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每个人都不是一座孤岛，总要与外界的人产生连接。有时，我们会在关系中受伤；有时，我们也会关系中收获疗愈。然而，无论是受伤还是疗愈，终究都离不开一件事，那就是共情。当关系中的双方都具备同理心，可以全然接纳和理解对方的真实感受时，这段关系会变得深入、真实而亲密。反之，如果总是被误解，伤口就会慢慢变大，而彼此之间的距离也会越来越远。无论是哪一种关系——亲子、爱人、朋友、同事、合作，都需要在共情中拉近连接，当我们具备了同理心，懂得给予他人深度共情时，不仅自己可以获得成长和疗愈，还可以构建起更多稳固的、持久的关系，从而收获更丰富、更有价值的人生。

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书籍介绍

每个人都不是一座孤岛，总要与外界的人产生连接。有时，我们会在关系中受伤；有时，我们也会关系中收获疗愈。然而，无论是受伤还是疗愈，终究都离不开一件事，那就是共情。当关系中的双方都具备同理心，可以全然接纳和理解对方的真实感受时，这段关系会变得深入、真实而亲密。反之，如果总是被误解，伤口就会慢慢变大，而彼此之间的距离也会越来越远。无论是哪一种关系——亲子、爱人、朋友、同事、合作，都需要在共情中拉近连接，当我们具备了同理心，懂得给予他人深度共情时，不仅自己可以获得成长和疗愈，还可以构建起更多稳固的、持久的关系，从而收获更丰富、更有价值的人生。

• 作者：优秀是一种习惯 发布时间：2020-03-27 20:08:32

  生活必需品清单

• 作者：闭眼看世界 发布时间：2019-10-21 18:11:06

  不管你喜欢与否，张明楷教授是中国当下刑法解释学（刑法教义学）第一人。

• 作者：wreal 发布时间：2014-01-10 22:23:08

  教材看不懂，考试还是背习题最重要啊_(:з」∠)_

• 作者：张躲躲 发布时间：2016-08-04 11:12:58

  比以前突破了

• 作者：不玩刀剑 发布时间：2014-12-16 21:18:55

  有一篇文章谈到骂人的境界，其中说到骂人的高手到了一定境界之后，出招时看似轻描淡写，妙手空空。被骂者挨了一掌之后，绝不流血，亦不痛痒。不料数十年后，修养够了，才猛然省悟，不由大叫一声“ 气煞我也！”，吐血而亡。兹举一例以证明章太炎骂人的高超水平。哈哈哈～

• 作者：德意志的仰慕者 发布时间：2021-09-13 16:00:28

  本来只是想看看俄共对俄罗斯现状的看法，作者作为俄共主席，文章集内确有一些值得俄罗斯借鉴的措施，总的来说意义不大，基本就是痛骂俄罗斯私有化和自由主义和贪婪的西方帝国主义必然灭亡云云，然后回忆苏联的美好、科技发展、大国威望等等，作者用民众生活批判俄罗斯现状，却对苏联下的平民生活只字不提，大谈现在少数现存的美化后的集体农场，却不说历史上农业集体化过程中死去的无数农民，未免太双标了。作者给农业集体化洗说是农民的选择，是千百年传统，对死去的数百万人没有一丝一毫的同情心，这或许就是为什么俄共失败的理由吧，你不在乎民众的死亡，民众也就不会在乎你的政权。

• 书中可学习的地方

  作者：范饭之辈 发布时间：2015-06-28 23:03:35

  一个有效的招牌体系包括了建标、判别、当断和融入四个部分。

  改变误区，发录用通知并不是招聘的最后一个环节，候选人融入团队才是最终招聘的完成。

  书中着重介绍了斯玛特的A级招聘术，这个招聘术包括了4个环节：填制记分卡，物色、选拔及说服。

  一、填制记分卡

  记分卡≠岗位说明书，记分卡指的是一系列成果和能力的描述，以保证良好的业绩。

  记分卡的组成：使命、成果、能力

  使命：这个岗位的职责，成立目的，通过1至5句话，描述其岗位存在的必要性；

  成果：量化的数据，用事实说话，必须实现的具体的、客观的成果；

  能力：基本素质，并符合企业文化（即实现岗位成果所需的行动力）

  二、物色：物色的手段非常多，如：从职业圈和人际圈中推荐，内部员工推荐、猎头和自行通过网络渠道招聘。

  为了记住每一位面试人员的信息，需要建立招聘工作用表记录基本信息，以便联系。

  三、选拔，书中说到了四大面试方法

  a、筛选面试：简短的电话面试，事先拟出电话面试提纲，通过1-5个问题，采用追问的手段；

  b. 升级面试：STAR行为面试，从过去工作经历中，对候选人进行判断；

  c.专项面试：针对岗位所需要的成果与能力进行面试；

  d 背景调查：在调查中，问强项，问不足，不要想当然的接受候选人提供的证明人。

  在升级面试中，可以问以下几个问题：1. 问过去的工作内容；2.问过去最骄傲的成果；3.过去工作遇到的困难；4.问过去老板跟同事对其的评价；5.离职原因

  针对其中的细节，一项项追问。

  面试时的经典策略

  1、控制节奏，学会打断候选人；

  2、选用3P法则，判断对方所说的成就大小，3P指的是与之前比，与计划比，与同事比；

  3、分辨清楚候选人身上所具备的的是“排斥力”还是“吸引力”。

  四、说服

  说服不只是在最后录用阶段，它贯穿于整个流程中，在以下5个阶段中，需要着重去做说服工作，包括：物色时，面试时，录用后（发offer到接offer时），接offer后至到岗前，新人入职3个月内。

  说服候选人，利用5F法则：

  1、适合：公司意愿。需求与候选人的目标一致；

  2.家庭；减少换工作对家庭的影响；

  3.自由：独立自主地工作；

  4.财富：通过努力可以获得什么；

  5.乐趣：描述未来的工作环境和同事关系。

  总的说来，这本书中的一些技能可以在平时工作中用到，但是A级招聘法更适用于高端岗位的招聘，书中提到的3P法则，值得学习。

• 难道只有我觉得风祭警部和影山管家是同一个人

  作者：daffodils 发布时间：2011-10-03 12:14:47