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Learn how extraordinary companies do what they do so well, and obtain the tools and ideas you need to emulate them. Full of case studies and personal reflections by leaders of exceptional companies, this book is designed to help anyone transform their run–of–the–mill business into an extraordinary company–whether you operate a multinational corporation or a mom–and–pop shop. Calloway doesn’t offer any mumbo–jumbo or flavor–of–the–day buzzwords, just simple lessons that lead to real, proven results.

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书籍介绍

Learn how extraordinary companies do what they do so well, and obtain the tools and ideas you need to emulate them. Full of case studies and personal reflections by leaders of exceptional companies, this book is designed to help anyone transform their run–of–the–mill business into an extraordinary company–whether you operate a multinational corporation or a mom–and–pop shop. Calloway doesn’t offer any mumbo–jumbo or flavor–of–the–day buzzwords, just simple lessons that lead to real, proven results.

• 作者：Nebula 发布时间：2022-11-04 18:47:25

  还蛮喜欢阿多妃的那个故事的，壬氏真的好可爱，猫猫也好可爱。

• 作者：小满 发布时间：2016-02-18 18:18:34

  我的管理学和写作圣经

• 作者：酵ing 发布时间：2023-05-22 22:36:46

  内容和刘宝红的书里的基本相似

• 作者：少年贝塔 发布时间：2020-05-24 00:05:57

  女人之间的友情很复杂 也很动人 几次泪噎

• 作者：德雷斯罗萨 发布时间：2022-01-27 15:24:26

  运用理论来解释美国史的实践之作。历史不等于过去：历史是历史学家运用选择、分析、运用理论进行重进剪裁与建构的东西；运用的理论决定了所看到的东西。每章对美国历史上的具体事件展开解读，从欧洲人出现在美洲的第一次接触，到水门事件。

• 作者：gorf 发布时间：2021-10-19 19:46:39

  尚可

• 【雨枫试读】以人为本，成就西贝传奇！

  作者：浅蓝的摩卡 发布时间：2019-12-07 13:59:32

  世间万物，有了人，才有了发展的根本，善于发现人才，人尽其用，才是企业最大的使命。《西贝的服务员为什么总爱笑》这本书从书名上就可以看出，这是一个“以人为本”的伟大企业，人们工作和生活的快乐，那么世界一切都是美好的。

  谈到企业发展，全球经济市场中，有无数优秀的企业，如世界企业500强，中国企业500强等等，但其中部分企业未必是以人为主导，而是依靠行业的特殊性来致胜。像石油、军工、有色金属、银行等等，虽然市值无可比拟，排名也名列前茅，但究其原因，也摆脱不了些许政治和高层的意志在内，而我们今天想要谈的西贝，则与这些无缘，是真正接地气的民间餐饮企业。

  一般来说，企业从成立到发展，总会有些绕不开的问题和因素，在阅读《西贝》的过程中，很多问题弹框而出，总体来说，我提炼了以下几个让我倍感在意的方面。

  1、作为餐饮企业来说，吃饭就是工作，吃胖就是工伤！人都要有自己的梦想，真正喜欢餐饮这个行业，工作过程中，要力争创新。众所周知，中餐业很难形成统一的标准，那么特色菜就将成为致胜的法宝，西贝说：成就客户才能成就自己，客户喜欢了，自己也就成功了。

  2、企业培训部门。这是每个企业必不可少的部门，企业和个人的价值观是否契合尤为重要，培训部门要从千千万万的培训教育机构中挑选那些真正适合自己的课程。贵不是最好的，但要最适合的，西贝并不吝啬培训费的高低，但务必要求最能展现效果的。

  3、企业激励措施。所谓财聚人散，财散人聚。企业的目标虽然是赚钱，但赚钱靠什么？靠人。在福利待遇上不会让员工担心，让员工安心工作，激励措施一定要到位，制定好的措施一定要贯彻到底。这让我想起来蒙牛创始人牛根生，他就禀性财散人聚的观点，四年干出了世界第一的骄人成绩。值钱的是未来和机会，西贝说：世界上绝大多数公司靠金钱和实物激励员工，而伟大的公司由使命驱动，而金钱和使命，西贝共同具备。

  4、企业竞争机制。有人存在的地方，就一定会有竞争，良性竞争可以让企业往向好的方向发展，西贝在这方面完全放手让员工们去放手一搏，尊重员工，更尊重机会。西贝说：员工的思路活了，那么企业就活了。

  5企业宣传，不要迷失。一切为了赢，一切为了成长，但这些都是有底线的。不能上纲上线，拿道德说事。

  上面这些，通通跟人有关，只要合理驱动人的积极性，尊重员工的个人发展意志，那么作为企业来说，真正的以人为本，企业就已经成功了一半。剩下的一半是市场和客户的需求，西贝当然会尽力去争取。

  

  西贝微笑

  最后，我们再来说说企业的掌舵人。企业的掌舵人就相当于电影的导演，掌握着一切人力物力财力，相当人上帝视角，合理安排着一切，并掌控着一切。虽然说人，绝大多数都是俗人，企业领导人需要有自己独特的魅力，永远不要站在道德制高点上去看待企业的一切，要正视一切，领导一切。当然不要忘记，领导者最重要的任务：培养新的领导者。如此，企业才会欣欣向荣的发展，员工们才会露出欣慰的笑容，而这，就是西贝人最引以为豪的注脚。

  以人为本，成就西贝传奇。读过，有所得！

• 《金字塔底层的财富》

  作者：树树金 发布时间：2023-08-20 21:47:10

  在得到听完了。

  是不是现有这本书才有后面所谓的“下沉市场”之说阿？厉害，这充分说明经济学家的思考有非常建设性的意义