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• 作者：坐在门口的喵 发布时间：2019-09-14 23:42:19

  不如看视频+1。遗憾的是中国人拿过那么多冠军，却没几人写点东西留下来，买的几本羽毛球书籍全是外国人写的。

• 作者：Kian在目黑散步 发布时间：2018-12-03 08:38:25

  Insight系列可以说是我国外旅行Guidebook的启蒙~AUS

• 作者：Sarah 发布时间：2022-08-10 14:03:02

  什么时候从网上任意找点图再加上几句随意的评论就可以出版卖248了

• 作者：星星悦读会 发布时间：2022-11-13 11:55:16

  疫情居家期间断断续续读完了这本书，干货还是挺多的，实操性也比较强，所举例子也很接地气，有蛮多作者的亲身经历。不过，总觉得“西蒙学习法”这个帽子比内容更吸引人，换句话说，内容其实也跟大部分关于学习方法的书籍大同小异，没有特别出彩。这类书籍偶尔看一两本就足够了，更重要的应该是行动起来！想要通过学习提升自己的人，永远不会只停留在书本上！

• 作者：書衣偵探華斯比 发布时间：2018-04-06 15:07:23

  这一集看得太揪心。妻子不理解自己的苦衷，让人整个心都空了。这么拼死拼活地在各种势力间苦苦周旋，到底图个啥？还不是为了保全自己和家人吗？乱世中人命贱如蝼蚁，又能左右得了什么呢？

• 作者：超高校级的enny 发布时间：2020-03-15 10:44:16

  画法比较老了，我老师说他画的不好，但我觉得有几张真的还不错。

• 离奇的案件，可悲的凶手

  作者：理想的行囊 发布时间：2022-12-01 15:36:41

  《门后的女人》。

  诚如书里警察多次使用“离奇”二字来形容案情，整个故事的确是够离奇的，简直是阴差阳错——

  准备杀掉某个女子，结果另一个女子也来到同一个地点，而且两个人名字中都有一个“珠”字。更巧合的是，两个女子要见的男人名字里也都有一个相同的字。结果在漆黑的巷子里互相呼唤名字时，就错把对方当成要见的人。男人就这样杀错了人（当然他自己没有觉察到）后匆忙驾车逃走，可中途意识到有东西遗失在现场，急于返回的路上撞死了本该要杀死的人。

  警察们没有把这两起距离相隔不远的命案联系在一起，而是分别进行侦破，自然是成了无头苍蝇般摸不清方向。

  打着求助幌子的女子来找金田一，实则是希望金田一找到凶手然后进行勒索。

  不过名侦探就是名侦探，调查中在与相关人的对话里嗅出了称呼上的疑点，继而发现了两起案件的共同点，两个案子并案一处，理清了思路，剩下的寻找凶手对警察来说只是时间问题。

  讽刺的是，凶手作案的动机是要隐瞒某件丑闻，可他要隐瞒的对象却一直心知肚明，而且是默认了的。

• 以小米为个案解析“互联网+”

  作者：無负今日 发布时间：2015-08-06 09:53:55

  刊发于《图书馆报》

   

     李克强总理高瞻远瞩、因势利导，在今年两会上提出了“互联网+”并使之上升为国家战略，之后这个概念以迅雷不及掩耳之势形成浪潮。然而正如韩寒所云，潮流是只能等，而不能追的。这两个多月来，有关“互联网+”的文章铺天盖地，当当等三大图书网站上以“互联网+”为名的书至少新增了7本（其中5本书的作者是两人或团队，明显是为了赶进度）。但就质量而言，参差不齐，深度上也大都停留在了概念介绍的浅层次。不过这些书中却有一本格外值得关注，那就是《互联网+：小米案例版》，其作者刘润先生属于那种在“互联网+”之前坐等潮流而至的人。早在2014年7月，他就出版《传统企业，互联网在踢门》一书，在国内首次提出“互联网加减法”，高效地为传统企业互联网化提供了战略指导。这本新作《互联网+：小米案例版》，正是在既有理论的基础上，以小米公司为个案，对“互联网+”进行了深度解析。

     “互联网+”是一个很宽泛、很抽象的概念，宽泛到既是一种世界观，又是一种方法论，而且目前的语言科学还没有发达到将其解释清楚的程度。故而理解这一概念，最有效的方式就是选取最具代表性的个案，边解剖、边领悟。雷军通过践行“专注、极致、口碑、快”这互联网7字箴言，让小米在短短5年内从0做到了743亿，成为“互联网+”名副其实的标杆企业。所以选取小米为个案深入研究，足见刘先生眼光之精到。事实上，刘先生也确实做到了将小米深入细致剖析，整本书基本上囊括了雷军从创办小米前夜的深思熟虑、谋定后动，初创时期利用粉丝体验来促进极致创业，到百亿级后的不断创新。通过描述小米的进化史，刘先生向读者展示了“互联网+”中的生存与致胜之道。

      雷军是一个魅力型明星企业家，几乎就是小米的代名词，他的光芒掩盖了他背后强大的团队。《互联网+：小米案例版》这本书的一大亮点，就是尽量淡化了雷军，而将其背后的团队乃至投资人推向了前台，使读者能够从一个更高的站位来全面审视小米。比如，刘先生通过采访小米的联合创始人林斌、黎万强，向我们解析了小米“关注趋势演变、根据大势布局，然后找最优秀的人合伙创业”“口碑营销”等创业方法论；通过与小米投资人、晨兴资本总经理刘芹的交流，向我们细致描绘了雷军的用人观，小米在寻找硬件团队过程中遭遇的痛苦，以及雷军对资本巧妙的运用；甚至将采访对象延伸到小米之家的店长以及员工，通过与他们的闲聊，展示小米员工以及粉丝们浓厚的“参与感”...凡此种种，一方面印证了雷军平日那些经典演讲中的观点，一方面也描绘出了雷军身边人眼中的小米。

  作为一本战略指导书，实然描述固然重要，但教会读者“如何去做”是本书更重要的使命。刘先生基于对“互联网+”时代特征的分析，为企业应对未来、进行战略布局提供了两条建设性路线。一是以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系。基于很快到来的“万物互联”，行业边界变得模糊，因此要跨界组建生态系，如小米的智能家居布局，当然了，这条路显然是指给龙头级企业的，但个人以为，中小企业可以在巨无霸企业的生态布局中寻找定位、获取利润。二是借助“互联网+”，做全球小而美的企业。通过生产独到极致的产品，实现单点突破，获取可观利润，就好像小米的“爆扁爽”：做爆品，企业结构扁平化，让员工和客户感到爽。尤其是“爆品战略”，是很值得想在商业新形态下有所作为的创业企业借鉴的。当然，这两条路线绝非仅有或最佳，对于我们而言，从众获得启示从而找出最适合自己的路线，才是最重要的。