石油即政治 : 埃克森美孚石油公司与美国权力 (美)史蒂夫·科尔(Steve Coll) 文【正版保证】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

对财富与权力的争夺总是伴随在石油周围。这种争夺动摇了世界的经济、支配了战争的结果并且改变了人和国家的命运，所以石油公司、金融集团和各国政府之间一直联系紧密。基辛格说：“谁控制了石油，谁就控制了世界，谁就能控制对手。”

石油企业一直都站在全球权力的顶端。世界五百强中的前十大公司中，半数都是石油公司。作为全世界私人石油企业的代表，埃克森美孚石油公司俨然是一个独立的国家。因为这家公司拥有雇佣军、外交部和情报部门，掌握着国家能源命脉，可以直接安排元首会晤、左右国内政策制定，代替国防部做战争评估、支配战争的结果，还能在一些地区行驶大使馆的外交职能……所以埃克森美孚石油公司董事长雷克斯�6�1蒂勒森辞职后，能够直接出任美国国务卿。因为管理一家石油公司和治理一个国家的工作内容几乎一样。

翻开本书，挖掘石油和政治之间看似简单、实为深奥的内在联系，看石油企业如何左右国家的内政外交，成就今日世界的政治格局。

序章我要向白宫报告 -/ - -

部分易得油时代的终结 -

章标准答案 -/ -25 -

第二章铁屁股 -/ -4 -

第三章地球真在变暖吗丶？ -/ -62 -

第四章你们真的想与我们为敌吗丶？ -/ -84 -

第五章未知伤害 -/ -08 -

第六章赤道几内亚月 -/ -2 -

第七章骆驼和豺狼 -/ -35 -

第八章我们的目标只是石油公司 -/ -54 -

第九章真正的男人——他们发现了石油 -/ -68 -

第十章这也不像听上去那样糟 -/ -86 -

第十一章海法输油管道 -/ -99 -

第十二章我们能够飞多高？ -/ -29 -

第十三章一个更好的地方 -/ -245 -

第十四章社会精英阶层 -/ -263 -

第二部分风险周期 -

第十五章以我的荣誉起誓 -/ -289 -

第十六章乍得离了石油也能生存 -/ -305 -

第十七章埃克森自求多福吧 -/ -325 -

第十八章我们需要目击者 -/ -345 -

第十九章现金瀑布 -/ -358 -

第二十章私酿酒 -/ -38 -

第二十一章中情局和美国海军也束手无策吗丶？ -/ -395 -

第二十二章一个吃掉3400多只橡皮鸭的人 -/ -48 -

第二十三章我们必须终结石油时代 -/ -434 -

第二十四章我们是走是留？ -/ -446 -

第二十五章纳税的不是我们 -/ -46

史蒂夫·科尔，哥伦比亚大学新闻学院院长，普利策奖评选委员会成员。前《华盛顿邮报》记者，《纽约客》编辑、新美国基金会的CEO。他得过两次普利策奖，两次海外记者俱乐部奖，一次美国笔协的加尔布雷斯奖，一次亚瑟·罗斯奖，一次美国记者协会利文斯顿奖，一次肯尼迪新闻奖，一次吉布尔奖。

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Every meeting at every Exxon office, no matter the agenda and no matter the personnel assumbled, had to begin with a "safety minute," akin to a blessing before a meal, in which a randomly chosen employee would speak briefly about one safety issue or another...

Even the most nationalistic governments might welcome Western companies as technology partners and hire them strictly as contractors to drill, produce, and refine oil and gas... Such fee-for-service contracts could be the basis of a profitable business -- Schlumberger and Halliburton were examples of companies that built lucrative franchises in this way. But deals of this kind stopped short of allowing the contractor to own any oil beneath the ground. Exxon's business had always been premised on owning oil, which required greater risk taking but promised much higher profit than a contractor could hope to earn.

To reach global markets, Exxon formed a consortium to build a 660-mile pipeline across Cameroon's forests to teh town of Kribi, on the Atlantic Ocean. From there it would pipe the oil an additonal 7 miles to an offshore marine terminal. To ensure that the project met global standards for the management of oil revenue and involved credible plans to relieve Chad's poverty, Exxon enlisted the World Bank... During the mid-1990s, Exxon and the bank conceived an unprecedented plan: In exchange for loans from the World Bank's finance arm, Chad's government would be pressured to accept covenants requiring that it spend most of the royalties and taxes it received from oil production on health services, education, economic infrastructure, and other peverty alleviation programs. To ensure that Idriss...

resource curse - when poor countries became suddenly rich in oil or minerals, they could often expect to go backwards rather than forward.

When nations became enthralled by the short-term riches offered by a finite national resource, capital and talent often migrated away from more productive and self-sustaining economic sectors such as agriculture.

Davies (Greenpeace)'s strategy was to "pillory this company," document its "wrong behavior" on climate, and "force other companies to run away from that model."

Geologists knew that Qatar's North field held natural gas - lots and lots of gas... 800 trillion cubic feet eventually became a common estimate, the equivalent of more than 130 billion barrels of oil.... By comparison, Mobil's highly lucrative gas field in Aceh, Indonesia, held only about 17 trillion cubic feet... For all practical purposes, the size of the North field was infinite; it would last for generations, probably beyond the point when fossil fuels would be a dominant source of energy supply for the world economy...

编辑推荐

对财富与权力的争夺总是伴随在石油周围。这种争夺动摇了世界的经济、支配了战争的结果并且改变了人和国家的命运，所以石油公司、金融集团和各国政府之间一直联系紧密。基辛格说 “谁了石油，谁就了世界，谁就能对手。”石油企业一直都站在全球权力的顶端。世界五百强中的前十大公司中，半数都是石油公司。作为全世界私人石油企业的代表，埃克森美孚石油公司俨然是一个独立的国家。因为这家公司拥有雇佣军、外交部和情报部门，掌握着国家能源命脉，可以直接安排元首会晤、左右国内政策制定，代替国防部做战争评估、支配战争的结果，还能在一些地区行驶大使馆的外交职能……所以埃克森美孚石油公司董事长雷克斯·蒂勒森辞职后，能够直接出任美国国务卿。因为管理一家石油公司和治理一个国家的工作内容几乎一样。翻尺寸书，挖掘石油和政治之间看似简单、实为深奥的内在联系，看石油企业如何左右国家的内政外交，成就世界的政治格局。

书籍介绍

对财富与权力的争夺总是伴随在石油周围。这种争夺动摇了世界的经济、支配了战争的结果并且改变了人和国家的命运，所以石油公司、金融集团和各国政府之间一直联系紧密。基辛格说：“谁控制了石油，谁就控制了世界，谁就能控制对手。”

石油企业一直都站在全球权力的顶端。世界五百强中的前十大公司中，半数都是石油公司。作为全世界私人石油企业的代表，埃克森美孚石油公司俨然是一个独立的国家。因为这家公司拥有雇佣军、外交部和情报部门，掌握着国家能源命脉，可以直接安排元首会晤、左右国内政策制定，代替国防部做战争评估、支配战争的结果，还能在一些地区行驶大使馆的外交职能……所以埃克森美孚石油公司董事长雷克斯�6�1蒂勒森辞职后，能够直接出任美国国务卿。因为管理一家石油公司和治理一个国家的工作内容几乎一样。

翻开本书，挖掘石油和政治之间看似简单、实为深奥的内在联系，看石油企业如何左右国家的内政外交，成就今日世界的政治格局。

• 作者：Hilda 发布时间：2018-12-19 22:18:27

  本以为说石油巨头怎么影响本国政治，没想到更多的是整个全球的政治格局，尤其是那些资源禀赋比较好但政治发展不太好的国家。

  资源替代率很重要!

  在石油公司上班还挺危险的啊。事故就不说了，居然还有绑架之类的事。

  几位当家人的性格都写了进去，还挺有意思的。也明显有一朝天子一朝臣的感觉。

  技术啊~太影响公司生存了。

• 作者：冲鸭 发布时间：2020-01-08 21:24:25

  全是叙事。EXXON的CEO蒂勒森直接出任美国国务卿，管石油公司和管国家真是差不多。两者间的互相干预也半斤八两。

• 作者：韬子@Tower 发布时间：2019-05-24 00:09:20

  讲述埃克森美孚公司的故事，类似当年威尼斯的商团一样，无比固执坚硬毫不动摇且富可敌国的公司如何在两任老板——李.雷蒙德和蒂勒森的执掌下，和地缘政治翩翩起舞的。书中强调了美国政府一再认为他们的中东政策不是石油但事实却打脸地证明石油背后的国家能源安全一直是美国的核心利益。而极度推崇自由市场主义的埃克森美孚似乎成为了当下国际地缘政治背后真正意义上的影舞者。作为资深作家和哥伦比亚大学新闻学院院长，作者在平衡观点方面所做的努力是教科书般的规范。有时候确实很难看出对埃克森美孚究竟是褒是贬的态度。从另一个层面上看，这本书如果当成是另一种反向操作，试图提振埃克森美孚长期较低的社会声誉的一种媒体运作，无疑是成功的。老司机终究还是套路深。作为了解美国石油政治学的入门读物，这本书写得诚意十足。推荐。以上。32/96

• 作者：IMAX胶片摄影机 发布时间：2021-10-17 15:29:32

  活了十几年最不推荐的一本书。我看这本书是为了学记忆术，结果讲了一大堆其他的，记忆术就一点点还对学习没啥用，那你叫“超级记忆术”干嘛。看了抖音某几百万网红推荐才买的，说什么“‘就这垃圾题目还想阻止我打工’的单小龙就是看了这本书记东西又快又牢才能在边打工的情况下考上清华”，不好意思，别人小学时老师就发现他记忆力好了，人家那是天生的，而不是看了这本乐色。不过也好，经过这样，我对抖音充满了厌恶，从此断了抖音。

• 作者：圆钉钉钉钉 发布时间：2018-12-26 14:17:05

  半夜睡不着看 石油和政治

• 作者：琸洳 发布时间：2019-06-09 21:16:35

  国际石油公司的逻辑与选择很多时候都是一致的，Hsse文化、M&A逻辑、Risk Mitigation的方法论，几乎都是一样的。书本里有意思的一些闪光点来自于“商业社会对欠发达地区政治、经济发展的影响，比如亚齐，比如尼日利亚，比如乍得。还有一些来自与美国国际政策的互动，比如伊拉克战争。”本书开始于一场泄漏事故，也结束于一场事故。对于这个行业而言，always finger crossed.

• 有没有一棵树让你念念不忘？

  作者：子非鱼 发布时间：2020-10-26 13:57:21

  没有一棵树让你念念不忘？没有一棵树让你心生敬仰？有没有一棵树让你感慨时光之长？

  它可能是小时候你爬过的歪脖子树？村口那棵又老又粗的槐树？还是你在街角转身落满金色树叶的银杏树？

  

  这是一本很大很大的书，讲的是很多很多的树。

  它被翻译成20多种语言，荣获英国 《星期日泰晤士报》当周最佳童书、2018年波兰出版商协会儿童与青少年类“最美童书”、2018波兰知名环境友善媒体生态街票选“年度最佳童书”等国际大奖。

  作者是[波兰] 彼得·索哈（Piotr Socha），绘者，波兰人。毕业于华沙美术学院，与波兰许多著名的报刊杂志都有合作，也为图画书绘制插画。他是一位知名的设计师和插画家，同时也是养蜂人的儿子，对自然与人类的关系有着深刻的理解。

  [波兰] 沃依切赫·格拉伊科夫斯基（Wojciech Grajkowski），文字作者，波兰人。生物学博士。他是一位儿童科普图书作者、科普期刊的翻译，同时也编写生物教科书。

  

  一、树木是生命的象征，它代表自然界的生机，是生命循环的坐标。

  书里讲了各式各样的树，有加拉帕戈斯群岛的仙人掌，有原产非洲的高芦荟，原产北美洲的巨人柱以及我们经常看见的竹子。有些看起来像树的植物却有着各自不同的属性。

  仙人掌虽然可以长到高达十二米，形状像树，但却它的内置树干不是木质的。香蕉树虽然没有树干，它看起来像树根的部分，其实是有一层一层的老树叶包裹而成的，如果看横切树干其实更像洋葱而不是木头。

  这些树产地都不同，有各式各样的形状，比如长得像一条毛毛虫似的，原产巴尔干半岛，塞尔维亚云杉。树干像酒瓶一样的澳大利亚的衍生酒瓶树。长得妖娆多姿，有点像树枝一样的，原产美国墨西哥边界的柱状福桂树，看完后不仅让你感慨，原来世界上还有这么多有意思的树！

  什么生物要依靠树木？答案是以树枝树叶为食的生物。

  比如蜥蜴和梨，还有吃枝叶的大象和长颈鹿、豪猪、考拉 ，还有许多的虫子和菌类，甲壳类之类的都是靠树木为生。树木既是它们的食物也是它们的庇护。从一颗种子出发，抽芽、开花、结果，变成生态体系，树木把自己放进中心，做奉献者，传递者，真是有趣的进化史。

  

  二、树木是时间的化身。

  说到时间，树木里获得最长的是什么？胡杨被誉为时间的化石，《沁园春.胡杨》有提到“羌笛幽歌，古道巡行，浴血夕阳。赞千年不死，千年不倒，千年不朽，大漠胡杨。”

  在时间的刻度里，我们人类相比真是沧海一粟。

  这本书里讲了最古老的史前树木，让你看到最古老的树是什么样子的，涨知识和见识。

  树木用静静无声的方式记录的时间。每一个经过的年轮上都记录着时间流过的痕迹。相比于时空，我们人类是多么的渺小。不过是像流星一样划过。但不会有像树木一样留下这么永恒的记录。

  它可能在照片里引到你去思考你从哪里来？也许它就在村头告诉你的故乡在哪里？或者它变成你家里的一件桌子，椅子，柜子随着你。在你搬家或者是有故人去世的时候才不断提醒你。

  

  三、树木是媒介，传递我们的思想。

  你见过树屋吗？就是在树上造的房子，树屋是很多人梦寐以求的居所，即使不能常住，住几天过过瘾也是很向往的。为什么人们那么喜欢木屋？因为我们祖先把丛林里集体记忆已经深深刻在基因里了。

  除了树屋，我们还会用树木做的呢？比如，乐器、面罩、木偶等等。用它们的形状、颜色、声音、味道甚至质感等等这些来表达人们的情感，记录一些行为，为我们的生活增添了很多乐趣。

  木头温润、稳定，带给我们亲近的触感是不可比拟的。这本《树木》让你了解更多关于树的知识，知道生态循环的道理，为践行环保绿色健康理念，做了更多的基础。可以携带小朋友，可以在落叶变黄，霜叶红于二月花的时节，去辨认了解身边的树木。

• 华为的成功可以复制吗？这本书帮你提升销售能力，打开业务新局面

  作者：弄墨忘疲 发布时间：2021-11-21 04:05:26

  一个多月前，在迪拜全球数字能源峰会上，华为凭着逆变器世界第一的优势力挫美日德和国内对手，一举签下全球最大储能项目——沙特阿拉伯红海新城。这将是人类第一座新能源之城！

  为什么华为可以从一家默默无闻的小公司发展成世界500强中前50名的企业？关键的原因之一就是销售。

  01经验总结

  也许我们可以通过《华为销售法》这本书一窥其中之道。曾任华为数通产品线(华为3com)国际部渠道总监、亚太区销售总监等职务的李江是这本书的作者。由于他的突出贡献，他曾被国际部授予华为员工最高荣誉——金牌个人奖。

  

  我也曾经做过销售，后来失败了，转而从事其他的行业。如果我能早点读到这本书，也许不至于那么快就放弃。因为

  《华为销售法》这本书可以帮你提升销售战略、市场洞察、市场拓展、用户研究、销售线索、项目运作、销售管理等方面的能力

  ，打开业务新局面。

  02 狼性销售团队

  李江在《华为销售法》的前言中说：“华为发展到今天，这支狼性的销售铁军发挥了至关重要的作用，他们是公司发展的基石，是成功的关键。”

  所以，我们首先要学习的是如何打造一支狼性的销售团队。

  食色性也，吃饱了才能干活。既然是狼，首先得满足“狼”吃肉的欲望，如果一直给“狼”吃草，“狼”就会在团队里消失。

  这里所说的“肉”指的就是激励政策。华为对员工是非常优待的。

  只要业绩表现好，一年可以多次加薪。

  如果他干了两年以上，就可以得到每年的股票分红。优秀员工每年有几十万元的分红。所以，在华为，干了几年的员工年收入就有100万左右。这个收入在其他公司可能是高管的年薪。

  03 销售赋能

  华为的培训相当严格。我们以新员工入职培训为例，来看看究竟有多严格。

  培训的地点在深圳总部，培训时间至少一周。

  学习内容包括华为的企业文化、规章制度等，每天会有公司高管讲解华为的企业文化，包括个人的感受和案例，让大家慢慢接受和融入公司……学员每天早晨起来跑步，全天上课，晚上开辩论会，还有演出等活动，夜间准时熄灯休息。

  除此之外，华为的导师制也很有特色。有的人可能觉得这没什么，因为很多单位都会给新员工配一个师父，比如学校有带教老师。然而，很多单位只是当成一个流程或者政治任务，并没有非常重视。

  华为则不然。公司要求新员工顺利通过答辩才能转正，如果没有通过，可能是导师的责任。如果答辩优秀，导师也有奖励。更为重要的是，如果没有担任过导师，就不能晋升。

  

  《华为销售法》这本书也同样

  适合那些没有经验的企业创始人、销售负责人等高管来读

  ，希望对大家的工作有所帮助。