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• 作者：恶鸟 发布时间：2019-10-07 08:52:04

  王弼注的易，潘雨廷反问，他得鱼忘筌，到底得了鱼没，得的是什么鱼，如果得了鱼，这筌何必忘，可以给其他人得得鱼，王弼的扫象，是个大错误，发展到汉的易象，都被他给扫了，导致了“制器尚物”的不发达，形而上谓之道，形而下谓之器，中间的象没了，道不灌器，器就亡（而印度佛教中，误解了龙树，而落法无，一空到底，横扫了汉藏佛学一般）。没想一个入门书已经包罗万象繁复无比了，只能看个大致边界，待有缘再深入。贾兄说王夫之以降，潘先生乃说易第一人。

• 作者：R. 发布时间：2017-12-15 09:43:02

  一本在内心等待已久的书：女性写就的时间之书。无穷辽阔也无穷细碎。迷人极了。

• 作者：kissbye 发布时间：2019-08-24 14:38:33

  成书原文比较早，有十年了吧。各种总结审美，设计喜好，存在的性别差异点。被男性审美统治的广告和制造业当时开始意识到。反复从用不同数据，不同人的口中说这一个事情。往深往广的不多

  翻完之后看艺术展，看作品猜艺术家性别，让看展不蒙很有趣

• 作者：古元钧 发布时间：2021-06-02 01:10:01

  2009.09-2010.01 使用本书

• 作者：阿朴 发布时间：2012-05-24 23:42:33

  改编不错，节奏也好，但时不时跳出来写上一段体现存在感的姚总，不停地打断阅读的连贯性，让人心累不已。同样改编，见过藤崎龙在《尸鬼》里画一集就出来大谈一回感想么？SUMMER妹子们出的书每部必有其序，也算行业内不那么多见的“提携”。

• 作者：PirateQ 发布时间：2013-11-30 10:34:12

  范文

• 【转】对这位作者的精神分析——曾奇峰推荐序

  作者：书医 发布时间：2015-03-03 09:10:44

  今年诺贝尔生理学或医学奖，授予了英国科学家奥基夫和挪威科学家莫泽夫妇，以表彰他们发现了人类“自带的GPS”——大脑定位系统细胞。换句话说，他们回答了这样的问题：我为什么知道我在这里或者那里。这是人类在了解自身方面取得的一个重要成就。然而，还有一个问题，也许比“我在哪儿”更加重要，就是“我是谁”。相近的问题包括：我是怎么样变成了现在的我这样子的？我为什么跟他人不一样？我的局限和潜力在哪里？等等。在过去一百多年里，通过一代又一代精神分析师的努力，我们现在已经相当逼近这个问题的终极答案了。

  本书作者贾斯丁•弗兰克教授，使用的主要是克莱茵的理论。在精神分析史上，克莱茵以开创了客体关系时代而闻名并不朽。她延续了弗洛伊德的理论，但有革命性的创新。其理论的基本要点是：一个人早期的关系——主要是跟母亲的关系，决定了他具有什么样的人格，或者说决定了“他是谁”。

  客体关系理论家们的结论，建立在对数以万计的母婴关系的观察之上。他们发现，相对于婴儿或者非常幼小的孩子，成人身上并无“新鲜事儿”。所有健康的成人行为，都是婴儿行为的升华和超越；与此同时，所有不健康的成人行为，都是没有发育好的婴儿行为的残留。

  举例说明。所有婴儿在大小便之后，都有将大小便用手、脚或者其他东西扒开的愿望或行动，这是自恋性的占有欲的生动表现。健康的成人不会再这样做了，但却会在法律、情理和社会的允许之下，去更多的地方旅行、住更大的房间，或者让更多的人知道自己的名字，等等。而不健康的成人，却会保留婴儿的非现实感，非法地或暴力地“攻城略地”、巧取豪夺。

  带上精神分析的“专业眼镜”一眼望去，一个人的全部内心世界会变得一览无余。他的成长历程，会以立体的形象动态地投射出来。无数使他之所以是现在的他的元素都在其中，这包括：家族创伤的代际传承、父母的人格特点、同胞之间的竞争、早期的其他关系状态、重大的创伤性经历等。在“我为什么是我”的因果链被如此透视之后，我们对很多关于人性的事情，就不会过于焦虑了：了解了因果，就知道了调控。

  这个调控，对成人来说，就是精神分析治疗，或者说心理动力学取向的心理治疗。我们已经看到，这个努力，其实是在修正“父母的笔误”。所以，精神分析师在工作的时候，需要有健康的父母的心态，才能改变不健康的父母制造的后果。健康的父母的标准是：能够给与孩子共情性（Empathy）的回应。

  Empathy这个词很不好翻译，翻译成“共情”，似乎过于强调了安慰、体贴、支持那一面，而稍微忽略它中立的那一部分；台湾同行译成“神入”，又有点不那么通俗。到目前为止，还没找到更好的翻译，就暂时沿用“共情”吧。

  共情性回应指的是，满足孩子对肯定、理解、赞美、温暖等的需要。这些需要像空气一样不可或缺。历史上曾经有暴君做过实验：只给数以百计的婴儿饮食，却不让成人跟他们在一起，结果是婴儿们无一例外都死了。

  在客体关系之后的理论里，共情不仅仅是给与健康的关系，它还是最好的探索人类最深的内心世界的工具。也就是说，你如果没有共情，就不可能真正深度了解你想了解的对象。

  弗兰克教授这本书，向我们展现了精神分析探测一个人的内心时的强大力量甚至魔力。小布什总统的整个精神世界变得几近“裸体”。读这本书，可以极大地满足我们的“分析欲”，但同时也异常忐忑，因为从伦理上来说，未经当事人允许就做如此透彻的分析，是不恰当的。难怪有人评论说，弗兰克教授可能因此面临控诉。

  这本书在尽情展示精神分析的魅力的同时，也在暴露其令人生厌之处。

  这段时间一直都在酝酿这本书的推荐序。前天晚上我做了个梦，梦见了一位中国历史上的独裁者。我们在桌子两边相对而坐，他目光如炬看着我，令我心生恐惧。我害怕“他看透了我看透了他”。这个梦如此生动，以至于我现在回忆起来的时候，都有点手脚发麻。

  螳螂扑蝉，黄雀在后。在弗兰克教授全力以赴分析小布什的时候，我们也分析一下他，不知道这叫不叫“以毒攻毒”。单纯从分析技术来说，弗兰克全书都没有表现出对小布什的共情，所以我们可以认为，他的分析深度也许不够。更具体地说，弗兰克只是作为旁观者在描述小布什而已。而真正深度的分析、带有共情的分析，是你必须“成为他”。很显然，弗兰克出于对小布什的反感，既没有也不愿意“成为他”。

  我的梦也可以作为分析弗兰克的材料。我相信我在梦里的恐惧，不是，至少不全是我的，大部分应该是弗兰克的。他对小布什的无情分析，有可能是他对他父亲的敌意的投射。如果他在现实层面直接攻击他的父亲，会产生反作用力式的内疚感和恐惧感，但攻击小布什，就不会有这些反作用力，更准确地说，他会把内疚和恐惧压抑到自己的潜意识深处。而我作为他的书的中文版推荐者，会觉察到他的潜意识，并把它们在我的梦里呈现出来。

  我写过很多书的推荐序，唯独推荐这本书的时候内心很冲突。觉得这是一本好书，因为把精神分析技术（除了共情）应用得淋漓尽致；也是一本坏书，因为它突破了我从业的底线。一个能够整合我的冲突的对这本书的评论是：大家都读读这本书吧，读了就知道如果一个小孩子拿着一把锋利无比的手术刀，该有多么可怕。

                                  2014年10月30日于石家庄

• 读书笔记Notes

  作者：Sky 发布时间：2011-03-21 16:48:21

  P3 猎头的作用是帮助他的客户获取稀缺的人力资源，猎头存在的目的不是为了解决很多人的就业问题。

  P3 猎头是HR consulting 的一个分支，是一种直接和快餐化的管理咨询，应与“职业介绍”的中介区别。

  P4 猎头的基本步骤：

  需求分析——市场调查——面试、评估和筛选——交流和协调——简历调查

  P5 决定公司猎头成效的因素

  （1）

  公司的影响力

  （2）

  顾问人员的素质及经验

  （3）

  流程的严密程度

  （4）

  职业道德水平

  P10 内部招聘、内部推荐和熟人介绍的方式从理论上讲不可能超过专业的猎头公司，否则你就可以直接开专业猎头公司了

  P17 成功的职业经理人的4个要点：

  （1）

  忠诚

  （2）

  圈子

  （3）

  不断学习

  （4）

  选择老板

  P20 猎头顾问人员的水平体现在沟通、分析、说服和判断能力上。

  （1）

  非常强的责任心

  （2）

  必须有的团队精神

  （3）

  保持“中立性意见”（职业道德风险）

  （4）

  沟通、分析和说明能力

  （5）

  乐观并善于控制情绪

  （6）

  洞察候选人隐性特质的能力

  P22-P23 优秀的顾问助理应该做点生命

  （1）

  collecting & searching

  a)

  按时通过候选人、互联网及公司的数据库收集最新的行业动态

  b)

  搜集客户的网站，公司架构、关键信息

  c)

  收集竞争对手的信息，了解对方推荐成功的案例

  （2）

  Organize

  a)

  把结识的优秀候选人的联系信息整理起来，做成hotlist，以便跟踪

  b)

  在公司数据库外，建立个人数据库，对数据进行标准化，提高准确率

  c)

  对收到的所有简历进行筛选

  d)

  用标准、专业的格式提交背景调查报告

  （3）

  Communication

  a)

  按时给优秀候选人发跟踪回访（follow-up）的邮件，向他们传达有用的市场信息

  b)

  经常向高级猎头顾问人员反馈你的第一线信息

  c)

  不要忘了休眠的客户和候选人，定时打电话

  d)

  帮忙安排面试，特别是异地面试

  e)

  争取与高级顾问一起拜访客户

  P54 对猎头公司进行评估：

  （1）

  职业道德

  （2）

  敬业和专业水平

  （3）

  硬件水平和信息化水平

  （4）

  目前的客户类型和过往成功案例

  （5）

  优势和劣势

  （6）

  知名度和影响力

  P102 成功原因剖析：

  （1）

  尽职的心态和不服输的性格

  （2）

  优良的工作业绩

  （3）

  精心维护的社会关系