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秘书,既是专业服务业的重要方面，又是国际上最广泛的社会职业之一；秘书人才是现代服务业人才队伍中不可或缺的重要组成部分。优秀的秘书人才以其卓越的处理文书与事务的知识和能力以及良好的管理能力，为党政机关、企事业单位、社会团体提供服务，在完成辅助领导工作、综合处理相关事务、提升管理效益等方面，具有不可替代的重要作用，在促进经济社会发展过程中，扮演着重要的角色。

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书籍介绍

秘书,既是专业服务业的重要方面，又是国际上最广泛的社会职业之一；秘书人才是现代服务业人才队伍中不可或缺的重要组成部分。优秀的秘书人才以其卓越的处理文书与事务的知识和能力以及良好的管理能力，为党政机关、企事业单位、社会团体提供服务，在完成辅助领导工作、综合处理相关事务、提升管理效益等方面，具有不可替代的重要作用，在促进经济社会发展过程中，扮演着重要的角色。

• 作者：Oski. 发布时间：2015-08-22 10:36:40

  非常科学的解析梦，没有任何一点迷信成分。前面关于梦的转移、凝缩、置换及象征等等都能看得懂，后面更加深入的就不行了。至少原来想起一个梦总是觉着它暗示着什么事情会发生么，现在则是会把梦的场景，人物，事件分割开来寻找梦思源头，想着，诶其实就是这些记忆造成了幻想罢了，企图在睡眠中造成愿望的实现。

• 作者：红皇后 发布时间：2015-04-15 21:39:19

  与自我对话的运动，讲解非常详实实用。

• 作者：momo 发布时间：2022-02-21 21:44:45

  我的天。。。。。

• 作者：魍魍掀被 发布时间：2023-03-17 10:56:44

  仅供参考 有用但不多

• 作者：dearpig 发布时间：2011-06-24 10:57:50

  看到其中某个星座的外表描述“这个星座的人通常发色较深，有些也较浅，或者深浅相间”这句话就倒了胃口。虽然星座是个概率统计的事儿吧，您也不用穷举所有的可能性啊，这话谁不会说啊，他一般皮肤较白，也可能偏黑，或是不黑不白——这不废话吗。

• 作者：石头拉 发布时间：2017-08-16 19:09:27

  神外必看

• 《前汉演义》——一点五手的资料

  作者：欧阳杼 发布时间：2013-01-29 23:30:52

  “亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也。”《出师表》里诸葛亮是这么评价西汉的。常言汉承秦制，唐承隋制，从制度上来说，汉唐都占了不小的便宜。恶名都让短命王朝担了，好处却自己享用，前朝的史书还是自己来写的，黑起前朝来那还不是得心应手的事情？隔得时间越远，评价可能反而越公正。很多年前看到过这样一句话：“历史这东西，离得越近就越看不清楚。”就是这个道理。

  而蔡东藩先生的这一套历史演义丛书，在我看来是隔几年便可翻出来重读一遍的书。虽然这套书大半笔墨只写宫闱之事、征伐之景，并在当中加入作者自己的观点。如果把官方正史作为第一手资料，现代的各种历史普及文看作第二手资料，那么蔡东藩先生的这套书大约就可算作一点五手的资料。里面既有精华，也有糟粕，在阅读之前没有人会给你提示，你能得到什么全靠自己的本事。

  闲话少说，还是专心来看西汉的那些事儿吧。传说高祖斩白蛇，白蛇说你斩了我的头，我就篡你的头：斩我的尾，我就篡你的尾。结果刘邦从中间把蛇斩为两段，所以东西汉中间被王莽篡了位。当然这种传说多半是牵强附会，在本书当中我也没看到蔡东藩先生引用这段。在我眼里看来，刘邦和项羽争夺天下的过程，并不是高手之间的对决，而是两位新手作战，谁的失误少，谁就能获得胜利。刘邦便是幸运者，其实他个人的素质，别说跟李世民朱元璋相比，就连他的后代刘秀都比不过。

  贯穿两汉，甚至直达唐末的门阀之风，应该始于汉文帝的后族——窦家。不算吕家和战国遗族的话，窦家大概是第一个豪族吧。虽然窦家比不上后来霍家的一门三侯，更比不上再后来王家的一门X侯，但相比之下，作为出头鸟，窦家的下场应该算是较好的，至少没有灭族，当时不够显赫，之后便不够悲惨，也许真是如此。前后汉里面都出现过很多只善谋国不善谋家的权臣，一旦身死，家族往往遭遇灭顶之灾，从此就在历史上被除名。感觉……前汉也许是承袭秦朝遗风，帝王臣子之间谋权手段都不够圆滑，权臣势大时不知分寸，帝王掌权时下手也狠，整本书翻下来，感触最深的还是杀人二字，且记下，看后面的朝代是否有所进步。

  题外话，前汉好些皇帝好男风，也是一景。不过说起来前汉两百多年，从元帝开始似乎就陷入了子息不旺的怪局，继位的皇帝也没什么本事，让王莽篡位有了可乘之机，但也许是朝命未断，人心思汉，也许如此才能让光武中兴呢。

• 超越时代的“必备”技能

  作者：巧拙 发布时间：2020-08-11 21:28:59

  如果要今天的你想了解从历史与人类发展的角度去看待和描述技术与管理之间到底是怎么一回事，对我们普通人能有什么实质性的影响，那么你只需要从一本书入手——《技术与管理》。

  从目录看起，一共12章，不过是二百来页的书拿在手里也不重不轻，但细看目录：方法和工具、信息与理解、19和20世纪工业革命的反思、技术与企业、管理与社会、未来等方面的讲述一下子就能提现出本书的涉及范围之广。作为一本文集而言，实在是如同百科全书那般广泛，又不失教科书的启迪性，让人甘拜下风。

  阅读本书的体验是很奇妙的，我简单总结为一句话：它处处说现状和事实，无一不说管理的重要性和技术的影响。

  生活中的管理与技术

  众所周知，我们的生活之所以会越来越便利和科技化，是因为技术的发展。最直观的体现就是某些工作上解放了人们的双手，转向了脑力劳动。从19、20世纪以来，无论是西方国家的技术“入侵”还是在观念上对技术和科技发展的局限，都技术发展对人类和自然的一种掌控，即依赖技术改变生活的同时，我们把本身拥有的主导权转移给了能代替我们工作甚至思考的科技产品。

  但矛盾的是，更好的工具需要更熟练细心的工匠，这么一看，问题又回到了人类身上。对于这个观点，书中原话如下：“30世纪，技术掌控了自然，其对人类和社会造成的最终影响可能会使我们再次面临最古老和间距的挑战：人类自己。”

  所以此刻我们身上背负的责任不仅是发展更先进的技术而是思考，思考的内容离不开社会，技术，企业和人类这几方面。说到思考，本书也提及了“系统方法”，的确，正如原话所说“技术必须被视为一个系统，即一个互相关联、互相沟通的部分和活动的集合”。

  不仅是要有条理的，全面的，逻辑性的去看待技术在发展中给自己和他人，甚至社会和历史发展的趋势，同时更重要的是研究自己本身的各方面，不侧重某个缺点或优点，不逃避自己本身存在的和别人看到的问题，简言说之，便是客观。

  一句话就能解释清楚“系统”的大致概念：见树又见林。

  企业中的管理与技术

  企业的中管理多偏向于解决问题上，需要被解决的问题又需要分轻重和维度，但在解决问题之前更应该注重对问题的假设，如范围、任务、性质和职位。

  实际上，以上属于理论的知识，对，就是隐藏了一句潜台词叫“并不重要”，不可否认的是，这是一个基本事实。真正的管理者会把注意力放在更重要更需要思考更应该解决的关键问题上。一旦问题被最恰当的方式解决，那么随之而来的利润或是成效就不需要多花心思特意去做一件事情为团队谋利，更不用提什么潜在的风险，这属于一个共赢的决策，既解决为题又能把更多时间花在应对分。风险上。

  本书还说了一点，一般情况下，管理者需要做出一个“长期决策”并，在预期的时间里思考最佳的处理方式解决可能会出现的问题，同时不断的探索和对计划做出变更，这应该是管理者需要做的，也本是要做的。

  其实，在现实中我们看到的真实情况就是“管理者”们的时间不断被各种琐碎的事情占去，等处理完了，留给真正需要解决的问题的时间已经所剩无几了。

  这种现象更直接的说明了一个问题：管理从来不是管理者的专属责任，它如同一项被人们忽视已久的是且少数人知道优势何在，难以掌握的“必备”技能之一。

  此言一出，也没说得清楚管理是什么一回事？再具体一点通俗一点说的话它究竟和一般的普通人有什么关系？

  我个人的感悟是：当一个人克制自己不去做一件事情时，这个“不去做”便是一种管理，“克制”的念头就是管理的“抽象概念”，这样一个过程之中最为重要的便是“注意力”，再把范围扩大一点，用自己的注意力让别人的注意力产生“效益”。按这模式循序渐进，就是一个完整的管理过程了。

  以上的话也纯属肤浅的理解，直接看书是我最力推的更好的理解方式。

  革命待续

  前后历时三天，终于把这本文集看完，相比以往看的《为成果而管理》一书，本书还是比较容易理解多一点的。无论是轻松畅谈的风格，还是朴实无华的词藻，或是字里行间一不小心会被忽视的“影藏”真理，略看或细看都有不一样的体验。

  除此之外，还有一个特别有趣的点是，它的视角实在太广了，从历史发展结合思想的解放和进步，整个对这两方面的篇幅又恰到好处，能在你“读故事”正上瘾的那刻十分自然地“打断”你，这时作者就会告诉你故事的真实面貌：看，这就是管理与技术融合发展而来的。

  好玩的是，你也许会有和我一样的反应：刚刚那个不就是个“故事”吗？难道我没看仔细？我得再看多几遍！

  再说历史这点吧，本书对20世纪的技术发展和20世纪的技术与社会用的笔墨较多，其列举的名人和重大事件也不少，更为重要的是，回头一想，这完全就离不开技术发展和适当管理啊！

  但是“革命尚未成功”也是无法忽视的事实。因为，人类是因为本身的需求而去创造某一样东西来满足自己的需求，在这个创造的过程中诞生了技术，技术又必须加以管制才能被延续下来。可历史只会不断向前，会有不断产出的需求，就会有更对技术诞生，那么管理就不会止步。

  的确，只有不断的学习，才有不断的进步，这一法则适用于技术、管理、社会、历史、科学、思想和人类自己！