怎样做好家庭保险规划 孙大维,王莉莉,李婷婷　编著 机械工业出版社，【正版保证】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书共分4章，分别对做好家庭保险规划的重要意义，保险规划应当考虑的因素，如何购买保险，以及如何理赔等作了系统的阐述。而且通过对人生不同阶段经典案例的分析，可以让读者对保险有一个更鲜活的认识。

本书适合普通家庭阅读及参考，对保险从业人员也具有较大的参考价值。

前言

章　保险确实很重要　

　节　没有风险就不需要保险　

　　一、保险因为风险而存在　

　　二、风险无处不在　

　　三、购买保险的理由　

　第二节　保险对家庭的意义　

　　一、保险是什么　

　　二、保险是家庭理财的防火墙　

案例1-1 不受债务追偿的保险金　

案例1-2 倒闭老板生活过得有滋有味　

第二章　保险规划应当考虑的因素　

　节　关注保险中的人　

　　一、4大关系人　

　　二、保险应该由谁来买　

　　三、在家庭保险规划中如何考虑顺序问题　

　　四、应该如何填写受益人　

　　五、正确选择保险公司是保险的根本　

　　六、销售和服务人员

　第二节　生命周期与保险关系　

　第三节　购买什么样的保险产品

　一、保障型保险

　 案例2-1 儿童保险的报销

　 二、理财投资型保险

　 案例2-2 月光族如何购买保险

　 案例2-8 准父母如何购买保险

　 案例2-4 为养老如何购买保险

　第四节　看懂保险条款有诀窍

　　一、专用概念解析

　　二、必须要明白的重要条款

　　三、保险公司具有说明义务

第三章　购买保险的程序

　节投保8步曲

　一、该找谁买保险

　 二、确定保险需求和相应额度

　 案例3-1 三口之家的保费测算

　 三、首先让谁拥有保障

　 四、正确选择保险公司和保险产品

　五、确定最终保险方案

　六、投保时需要的资料及如何填写保单

　七、什么情况要求体检

　八、关于如实告知

　第二节　正式保单送达后

　　一、不可不知的犹豫期

　　二、关于退保

　 案例3-2]犹豫期退保维护自身利益

　　三、收到保单时须查验的文件

　　四、核对

　……

第四章　保险规划经典案例

孙大维，北京财贸职业学院副教授，北京商经学会理事，中国注册理财规划师协会专家委员会委员，全国高科技知识产权工作委员会委员。　　曾编写《金融理财》、《商海竞争之本》、《现代商场管理能力教程》、《现代商业企业管理》、《工业企业管理基础知识》等教材，著有《中

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书籍介绍

《怎样做好家庭保险规划》共分4章，分别对做好家庭保险规划的重要意义，保险规划应当考虑的因素，如何购买保险，以及如何理赔等作了系统的阐述。而且通过对人生不同阶段经典案例的分析，可以让读者对保险有一个更鲜活的认识。《怎样做好家庭保险规划》适合普通家庭阅读及参考，对保险从业人员也具有较大的参考价值。

• 作者：未央 发布时间：2013-06-21 23:06:53

  很棒！~

• 作者：改小鸭 发布时间：2024-02-22 00:22:15

  非常系统，难度开始加大了，希望还能坚持，继续下一册。

• 作者：Gaia 发布时间：2016-08-07 10:43:08

  太棒了！

• 作者：Caster岚 发布时间：2013-08-01 20:25:14

  未来做自己的保险计划时，可以参考保险额度的计算公式

• 作者：春天旅馆 发布时间：2020-06-29 11:46:27

  他们是一个人吧。

• 作者：七夜 发布时间：2012-09-01 15:04:42

  我觉得最动人的地方是注明了三行情书作者们的年龄

• 致命的自负安排 没有感情的繁复

  作者：霁Zmm 发布时间：2021-08-29 01:39:35

  一、

  《周礼》共六篇，分别是《天官冢宰第一》、《地官司徒第二》、《春官宗伯第三》、《夏官司马第四》、《秋官司寇第五》、《冬官考工记第六》，内容涉及政治、经济、宗教、法律、科技和社会生活各个方面。每篇先论该篇诸官职的总体职能，及所属各职能的名目和人员的编制，然后分各职叙述。

  只《天官冢宰第一》就涉及63个单位，4000左右的职位。内容围绕国君生活及权力的细密分工：

  比如，王宫的饮食、生产、医疗、住宿、衣服、装饰、宫中官吏等；国家的法律、官职，财政、税赋、贡品；以此统御群君，统治万民。

  《周礼》成书可能在战国末年到秦汉之际，描述的不是历史事实，而是对理想帝国的一种设计。

  它假托周公的名义，将“礼”转换为政治制度。它思考模式是要打造一个“理想国”，必须先打造一个理想的官僚系统。而打造一个理想的官僚系统，得先打造一个理想的规矩，规矩规范每一个人在什么样的位置上应该做什么。

  这其实牵涉到一种人论，或者一种对人的看法。人是可以被模塑，而且人应该要被模塑。而人被塑造的其中的理由，是你要在集体政治的公共生活上扮演好你的角色。

  倒过来，如果你有了这样的一个完整的制度，你只要把人放在已经通通都安排好的位置上，你也就不用担心，他就会变成那样的一个人。这是一种非常特别的，当然相对是狭窄的一种人性观。

  二、

  《仪礼》一共十七篇，记载的是为士所必习的礼节。所讲的不是礼的意义，而是具体仪式礼节。

  各朝典礼的制度，大多以《仪礼》为重要依据而加增添。从魏晋至清末，礼制介入法制，各王朝的法典都以儒家礼制为立法依据，《仪礼》对社会生活的干预极为深远。

  传统把《礼记》《周礼》《仪礼》放在一起，当做是礼经的三个面向，可是我们应该看到的是，历史的时间变异和变化，这其实呈现的是儒学的转化。

  回忆《礼记》，相对是保留了比较多关于“礼”的讨论，以及“礼”在想象当中随着时间所产生的变化。所以人们在行礼的时候有很多的疑惑，所以就要去探讨怎样的“礼”可能是对的，另外这个“礼”可能是什么样的用意，我们应该用什么方式来予以理解。当孔子的时代面对“礼”，在意两件事：第一，“礼”背后的精神是什么？再下来，“礼”背后的感情是什么？我们如何用“礼”一贯的精神来理解行为背后我们应该如何感受？

  而《周礼》《仪礼》它们都是比较后来的东西，而且它成文的过程显然是非常理智的，可能是经过了长远的修改才产生的。到了《周礼》《仪礼》，最大的差异是没有任何一点点的感情了。

  制定者把这些投射当作是周公当年订定的礼仪，但事实上这是一种自己想象、设计出来的理想乌托邦。这个乌托邦是《周礼》《仪礼》的走向，就把具体的“礼”所抽取出来的原则，慢慢地又把它无限上纲，最后它要铺满人生活当中的每一个细节，从私生活，如何处理婚礼、如何处理丧礼，接下来一直到公共事务，如何请客喝酒、如何行射礼，所有的这一切行为上，每一个动作都要有标准答案。

  孔门后来发展出的《周礼》《仪礼》，尤其像《仪礼》用这种方式规范每一个人从私生活到公共领域的所有的一切行为跟所有要说的话，是值得被嘲笑的。一个理念在彻底架空的情况底下，不断地自我繁衍、自我膨胀，胀到这么庞大、这么完整、这么绵密，那人活在这种状态底下，你就不可能有任何的个人，不可能有任何的自我。在《仪礼》当中你就变成了一个礼仪的机器，在《周礼》当中你就变成了这个完整政治规范底下的一颗再小不过的小螺丝。

  对《周礼》，是“公”的范畴，对公权力不作评述，每个时代都有统治者认为合理合法的安排。

  对《仪礼》，是“私”的范畴，听到事无巨细的各种繁文辱节，法律专业的我只觉得如芒刺背的窒息感。

  对于探寻古代中国历史政治、社会生活面貌、宗教等，《周礼》《仪礼》可以好好加以研究。但时时刻警醒，任何一个想要去安排每个人方方面面的制度，最后只能证明是妄求。

• 永不过时的《任天堂哲学》

  作者：金桔酱 发布时间：2018-08-02 11:54:43

  说到

  任天堂

  ，你想到什么？

  33岁还能跑跑跳跳的

  马力奥大叔

  ？

  

  已经到第七代究极日月的

  精灵宝可梦

  ？

  

  还是玩家心中综合评比最高的

  塞尔达传说

  ？

  

  今年年初，任天堂Switch又开发了新玩法，再一次为世界带来全新惊喜：

  任天堂LABO宣传片_腾讯视频

  过去网友们的戏言成真了：“一张纸板印上任天堂的LOGO，粉丝们都会掏钱买！”

  当大家都在猜这回任天堂盒子里卖的是什么药时，任天堂卖的就是

  盒子本身

  ！任性的老任才不跟风各种狂跩酷炫的黑科技，而是返璞归真，透过“DIY”(Do it yourself自己动手做)的方式,将纸模拼装与电子游戏结合,唤醒每个人的童年回忆。

  这并不是任天堂第一次展示出令人会心一笑的“过时”创意。对任天堂而言，没有什么是过时的，没有什么创意是不可实践的。如果有一个显示屏无法解决的游戏，那就两个（所以有了

  NDS

  ）！如果游戏机拼不过电视机，那就也给游戏机配个遥控器，最好还可以用它看电视（所以有了

  Wii遥控器

  和

  Wii频道

  ）！

  

  双显示屏NSD & Wii遥控器

  “创意先行，快乐至上”

  是百年任天堂的至高理念，但这份创意不仅仅是人们以为的日日新、苟日新、又日新，任天堂的“创意”可是奠基在许多你可能从未思考过的细节上，这也是为何每一款新游戏诞生时总是能引起全世界惊呼。

  

  向纸牌坊起家的前辈致敬的马力奥纸牌

  任天堂从一间小纸牌作坊起家， 经历了

  山内

  溥

  、

  岩田聪

  几代社长的革新复兴，还有

  横井军平

  、

  上村雅之

  、

  宫本茂

  等天才设计师助力，创造出一代又一代的游戏神话。虽然任天堂没有社训，但每个人都是任天堂的精魂，以下五则“任天堂哲学”就是从他们的故事中汲取出来。

  1. “‘过时’技术的当下思考。”

  在任天堂的历史中，最能体现这句话的人，非Game Boy之父――

  横井军平

  莫属。

  当所有人都觉得太阳能电池的功能是发电时，他用来作为光线枪的感应装置；当大家在地铁上把玩着掌上计算机时，他已经想到将Game & Watch做成能一手掌握的小巧机型会有多轰动。不过这些都比不上他将“过时技术”淋漓尽致地运用在Game Boy上。

  

  历代经典款Game Boy

  Game Boy在1989年问世，当时市面上已出现小型彩色液晶显示屏了，但横井毅然决然选择了单色屏幕。Game Boy的目标是成为世界上最轻巧持久且能随时随地使用的游戏机，当时一度引起公司内部的质疑，甚至被同行嘲笑黑白落后。然而对横井而言，与其冒险使用尚未成熟的彩屏，倒不如踏实地使用黑白屏，让玩家们无论在大太阳下或室内都能玩上一整天。同时由于单色屏幕技术早已普遍，所以成本降低了，全日本中产家庭的小孩人手一台不是梦！

  果然，Game Boy大获全胜，2000年时全球销量已超过1亿台。任天堂一如既往地

  用廉价技术承载最昂贵的梦想，将最好的创意用最低的成本展现，不畏惧过时落后，不刻意创新

  ，反而更能抓住玩家的心。

  2. “做一款让所有家庭成员都无法讨厌的游戏机。”

  “扩大游戏玩家队伍”

  是

  岩田聪

  接任社长后的重大战略。

  在千禧年时日本国内游戏销售量急剧下滑，岩田发现：并不是玩游戏的人数比例变少，而是

  人们放弃游戏的时间提早了

  。随着全球经济不乐观，人们能留给休闲娱乐的时间越来越少，大人下班回家无暇放松，小孩放学后的游戏时间也被严格限制。

  

  全家人一起在玩 "Wii卡拉OK U"

  岩田彻底否定了技术进化的策略，而决定从家庭中对游戏最不感兴趣的人下手，因此有了不可思议的

  “母亲至上主义”

  。电子游戏往往是家庭大战的引爆点，无论是小孩过度沉迷，还是玩完游戏不收，母亲们常会视游戏为麻烦之物。在开发Wii时，岩田决定不追求高性能，而是追求母亲们的悦纳。因此，Wii的硬件比其他游戏机小了一半，且更省电耐用。此外，在操作上更为简单、人性化，据说连81岁的英国女王都抢着和孙子威廉王子玩。

  创造了经典“马力奥”的

  宫本茂

  也延续了岩田的奇特战略，他将自己的游戏检测标准命名为

  “妻度计”

  ――只要是能让平时拒绝玩游戏的妻子好奇拾起游戏手柄，那就成功了！

  3. “如果还有能改进的地方，饭桌也得搬走。”

  宫本茂不只在游戏检测方面有奇招，在游戏设计的过程中还有一个令所有人又爱又恨的大胆作风，甚至连海外子公司都闻之丧胆，而被戏称为

  “Return the Table”

  。

  “不管开发日程多么紧迫，只要发现还有能改进的地方，宫本都会毫不犹豫地去做。就像饭桌上已经摆好了碗筷，大家都在等待开饭的时候，宫本却跑来把饭桌搬走了。”

  

  ”超级马力奥“匠人：宫本茂

  无论是长久以来著名的“塞尔达传说”，或是曾一度喊停的“星之卡比”，都经历过被宫本及时搬走的厄运。但不可否认地，宫本的眼光确实精准独到，被他勒令暂停过的游戏项目最后都大获好评，且他所指出的问题往往都是关键所在。

  宫本的“搬走饭桌”精神不只针对他人，同样严以律己。

  Wii的肖像画频道

  就是他酝酿了20年的成果。他在1986年设计Famicom的周边产品时就有了初步想法，但碍于技术与成效，宫本不断地摆了又撤。所幸最终面世后，Wii肖像成为了宫本太太的最爱！

  4. “只要是能让人们获得快乐的东西，都是任天堂的工作。”

  任天堂是个什么样的企业？

  第五任社长

  岩田聪

  用一句话精确答复：

  “创造笑容的企业”

  。

  在任天堂哲学中有个著名的

  “笑容连锁效应”

  ：有趣的游戏会换来玩家的笑容，玩家的满意又会换来员工的成就感，产品销售的顺利，代理商就会高兴，业绩增长又可以让投资者感到满意。这种循环的笑容促使任天堂的每个人能真诚地

  把顾客的快乐当作自己的快乐。

  

  岩田聪过世时粉丝们的致敬画

  任天堂很早就认知到自己生产的其实是“没用的东西”，毕竟游戏机不是人类的生活必需品。因此，任天堂更努力地想方设法保证每个顾客的愉悦：为了避免人们觉得游戏太难，任天堂的游戏总是“不用看说明书也可以轻易上手”，确保每个人能无障碍地获得快乐；为了不让玩家因产品损坏而失去玩乐兴致，任天堂的游戏机可是经过一系列“牢不可破”的测试。

  

  凯旋归来的Game Boy (还能用！)

  这是一台传说中经历过海湾战争的Game Boy，即使焦黑仍能正常使用。

  美国登山家尼尔．米勒也曾回忆，当他登上珠峰伫立于世界之巅时，笔记本电脑和MP3等电子产品都已罢工，只有NDS仍顽强地运转相伴。

  5. “戒骄戒躁，笑到最后。”

  任天堂从生产扑克牌、花札转变为全球电子游戏巨头，关键在于第三任社长──

  山内溥

  。

  山内溥在接手任天堂时，公司其实已岌岌可危，他大刀阔斧地改革，驱逐了山内家族元老，并且为任天堂寻找其他生路。他几乎尝试了当时可能赚钱的所有领域：出租车、爱情旅馆、速食面、复印机……但都已失败收场，最后山内溥还是决定重操本业。但，必须提升。人们对游戏的定义太狭隘，他认为

  只要是能让人们觉得有趣的东西，就都是任天堂的目标。

  

  中兴任天堂的铁腕社长：山内溥

  山内溥非常讲求产品的独特性，出发点只有一个：

  保护任天堂的“软件体质”

  。

  任天堂很清楚自己作为娱乐产品，与苹果作为生活必需品的区别，因此更致力于保有自己的核心价值。没有一项游戏不是“娱乐主义”的，无论是风靡全球的“脑锻炼”或者“Wii”，他们最初诞生都只是因为有趣好玩，而被运用到医疗或健身上都是它意外的惊喜。

  任天堂的历代经营者与都谨守山内溥的指导，他们

  专注于游戏本身，不怕过时，不怕慢，力图将独一无二的产品做到极致

  ，这是他们百年谨守的任天堂哲学。

  任天堂的成功是有目共睹的，作为一款非刚需的娱乐商品，再也没比“成为奥巴马带进白宫的第一件家电”更大的殊荣了：）

  

  Wii 是奥巴马带进白宫的第一件家电

  以上关于任天堂的小故事都是来自于一本

  2018年的再版经典《任天堂哲学》

  。

  如果你是任天堂的粉丝，欢迎你再次拾起这本书感受大神们的魅力；

  如果你过去未曾了解任天堂，那这将是你穿越窄门重拾笑容的最佳途径。

  有人说，再版书总是新瓶装旧酒，但这就好比不怕过时的任天堂哲学，

  创意没有赏味期限，梦想与爱是一生悬命，

  让我们举杯,再次细细品读百年任天堂。