劳动能力鉴定标准应用指南 陈刚 著作 著 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《劳动能力鉴定标准应用指南》由陈刚编，为帮助各企事业单位、国家机关、民间非营利组织、个体工商户、广大职工以及参与劳动能力鉴定的专家准确理解和把握新的劳动能力鉴定标准，进一步了解和掌握新的劳动能力鉴定标准中确立的劳动能力鉴定的基本原则和主要内容，劳动保障部工伤保险司组织参与新标准起草工作的专家及相关人员共同编写了这本《劳动能力鉴定标准应用指南》。

第一章劳动能力鉴定概述（1）

第一节劳动能力鉴定及相关政策（1）

一、劳动能力鉴定（1）

二、劳动能力鉴定标准（4）

第二节劳动能力鉴定的操作原则和步骤（4）

一、伤残等级与劳动能力丧失的对应原则（4）

二、操作原则（5）

三、操作步骤（5）

第三节劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残等级（6）

一、判断依据（6）

二、门类划分（6）

三、条目划分（7）

四、晋级原则（7）

五、对原有伤残及合并症的处理（7）

第四节标准分级原则（7）

一、分级原则（7）

二、分级原则划分的意义与目的（9）

三、几点说明与注意事项（9）

第二章分科判定基准与应用（10）

第一节神经内科与神经外科（10）

一、概述（10）

二、判定原则（10）

三、鉴定说明（12）

四、相关疾病（症候群）诊断要点与要求（14）

第二节精神科（17）

一、概述（17）

二、判定原则（17）

三、鉴定说明（19）

第三节骨科（20）

一、概述（20）

二、判定原则（21）

三、鉴定说明（22）

第四节眼科（24）

一、概述（24）

二、判定原则（24）

三、鉴定说明（27）

第五节耳鼻喉科（29）

一、概述（29）

二、判定原则（29）

三、鉴定说明（32）

第六节口腔科（32）

一、概述（32）

二、判定原则（33）

三、鉴定说明（34）

第七节心胸外科（35）

一、概述（35）

二、判定原则（35）

三、鉴定说明（36）

四、相关疾病诊断要点与要求（38）

第八节普外、泌尿生殖科（45）

一、概述（45）

二、判定原则（45）

三、鉴定说明（46）

四、相关疾病（症候群）诊断要点与要求（47）

第九节职业病内科（48）

一、概述（48）

二、判定原则（49）

三、鉴定说明（49）

四、相关疾病诊断要点与要求（51）

第三章案例分析（53）

第一节事故伤害案例分析（53）

一、骨折案例（53）

二、颅脑损伤案例（58）

三、胸腹部损伤案例（60）

四、其他损伤案例（62）

第二节职业病案例分析（64）

一、职业病危害事故的概念（64）

二、职业病的类型（64）

三、职业病案例（65）

第三节伤与病关联案例分析（69）

一、心律失常与电击伤是否有关案例（69）

二、椎间盘突出症与外伤是否有关案例（70）

三、股骨头缺血性坏死与工伤是否有关案例（72）

四、适用晋级原则案例（73）

第四节劳动能力鉴定中疑难情形的处理（74）

一、癫痫鉴定问题（74）

二、精神病鉴定问题（75）

三、创伤性骨关节炎与先天性畸形或退行性改变的鉴别（75）

四、职业病鉴定问题（76）

五、鉴定工伤旧伤复发应注意的问题（76）

六、鉴定椎间盘突出症应注意的问题（77）

七、交感性眼炎与一般葡萄膜炎的鉴别（77）

附录一工伤保险条例（79）

附录二劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残等级（92）

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书籍介绍

《劳动能力鉴定标准应用指南》由陈刚编，为帮助各企事业单位、国家机关、民间非营利组织、个体工商户、广大职工以及参与劳动能力鉴定的专家准确理解和把握新的劳动能力鉴定标准，进一步了解和掌握新的劳动能力鉴定标准中确立的劳动能力鉴定的基本原则和主要内容，劳动保障部工伤保险司组织参与新标准起草工作的专家及相关人员共同编写了这本《劳动能力鉴定标准应用指南》。

• 作者：迟到早退 发布时间：2015-08-08 07:42:54

  图片确实糟糕了些，文字尚可

• 作者：Torpedo 发布时间：2014-09-28 23:04:49

  蛮好用的其实

• 作者：菜籽 发布时间：2018-12-05 17:52:45

  比起演讲视频，我更喜欢阅读。

• 作者：BBHMM 发布时间：2022-10-16 17:48:23

  买后悔了，在书店读读即可

• 作者：海上明月共潮生 发布时间：2017-06-06 08:18:54

  东拼西凑。中间还抄错了时间，塔尔寺内如意宝塔建于清乾隆四十一年（1776年）不是康熙。校对比河野悦子差远了

• 作者：豆友161326559 发布时间：2018-05-27 11:27:09

  后出转粗，但是“丧礼”部分比北大本点得好。。

• 五大技能实践版

  作者：北雪 发布时间：2015-08-30 21:01:36

  《创新者的基因》

  结论：创新者没有天生创新的基因，只有后天不断的练习。

  以一个乔布斯的例子就可以清楚地抽象出“五大发现技能”。

  联系

  发问

  观察

  交际

  实验

  一、

  联系

  联系能力培养的五大技巧

  1、

  硬扯

  Eg.你想录一段教学视频没有灵感不知从何而起。一眼扫到了家里放置的一块白板。想到正好可以用来当教学黑板。

  你不知道要送什么礼物给你的朋友。然后你看到你的书，觉得可以送书或者是别致的书立。看到桌旁的植物，觉得可以送一盆漂亮的多肉给ta。

  2、

  扮演其他公司的人物

  方法：随机抽取fortune 500公司，行业可不相关做头脑风暴。想象一下两家公司如果合并了会如何？有没有新的服务？新的程序？新的产品？

  例子：①工作中站在竞争对手的角度考虑问题：如果你上了这个产品，竞争对手会怎么做？他们为什么这么做？那你如何应对？②如果我要上一个视频类产品，我是苹果公司的员工，我会怎么做？肯定是采用极简的方式。（采用小黑板录视频不露脸，用漂亮的图片，震撼人心的设计）

      3,、比喻

          如果看我上课的视频就好像听故事，看小说一样会不会很棒呢？那就要有很多事例，有故事可讲。

  4、造一个好奇盒子

  把所有有趣的 新奇的 漂亮的东西放进去。瓶颈的时候抓一个出来看看。

  所以要四处旅行，经常出去看展览集市才能开拓眼界哦。

      5、终极必杀器：SCAMPER（挑战）

         Eg:回家路上我看到有人在卖枇杷，那如果是我我怎么卖呢？（其实已经用到了硬扯）

         S:Substitute 取代

           人工叫卖——用琵琶曲替代。比如十面埋伏，在最高潮的时候来一句广告词。

         C:Combine 结合

           买枇杷送香草籽啦 1元钱送多肉啦 送香蕉啦……

         A：Adapt 借用

           枇杷——琵琶——琵琶行——背诵诗歌买枇杷打折

        M:magnify minimize modify

        挑的枇杷，如果重量等于挑其他水果（种类数量任选 误差在100g以内），则枇杷免费赠送。

        P：put to other uses 一物多用

        枇杷叶 枇杷膏 枇杷汁 枇杷酸奶 周边产品一起卖~

        E :Eliminate 删减

        枇杷礼盒精选枇杷。

        R:Reverse 倒转 or Rearrange 重新安排

        枇杷核回收按斤打折换枇杷。

  二、

  发问

  质疑无可质疑之事。

  提问会看起来很傻，所以你是否有足够的自信让你能够谦虚地提问？

  （1）发问模式——探寻现状>深入表象>寻找其他可能性

  技巧1——what’s

  What they really want are?（painpoit）

  Eg.加拿大安捷泰医疗公司发现普通裸支架导致手术失败率达25%，于是创造了防血栓涂层的支架。

  普通的问题：如何才能做更好的支架？

  创新者的问题：人体对支架的反应是什么？

                手术失败的原因是什么？

  IDEO、直觉公司、Xango都是创新型公司。

      技巧2——why

      针对事物现在的状态随意问几个问题。不随意枪毙一个创意，而是问为什么会发明这个。

      Eg.为什么OP 不能看到这个子ID里的价格？

      技巧3——why not?

      Eg:系统为什么不让他们按照子ID 来查看价格？

      宝丽来相片创始人因女儿的一句“为什么不能即时看到照片”而发明一次性成像相纸。靠相纸赚钱的模式也很新颖，发现了下金蛋的母鸡这种商业模式。

      纸质机票——贵重，弄丢了麻烦》电子机票——到机场再拿票

      阿尔苏航空公司——机票再便宜，去机场的巴士火车路线太少，机票还是卖不出去——为什么不开通直达巴士呢？

      技巧4——If…… what will happen?

      如果没有采取这个方法会怎样？

      如果采取了相反的方法会怎样？

      东西没坏就不需要修——错，把一切东西看成是坏了的，有问题的。

      Google vp:创造力乐于被限制。

      最能激发创造力的艺术形式——俳句、奏鸣曲、宗教绘画——都是充满限制的，正式因为创造力战胜了这些规则，才有了美感。在受到限制时，创造是最有生机的。

      如果法律禁止我们向现有顾客销售现有产品，明年如何盈利？

      如果顾客的可支配收入缩水50%，如何调整产品或服务？

      如果再也不能搭乘飞机，如何改变生意模式？

      除去限制，除去沉没成本：

      如果没有雇用这些人、没有买这些设备、没有采用这个方案会如何？

      乔教主鼓励苹果的人——如果钱不是问题，你会……？

      所以当公司的规则出来的时候，不要老是想着不合理，而是要去战胜它。想出新的方法。

      Eg: Unilever 在印度分公司没有零售网络，没有广告渠道，没有基础设施，如何卖产品？

      答案是直销——类似Avon 雇用印度全国的妇女做推销员，培训他们成为微型企业家。

      这一方式使得4.5万女性成为了企业家。顾客达到300万。遍及10万座村庄。

     

      （2）培养发问技能的技巧

       技巧1——参与问题风暴

       程序：①找一个问题 ②针对这个问题写下50个问题，写在白板上，只有前一个问题写完才能写下一个，避免重复，也是建立思考顺序，从之前问题出发，提出更深入的问题 ③要督促每个人都问出“情况是什么（发问技巧1）”“原因是什么（发问技巧2）”“为什么不（发问技巧3）”和“如果……会怎样（发问技巧4）”

       规则：开门见山，不许长篇大论。

             只提问不回答。

             提满50个。

             最后将最重要的、最启发思维的问题列为最优先。并讨论。

       Eg: 某大型医药公司的主管每天早上开始工作前都会花15~20分钟，写下一些问题。三个月后，他的老板告诉他，他的战略思考能力在部门里是最优秀的。6个月后，他升职了。多练习发问会熟能生巧。

       技巧2——培养问题思维

       三大挑战——三大问题

       （陈述）——（提炼）

       （问到大家的意见大家都习惯沉默）——（如何有效地引领创新）

       技巧3——追踪自己的提问回答比

       Eg: 在上次参加的会议中，你的发言有多大比例是在提问？

       在接下来一周的会议中，记录下你的提问和回答在发言中的各自占比。“哪些问题并不明显？”“哪些问题我没有问出来？”

       技巧4——用笔记本记录问题

       每隔一段时间拿笔记本回顾问题。你的发问模式是什么样的？哪些问题能够形成揭示现状的原因？哪些问题能够引出根本性的假设，从而挑战现状？哪些问题能够激发强烈的情感反应？（说明问题挑战了现状）哪些问题能够让你进入破坏性的范围内？

  三、

  观察

  印度的塔塔集团观察到一家印度人在雨中挤在一辆女式摩托车上，很不安全。于是他认为这个女式摩托没有很好的完成任务，应该开发更安全的交通工具。于是之后生产出了廉价的汽车，但是廉价并不够，因为他观察到，弄明都是周日去市场上买大件物品。女式摩托可以看中即买即开，但是汽车不行，需要考驾照。于是塔塔团队提供了驾驶课程。使得能够当场获得驾照。最后的结果是——2~4小时内完成：挑中车子、上车险、拿到贷款、学会开车、考取驾照、注册汽车。

  观察用户用何种方式完成任务，有没有更好的方式？——要经常体验自己的产品。

  什么事情让你感到意外?为什么感到意外？预想和意外不同的本质是什么？——观察别人是怎么使用你的产品的，是不是有别的潜在功能可以开发，而有的功能其实很鸡肋？

  寻找边缘人群——有一小部分人做事情做得特别好，为什么？能开发些什么？

  调动自己的五官——倾听，品尝，触摸，嗅闻。Eg.音乐——加入电缆的火花声，地震的轰鸣声。

  在旅途中特别容易发现不寻常的东西，要记得捕捉这些灵光一现的瞬间。

  还有就是多去自然博物馆、艺术展之类的，观察自然会带来很好的灵感。特别是做设计。

  培养观察技能的技巧

  技巧1——观察顾客

  问之前的10个问题，观察客户是如何体验一个产品的生命周期的。

  技巧2——观察公司

  选择一家公司观察并效仿。尽己所能，找出这家公司的一切，最好可以拜访，研究他的策略、运营和产品。

  技巧3——记录观察

  随身带相机，拍下你觉得好的、不好的创新产品。

  技巧4——调动五官

  拜访客户的时候，注意一下自己闻到的味道。

  吃东西的时候，只注意食物的口感。

  使用产品时，关注它的触感。

  记录日志。

   

  四、

  交际：

  结识不同行业、不同国家、不同年龄、不同种族的人。

  结识不同领域的专家。

  参与想法交际活动——美第奇效应。1984年TED成立。

  建立私人交际圈。

  培养想法交际技能的技巧：

  技巧1——使你的网络更多样化：

  技巧2——制定一个“用餐交际”计划（《别独自用餐》never eat alone）

  技巧3——明年至少计划参加两次计划

  一个与专业相关，一个不相关。

  技巧4——建立一个创意社区

  选择一个有创意的减免地点定期聚会（至少每月一次）讨论潮流和新想法。

  技巧5——邀请行外人

  每周带一个不同背景的聪明人与你的团队共进午餐。

  征询他的看法。或者定一个想法开放日，邀请2~4个观点不同的人，请他们表达看法。

  技巧6——和专家交互培训

  找几个不同职能部门的行业或地理位置的专家，参加培训课或会议，感受他们的工作和世界。

   

  五、

  实验

  我没有失败过，我只是发现了一万种不管用的方法而已——Tomas Edison.

  哪些是大家更愿意在互联网上而非实体店里购买的产品？标准化的，与现实想法无差异的产品。贝佐斯——能否通过网络卖书？因为书很多，一本购物册子无法包含所有书籍信息。——这也解释了曾经红极一时的贝塔斯麦书友会为什么会撤出了中国。因为受到了网络的九九读书会的冲击，而之后九九又受到了亚马逊图书的冲击。之后亚马逊受到当当、京东的冲击，但是它很聪明地推出了硬件Kindle.切入电子书市场。采用类似拍立得的商业模式，Kindle不贵，但是用户用习惯之后就会源源不断地买入电子书。形成长尾效应。

  亚马逊利用书籍批发商存货和发货，不需任何对书店、库存的投资，就能提供最丰富的书籍。完全抓住了互联网的两个要素——轻和全。为什么大家上网买东西想要知道价格都先打开淘宝？因为它东西全。

   

  有些实验是无心插柳。宜家从没有打算将拆卸成套作为低成本家具零售模式的核心特点。家具塞不进卡车才把桌角拆下来的。结果开悟。西南航空成为廉价航空也是因为遇到了财务危机，公司不得不将4架飞机减少为3架，而航线数不变。于是公司无意中发展出了快速装卸的能力。

  培养实验技能的技巧：

  技巧1：每月一次跨界活动

  参加不熟悉的人举办的讲座、参加不寻常的展览、参加不同的圈子的活动等等。

  问一些问题“如果我的团队在这里工作，能获得什么创新？”“这次活动有什么可以借鉴？（程序、产品？）”

  技巧2：跨界思考

  定期浏览网页、阅读中国、印度、巴西的出版物。

  跨行业的书刊。——第一财经周刊。

  技巧3：培养一种新技能

  选择公司的另一个职能部门，看能否弄懂它的运作机制。——决定之后研究一些关于HR 的书籍。

  技巧4——拆解一个产品

  旧货市场找一个很感兴趣却从来没有时间探寻的，可以轻易拆开的东西。和孩子一起效果更佳。拆开之后看看设计、操作和生产原理。写下观察。——找跳动的青蛙。

  技巧5——制作原型。

  选一个你想要改进的东西，制作一个原型，用家里的材料做一个新的改进发明。橡皮泥是个好帮手。

  技巧6——定期试验新想法

  针对工作中行成的新想法实施试验。

  技巧7——发线潮流

  关注潮流，如何引发新产品或者服务。

• 跳槽的七大原因，哪一个击中了你

  作者：Aki 发布时间：2018-10-14 18:53:42

  01.每个想跳槽的人都有自己的原因

  在国内跳槽已经是一件非常司空见惯的事情了，每个想要跳槽、准备跳槽、想要跳槽的人都有自己各种各样的理由。日本虽然以“终身雇佣制”著称，但是近年来由于国际化的影响，受各国文化和职场氛围的影响，很多人也不再从一而终了，尤其是年轻的一代。跳槽本无好坏之分，但是如果是缺乏理性和规划的盲目跳槽，给自己职业生涯带来的影响会是巨大的，甚至会影响一个人一生。马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1.钱，没有给到位。2.心，委屈了。想要离职的理由很简单，既然每个人跳槽都有各自的理由，那究竟哪些原因呢？

  02.跳槽的7大原因

  在魏新编著的《疯狂跳槽》一书中，讲述了大量跳槽案例和点评建议，以及职场专家给出的一些实用性的忠告。这本书可以说是给那些得了职场跳槽病的人的一味解药，而正在纠结是否要跳槽的人或者已经跳槽但对自己职场仍然感到迷惘的人都可以读一读，根据自己的症状，找到相关的病例，每个病例后面都有病例分析和对症下药的方子。读这本书的过程中，我回顾了自己以往的跳槽经历，还真是一部血泪史。

  《疯狂跳槽》这本书的编排逻辑非常简单，针对每个跳槽理由，案例+分析、建议，最后一篇专家忠告。每个理由中，编者选取了大量的案例，可以说大部分的跳槽都可以在书里找到相应的案例。所以我根据书的目录，画了一个简单的思维导图，这样书轮廓就出来了。

  下面就扒一扒书里讲到的跳槽的7大原因。

  1.没有规划，盲目跳槽。

  2.跟风跳槽，随波逐流跳槽

  3.追随原来上司，为了报恩跳槽

  4.追求高薪，贪婪欲望驱使下跳槽

  5.逃避工作压力，逃离职场

  6.“公主病”“玻璃心”，意气用事频繁跳槽

  7.习惯了跳槽，不跳槽就全身不舒服

  上述7大跳槽理由，很多人都套得上。

  03.七味解药

  *1.不做规划，盲目跳槽。*

  回顾了自己跳槽的血泪史，因为没有职业规划，所以在职场上吃了不少苦头，幸好自己不是一条道走到黑，适时迷途知返。去年离职后，再也不像之前一样，赶紧找下一份工作，而是花了三个月的时间和自己相处，分析自己的性格、能力、专业技能，每天问自己是谁，想从工作里得到什么，想通过跳槽得到什么。最后我和自己和解了，和自己的工作和解了，为自己描了一副职场导图，而我今后要做的便是跟着自己规划的导图走就可以了。

  那针对盲目跳槽，让我们一起看看专家的建议：

  第一，注重积累与沉淀。

  一个刚毕业的大学生，虽然在大学有针对各行各业学习了一定的知识，但是只有当你踏进职场你才会明白，原来自己一无所是，甚至连个打印机怎么用，还得有人手把手地教。所以职场上的经验和知识需要时间的沉淀，老跳来跳去整个人都是浮起来，不利于自己沉下心来积累一技之长。

  第二，对热门行业的追逐应慎重。

  很多人大学填志愿的时候，由自己的父母操刀，什么专业好就业、什么专业高尚就读什么专业，完全没有自己的主观意愿。大学填志愿的方式移到职场上，受社会舆论支配，追求热门，盲目从众，而不考虑自身的条件以及职业特点，结果是在竞争中败北，或者在其位难尽其职，既影响工作，有压抑自己。

  第三，评估新的工作，要对职业进行规划。跳槽要看清大趋势，不要短视，避免盲目追求高薪。

  第四，正确评估自己。对自己的性格、能力、专业技能、忠诚度等进行客户的评价。明确自己是谁，审视自己的能力和定位，知道想从跳槽中得到什么。

  第五，设计“超越”的理想目标。跳槽的人都想着越跳越高，但高的不仅仅是薪水和职位，更重要是，使自己的职业生涯步入高阶。每一次“跳”，都应该是对自己职业和发展目标的重新设定。

  *2.跟风跳槽，随波逐流跳槽*

  我认为跟风跳槽的人就是缺乏脑子，看着身边很多人跳槽，就想着自己是不是也要跳，可是很多时候他们却不知道人家跳槽是有明确的目标的，而他们的跳槽却只是在瞎起哄而已。

  针对这种情况，专家给的意见是：

  第一，跳槽要符合自己的职业规划，不要看人家跳便自己也跳。第二，不要因为暂时的问题而跳槽。第三，不要暂时的不满而跳槽，工作中谁没受很多委屈呢！第四，不要因为攀比而跳槽。第五，下定决心要跳槽时，就要未雨绸缪，当机立断。拖拖拉拉是对自己和工作的伤害，理想的跳槽至少需要两到三个月的准备时间。

  *3.追随原来上司，为了报恩跳槽*

  这种跳槽对于我这种持有“职场上的朋友一遇到利益纠纷立马倒戈”认知的来说，是不太可能的，即使是曾经对自己很关照的上司或前辈。

  当你因为要不要因为跟随上司一起跳槽而犹疑不决时，你就得多个角度去考虑自己的情况：

  原公司和新公司的综合情况比较。如，公司的发展前景，提供的职位，薪水，自己的晋升机会等。这些是硬件，基本条件。第二，问问自己在职场究竟想要什么。上司离职，是为了自己发展，他有自己的规划有自己想要得到的东西。而你职场发展目标呢？

  第二，思考上司邀请你一块跳槽的原因是什么。难道只是因为赏识你，看好你吗？他说不定是对前东家怀恨在心，为了报复前东家，而故意挖墙脚呢！

  第三，想想上司，他自己站稳脚跟了吗？

  *4.追求高薪，贪婪欲望驱使下跳槽*

  很多人跳槽就是不满意现有公司的待遇。高职位和高薪水诱惑，使得很多纷纷离开原来的老东家。而为了追金跳槽前，你得先认识跳槽过程的中一些隐患。

  1.操作不慎的高薪跳槽会使职业忠诚度受到质疑。2.操作不慎的跳槽会使职业出现空白期难以解释。3.操作不慎的跳槽会使职业生涯出现断层。4.操作不慎的高薪跳槽会使“惯性跳槽”上瘾。

  *5.逃避工作压力，逃离职场*

  因为工作压力纷纷跳槽的人多不胜数。工作太累，薪水太少，这是现在90后跳槽的主要原因。工作压力是“世界范围的流行病”，面对职场压力，我们该如何面对呢？

  第一，正确认识工作的压力。压力如同一把刀，它可以为我们所用，也可以割伤我们，关键是看我们握住的是刀柄还是刀刃。第二，正确评估自己、接受自己。不要过高地看自己，也不要把自己看得一无是处。每一个生命都不会白费，你总有自己擅长的那一点，使之发挥最大的作用，在工作里你便游刃有余了。第三，认识环境，适应环境。入乡随俗，既然你已经进入了这个环境，你就得做好接受这个环境一切好的、坏的是心理准备。你想想，如果在这里你因为工作压力逃跑了，那在下一个公司，要是再遇到同样的压力，你要怎么办，难道要有当逃兵吗。我们只要敢于面对工作压力，才不会被工作中的压力压垮。我现在的工作座右铭是“只要工作干不倒我，我就会把工作干倒”。第四，学会缓解工作中的压力。平常休息时，没事多锻炼锻炼，看看书啥的，转移工作的压力，把自己从压力解救出来。第五，提高工作效率。这个非常重要，很多工作压力就是因为工作时间长造成的，而如果通过提高工作效率，缩短工作时间，那休息的时间自然就多了。工作中，应该是你来安排事情，而不要被事情把自己给安排，时时掌握工作节奏的主动权，自己才不会被工作追着跑。

  *6.“公主病”“玻璃心”，意气用事频繁跳槽*

  因为受不了工作里的委屈而离职的人大把地有，尤其是刚刚出社会的人。就拿我们公司采购新招的大学新生来说。因为上司比较严厉，批评起下属从来不留嘴，所以前后招进来3个女孩子，3个女孩子都没干满三个月就以“回校深造”的理由离职了，每次看到他们的离职理由，我都傻了眼。难道是因为三个月不到的时间内，深深地领悟到“知识改变命运”的真谛了吗，因为一点委屈而生出来的学习力量有多强大呢，难道研究生毕业了就不用干活了，虽然研究生的起点比很多人高，如果研究生毕业出来工作还遇到打击和委屈，难不成又回校深造，修个博士学历。我觉得因为认识到自己的能力不足而重新学习是个不错的方向，但是若打着学习的名号，而逃避人生路上可能遇到的挫折和困难，那不管你学历多高，终究还是个懦夫。

  针对职场上的“玻璃心”，我给的建议是：

  第一，加强自己的承受能力，社会不是学校，你想要的尊重必须建立在你的能力基础上。第二，默默地积聚力量，让曾经将你骂得一无是处的领导人刮目相看。第三，定一下一个超越骂你的人目标，假以时日，取而代之。

  *7.习惯了跳槽，不跳槽就全身不舒服*

  因为习惯跳槽而跳槽的人，我总觉得自己是不能理解的。估摸是皮痒，欠抽了吧。这种人在跳槽前，先想清楚自己什么要跳槽吧！