透平机械:水轮机与水泵专业英语 王辉艳,刘小兵 编 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

这本《透平机械：水轮机与水泵专业英语》共分为两大部分：靠前部分主要讲述的是各种常用水轮机（切击式、斜击式、双击式、混流式、轴流定桨式、轴流转桨式、斜流式和灯泡贯流式）的结构、组成部分、各部分的功能、运行原理，以及水轮机的调速和选型；第二部分主要讲述的是离心泵的基本结构、基本参数、基本理论、能量损失、特性曲线、运行原理、空化空蚀，以及轴流泵和容积式泵。为了方便学习，章节后附有本章中出现的重点词汇表，在书后还附有全部的英-中、中-英词汇对照表。每章后提出了总结性的问题，附有相关参考文献或参考网址，有助于教师、学生和专业人员查找相关的资料，并了解近期新的动态。书后还附有每章内容的完整译文，供参考。本书可作为高等学校能源与动力工程专业水力机械及工程、水利水电动力工程方向本科生，以及动力机械及工程、流体机械及工程专业研究生的专业英语教材，还可以作为透平机械设计、制造、管理人员，水利水电工程设计、建设和管理人员专业英语参考书。

0绪论

0.1透平机械定义

0.2透平机械分类

1水轮机

1.1简介

1.2发展历史

1.3水轮机的分类

1.4冲击式水轮机与反击式水轮机的区别

2切击式水轮机

2.1喷射机构

2.2喷针移动机构

2.3折向器

2.4转轮

2.5喷嘴

2.6配水管

2.7机壳

2.8喷射制动

3斜击式水轮机和双击式水轮机

3.1斜击式水轮机

3.2双击式水轮机

4混流式水轮机

4.1简介

4.2主要组成部件

5轴流定桨和轴流转桨式水轮机

5.1开发

5.2转轮的主要组成部分

5.3蜗壳

5.4活动导叶栅

5.5顶盖和尾水管

5.6自动排气阀

5.7水电机组的主轴

5.8超速保护装置

6斜流式水轮机

6.1简介

6.2开发

6.3机械特性

6.4水力特性

6.5失控工况

6.6可逆性

6.7接力器

7灯泡贯流式水轮机

7.1简介

7.2总体布置

7.3主要组成部分

7.4组装和拆卸

8水轮机调速

8.1简介

8.2水轮机调速的要求

8.3调速器的作用

8.4具体的水轮机调速设备

9水轮机选型

9.1转速

9.2比转速

9.3水轮机效率

9.4水轮机安装高程和开挖要求

9.5水轮机选型标准

9.6机组台数的确定

10离心泵的分类及组成部分

10.1按出流方向分类

10.2固定部件

10.3转动部件

10.4轴封装置

10.5承磨环

10.6轴向推力平衡装置

10.7多级离心泵

11离心泵的基本参数

11.1流量

11.2扬程

11.3功率

11.4效率

11.5转速

11.6气蚀余量（NPSH）

12离心泵基本理论

12.1速度三角形

12.2泵的欧拉方程

12.3叶片形状与泵的扬程曲线

12.4反旋

12.5离心泵的比转速

13泵的能量损失

13.1能量损失的类型

13.2机械损失

13.3水力损失

13.4以比转速为函数的损失分布

14离心泵及其系统的特性曲线

14.1泵的特性曲线

14.2系统的特性曲线

14.3泵特性与系统特性的匹配

15离心泵在系统中的运行

15.1离心泵并联运行

15.2离心泵串联运行

15.3离心泵的工况调节

16离心泵的空化与气蚀余量

16.1空化

16.2气蚀余量

16.3空化的预防

17轴流泵

17.1轴流泵的基本构造

17.2叶片设计

17.3翼型理论

17.4轴流泵的性能

17.5轴流泵的优点

17.6轴流泵的应用

18容积式泵

18.1简介

18.2工作原理

18.3往复泵

18.4回转泵

18.5隔膜泵

18.6容积式泵的特性曲线

18.7容积式泵的保护

Glossaries（English to Chinese）

Glossaries（Chinese to English）

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• 作者：暮商六 发布时间：2021-02-09 08:26:58

  实用技巧书，

• 作者：闻夕felicity 发布时间：2018-03-23 14:42:35

  1.可读性很高：不是堆积科学事实，而是深入浅出地讲每一个重大发现的实验渊源，更像是科学史，但又比科学史更加注重细节，把每个发现、研究、应用的原理都讲清楚了。2.本书没有因为James Watson的人品问题影响质量（例如肯定女科学家富兰克林在DNA双螺旋发现上的贡献），不知道是不是Andrew Berry做了相应校订？

• 作者：人称阿饭 发布时间：2022-12-09 16:29:35

  基础入门，常见症状的治疗方法都有介绍。效果需要自己实践体会。

• 作者：啄落 发布时间：2014-01-09 21:25:32

  说实话，不怎么样。。。

• 作者：日常诗人 发布时间：2015-01-23 01:55:17

  偏实用，但由于年代和文化差距，适合中国人的不多。而且比个人期望的要低端

• 作者：驰HH 发布时间：2022-09-26 03:15:57

  总有些人，觉得身份地位，才能够决定一个人能不能坐上某些酒桌，这些人，即便走了狗屎运，真坐上了某张酒桌，也只会低头哈腰，一次次主动敬酒，起身碰杯之时，酒杯一低再低，恨不得趴在地上喝酒;

  原来能够将买卖做得真诚且自然，没有半点市侩和铜臭气息，将生意做成了君子之交，就是为人处事的真正功力和火候；

  自家事，事情可做可不做的时候，可以做做看。说是非，话可说可不说的时候，最好就别说了

• 鲍莫尔：企业家总能改变游戏规则

  作者：168 Hours 发布时间：2018-10-12 21:21:30

  企业家的活动和报酬，由什么决定？本书追随相关文献，认为那是由一个社会盛行的制度决定。许多制度是由历史事件催生和塑造出来的，而不是精心计划和实施的结果——例如，财政压力使得有战争倾向的英国君主制度引入了保护贵族阶层和自耕农经济状况的机制。

  然而，将这些事情完全交由运气决定，很难相信企业家会满意。“游戏规则”（一个经济体的企业家报酬结构）能够被有目的地修正。而谁能比企业家更有希望承担这项工作呢？在这一点上，柯兹纳（Kirzner，1973）有个与此紧密相关的关键观察：一个企业家的首要必备条件便是对尚未穷尽的机会保持高度警觉。

  有能力的企业家必定可以从这些机会中找到方法来更改制度与相关游戏规则，而他们自身活动的回报正是由这些规则与制度来决定。

  企业家做出这样的探索，可以仅仅是为了增加自己的直接收益。但是更重要的是，

  企业家还可以将这样的服务卖与他人。

  只要可以为顾客带来利益，这些“超级企业家”（mega-entrepreneur）就可以靠制度再设计的服务赚钱。

  在一些法治不占主导地位的社会中，企业家可能会有从政的诱惑，甚至会扮演军阀的角色。在这种情况下，他们希望能够通过影响力或命令来改变制度和游戏规则。然而在通常的法治社会，例如美国，企业家一般不希望破坏保护他们收入和财产的法律法规。相反，他们在这些规则内运作，并试图维护或更改现行制度的相关特征，作为其利益诉求。在这个角色中，他们成为“游说者”（lobbyist）——即职业性的法律影响者。

  与熊彼特相悖的是，企业家必须时刻准备接受风险和在不确定性中生存。然而，我们能确信企业家在增加其报酬的同时，会试图降低他们活动所带来的风险。实现这两个目标显而易见的途径便是更改游戏规则——换句话说，左右那些决定企业家回报的制度。因此，

  企业家和制度之间有一种双向关系：这些制度是决定企业家活动和报酬的主要因素，同时企业家反过来会尽其所能地塑造相关制度，以最大程度服务其自身的利益。

  事实上，这种关系已经发展成为一个显著繁荣和快速扩张的产业。

  在“

  重大制度创新

  ”（mega-institutional innovations）与“

  常规制度创新

  ”（routine institutional innovations）之间，做出一种印象上的区分。前者会影响到其所属社会的存在本身，而后者的影响力虽然有限，但并非不重要。前者显然带来了巨大动荡，诸如由穆罕默德和路德发动的宗教革命，又如玫瑰战争结束、都铎王朝成立以后对君主活动的不再干预。的确，这样一个重大发展成为韦伯（Weber）的《宗教与资本主义的兴起》（

  Religion and the Rise of Capitalism

  ）一书的关注点。

  可是，作为该书重点关注的企业家，通常较少进行根本性的改变。也就是说，他们注重那些定义他们活动的具体游戏规则的更为表层的制度。例如，反垄断法、对州际银行业务的限制，或是破产法等相关法规的变化。这些变化几乎都不是革命性的，但这些变化集中起来能对商业环境施加强大的影响力。事实上，这些规则的重要变化能够大大改变常规的商业行为与（尤其是创业活动的）报酬。

  导致现行主流制度发生改变的这些影响因素，其中之一就是审慎的企业家们——作为其职业活动，企业家们试图改进某些相对较小的制度体系，以便通过增加某些企业活动所提供的回报来达到使自身或他们的客户获利的目的。

  这些企业家一般不希望通过抨击当前制度结构中的重大制度来影响目前的制度结构——这种方法被认为过于雄心勃勃，一旦努力失败，可能会有杀鸡取卵之虞。

  相反，这样的企业家通常把注意力放在常规制度的改造上，并采用常规方法来达到此目的。

  稍加思索就会明白：

  对最终支配社会的制度，企业家可以控制甚至施加实质影响，但这并不一定总是会带来最好的结果，哪怕我们生活的世界是所有可能的世界当中最好的那一个。

  我们有充分的理由，例如，禁止说客隐瞒自己的职业和活动，因为这些活动旨在促进说客们自身的利益和他们客户的利益——有时甚至以牺牲社会为代价。通用汽车前总裁查尔斯·威尔逊（Charles Wilson）有一句广为引用名言，认为公司利益与整个国家的利益是两条无法交汇的平行线。这当然是错的。相反，更准确的说法也许是：“对通用汽车有利的，

  可能

  同样有利于国家（但不一定是这样）。”

• 书上就算讲了具体实践也不能信

  作者：su27根本就没有 发布时间：2013-12-09 22:35:45

  这就是为什么书上只讲原则。

  三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教科书感。我觉得一方面来说，这可能正好是作者强调的平平淡淡才是真的良好管理氛围，另一方面，对于这些原则如何实施，要写成百试百灵的最佳实践，应该是不可能的。

  比如我一直觉得，时间管理在很长时间里都将是我最大的敌人，可能在我有生之年都是。不论一个人是不是团队的leader，他至少是自己的leader，他必须把有限的生命分配给自己去使用，针对什么目标才能最理性地分配这项资源是一个永恒的问题，让我们跳过它，假设明确的目标已经制定，接下来怎么去找到时间的正确使用方式呢？

  “如何诊断自己的时间”一节中提到，要了解时间如何耗用，从而据以管理时间，首先需要记录时间的使用情况。这个思路很自然，解决问题首先要发现问题。不过这的确非常困难，我曾经考察过一些做记录的工具，如浏览器插件和桌面小程序，甚至自己手打日志，用以统计一天的时间使用情况，但记录方式仍然太麻烦，粒度不好控制，尤其是对那些时间真的非常碎片化、跑脚本的20秒空隙可以刷个豆瓣、刷豆瓣的10秒中间还会被人找、不停在常规事务队列和紧急事务堆栈之间疯狂切换的同学来说，几乎无法操作。也许对他们来说，想办法从那样的工作状态中解放出来，才是最需要优化的地方。

  书中提到，人员过多，常造成时间浪费，会议太多，也常造成时间浪费。但事实上，并不能用尽可能削减项目人员和会议数量作为节约时间的实践指导。某条路线上的人手问题造成的进度瓶颈通常都是浪费其他人时间的罪魁祸首，尤其是当瓶颈出现后才意识到这里会有问题的话，那简直是项目管理中不可饶恕的错误，消灭这个错误将会花费难以估量的资源。

  而由于会议不够造成的沟通问题所浪费掉的时间，每次都会是难以承受的重磅噩梦。怎样的会是必不可少的最小集合，一直是各种项目管理方法论的焦点。举例来说，我觉得Scrum的解决方案很有代表性，也是理想情况下的一种最不坏的方法。

  实际上，Scrum实践了本书中讲到的很多条时间管理的指导思想。在减少会议的方面，Scrum规定每日必有简短的站立会议，不能省略也不能冗长。但时间也不是白白获得的，在沟通方面肯定会有所损失，于是有项目准备会（甚至准备会准备会）以及项目总结会作为必要的补充。这个会议集合已经囊括了项目执行阶段所需要的一切。

  团队时间管理跟个人其实很相似，了解团队是如何使用时间的，就有机会更好地管理时间。在使用记录这个问题上，Scrum把时间粒度设定为点数，实际上是准确度和实用性的某种权衡。对时间的记录并不会有直接加快进度的神奇功能，但可以用于诊断问题和令进度透明化。Story/Card系统和燃尽图都是为了这件事而设计的。解决问题是一回事，知道问题是什么应当是第一步。

  书中还说到了减少打断的显著作用。我写程序的时候，要是可以没有人理我，效率会疯狂提高。相信很多人都会是这样，不光是写程序，其他类型的生产生活大致也应如此。这点明显是Scrum提供给工程师最大的好处（当然这也不是免费的，要付出形式化的代价），因为它真的可以做到，即使是一个进度非常紧的项目，工程师也能尽量避免不必要的打断，在这个意义上，Scrum是有提升效率的可能的，因为工程师获得了更多的积累大块时间的可能性。另外，需求更改可以认为是打断的某种变种，在Scrum中也会得到一些控制，但这会是另外一个话题了。

  但用过Scrum的团队都知道，它同样不是一种放之四海而皆准的实践方式。银弹仍然是不存在的，不过尽管如此，无论采用什么方式，时间管理的原则是不变的，管理者存在的意义也许就是不断寻找效率最优和心情最舒畅的解决方案，不管是绩效方案还是项目管理、个人时间管理，最佳实践一定是不断修改演化的。从另一个角度来看，正在使用中的方案永远不会是对的，总会有各种问题，这是自然规律，不需要因此沮丧。