仓储与配送管理 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《仓储与配送管理(第2版)》是根据第1版的市场反馈及国家最新物流标准修订而成的，融知识性和操作性于一体，内容新颖，案例实用。本教材的主要内容包括：仓储与配送概述，仓库，商品入库业务，商品在库保管，商品出库作业，库存控制，商品包装技术，仓储安全管理，配送模式，配送中心概述，配送中心实务，配送方法、技术与管理。本教材每章前有本章知识要点，每节后有训练与提高，每章后有案例分析。

本教材可作为中等职业学校现代物流管理专业的教学用书，也可供物流界在职人员参考。

第2版前言第1版前言第一章 仓储与配送概述 第一节 仓储与仓储管理 一、仓储的概念 二、仓储的功能 三、仓储的种类 四、仓储的业务及组织 训练与提高 第二节 配送与配送业务 一、配送的概念 二、配送的类型 三、配送的基本功能要素 四、配送的业务流程 训练与提高 本章小结 案例分析第二章 仓库 第一节 仓库及其分类 一、仓库的概念与功能 二、仓库的分类 训练与提高 第二节 仓库的结构与布局 一、仓库的结构 二、堆场的结构 三、仓库布局的原则与功能要求 四、仓库布局 训练与提高 第三节 仓库设备 一、仓库设备配置的原则 二、仓库主要设备及其作用 三、仓库设备的使用管理 训练与提高 第四节 自动化立体仓库 一、自动化立体仓库的功能 二、自动化立体仓库的特点 训练与提高 本章小结 案例分析第三章 商品入库业务 第一节 商品入库交接 一、商品入库方式 二、商品入库交接 三、货运交接责任划分与货运事故处理 训练与提高 第二节 商品入库验收 一、商品验收的基本要求 二、商品验收的程序 三、入库手续 四、商品入库单据操作实务 训练与提高 本章小结 案例分析第四章 商品在库保管 第一节 商品保管概述 一、商品保管的作用 二、商品保管的任务、基本工作和基本要求 三、库存保管作业的发展要求 训练与提高 第二节 堆码与苫垫技术 一、堆码技术 二、苫垫技术 三、货架的合理使用 训练与提高 第三节 库存盘点与检查 一、库存盘点的作用 二、商品盘点的种类与方法 三、商品检查 训练与提高 第四节 商品保管技术 一、仓库温度、湿度的监测 二、仓库温度、湿度的调节 三、金属的防锈与除锈 四、商品霉腐的防治 五、害虫的防治 训练与提高 本章小结 案例分析第五章 商品出库作业 第一节 商品出库的要求及形式 一、商品出库的基本要求 二、商品出库的主要形式 训练与提高 第二节 商品出库前的准备及作业流程 一、商品出库前的准备 二、商品出库的作业流程 三、商品出库凭证的流转 训练与提高 第三节 商品出库时出现问题的处理 一、出库凭证问题的处理 二、商品出库后问题的处理 三、退货的处理 训练与提高 本章小结 案例分析第六章 库存控制 第一节 库存及库存合理化 一、库存的含义 二、库存的分类 三、库存的功能 四、库存的合理化 训练与提高 第二节 ABC分类管理法 一、ABC分类法的概念 二、ABC分类法的应用 三、ABC分类的标准 四、ABC分类法的管理原则 训练与提高 第三节 订货点技术 一、定量订货法 二、定期订货法 训练与提高 第四节 JIT技术在库存控制中的应用 一、JIT的产生与发展 二、JIT的基本原理 三、JIT中的库存控制策略 四、JIT生产方式消除库存、改善物流的关键做法 五、JIT在物流中的作用 训练与提高 本章小结 案例分析第七章 商品包装技术 第一节 物流包装概论 一、物流包装的定义与功能 二、物流包装管理的分类 三、商品包装标志与物流包装标志 训练与提高 第二节 物流包装技术 一、合理选择包装技术 二、包装机械 三、包装合理化 训练与提高 第三节 包装现代化 一、集合包装技术 二、包装材料的综合利用 三、开发新的包装材料和包装器具 训练与提高 本章小结 案例分析第八章 仓储安全管理 第一节 仓储安全作业管理 一、仓库安全管理的重要性 二、安全作业管理 三、安全操作的基本要求 训练与提高 第二节 仓储治安管理 一、治安保卫管理的内容 二、治安保卫管理的组织实施 三、仓库治安检查制度 训练与提高 第三节 仓储消防安全管理 一、火灾的定义与分类 二、燃烧理论 三、物资仓库发生火灾的不安全因素 四、仓库防火的一般性措施 五、特殊物品的防火措施 六、仓库灭火 训练与提高 本章小结 案例分析第九章 配送模式 第一节 配送的组织结构模式 一、商物一体化配送模式 二、商物分离配送模式 三、独立配送与共同配送模式 训练与提高 第二节 几种主要产品的配送模式 一、生产资料产品的配送模式 二、生活资料产品的配送模式 训练与提高 本章小结 案例分析第十章 配送中心概述 第一节 配送中心的概念及分类 一、配送中心的概念 二、配送中心的产生和发展 三、配送中心的类型 四、配送中心的功能 训练与提高 第二节 配送中心的作业流程 一、配送中心的一般作业流程 二、配送中心的特殊作业流程 三、配送中心作业流程中的条形码应用 训练与提高 本章小结 案例分析第十一章 配送中心实务 第一节 客户订单处理 一、订单处理的基本原则 二、客户订单处理的流程 训练与提高 第二节 进货与配货作业 一、进货作业 二、配货作业 训练与提高 第三节 配送运输与退货处理 一、配送运输 二、退货处理 训练与提高 本章小结 案例分析第十二章 配送方法、技术与管理 第一节 配送方法 一、配货作业方法 二、车辆配装作业方法 三、配送路线的确定 训练与提高 第二节 配送技术 一、收货技术 二、订单拣货技术 三、拣货指令发布方式 训练与提高 第三节 配送管理 一、配送组织管理 二、配送质量管理 三、配送工作的完善 训练与提高 本章小结 案例分析参考文献

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书籍介绍

《仓储与配送管理(第2版)》是根据第1版的市场反馈及国家最新物流标准修订而成的，融知识性和操作性于一体，内容新颖，案例实用。本教材的主要内容包括：仓储与配送概述，仓库，商品入库业务，商品在库保管，商品出库作业，库存控制，商品包装技术，仓储安全管理，配送模式，配送中心概述，配送中心实务，配送方法、技术与管理。本教材每章前有本章知识要点，每节后有训练与提高，每章后有案例分析。

本教材可作为中等职业学校现代物流管理专业的教学用书，也可供物流界在职人员参考。

• 作者：隐士谢六六 发布时间：2024-01-14 19:21:45

  有几章内容还是很好看的

• 作者：亞 发布时间：2019-04-06 22:44:56

  全书出现频率最高的词应该是“李开复”、“成功”，基本每一篇文章都有一两条李开复的格言。读罢此书，印象较深的是事实证明李开复几乎总是正确的，李开复喜欢讲很多个小故事，李开复是人生导师。这是一本武功秘籍，习练成功便能掌握无上心法，最终练就成功这一绝世武功。

• 作者：XD_浪 发布时间：2017-09-25 01:20:38

  大题还行选择太跟不上真题了

• 作者：Pepsi 发布时间：2020-08-26 23:50:31

  以前洗完头就要来看三毛～现在还记得他趴在窗户上看有钱人家的小朋友在暖气房里吃冰棍哈哈哈哈哈哈，还是大冬天，记得这么清楚主要还是因为自已也好羡慕hhh

• 作者：王小方132 发布时间：2022-09-27 18:39:19

  不错

• 作者：织田集团副会长 发布时间：2017-07-19 01:53:34

  很好读啊，译者文笔不错

• 2星|《巴菲特致股东的信》：标题党，实际是1996年一次研讨会的发言记录，没有致股东的信

  作者：左其盛 发布时间：2017-11-13 19:05:47

  纸书和kindle电子书的副标题不一样，纸书估计是巴菲特致股东的信加上1996年的这次研讨会的记录，kindle电子书只有1996年巴菲特和芒格参加的一次研讨会的记录和注释。

  以下是书中一些内容的摘要，大部分内容是从《编者的话》一章中摘抄的，#是kindle电子书中的页码：

  1：但巴菲特回应说，伯克希尔从未拟订过战略规划。由于没有规划，所以巴菲特可以在第一时间为伯克希尔抓住机会。相反，如果需要董事会讨论后才能做出决策，很可能会跟机会失之交臂。#118

  2：巴菲特在研讨会上表示，目前伯克希尔的股票价格为每股30000美元，但其中90%是在每股100美元时买入的，这意味着它们已被持有二三十年了。#158

  3：受此启发，两位金融家在1996年设计出一种投资工具，来满足这些需求。他们建议成立信托基金去购买昂贵的伯克希尔股票，然后将其拆分为零星股权发售，每股交易价格仅为500美元。#165

  4：从1996年往后，伯克希尔的重大收购举动屈指可数。巴菲特涉足的合并基本只考虑两类公司：伯克希尔拥有股份的公司；巴菲特本人在其中担任董事的公司，比如吉列公司和所罗门兄弟公司。#171

  5：在20年间，巴菲特逐渐辞去了他在各个董事会担任的职位，伯克希尔的投资策略也发生了巨大的改变，从只占有少数股权完全变为合并或者收购公司。#179

  6：从1996年起，巴菲特就确定要为伯克希尔打造一种独特的企业文化，这种文化以信任为基础，在其后的20多年里，他的确做到了。#188

  7：总部办公费用在伯克希尔上的几乎可以忽略不计，因为总部只有二十几个人，工作的核心就是财务报告和审计。#193

  8：伯克希尔只会收购拥有强大高管团队的公司，然后充分信任和尊重他们，只在非常有限的范围内进行必要的监管。#196

  9：巴菲特：另外一个问题是，我们要确认是否找到了合适的经理人，当然绝大多数情况下我们都能找到。经理人很糟糕倒不是最大的问题，最大的问题是经理人很平庸——这种情况太常见了。#388

  10：罗伯特·博森（RobertPozen）的研究也表明，对于大多数机构投资者来说，投入大量的时间和研究去找出问题然后解决问题是得不偿失的。#432

  11：巴菲特：作为一名股东，我只关心董事会是否能做好两件事情。一是找到一名一流的经理人，二是在这名一流经理人自身的利益与股东的利益发生冲突时，能够以何种方式予以干涉。#498

  12：从某种程度上来说，我可能认同吉尔的观点——通过让首席执行官向其他首席执行官们请教或者寻求董事会的建议，你可以把一个5分的首席执行官变成5.5分的。但依据我的经验，要把5分的变成8分的可就难了，你还不如把这个5分的开掉，让他去做其他事情，然后直接去物色一个8分的。#515

  13：第二个问题：即便是一流的首席执行官，其自身的利益也会跟股东们的利益产生冲突，他的薪酬问题就是其中之一，还有一种冲突则跟收购有关。开展大型活动或者仅仅是采取更多的行动都能带给首席执行官极大的心理满足感。#528

  14：巴菲特：我想说很多愚蠢的收购都是以战略规划的名义完成的。#560

  15：芒格：我不认为真有关系投资这种东西。我敢打赌，真正的关系投资事实上并不存在。#590

• 陶诗善本

  作者：乌蒙客 发布时间：2023-09-14 00:35:48

  这是我买过的上古中国古典文学丛书中最令人满意的一套。锁线平装，封面没计清雅可玩，印制精良。说到内容，此前许久在中华袁注本和上古龚注本之间犹豫，后来看到戴建业老师说他《陶渊明新论》中的陶诗全部采用了龚注本校勘，便毫不犹豫选了上古这本。趁还只是3印，赶快下手吧，后面印次越多字迹越不清晰了。几年前入手上古《钱注杜诗》《杜诗镜铨》，都是5印以后了，那字迹，真看得人老眼昏花