纪念肖像雕塑创作 广西师范大学出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是广州美术学院雕塑专业特色课程的教学总结和成果展示。前半部分对纪念性肖像雕塑的定义、价值，以及在国内外创作的历史展开，从历史的角度解析了什么是纪念性肖像雕塑，又详细展示了纪念肖像在国内外的发展。后半部分从广州美院的创作实践出发，介绍了纪念性肖像雕塑的造型特点以及创作步骤。最后展示了教师的作品、学生的作品并进行创作分析。

第一章定义与价值001

第二章历史011

第三章构思075

第四章造型127

第五章纪念肖像雕塑艺术的现当代发展185

第六章教师作品及优秀课程作业赏析213

陈宏践，广州美术学院雕塑与公共艺术学院副院长、中国雕塑学会会员、广东省美术家协会会员。王海同，广州美术学院雕塑与公共艺术学院讲师， 博士。王浩，广州美术学院雕塑与公共艺术学院教师、广州美术学院创新创业院级导师。谢国发,广州美术学院雕塑与公共艺术学院讲师、在读博士、具象雕塑工作室骨干教师。黄炳谊,广州美术学院雕塑与公共艺术学院讲师、具象雕塑工作室骨干教师。

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书籍介绍

本书是广州美术学院雕塑专业特色课程的教学总结和成果展示。前半部分对纪念性肖像雕塑的定义、价值，以及在国内外创作的历史展开，从历史的角度解析了什么是纪念性肖像雕塑，又详细展示了纪念肖像在国内外的发展。后半部分从广州美院的创作实践出发，介绍了纪念性肖像雕塑的造型特点以及创作步骤。最后展示了教师的作品、学生的作品并进行创作分析。

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★ 广州美术学院雕塑学院特色主干课程实用教程

纪念肖像雕塑创作课程经过广州美术学院雕塑与公共艺术学院名师的不懈耕耘，传承发展，至今已成为一门主干特色课程，也是毕业创作的重要支撑课程之一。本书根据广州美术学院雕塑与公共艺术学院骨干教师的教案编写而成。

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★ 核心创作教学+经典作品案例解析，让你更高效地掌握纪念雕塑技法

精心收录纪念肖像雕塑创作的思考、生发、创意构思及实操全过程。从纪念肖像的概念和定义、内涵和外延、历史与价值说起，进而切入创作课程实践，系统讲解准备、构思、布局、小样创作直至雕塑完成的全过程，最后辅以优秀作品案例。制作步骤详尽，直观易学。

• 作者：煎茶 发布时间：2022-05-07 22:10:23

  以日本战国为背景创作的时代小说。人物设定和情节发展与作者的另一本小说《战国无赖》颇为相似，都是以三男两女在战国中的纠葛为线索，描绘战国乱世的世相。

• 作者：爱讲真话的明少 发布时间：2021-04-01 14:44:06

  吴晓波诚挚推荐，中国家族资产管理领域第一本著作

• 作者：弗兰茨的女学生 发布时间：2020-08-04 16:22:37

  我实在没搞懂哪里“背德”了……是因为行文太隐晦？是因为我读惯了现代主义的作品，所以觉得这种程度的正视欲望太简单了？总之和我以前读纪德的感觉一样，没有任何启发，没有任何困惑，没有任何惊讶……

• 作者：陈老板 发布时间：2017-06-20 14:44:41

  虽然数次回到过去，但最终还是回到原点。回到原点并不代表生活没有变样，经历过数个世界，心态也发生了变化，最终成长了许多。每一次回到过去都是为了修正某个错误，但副作用却很大，即便修正了那个错误，带来的却是更多的问题。之后，女主变得自己都不认识自己了。还是重启归零吧。

• 作者：恰妮斯虫 发布时间：2017-12-02 13:06:39

  更喜欢《魔术师的女儿》，尽管在《黑糖匣》里已经读过。遇见纳兰是很美好的事。

• 作者：炒糊的南瓜子 发布时间：2022-10-24 17:48:28

  作者旁征博引，注定了这本书不适合入门。

• the amazon way

  作者：子珂 发布时间：2020-12-23 23:23:58

  关于本书

  前面对amazon历史概括得挺好的，如果更感兴趣可以读everything store, 更多细节

  shareholder letter算是主要部分，后面的内容太简短了，很难体悟

  从历年shareholder letter中，读到bezos最关注的: focusing on customers & long-term thinking.

  不过这太常见了，大部分人也都这么说。当中有些不太一样的思维方式，比较有意思

  (1) 公司财务分析 (2004): 公司重要的不是利润，而是产生free cashflow

  因为利润可以通过高杠杆产生，考虑借贷成本后并不赚钱. free cashflow是更好的利润，因为能真正拿来用（所谓"扩大再生产"）

  (2) 公司决策的方式 (2005): math vs. judgement

  amazon一方面有非常多基于数据的决策方式，比如仓库选址；另一方面，也基于主观判断，甚至和数据相反。比如amazon一直的降价策略. 并不是因为"降价能增加销量". 因为有足够的数据，知道短期降价带来的销量不会带来盈利，会造成亏损，但依然选择做。因为相信长期降价最终能产生规模效应（这是数据无法证实的）.

  - 可量化的决策，达成共识

  - 主观决策，会debate但始终会有争议，是无法避免的

  不应该为了避免争议只做前种决策.

  (3) 公司文化 (2016): 快速决策. 不能只考虑决策质量，而不考虑决策速度.

  - 很多事情是可返回的，因此可以快速决策

  - 只用所需信息的70%决策，否则可能太慢。如果改得够快，做错了影响不大

  - disagree and commit

  - 意见不统一快速升级，而不是一直讨论辩出胜负

  (4) 公司文化 (2017): 团队如何形成高水准的做事风格

  - 每个领域都可以做到高水准。因此要对各方保持谦卑、多加学习

  - 高水准是可学会、可传播的。新人进入高水准的团队后，可以很快适应、学会

  - 领导要识别高水准是怎样的，而且有合理预期、难度有多大。不切实际的预期，无法形成高水准

  amazon 6 pager practice

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  https://writingcooperative.com/the-anatomy-of-an-amazon-6-pager-fc79f31a41c9

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  https://medium.com/@inowland/using-6-page-and-2-page-documents-to-make-organizational-decisions-3216badde909

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  https://blog.usejournal.com/writing-docs-at-amazon-e025808616bd

  使用场景: 讨论重要事项 (比如S-team meeting)

  怎么写: 本质上类似写论文. 即搜集资料、分析、结论. 然后团队阅读进行讨论、决策. 重点在于写、改阶段，相当于一个比较重的思考过程. 团队也是阅读再讨论，也要求非常多的思考.

  2 pager: 对于产品来说，还会写2 pager; marty cagan建议写 customer letter更好 (

  https://svpg.com/the-customer-letter/

  )

• 与上司相处和与人相处

  作者：淡紫杉 发布时间：2012-11-14 20:32:54

        本书名为《驭上之道》，驾驭领导的方法，真有吸引力。怎么能没有吸引力呢？如果真能把领导驾驭了，那岂不快哉？本书讲述的是与不同类型的上司相处之道。

        本书是作者多年工作经验的总结，是一本来自经验，受过实践检验的书。作者把自己多年的与不同上司相处之道娓娓道来，让人颇为受益。书中重点列举了六种类型的上司：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。同时也涉及到了其它类型的一些上司。

         在职场中打拼的人拿到这本书后，读读一定受益匪浅。我也在针对自己的上司进行对照，还好，我们的“头”看起来好相处多了。也许学校跟企业、职场中有所区别吧。不过对那些种类的上司，我们身边能找到一些影子的，有时候甚至能从自身中找到相似的影子，同为人类的我们看来相似之处是很多的，所以不用轻易评价别人的德行，因为我们自己不见得比他高明。

         现实生活中，像这类书，可以读读借鉴，但绝对不是万能的钥匙。因为人作为一个鲜活的个体，是千差万别的，每个人有每个人的特点，具体相处的过程中，需要的是真诚。也许有些人直接的确水火不容，那么走人也在情理之中。我们都知道相处过程融洽，那么工作起来肯定是心情舒畅的，如果处处别扭，那么工作也就变得无聊透顶了。类似于这样的书，对我来说，我不是很喜欢，因为我的工作环境，我身边的人与职场中的工作性质不能说是截然不同，也是区别千里。但看看，读读，对与人相处还是有帮助的。

        书里面举出的人物性格鲜明，的确能给我们以警醒，对待不同的人的确需要用不同的策略来应对。灵活是与人相处中的一个侧面，其实不论是与上司相处，还是与同事相处，都需要用心去做，真诚可以打动人心，别忘记这个。