数据、模型与决策 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书适用于管理类专业本科生、研究生、MBA学生以及企业经营管理人员。简明地介绍了管理科学在决策制定方面所扮演的角色。本书的作者以市场为导向，向学生们介绍了管理科学的数学和技术知识。本书的结构安排非常合理。

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书籍介绍

本书适用于管理类专业本科生、研究生、MBA学生以及企业经营管理人员。简明地介绍了管理科学在决策制定方面所扮演的角色。本书的作者以市场为导向，向学生们介绍了管理科学的数学和技术知识。本书的结构安排非常合理。

• 作者：单眼皮麦兜兜 发布时间：2016-06-07 10:30:48

  以德养气是根本，大家对他的书的误解太深了

• 作者：Hee. 发布时间：2010-07-15 16:47:16

  其实我也挺喜欢运筹的，可是为什么要考得那么难！TOT

• 作者：新西兰孙小社 发布时间：2012-01-11 21:06:36

  戏说成分太大了，像这样的人物，历史没有办法还原他的真实面貌，而坊间的传闻野史更多给人的感觉是真假难辨。不过书中大量关于当时的上海滩的生活和民俗细节的还原确实很有价值。

• 作者：Esperanza 发布时间：2017-08-25 11:09:16

  内容大量的重复和啰嗦。干货就那么一丁点，赚钱头脑倒是让我惊讶，什么沙盘国学班，沙盘写作班，沙盘口才班……充分展现了沙盘游戏适应市场化需要的变化可能，也展现了作者们对市场需求的灵活把握。

• 作者：tianalotus 发布时间：2014-04-24 23:57:03

  太抽象的数据管理书

• 作者：Bill 发布时间：2009-05-05 23:05:50

  翻译有比较大的问题

• 真实世界的数据、模型与决策

  作者：Mr.Bean 发布时间：2019-10-07 10:57:44

  通过真实的案例讲述客观最值问题，以及涉及风险偏好的决策问题。解决客观最值问题要明确前提、假设、限制和边界。风险偏好决策问题最大的启发是：不同的人对于同一件事的风险偏好不同，使得风险事件存在着巨大的套利价值。

  对数据的合理使用，有着巨大价值。AI时代的公司，谁最善于使用数据，谁就获得了巨大的主动权。如同钢铁是工业的骨骼，石油是工业的血液，数据是信息时代的神经元。前有钢铁大王卡内基、石油大王洛克菲勒，未来还将会诞生数据大王。

  如同许多其他的国外教材，本书的编写方式上面，会详细地书写出问题的思考过程，对自学者十分友好。另外，应用题也基本都是选取真实案例中的问题，能够让学习者了解真实世界的真实问题，从而激发学习热情。这也给了我们很大的启发：如果将企业的广告营销与学生教材中的案例结合起来，会催生出什么有趣的化学反应？有了企业广告费的赞助，就有了提升教材和教学质量的物质条件。学生的应用题里频繁出现的企业以及产品的名字，相信也会让学生在校园里就早早地明确目标，以后要去书本里提到的优秀企业去工作，或者创造跟他们一样优秀的企业以及产品。

• 想变成聪明人就学会怎样利利框架解决问题。

  作者：凤凰读书 发布时间：2023-11-20 12:58:08

  你在生活中是不是遇到棘手的事情，但苦于没有好方法高效解决？就像一个爱吃美食的人天天想快速减肥一样，特别的苦恼惆怅。怎样才能解决这么多问题呢？其实，只要你掌握了像框架这个思考的工具，所有问题都会迎刃而解了。

  在我读过的《聪明人都用框架找答案》这本书中，就有你可能会应用到的解题框，架，会让你瞬间变聪明，解决好事情。

  这本书是由研究费米推定、商务案例等各种案例的日本东大案例学习研究会所编写。

  在书中所讲到的这套解题框架，是因为解答了几百道面试公司的案例题，又进行了全面分析，最后细心整理而得出的。

  它的整个体系分成了三大类型、5个小本骤、以及9个核心问题，还有每个人都能用到的50个思考框架。

  而且这套解题框架，不仅可以应用在面试中，任何工作、生活中出现的问题都可以使用

  在这本书中详细介绍了如果我那怎么用这个框架来解答这个问题呢？

  按照框架思维，我们第一步做的是先要，确定前提，也就是进行框架限定。接下来的第二步，就是要分析现状:看看现有的店铺有多少、每家店铺进货出库情况，资金周转等情况。从而分析出你将来要销售的规划情况。

  接下来是第三步，怎样确定瓶颈，也就是根据现状去考虑，有没有可以改善的问题。接下来第四步就要根据以上各种问题去制定相应的对策。具体怎么去做？书中的框架可以拿去活学活用。里面的决定方法、决定对策选项都很重要。

  最后一步是:评价对策，做完相应对策后，可以按照“实效性x可行性x时间间隔”排列对策的优先度。

  这个框架超级实用，让你瞬变聪明，快速理清思路，找准关键痛点，系统性去攻破你所遇到的难题。

  通过上述五个解决问题的框架步骤，相信这次奶茶品牌的销售岗位面试人员，会将怎么提高销售额的问题回答的非常完美，考试一定会取得圆满成功。

  在这本书中多次强调储备框架的重要性了，我们也能根据生活中遇到的棘手事情，去找相应的框架去解决，相信你也会变得更聪明。