我国新时期三部严肃歌剧音乐创作研究 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

徐文正，男，1967年8月生于河北省武邑县，教授，文学博士。本科和硕士毕业于中国音乐学院，师从当代著名作曲家金湘教授学习作曲与作曲技术理论；博士毕业于南京艺术学院，师从著名音乐评论家居其宏教授，方向为歌剧音乐剧创作理论。现任衡水学院音乐学院副院长，主要从事钢琴、作曲、和声、指挥等课程的教学。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：我国新时期三部严肃歌剧音乐创作研究在线阅读

在线听书地址：我国新时期三部严肃歌剧音乐创作研究在线收听

在线购买地址：我国新时期三部严肃歌剧音乐创作研究在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

进入新时期以来，我国的严肃歌剧事业进入了一个繁荣时期，创作上演了大量作品。本书选取了其中较为成功的三部《原野》、《苍原》及《雷雨》，以歌剧音乐的戏剧性展开作为切入点对其音乐创作进行综合研究。包括三部剧目音乐创作特征分析、音乐形态的丰富性及其戏剧性展开、音乐结构中的戏剧性思维、音乐形象塑造四个方面，为学习和研究当代歌剧提供了一份宝贵的资料，具有学术性和前沿性。

• 作者：小盼 发布时间：2018-06-16 22:15:07

  我知道这类书估计1小时左右就能看完而且内容呵呵，可是我还是看了。。。。其内容没有什么新颖的，大部分人都能想到这些角度，而且并没有给出有意义建设性的方针

• 作者：六如 发布时间：2024-02-17 14:24:33

  式訓堂叢書本點讀一過，檢得數條材料。

• 作者：ixab35 发布时间：2008-07-15 11:49:30

  垃圾

• 作者：夏休 发布时间：2024-02-16 20:52:57

  呃，感觉有点重复又无聊，又有点虚头巴脑，留给正经解谜自圆其说的部分又潦草。感觉是草草连载不过脑子的作品。作者说想用科幻故事写“噩梦感”……很难呀……不如以高端的技巧写纯文学呀少年。

• 作者：Emily Fang 发布时间：2018-07-21 01:39:37

  兩本啟迪書之一，高三不專心學習，就看這些老樓老街，然後一到週末就自習完後跑出學校在去老路上走走拍拍，拒絕公車。感謝沒有專心刷題的我讓我發現了值得一生去努力的愛。

• 作者：枯川满 发布时间：2013-02-19 14:45:42

  看了三分之二，粗略的感受了一下作者的写作风格和人文关怀。老派的含蓄，底层的悲苦，人性的光辉，细密的心理描写，生动的对话等等皆见作家功底，然而遗憾的是，这些却无法将我触动。

• 讽刺的最高镜界--读《官场现形记》

  作者：浠墨 发布时间：2007-12-12 15:24:45

     我不是个关心政治的人，对官场春秋也不甚了了，可是还是在看了《官场现形记》后抚案而笑，笑而沉思，思发于心，于是终于知道--女人天生就是一个政治动物！不然怎么会读这些官场恶行还读得这样寝食俱废，爱不释手？^_^哈哈，开玩笑！开玩笑！但是这部小说还是让我非常喜欢，有人说官场流行《官场现形记》，正派一点的官员读了它，觉得揭露得好，好像替自己出了一口恶气；无行的官员读了它，则骂书的作者太刻毒，或是“化敌为师”，把此书当成自己钻营升官的教科书。但不管怎么讲，这都是作者李宝嘉笔下功力了得，讽刺得到位，让人不得不拍案叫绝。

  　　这部小说写作于八国联军入侵中国之后，辛亥革命之前。正值清王朝走向总崩溃，中国由封建社会逐渐沦为半封建半殖民地社会的时期。作者站在改良主义的立场上对晚清官场的黑暗、腐朽，进行了痛快淋漓的暴露和揭发。对清末统治阶级的劣迹、丑态作了较全面、集中的描写。书中大大小小的官僚都是一些贪污腐化、贪赃枉法、残害人民、侵吞公款、寡廉鲜耻、屈膝媚外、出卖祖国、出卖灵魂的无恶不作、无所不为的恶棍。但作者写作的目的并不是要唤醒人民去推翻封建社会，只是为了让这些大小官僚们 "知过必改"、"翻然悔悟"。晚清这类小说相当多，我们把它称之为"谴责小说"。《官场现形记》是李宝嘉 (伯元)的代表作，与吴研人《二十年目睹之怪现状》 、刘鹗《老残游记》、 曾朴 《孽海花》并称为晚清四大谴责小说。

      个人更为偏爱《官场现形记》，不仅因其集中描绘清末官场的卑鄙龌龊，荒唐丑恶，还刻画了许多生动鲜活的人物，透过人物的个性，而鲜露出官场、人情的现状。各种人物、现状、语言、情节设计，都非常荒唐可笑，真真是讽刺到最高之镜界，揭露到露骨之地步。更为了得的，是本书的构思和结构，非常新奇和连贯，相对独立的短篇蝉联而成，但又相互勾联，在读者面呈现的整个中国官僚制度的缩影。全书从西北写到东南，再写到北京，地方之大，范围之广，要是布局不稳，贯穿不顺，真正就会伤筋动骨了，可是李宝嘉对于这些拿捏得非常到位，让人一个故事接着一个故事，一个官场随着一个官场，一个地方换到一个地方，新奇生动，一丝都没有厌倦，让人兴味盎然；而官场之大而杂，人员之多而密，全在他一支笔下把丑恶嘴脸一一跃然纸上，真的是 "酣畅淋漓"，入木三分。

  　　作者李宝嘉 (1867-1906)，字伯元，号南亭亭长，笔名游戏主人、讴歌变俗人，江苏武进县人。与吴研人、刘鹗、曾朴并称"清末四大小说家。"正值康梁变法运动兴起时，他到了上海，受到改良思想的影响，先创办《指南报》，后主办《游戏报》、《繁华报》。一九○二年起开始写小说，先后写了《官场现形记》、《文明小史》、《活地狱》等小说。其中《官场现形记》写得最好。全书共六十回，他原计要写一百二十四回，写了不到一半，就因病死去，后面极小部分是由他的朋友续写成的。

      清末曾在工部、邮传部和大理院做过官的孙宝，是《官场现形记》的热心读者。他曾经连续几天，书不离手，常读至深夜。读书时有时拍案叫绝，有时笑不可仰，还与京官中的朋友一起评论此书的佳处。孙宝认为，《官场现形记》是一本纪实的书，所写官场情态，可谓“穷形尽相，惟妙惟肖”，书中所记之事，多是事实，并非捏造，所写的人物，也多是真人，只是易姓改名而已。他还认为，眼前官场中的种种情态，几乎在《官场现形记》中都能见到，中国官场的腐朽之状，完全可以从书中一览无余。他说的那句“著是书者，可谓恶极矣”的话，从表面看是骂著者，实际则是在赞赏著者的眼力和手笔之锐利、之老辣。孙宝对《官场现形记》的喜好、赞赏和看法，颇能代表相当一部分官场读者。孙宝读此书的情形，实际是清末官场流行《官场现形记》的一个侧影。

      为什么《官场现形记》骂官场，却还能得到官场的青睐而风行官场？清末有人在《世界繁华报》上著文对此有过解释：“此书描摹官场丑态，无微不至。某京卿谓邹应龙打了严嵩，严嵩犹说打得好，打得好，今之官场中人无不喜读此书，同此意也。”这个解释，引戏剧中明朝奸相严嵩挨了打却叫好的情节，来类比清末官场中人读《官场现形记》的情形，大体说来是中肯的。

      孙宝认为《官场现形记》写的多是实有人物，只是改易姓名而已，这确是不假。胡适曾在为此书做的序言中论说过这种情况：“就大体上说，我们不能不承认这部《官场现形记》里大部分的材料可以代表当日官场的实在情形。那些有名姓可考的，如华中堂之为荣禄，黑大叔之为李莲英，都是历史上的人物，不用说了。那无数无名的小官，从钱典史到黄二麻子，从那做贼的鲁总爷到那把女儿献媚上司的冒得官，也都不能说是完全虚构的人物。”胡适对《官场现形记》做过较深入的研究和考据，他的话无疑是有根据的。当然，实际上小说中的某个有名有姓的人物也未必完全是影射某一个人，而可能是包括这一个在内的几个实有人物的集合。比如小说中的华中堂，可能主要指的是荣禄，但也可能包括了其他某些官僚。小说中华中堂回答贾大少爷请教的问题时说：“多碰头，少说话，是做官的秘诀。”华中堂说的这个秘诀，荣禄可能的确说过，但据清人朱克敬《暝庵二识》载，大学士曹振镛也曾对下属说过，清人汪康年《汪穰卿笔记》又载，曾国藩每见到地方上来人到京，也总是教以“多叩头，少说话”。这种情况表明，“多碰头，少说话”实际上已成为晚清官场上通行的做官诀窍，同时也说明《官场现形记》确是如孙宝所说，“多实有其事”，又如胡适所说，“可以代表当日官场的实在情形”。

      由于《官场现形记》在晚清官场上风行，写的又多是实人实事，所以关于此书的种种消息，很快传到了慈禧太后的耳朵里，于是，“慈禧太后索阅是书，按名调查，官吏有因以获咎者”。看来慈禧太后读到此书后很是生气，并把清末政令倒行、法纪废弛的责任都归罪到了官员们的腐败，胡来，不争气，她还把《官场现形记》当成了惩办官员的黑名单，按图索骥，抓人办人。当那些官员们正摇头晃脑地翻读着这本为他们描形画像的《官场现形记》时，哪里想得到，此时太后老佛爷也正翻看着这部书，盘算着怎么整治他们呢。

• 领先别人半步，就能不被时代淘汰

  作者：heidi 发布时间：2018-12-14 15:02:29

  书是朋友推荐给我的，和朋友谈论的时候，朋友说了两句话，让我印象很深，第一句是，没有理解过第一曲线和第二曲线的人，不会明白迭代力有多重要，第二句是，人人都需要迭代力。

  互联网如同魔术师的手杖，变幻出数不清的商业机会，成为推动产业乃至经济社会发展的最强技术力量。无论大公司还是创业者，都在探索新技术和新机会。在这个时代，已经没有明确的先行者为我们指引，也没有可以循蹈的路标和方向。一切都充满了未知的可能性，同时也遍布陷阱。面对变化我们能够心生焦虑；而真正能消除焦虑的，唯有迭代。

  什么是迭代力？

  以最低的成本在不断试错中持续改进产品和服务的过程，就叫作迭代。企业从用户需求出发，完成最小可商业化模式闭环后，才具备持续经营的条件。在实现最小可商业化模式闭环和未来持续经营的过程中，早试错、快试错、常试错，并在试错中持续完善的能力，就叫作迭代力。

  迭代力包括战略迭代能力、执行迭代能力、团队迭代能力和迭代创新能力。战略迭代能力可以持续帮助企业找到独特的价值坐标和创新的商业模式；执行迭代能力保证价值坐标和商业模式按预期的设定落地；在企业经营的全过程中，无论是战略迭代还是执行迭代，都须依赖团队完成，因此团队迭代能力是成功完成战略迭代和执行迭代的必要前提；迭代创新能力是在快速变化的时代实现出奇制胜的最佳手段。

  今天，无论多么成功的企业，追求和保持长期竞争优势都已经越来越难。企业必须紧盯消费者需求，不断尝试新的价值坐标和商业模式，在变化中不断发现和把握新机会，从而不断获得“瞬间优势”，持续“赢”领时代，成就卓越。