小口罩大冒险：失踪的穿山甲 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

桑迪是一只防霾口罩，他和族人住在遥远的蓝色城堡里。由于家族地位不高，桑迪有些自卑。一天，神秘的黑烟笼罩了城堡，口罩们纷纷生病，是远古的怪物从天而降了吗？桑迪决定去寻找真相，从而开启了他的奇幻历险之旅……

本系列是故事大王保林叔叔和俄罗斯画家跨国合作，专为5-8岁孩子创作的桥梁书，共六册。书中的桑迪和所有孩子一样，淘气、贪玩、好吃，但他不畏艰险，遇到强大的敌人时冷静、机智。桑迪的正义和智慧为他带来珍贵的友谊，原本自卑的桑迪慢慢变得自信起来。相信小读者在阅读“小口罩大冒险”时，能从小主人公的身上看到自己的影子，变得更加勇敢和坚强。

在《失踪的穿山甲》中，穿山甲家族不断有成员失踪，桑迪、小依和加达根据线索来到灰石山，他们发现一个可怕的怪物。桑迪想出奇招一举制住了怪物，救出被奴役的穿山甲。他们还从怪物身上提炼出了造房子的新型材料……

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著者：周保林

作家、电台主持人，《保林叔叔讲故事》栏目创办人。他倡导故事教育理念，擅长把知识藏进故事里，让知识偷偷地“溜”进小朋友的大脑。他创作、改编、播讲了5000多个故事，被小朋友们亲昵地称为“故事大王保林叔叔”。代表作有“蛟龙少年科考队”系列、《流浪地球》电影改编绘本、广播剧《封神榜》等。

绘者：[俄]妮基季娜·塔季扬娜·尤里耶夫娜

俄罗斯著名插画家，1983年毕业于莫斯科国立印刷大学，莫斯科画家联盟图书部董事会成员。塔季扬娜为50多本书画过插画，她的插画色彩瑰丽、极具张力。

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书籍介绍

桑迪是一只防霾口罩，他和族人住在遥远的蓝色城堡里。由于家族地位不高，桑迪有些自卑。一天，神秘的黑烟笼罩了城堡，口罩们纷纷生病，是远古的怪物从天而降了吗？桑迪决定去寻找真相，从而开启了他的奇幻历险之旅……

本系列是故事大王保林叔叔和俄罗斯画家跨国合作，专为5-8岁孩子创作的桥梁书，共六册。书中的桑迪和所有孩子一样，淘气、贪玩、好吃，但他不畏艰险，遇到强大的敌人时冷静、机智。桑迪的正义和智慧为他带来珍贵的友谊，原本自卑的桑迪慢慢变得自信起来。相信小读者在阅读“小口罩大冒险”时，能从小主人公的身上看到自己的影子，变得更加勇敢和坚强。

在《失踪的穿山甲》中，穿山甲家族不断有成员失踪，桑迪、小依和加达根据线索来到灰石山，他们发现一个可怕的怪物。桑迪想出奇招一举制住了怪物，救出被奴役的穿山甲。他们还从怪物身上提炼出了造房子的新型材料……

• 作者：六一 发布时间：2018-04-19 19:59:04

  能普及个大概，类似一本查询字典。内容多涉及如何用的操作步骤，应该结合更多的使用案例和底层关系。

• 作者：p1rate 发布时间：2016-10-30 23:25:31

  如果这本书仅仅是为了破除迷信，只做到了50%。毁灭总比创造容易。

• 作者：April 发布时间：2014-09-26 16:14:11

  还不如去看硅谷巨头们的传记

• 作者：颜良辰 发布时间：2015-10-25 16:22:01

  小说本身的结局反而更讽刺，好不容易活下来了，然而再见面两人都老了，而且小楼一直都知道蝶衣爱他。

• 作者：后浪 发布时间：2021-11-09 10:52:22

  电影设计师X科幻大手强强联手，以图像呈现科幻的震撼之作。典藏绝美绘本，诠释瑰丽宇宙的刻骨浪漫与残酷。

• 作者：Soph微 发布时间：2019-08-04 18:48:30

  "谎言"不可避免，我们从小教育的"不要说谎"并不适合这个社会的大部分场景。

  理想的教育必须接受现实的冲击。

• 建立template

  作者：生活家 发布时间：2012-06-11 19:40:33

  作者强调一定要利用to do list 或是template, 把所有的操作性工作都变成不需动脑的按说明例行公事.这样可以节省脑力, 更可以方便将工作分配给别人, 将工作规模化.

   

  PART 1架構template會改變你的工作

  Stage 01: 为什么框架是必要的 (why)

  個人的才能和努力，有著無法跨越的一道牆 can't scale

          有了框架,無論是誰、無論何時、無論做幾次，都可以獲得相同的成果

         成功的商業人士都懂得建立架構

          建立架构,可以让每天反复单调的工作,不占用脑力, 而让工作获得新的可能性.

  STAGE 02需要架構化的工作與不需要架構化的工作 (what)

  「作業型」與「思考型」

  需要用頭腦思考的工作，應該多花些時間和勞力。 不断的思考,是在高度情报化的现代商业中, 赢过别人的唯一手段. 不能因为麻烦， 而不做。

  作業型工作适合建立架構： 将工作内容和程序转化为检查表,并活用它。作業型工作一定要怕麻烦， 想办法简化。 建立架构， 投资工具。 不能因为怕麻烦， 总是自己做。

  即便和客户的溝通的工作，也能建立架構，template

  STAGE 03為自己的工作建立架構 (how)

  •將成功的體驗架構化: how did I succeed last time? What did I do differently? 不要每次都从零开始。 浪费大量时间。

  •建立架構，是在為自己將來的時間做投資。 一次建好以后就方便了。

  STAGE 04運用架構來領導團隊

  •管理者所需要的架構： 要把架构交给下属， 让他们能够无障碍执行。 。 建立一套让下属可以顺利工作的架构。

  •新人和年輕的商業人士，應該去模仿成功者， 模仿他们的架构

  •如果覺得窒礙難行，在把错误怪罪到某个人或某件事前， 首先應該重新審視架構

  •失敗經驗也可以架構化： 将过失尽可能减小的架构, 能尽早发现过失和问题的架构, 当发生过失或问题时能迅速解决的架构

  • 让架构非用不可，

   

  STAGE 05建立可以長久維持的架構

  重點在於，不需要堅強的意志力也能長久持續，

  建立一套「可以长久维系的執行架構」的架構：建立可以让维持干劲的架构。 只要能长久持续下去, 有九成的事都可以顺利运作. 只要照着做就能在不知不觉中坚持的架构。

  持之以恒的窍门1: 设定小目标 ：制作基点卡， 集满10个就奖励自己

  持之以恒的窍门2: 借助他人的力量：请健身教练或向朋友宣告

  全书笔记见

  http://bebecoco.blog.163.com/blog/static/178666566201251173132432/

• 运营管理的学问

  作者：祖师谷大藏 发布时间：2012-10-15 23:17:12

  听说是非常经典的运营管理教材。

  这个全称应该是《生产与运营管理》吧。可以是大家都不太喜欢“生产”二字，现在的教材，都把“生产”给去掉了。

  已经看完前面3章，两点感受：

  1、里面大量的公式，让人眼花花的，哪位知道的，能不能告知怎么打出来？

  2、前面3章看完之后没有什么感觉，非常平淡，也许是没有读进去的原因吧，只是看到一堆名词解释而已。

  3、从第四章开始，开始觉得有点意思了。里面的案例很有启发性，如讲生产导弹时讲时间也是成本、讲老虎机讲服务流程带来的利润、讲麦当劳系统，讲高效制造等。