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中国特色英语是指在中国环境中产生的具有中国特色的英语，而非“中式英语”。受中国传统文化以及现代社会的影响，英语中出现了大量的与中国特色有关的词汇，这些词汇在英语原语中本来是不存在的，随着中国影响力的扩大，英语在中国也有了新的发展。本词典及其所属的系列关注的对象即为此类词汇，分为《中国风土民俗汉英词典》《中国社会生活汉英词典》《中国文史艺术汉英词典》《中国政经法商汉英词典》四部，每部收词约1万条。

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章宜华，语言学博士、教授、博士生导师，广东外语外贸大学词典学研究中心主任。学术兼职有：中国辞书学会副会长、全国双语词典专业委员会主任、全国辞书术语标准化技术委员会副主任委员、全国辞书编纂现代化专业委员会委员、亚洲辞书学会执行理事等。已出版的著作有：《语义学与词典释义》、《计算词典学与新型词典》、《当代词典学》等；出版的译著有《词典编纂的艺术与技巧》和《团队的陷阱》等；编辑论文集或专著5本；主编的词典9部，其中两部分别获得国家辞书奖一等奖和二等奖。

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书籍介绍

中国特色英语是指在中国环境中产生的具有中国特色的英语，而非“中式英语”。受中国传统文化以及现代社会的影响，英语中出现了大量的与中国特色有关的词汇，这些词汇在英语原语中本来是不存在的，随着中国影响力的扩大，英语在中国也有了新的发展。本词典及其所属的系列关注的对象即为此类词汇，分为《中国风土民俗汉英词典》《中国社会生活汉英词典》《中国文史艺术汉英词典》《中国政经法商汉英词典》四部，每部收词约1万条。

• 作者：叉烧至叻 发布时间：2023-11-27 09:17:07

  高中作文人间真善美，缺乏素材的可以在这本书里看，都是大鸡汤。

• 作者：半夏 发布时间：2022-01-27 19:58:30

  这套漫画书是跟着三个孩子穿越去了古希腊，不过其实完全可以作为故事包裹下的科普读物。我对历史、地理、建筑、文化、服饰、法庭等等都有了更好的了解。

• 作者：光子 发布时间：2012-05-09 12:04:20

  时钟与波，相位一致

• 作者：魔云兽 发布时间：2014-01-20 19:24:51

  案例都非常有意思。看起来异军突起的新事物到底有没有道理？为何苹果能够干掉诺基亚？

• 作者：Risshine 发布时间：2012-10-17 11:28:58

  暑假里刚去过张掖，当时就对这样一个地级市能拥有高山牧场、油菜花海、麦田、丹霞彩丘、石窟造像等景致，留下了深刻印象。又看了这本书图文并茂的展现，才知道还有更丰富的地貌景观。价格略微偏高。另外张掖也是一个有较深文化底蕴的地方，如果本书能不限于地貌景观，再加一些文化内容，就会更好了。

• 作者：和鞋牌 发布时间：2008-08-15 23:54:16

  改天再细读。。。

• 经典看一遍是不够的

  作者：香蕉爱上帝 发布时间：2012-06-05 19:24:08

          ps：读书报告作业，开头结尾稍显恭维，请忽略之。

  1.图书简介

  [美]彼得•德鲁克.《有效的管理者》. 机械工业出版社.2005

  2.内容概要

      这是一本畅销书。但是它有别于其他畅销书流于华丽的文字和激昂的语调引起别人的注意。这是一本管理经典节目，但是它有别于其他管理经典用晦涩难懂的语言和绵绵不绝的理论来讲述“人与人”之间微妙的“管理”。朴实的文字，生动的事例，恰到好处的理论分析，再注入鲜活的思想，这就是P•德鲁克的《卓有成效的管理者》。以下是各章节主题：

  全书除去《前言》和末尾的《德鲁克小传》，共有八个章节，每个章节都有非常明确的主题。各章节的主题如下：

  第一章 卓有成效是可以学会的

  第二章 掌握自己的时间

  第三章 我能贡献什么

  第四章 如何发挥人的长处

  第五章 要事优先

  第六章 决策的要素

  第七章 有效的决策

  3.读后感，启示与反思

      通读全书，作者的主线就是先摆出两个前提：

  一.管理者的工作必须是卓有成效的。

  二.卓有成效是可以学会的。

      然后从个人的卓有成效引申到组织团队的卓有成效。P•德鲁克感情最大的功劳，就是将“管理”这个“高端”的词汇拉近到我们生活中的每一个普通人，管理不再仅仅是对他人的管理，上级对下级的管理，也可以是自己对自己的管理，甚至是下级对上级的管理。人人都是 管理者，只有管理好自己，才有可能管理好别人。全书字里行间讲述的是如何使“个人卓有成效”，但自己一向，通篇也映射着如何使“组织卓有成效”，有效简答，深入浅出，可以说又是本书的又一大特点。

  3.1“第二章 掌握自己的时间”内容的一些看法

      说到这里一直都在说书上的优点，那么如果一定要找一些不足的话，我觉得首当其冲的应该是第二章——“掌握自己的时间”不是说他不好，只是它不符合中国的民情。西方人把时间视为私有财产，自己的时间完全自己安排，群体性活动（如聚餐）参加与否自己是可以控制的。而在中国，时间就如它的社会体系——公有制一样，随时供他人任意分配的。就比如远方朋友过来聚餐，不来下次不知道什么时候才能见面了“友谊第一，必须去。”；领导邀请你晚上陪客人共进晚餐“这是个晋升职位的好机会，必须去。”；下午去打麻将吧，三缺一呢，快来！“盛情难却，必须去。”……身边许许多多不可预见的事情，如果学P•德鲁克那套“记录时间、管理实践、统一安排时间”，那么我可以很确切地说，你很难在中国社会上进步，因为的时间表不可能跟周围的人完全吻合使得你们不能够同时进行群体活动，导致的后果就是人际关系疏远，最后就是过着一个人的生活。这就是中西文化差异，目前的中国学者大量学习西方的知识方法，以期对中国有一定的借鉴作用，但到了中国颇有“南橘北枳”的感觉。西方人理解必须尊重别人的时间安排，对于某些拒绝表示理解。而在中国你的某一次拒绝就可能是一次人际危机的导火索。其实对于这种水土不服的现象，西方人已经有了自己很好的答案——预约，时间管理的辅助神器，在中国却被摒弃了，认为那是某些明星、政要甩大牌的代言词。因此，在中国，如果你一定要坚持P•德鲁克的时间管理理论，那么只有两个办法,要么尝试坚持预约的办法，要么改变自己的时间表留一点弹性空间。

      当然撤了时间管理的内容，第三章至第七章的内容对我来说都是了不起的创新，甚至是震撼的。在阅读了第三章和第四章的时候，我随性写了一小段读书笔记，在这里也放出来参考一下，题为《论短板效应之谬》，也是继承作者颠覆常规的思维而出的，或许当时第一时间的观点比现在看完全书整理明确得多。

  3.2“第三章 我能贡献什么”和“第四章 如何发挥人的长处”及时读书笔记

                        “短板效应”之谬

      人人皆说，“短板效应”是衡量一个人能达到什么高度的重要标准，即短处制约着发展。那么，那些没有严重短板的人就一定是栋梁之才吗？并非如此。

      在组织管理的过程中，管理者总是理所当然地认为，招聘员工就一定要招聘各方面能力都非常优秀的员工，如果不能达到优秀，至少必须没有明显缺陷才好。但是，往往这样的新员工都不能有效地完成自己的任务。且看下面一则三国故事。

      话说刘备带着军事庞统进军西川，无奈出师未捷身先死，庞统不慎在落凤坡遇难。远在荆州的诸葛亮不得不帅部入川。但考虑到西川山势险峻，分兵两路入川。于是他决定，自己亲自率领一路兵马，而另一路交给张飞率领，当时大部分的谋臣对此表示疑惑，张飞嗜酒成性，性格暴躁，不堪大用。但诸葛亮坚持自己的决定，并认为张飞是一个可以独当一面的“将才”。最终张飞不负诸葛亮重托，智擒老将严颜，一路兵不血刃，与诸葛亮会师西川，成为一段千古佳话。

      正如故事所说，张飞性格鲁莽世人皆知，但诸葛亮为什么仍选择他呢？因为张飞英勇善战，再结合当时刘备入川是想在那里长期安一个“家”，张飞“识英雄，重英雄”的草莽情结，使得严颜顺利归降，才有一路平安入川免去无数干戈，为后来刘备的统治赢得了宝贵的民心。如此可以看出，招聘员工不一定要十项全能，毫无缺点（其实这类人物是不可能有的，以人类如此庞大的知识体系，人类是不可能样样精通的），只要他能在自己的岗位发挥自己的作用就可以了。

  那么，如果这么说“短板效应”失去了它的价值了？不是的。作为组织，员工存在“短板”是可以接受的，因为只要出色完成任务即可。而对于员工不擅长的地方，可以通过团队合作取长补短，相互合作从而达到组织目的的。

  3.3关于“第五章 要事优先”，“第六章 决策的要素”，“第七章 有效的决策”一些大胆地想法

      最后我把第五章至第七章又归为一个模块，所谓“决策”，通俗点讲就是选择。普通人的决策都是带有强烈的主官意味的。但是在P•德鲁克的体系下，决策是有章可循的。不仅适用于组织决策，也适用于个人决策，具体的体系是这样的，有以下五点特征：（原书P124）

  1.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

  2.要确实找到解决问题时必要满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。

  3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适度及让步事项，以期该决策能被接受。

  4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

  5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

  在这五点决策的要素中，有理解起来比较简单的，如第一个“经常性决策建立规则”，起床之后刷牙洗脸，饭前要洗手，这些就是经常性决策的代表，只要建立规则或养成习惯即可。而后面四条，经过一番思考，我有自己的想法。第二三条讲的是思维层面上的决策，边界条件的考虑和满足木匾的条件就好像法律生活中的义务和权利（可能具体深究比喻不太确切），看似处处受限制，实际跟着目标条件的“脚印”，处处都是柳暗花明。说到底，这些只是一个理想模式，思考的过程能否“处处柳暗花明”还要看决策者的经验、学识、阅历等等。而第四五条则是行为层面上的决策。执行，决策的最终目的，这是这五条要素中最难以解决的问题。因为能够出色完成执行任务的人，远比懂的思考的人少得多得多。正如虽然你不是苏格拉底，但是你可以学习他，模仿他，甚至在思想上很接近他，但是，你可以模仿毛泽东建立新中国吗？显然不行，这就是理论派和实战派的区别。正因如此，我想到现代企业的人才招聘。简历环节、面试会话环节、人格测评环节等都是太过于沉溺应聘者对“理想我”的陶醉，理论知识很多，但对于实际操作的测试却很少。这样企业也就仅仅能够看到音频这理论知识的一面，非常光鲜亮丽、就好像初次见面的婆婆媳妇之间的对话“会做饭吗？”“会洗碗吗？”……媳妇理直气壮地说“会”，然后把步骤说得头头是道，但等到真正娶过门的时候却把家务搞得一团糟。所以，我认为真正的企业招聘人才，使用才是最重要的。“你会市场营销吗？三天内拉十万元订单试试。”“你懂得策划，搞个活动给我看。”这样的测试才可能找到真才实干的人。但是，你想考虑成本的话，对不起，你还是继续以前“沙里淘金”的游戏吧。在第五条中提到了一个关键词——重视反馈。反馈在我认为就是又一个调整循环的开始。那么么，反馈的内容就显得特别关键了。有效的管理者认为，不是说生产产品的合格率达到99.9%就好了，反馈的内容就是造成那0.1%的不合格产品的原因。所以，反馈就在细节，这些也是进一步发展的指南针。

  4.结语

  最后，我想用书背面的一句话来作为结尾，这句话印证了我对P•德鲁克的态度：“只要一提到彼得•德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”没错，就是这么一位有着东方人细腻地观察能力，西方人慎密地推断能力的管理大师，他的思想是如此的具有前瞻性以致于时至今日依然可以通过他的著作启发人们解决时下棘手的问题。希望日后可以继续读他的作品，获得更多的启示。

• 跌撞

  作者：陌上微澜可闻音 发布时间：2022-01-25 00:23:09

  这一年开始于《山河雪》。在初读《暮云深》14年以后，在重读《暮云深》3年后，我打开这本承继前文又自成一体的书。我读得很慢，因为这绝不是一本令人“爽”的书，或者应该说，这本就是一本一定让人“不爽”的书，以致于我读完的第一感觉，是担心这书的销路。这是一个每个人都压抑焦躁的年代，人们在阅读一本通俗小说时的期待是“减压”，而不是“窒息”。在一本架空历史的娱乐作品外壳之下写一本实际上探索理想与命运的严肃小说，是作者坚持的执拗，像她笔下其实性格并不讨喜的陌承光一样。我甚至可以想象她的编辑和策划与她吵过的架，关于这样走向的作品如何不能赢得市场。但我应该庆幸，这样的作品还是在仍有艺术追求的相对宽和的小环境里存活下来，这在如今的大环境下是一种值得被珍惜侥幸。

  多年以前的《暮云深》，以是“虐”闻名的作品。而如今想来，《暮云深》里尖锐的疼痛，都来自求仁得仁。我曾经在给《暮云深》的定评里，写那是“迎向深渊去”，那可能是作为悲剧作者给予的最后的悲悯。而读罢《山河雪》，我感叹《暮云深》的悲剧毕竟还是一个年轻人对于命运的想象。年轻时，我们以为，所谓悲剧，就是我们选择舍弃一些重要的东西，去换取一些我们自以为更重要的东西，然后在失去的疼痛里悔不当初，或抵死不悔，咬牙不认输。而《山河雪》的悲剧，应是人到中年后才会明白的，人生其实，没有选择。从来不会有什么算无遗策，不过是在迎面扑来的风雪里，蹉磨摧折，狼狈跌撞。

  你看，无论陌承光发现弊案的方法多么精妙，他还是会败在轻信上。而你要他如何不去轻信？那是摆在他面前，撬动那架陈腐的庞然大物的唯一通路，亦是一个秉心持正的青年人，一定会坚持的循规蹈矩清白干净的一条正路。令我印象极深刻的，陌承光的刑罚，远没有影视剧里惯常的那些鲜血淋漓、夸张恐怖的刑具，只不过一副沉重的枷锁吊个几日，就是求生不得求死不能的折磨。人命那么脆弱，智识、理想、心性，抵不过一条绳索。独守孤城百日的悍将，也再无法尝半点荤腥。甚至对父亲多年的怨恨，其实源自大义的隐忍，真相揭开，却也再无法补偿，原本应该父慈子孝的时光。

  你看，陌闻音那样风华绝代的美人，精心打扮的明艳动人，只能在一条母亲是疯女人的流言里变成卑微的尘灰。朗风霁月般的船头偶遇，就是会被当作心机钻营传遍全城。和男人一样持刀守城，可手刃敌人的女侠，也会在金属的碰撞声里颤栗。就是会在有情人眼见终成眷属的甜蜜企望里，被迫远嫁他方。而步步为营的女谋士，最终要在纵马狂奔的逃命路上，靠同样命运多舛的女子的理解与牺牲活下来。

  娇生惯养的宁云，应当从没有想过，有一天要亲眼看着自己的兄弟姐妹被乱刀砍死在自己眼前，而保全性命的渴望却让她发不出半点尖叫声。从跟在心上人身后娇憨痴缠的小儿女，到认清自己的命运选择远嫁他方，长大，只需要一夜之间。而知道自己不被爱着，不要怜悯的顾惜，自主选择做一只远飞的燕子，竟然可算全书里，难得的好结局。

  从小倍受宠爱的七皇子，面对青梅竹马的表妹的质问，也只能答得一句，我与你说时也从未想过做不成。而站在受降城头上的反王，该是痛悔自己一生懦弱，不合时宜。却也只剩叹息，自己一生，不过笑话一场。

  被几方争夺的柳遥之，只有在面对妻子的尸骸时，才察觉自己从未真正了解这个温柔却刚烈的女子。功成名就，家破人亡，天下名将被击溃成憔悴潦倒的中年男人，只能在酒精的麻醉里了结余生。

  人生其实，并无选择。

  我们只是带着我们的来路，在每一个命运的岔路口做出我们必然的反应，接受那个哪怕沉重到我们无法承受的结局。

  就像叛来倒去的郭乐成，其实看不清遥远的大义，不过想守住，朴素的情义和信仰。

  就像老谋深算的江夏王，韬光养晦见风转舵了一辈子，却也禁不住压在灵魂最深处的野心的召唤。

  就像那个仿若被命运突然垂青的三皇子，做了一辈子的边缘人，一朝抓住机会登临绝顶，却抹不去内心的不安。挚友的渐行渐远，其实不过是两个人都想向对方要绝对的支持绝对的信任绝对的理解，自己却给不出同样的东西。

  可是，就算知道自己终将面对此生挚爱杀死此生至亲，那个被偷窥刺探的夜晚，闻音也还是会抛掉名节，与自己所爱的人相拥。

  可是，就算知道自己终将倒在距理想实现一步之遥的地方，承光也还是会顶着冒犯所有既得利益者的巨大风险，去解救被污辱着的，被蹂躏着的。就算知道那终将种下挚友对自己怀疑的种子，也还是会看不得一个婢女、一个孩子、一个太监的性命被轻视。

  结局的漫天大雪，想来是作者预定了很久的画面。莹白的飞雪掩藏了一切，也抹净了一切。山河肃静，处子回归。我会惊叹于她的勇气，让故事结束在如此这般看来潦草仓促的地方。那一定会让无数阅读者失望，失望于没有在一本虚构的作品里找到安慰和鼓励。而我，在一年后才能提笔写下这些文字的原因，是我只能在更严酷的生活淬炼之后，才能积攒够足够的勇气，来记录其实初读时就已经彻底了然的，这样的“底”才是最接近生活本质的真相。人生哪来预设，前路注定仓皇。你从来不可能如预想般迎来那个符合逻辑的结局，更多时候，人生都荒谬至极。闻音说的对，这样的世界原本不配留下这样的陌承光。而那个以身殉道的人，也一样问心有愧，死而有憾。

  我比现在年轻时，喜欢罗曼罗兰说过的“世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相后还依然热爱它”，而我如今又虚长年岁，更愿意把它表达为：一个平凡人的勇敢，在于认识了生活的真相后，能够坦然接受自己更改不了的脾性。“濯缨濯足，沧浪无情亦无咎”，主题曲里我最喜欢的一句。时光从来无情，历史其实也从未评判什么，但人总会有自己的爱恨。就像失落的陌承光会被那个残障者能够借助工具自己驾车而鼓舞，渺小的人类，在永远无法由自己控制的命运里跌撞，就是在永恒的无意义里，书写了自己的意义吧。