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《管控力:面向目标的执行方法》的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。

在阅读《管控力:面向目标的执行方法》的过程中，我们会发现邵雨为企业在经营中遇到的许多问题都提供了解决方案：企业如何制定正确的目标？如何将公司目标转化为全体员工的目标？如何对目标实施过程进行管理和控制？如何最大化地激发员工的积极性和自觉性等。

其实所有的问题都融合在一个系统中，那就是建立企业目标管理的新秩序，一旦你的企业拥有了《管控力:面向目标的执行方法》所构想的新秩序，目标实现将成为自然而然。通过对目标和标准的灵活运用，《管控力:面向目标的执行方法》为我们提供了完善系统的解决方案。如果哪位管理者期望切实解决企业内部的经营问题，无论你的企业处于何种发展阶段，我相信你都能够从《管控力:面向目标的执行方法》中收益。

导言 管控力管理的新境界 　论中国企业的发展目标 　　什么样的企业是优秀的企业 　　没有真正意义上的第一 　　商人凭什么卓越 　　不仅要活过今天，还要活到明天 　管理和控制：两者缺一不可 　　管理的概念 　　只懂管理实现不了目标，只懂控制也会失去人心 　　“没有你，企业靠什么运行” 　TC系统：四步打造管控力 　　管控力是一个系统 　　管控力的源泉：目标为本，标准是魂 　　管控力的四大支撑点：透明、公平、竞争、评估 　　TC系统：四步打造管控力 　　管控力解决企业运营六大问题第一章 目标决定企业未来 　我们为什么需要目标 　　目标对企业的意义 　　决定我们未来的不是现有的能力，而是我们的目标 　企业目标为什么不能实现 　　德隆之败与“最差CEO” 　　猴子没有真正的目标 　　目标在想像中无法成功 　　员工目标与企业目标不一致 　　问题永远出现在自己身上 　　目标不管控，就永远别想实现 　　如果要实现目标，就必须把所有的员工调动起来 　目标是最有效的管控工具 　　人管人，事管人，制度管人，目标管人 　　重归经营的本质：目标 　　目标第一，计划第二 　　韦尔奇的教导：敬畏目标，尊重目标 　　出局！——违背目标法则的结局 　关于目标认识的误区 　　生存第一，发展第二 　　执行力比目标重要第二章 如何正确制定目标 　我们往往走在一条错误的路上 　　大多数企业的目标是“伪目标” 　　目标偏离经营核心 　如何制定正确的目标 　　什么样的目标是正确的目标 　　目标不是老板一个人的 　　正确目标的特征 　　正确制定目标的基础 　　目标的层次结构 　制定目标的关键点 　　目标制定原理：客户价值 　　目标分解原理：自我责任 　　目标实施原理：结果至上 　　目标考核原理：激励为本 　　标准第一，规划第二 　　没有资源，目标就成了空想 　目标成功的保证 　　目标不实现，一切是空谈 　　目标是管控出来的 　　流程决定成败 　　授权：挖掘个人的潜力 关键点回顾：没有标准，就没有管控力 第三章 有效分解目标 敬畏目标：打造目标第一的文化 　　责任第一，自我第二 　　有多少人是真正的员工 　　TA表：诚信为本 　　拒绝任何借口 责任是一只跳蚤 　　责任使我们成长 　　一个人是条龙，一群人是一堆虫 　　跳蚤：不是你解决它，它就折腾你 　　责任的两个衡量尺度：一对一、百分百 　没有共识，就没有结果 　　这是一场集体演出 　　沟通，最大化的沟通 　　消灭旁观者 　每个人都明白自己的角色 　　没有无能的员工，只有无能的管理者 　　使工作职责和目标具体化 　　将责任落实到文件上 　关键点回顾：没有责任，就没有管控力 第四章 目标的跟踪与修正 　不跟踪不检查，就肯定得不到你要的结果 　　郭士纳的教导 　　没有人愿意孤军奋斗 　　问题总是在实施过程中显现 　　适应不断的变化 　如何进行目标跟踪和检查 　　打造跟踪平台：信息透明化 　　标准是一切的基准 　　关键因素的控制 　　一对一会议 　　收集事实和数据 　到底哪儿脱离了目标 　　修正第一，质询第二 　　目标与结果回顾 　　旁观者清，当局者迷 　　工具简介：TC表 　修正我的目标 　　修正计划：及时、准确、高效 　　资源随着计划改变而改变 　关键点回顾：没有跟踪，就没有管控力第五章 目标实施的评估与奖惩 　考核在什么样的基准下进行 　　评估总是在错误中进行 　　客观化：尊重事实和数据 　　公开化：对与错必须明确 　　公平化：王侯犯法与庶民同罪 　　激发自我意识 　越是关键性问题，越是要评估 　　360度评估 　　关键点控制：关键因素决定成败 　成功是成功之母 　　激励第一，惩罚第二 　　及时奖惩：鼓励重复 　　金钱和尊重哪个更重要 　竞争是发展的根本 　　公开排名：隐蔽的竞争没有任何价值 　　个人荣誉与集体荣誉 　　精英推动着企业的发展 　　淘汰表现不佳的人员 　关键点回顾：没有奖惩，就没有管控力第六章 解放管理者 　管理之苦 　　诸葛亮是“无能”的管理者 　　员工为什么不能干 　　责任，责任，还是责任 　方法比行动更重要　　红绿灯的启发 　　有效管理的秘诀 　　方法比行动更重要 　像王石一样去爬山 　　谁不希望成为王石 　　商业是一项愉快的创造 　操作案例1 雨润集团：目标为本，标准为魂 　操作案例2 郑州旺润公司：人人都是管理者 附录 打造管控力完全操作方案 后记 目标管理决定成败

邵雨，知名管理学者；上海群峰企业管理咨询有限公司首席顾问。

著有管理类著作：《突破：中国企业如何走出战略迷失》、《管控力：面向目标的执行方式》等。

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书籍介绍

《管控力:面向目标的执行方法》的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。

在阅读《管控力:面向目标的执行方法》的过程中，我们会发现邵雨为企业在经营中遇到的许多问题都提供了解决方案：企业如何制定正确的目标？如何将公司目标转化为全体员工的目标？如何对目标实施过程进行管理和控制？如何最大化地激发员工的积极性和自觉性等。

其实所有的问题都融合在一个系统中，那就是建立企业目标管理的新秩序，一旦你的企业拥有了《管控力:面向目标的执行方法》所构想的新秩序，目标实现将成为自然而然。通过对目标和标准的灵活运用，《管控力:面向目标的执行方法》为我们提供了完善系统的解决方案。如果哪位管理者期望切实解决企业内部的经营问题，无论你的企业处于何种发展阶段，我相信你都能够从《管控力:面向目标的执行方法》中收益。

• 作者：捕风 发布时间：2017-06-01 16:36:21

  没通读完，觉得给出的义项还是挺多的，而且序言给我印象比较深刻。

• 作者：纸躯 发布时间：2023-02-28 17:48:19

  我是在宽窄巷子“商区”的成都书房喝熊猫er咖啡点时候看的。很喜欢前半部分，讲菜市场，夜市，成都风土人情，还有那些树下吃面点人，卖货讲价的人。这些都是久不归

• 作者：tan.神灯 发布时间：2023-03-18 10:53:01

  从护理花园发现的土壤微生物生态系统运作出发，描述了人体内微生物生态运作方式，并惊奇地发现两者的诸多关联，跨学科的科普书，还不错

• 作者：neoY0 发布时间：2020-10-22 20:51:33

  比前两卷写的好

• 作者：鱼白 发布时间：2022-01-04 15:37:45

  经济独立，财富自由是女性最大的底气，你的理财思维，决定了你的收入和地位。

• 作者：Helix 发布时间：2019-10-23 16:40:29

  谜之高分。。。

• 心理动力学疗法与精神分析疗法的关系

  作者：岱小鹅 发布时间：2017-03-11 21:37:59

  心理动力学取向的心理咨询是精神分析的派生物。

  在精神分析中，病人会以每周固定频率去见精神分析师（每周4到5次），这个治疗可能会持续数年。在每次分析中，病人躺在躺椅上，而精神分析师坐在病人身后（此时病人是看不到精神分析师）。一开始，精神分析师指导病人开始做“自由联想”。自由联想指病人需要尽可能地将他脑海中出现的想法不加删选的说出来。这实际是一个很难的过程，①因为病人会因为觉得自己的想法幼稚或者无关紧要（或者病人认为与分析无关）而选择不说出来；②他们也会因为害怕精神分析师会不赞同他们的想法和观点而不说出来；③一些想法是跟一些会令他们不舒服、难过的感受联结在一起的，病人会因为要躲避这些不适的感受，而避免讲出这些想法；④因为一些想法是跟精神分析师有关，所以他们会避谈。

  病人会努力地去自由联想，此时各种各样的阻抗（resistances）就开始出现，令分析过程举步维艰。（注，阻抗是阻止病人去自由联想、去触及潜意识的表现。）而当精神分析师发觉这些阻抗时，他们会用澄清（clarification）和解释（interpretation）来对这些阻抗进行工作，来帮助病人克服阻抗，继续自由联想。而这些工作的意图都是为了加深分析进程，继而通过渐进的咨询进程来完成潜意识意识化的目的。

  移情（transference）在精神分析中被视为最主要和最有效的探讨平台。而为了使得病人能够容易地将自己的情感、感受转移到分析师身上，分析师必须保持自己的一个中立位置，他必须限制自己在澄清或解释中的带评论性的话语。而分析师在中立的同时，仍然要温暖，共情，并关心病人。

  躺椅、自由联想、中立位置，再加上会谈的稳定频率以及强度，在这些因素的综合作用下，强烈的移情逐渐被建立起来。病人在一个退行的状态里，将自己过去孩童早期指向重要客体（父母／抚养者等等）的感受和想法，转移到分析师身上，这就是移情。而移情不单单是感受和想法，还包含了对这些感受和想法的防御，且移情不仅仅是基于过去病人在现实层面上的体验，幻想层面的体验也是内容之一。

  病理性或者非病理性的人格特质、症状，这都来源于病人心灵内部的冲突，而这些都会在精神分析的过程中被激活，并成为移情中必不可少的组成部分。而对移情的工作正是精神分析治疗有别于其他治疗的地方。

  分析师会开始跟病人没有意识到的移情进行工作，特别是当其作为一种阻抗出现在分析的进程中时。分析师会把咨询中的移情跟病人现下与重要客体的关系和互动，做联系；或者跟病人童年时期的重要关系和互动做联系。

  通过这样的方式，分析师帮助病人获知自身无意识的部分，而这个部分是跟病人在生活最难于应对的困难是联系在一起的。随着病人拓宽了他们意识领域，并获得了对自身的洞察，他们会逐渐地能够在心理病理学、人格和生活上做出相应的适应性调整。经典精神分析将这种调整性的改变称之为“结构性的改变“，这是说，在本我，自我和超我三者关系和排列上的改变。而分析的过程往往并不顺利，持续伴随着阻抗，一阵进展一阵又退回，但总体上是逐渐往前迈进。

  精神分析包含基本的三个方面：①分析师的中立性；②移情的发展，以及依靠移情来工作；③强调以解释作为治疗干预。

  虽然经典精分仍是一个好的工作方法，然而在现如今，一些新的视角是有别于传统精分的。譬如在过去，分析被视为：病人将他的感受传输到一个“空白的屏幕”上（空白的屏幕是指分析师），而在现在，这个过程被形容为一个更为互相作用的、人际间的以及主观上的互动，在分析师和病人交流之间混合着移情和反移情。

  ***

  上述是经典精神分析的简单描述，那么心理动力学取向的咨询是什么呢？可以肯定的是它不是分析，我个人觉得它在实践上包括三块：a)分析性取向的心理治疗；b)动力性取向的心理治疗；c)支持性心理治疗；

  

  分析性取向的心理治疗（Analytically Oriented Psychotherapy）

  分析性取向的心理治疗需要一个固定频率的咨询见面，通常是每周2次咨询但有时候会是3次。正如精神分析一样，来访者和咨询师基本上不会在治疗以外的时间有任何接触。

  咨询中，来访者和咨询师对面而坐，来访者会被告知这个咨询是他们的咨询，他们可以谈任何他们想谈的内容和主题，但同时也会被鼓励去谈他们在咨询中出现的、貌似无关的想法和幻想。这个部分很像精神分析中的自由联想，但又不完全是自由联想，应该说是自由联想的简单版本。

  咨询师保持中立位置，依靠澄清和解释来进行工作，并且尝试最大化地使用移情来达到治疗目的。而也几乎如精神分析一样，咨询师也会对阻抗做解释，并尝试将此时此地的移情跟来访者现在的重要关系以及重大的童年事件做联系，来帮助来访者逐渐的理解他们身上的无意识部分。

  即使这种使用相较于精神分析而言，仍有它相对的局限性。非躺椅的形式，使得来访者更多地关注咨询师，而非自身的表达和特殊习惯，往往也更难于将自身的感受投注到咨询师身上。

  虽然这个治疗形式仍然是相当有效的，但没有躺椅，不硬性强调正式版本的自由联想，更少的咨询频率，这些都使得退行不会那么轻易地出现，而移情也往往在强度和发展速度上没有精神分析那么强烈、快。

  动力性取向的心理治疗（Dynamically Oriented Psychotherapy）

  动力性取向的心理治疗通常是一周一次咨询的频率，但有时会一周两次。来访者和咨询师极少会在治疗以外的时间有接触。

  咨询中，来访者和咨询师是对面而坐。来访者被给予的指导几乎跟分析性取向的治疗类同，虽然有时要求报告“貌似与咨询无关的材料”这一指导会被省略不提。

  分析性治疗和动力性治疗主要的差别在于：后者对于移情作为治疗形式的轻描淡写。虽然移情反应可以被注意到，特别是当移情作为阻抗的形式发生时，但在这个形式的治疗中，对移情的细化阐释不会被作为治疗的主要元素来加以工作。

  强调的是，咨询师和来访者聚焦于当下的相互作用和关系，以及它们与来访者的过去的联结。来访者和咨询师一同努力去理解：来访者当下的互动是基于他自身的敏感性、易损性以及变形，而这些是如何从过去演变至今。

  在这个形式的治疗中，需要养成一个好的治疗联盟，咨询师有时是被适度理想化的。仍然有澄清和解释的加入，但解释是部分地被使用。偶尔的建议和心理教育也在该治疗形式中被使用。

  支持性心理治疗（Supportive Psychotherapy）

  通常是一周一次的会面频率，但有时会增加频率，但增加频率的目的跟分析性取向的心理治疗的目的不同，在分析性心理治疗中，增加频率是为了增加移情的强度和退行；但在支持性治疗中，增加频率的目的则相反，是为了阻止来访者的退行——因为来访者在基本的自我功能方面困难重重，因此退行就很危险。

  也是来访者和咨询师对面而坐。在咨询时间之外的接触与否，取决于是否需要通过这样的接触来阻止来访者的退行。

• 20220122，第三本，碳达峰碳中和100问，陈迎，3.5/5

  作者：穆纛雔 发布时间：2022-01-12 17:29:00

  看标题以为是国家碳排放帮助平台MRV百问百答改编。带着这样的期许看这一百个问题有一些诙谐，其中一些问题，诸如“受新冠肺炎疫情影响，碳排放下降了多少？对减缓全球气候变化有多大贡献？”有些无语。但从侧面，也的确佐证，此书有回应民生关切。

  全本内容似乎粗糙地框定了“意义 - 科学内涵 - 政策 - 个人行为”的问题内容组织脉络，但其实依然读上去有体系松散之感。

  第三章与第四章均贡献了一些客观且新颖的科普内容，“农业是碳排放源还是吸收汇？”、“哪些国家已经实现碳达峰？/多少国家提出了碳中和承诺？”、“不减少排放，靠CCUS技术能否实现碳中和目标？”、“碳达峰对就业有什么影响？”、“如何减少非二氧化碳的GHG排放？”、“饮食结构调整与应对气候变化有关系吗？”、“哪种交通方式最绿色低碳？”等，都是好问题加有用答案的普及，受益匪浅。包括对各行业实现达峰与中和的转型发展的思考，值得阅读。

  相较下，前两章的作用更多的是必要的政策与背景交代，占了35%。后两章读上去问题涉猎明显开阔起来，像“女性对实现碳达峰、碳中和目标能发挥什么作用”、“新基建对碳排放有什么影响？”等问题显然是有意往17个联合国可持续发展目标上引。虽然前半本写的平平，但在后面拔高立意上还是很可以的。

  个人认为，如果这本书拓展到200问，精彩程度定是只增不减。