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在职场中，谈判可谓家常便饭，因其直接关系谈判双方的利益以及接下来的合作进展，所以在谈判过程中，发言是否具有根据和合理性，意见是否具备正确性和妥当性就格外重要。

这本书介绍了有关职场谈判的基础知识，并针对谈判过程中的各种问题提供了应对小锦囊。只要有逻辑、有条理地面对谈判，没有相关经验的人也可以做到从容不迫。书中通俗易懂的文笔基调辅以趣味图解，能够让读者快速掌握知识点并受到启发。书后有趣的场景小测试，可以让读者在轻松的氛围中检测自己的职场谈判技能。

第一章 带你认识时间管理

1-1 时间管理有四个等级002

1-2 根据自己的节奏来安排时间008

1-3 从目标开始的倒推法012

1-4 把控时间始于规划017

1-5 度过时间管理的瓶颈期024

1-6 认识并利用间隙时间030

时间管理的诊断039

如何对时间管理进行诊断 039

初步改进的小方法 042

第二章 工作中的时间把控力

2-1 任务清单是一天的导航046

2-2 25 分钟内只做一件事051

2-3 分解大任务靠小动力完成057

2-4 同类事务整合处理效率骤增063

2-5 彻底排除工作中的干扰069

整理自己的标准时间076

为什么要整理出自己的标准时间？ 076

整理标准时间的5 个参考前提 078

整理标准时间的9 个步骤 080

第三章 把握自己的生活时间

3-1 节省时间请从处理杂物开始084

3-2 生活中的隐藏书架089

3-3 给计划设置日程提醒094

3-4 爱做饭的人往往更会安排时间098

四象限法则103

什么是四象限法则 103

四象限法则的运用 106

第四章 带你走出时间管理的误区

4-1 不要完美主义110

4-2 反复发信息不如打电话116

4-3 成功者并非不做杂务121

4-4 缺乏沟通也会导致时间浪费126

总结时间管理的成效131

以总结指导规划，形成良性循环 131

怎样去总结时间管理的成效？ 132

第五章 时间的好伙伴——手账

5-1 熟悉手账138

5-2 如何选购合适的手账143

5-3 如何更好地使用手账149

5-4 个性化自己的手账158

工作中的手账速记技巧164

箭头的活用 164

荧光笔画记 165

缩写 167

第六章 时间管理小测试Ready? Go!

一家致力于将知识以图解的形式传播给读者，让读者在丰富多彩的轻松阅读中得到启发并有所收获的研究所。研究队伍由来自不同领域的专家组成，致力于各类专业图书的图解制作和研究工作，即把艰涩难懂但又实用的知识用图解的方式研磨细碎，使它们既易于读者吸收，又能快速溶解到日常应用中。为职场人提供切实可行的帮助，是我们执着的努力方向。

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书籍介绍

在职场中，谈判可谓家常便饭，因其直接关系谈判双方的利益以及接下来的合作进展，所以在谈判过程中，发言是否具有根据和合理性，意见是否具备正确性和妥当性就格外重要。

这本书介绍了有关职场谈判的基础知识，并针对谈判过程中的各种问题提供了应对小锦囊。只要有逻辑、有条理地面对谈判，没有相关经验的人也可以做到从容不迫。书中通俗易懂的文笔基调辅以趣味图解，能够让读者快速掌握知识点并受到启发。书后有趣的场景小测试，可以让读者在轻松的氛围中检测自己的职场谈判技能。

• 作者：夏天不热先森 发布时间：2019-11-20 12:32:00

  11月18日开始阅读，11月20日已读完，用时1h13m。对于当前的我有一定帮助，改变了一些既有思维观念，也有可以实践的场景去做看看效果。

• 作者：流沙包很好吃 发布时间：2022-06-20 22:38:23

  直接读了职场第一课系列五本书，内容不多，飞速翻完了。感觉是比较浅显的入门级书籍，适合在校大学生看，配图可爱。

• 作者：文兴 发布时间：2022-05-25 08:01:23

  标题党。善用提问的力量，提问不等于逻辑。

• 作者：hskeuvs1526584 发布时间：2020-04-14 12:31:02

  很好，很实操

• 作者：hahaxiaogou 发布时间：2011-09-20 19:20:10

  看了很长时间的书，几次拿起又几次放下。内容没有九王夺嫡那么好看，但是却能看到雍正治国的方面。越来越喜欢雍正这个皇帝，有时会突然花痴然后就拿起来看看，让自己觉得离他近一些。

• 作者：琳琳琳小姐 发布时间：2023-04-18 22:26:03

  略读，读图片够了

• 所读即所见

  作者：张宇涵 发布时间：2018-01-19 14:51:43

  去纽约的火车上恰好读了这本书，所读即所见。以下是部分书中提到的地方，2018年1月的照片：

  

  布鲁克林大桥

  

  1869年7月6日，布鲁克林大桥的总设计师约翰·罗布林站在渡船码头上测绘将建大桥的位置时，因为专心工作而没有听到身边人的惊叫，一艘靠岸的渡船压扁了他的脚趾。固执的约翰拒绝看医生，十六天以后因患破伤风而去世。约翰是在接下来的十四年建桥过程中死去的二十个人中的第一个。

  约翰·罗布林唯一的儿子华盛顿·罗布林和他新婚的妻子艾米丽正在欧洲学习桥梁深水打桩的“沉箱”技术。噩耗传来，华盛顿赶回纽约，接替他父亲成为大桥的总设计师。

  1870年的1月3日，大桥正式开始动工。开工后不久，其中的一个沉箱在深水中着火，正在沉箱中工作的华盛顿带领工人最终把火扑灭。但因为沉箱上升过快，华盛顿得了严重的“潜水员病”，全身瘫痪。在接下来的12年中，瘫痪后华盛顿每天坐在布鲁克林高地家里的床上，用一个望远镜看着大桥的进展。每天晚上，他口述各项指令，由他的妻子艾米丽记录下来。第二天艾米丽把指令送到工地交给施工工程师，风雨无阻。收工后，艾米丽再把当天的工程进展细节汇报华盛顿。

  随着工程进展，指令和反馈变得越来越复杂、高深。艾米丽自学了高等数学、力学、桥梁学。在当时妇女没有选举和受教育权只能在家里带孩子的美国，艾米丽是唯一的女性——每天对付政客、工程师、工程难题。保证大桥严格按照她热爱的公公和丈夫的蓝图完成。

  

  建筑最重要的两个元素：空间和光。——圣地亚哥·卡拉屈瓦

  

  世贸中心地铁中转站，后面是新世贸中心

  

  归零地。玄牝之门

  9·11给了这个城市深度和深刻，她现在能理解生活中的悲剧的含义。她将加入历史上的伟大城市：雅典，罗马，耶路撒冷的行列：他们被破损、被毁灭，但又自己重建起来，屹立世界。

  ——圣地亚哥·卡拉屈瓦

  

  凯茨饭店(Katz's Deli)的Pastrami三明治、玛珠(Matzah ball)鸡汤、酸黄瓜

  三明治分量很大，我吃到一半就累了。中间夹的暴腌牛肉口感很嫩，但我觉得比较咸。

  

  当哈利遇到莎莉时坐的位子

  女主角莎莉就坐在这个位子上佯装高潮叫床。她表演完毕后，侍者问她边上桌子的中年妇女要点什么。中年妇女说：“……我就要她正在吃的！”

  注：研究文献显示女性在性爱中达到高潮的只占25%，但可以装。

  

  切尔西市场(Chelsea Market)里L'arte De Gelato摊位的冰淇淋

  

  欧·亨利《最后一片叶子》的庭院

  

  华盛顿广场西北角那棵绞刑树(Hangman's Elm)

  自美国独立战争以来，囚犯们在这棵巨大的树上被处决吊死。原来“不要在一棵树上吊死”说的是这棵树。

  华盛顿广场地下埋着两万具尸体，比巴黎地下少几十万。

  

  2017年夏天拍的纽约中央公园草莓地

  

  Cafe Wha?咖啡馆，鲍勃·迪伦年轻时闯荡纽约，开始演唱的地方

  我到的时候正值严冬，天气冷得厉害，城市的所有主干道都被雪盖着。但我是从霜打过的北村来的，是个世界上的小旮旯，有灰暗的霜冻的树林和冰雪覆盖的道路，这些都吓不倒我。我能够超越极限。我寻求的并不是金钱或者爱情。我有一种强烈的意识，要踢走那些挡在我路上的不切实际的幻想。我的意志坚强得就像一个夹子，不需要任何证明。这个寒冷而黑暗的大都市我一个人都不认识，但所有这一切都将改变——而且会很快。

  “Cafe Wha?咖啡馆”是格林威治村中心麦克道格街上的一家俱乐部。那地方是个地下洞穴，没有酒，灯光灰暗，低矮的天花板，像一个放着椅子和桌子的大食堂——在中午开门，凌晨四点关门。

  ——鲍勃·迪伦《

  编年史

  》第一卷，时年19岁

  

  格林威治村的琼斯街(Jones Street)，那个时代的著名封面就是在这里抓拍的

  

  犹记得，在当年的格林威治村，我们将画作挂于墙上、登台歌唱、发表演讲；我们让每个夜晚都充满了爱的火焰；我们离经叛道、洞若观火；我们追求着真理、燃烧着激情；我们向世界宣告着理想、在现实的残酷中怒吼；当然，我们的生活还充满诗歌、文学和音乐。除了我在书中提到的人物以外，还有许许多多的人身处历史舞台背后，他们也亲眼见证、亲耳聆听、亲口评论乃至亲自参与推动了这段历史。它看似一朝铸就，实则有太多人在后面推动。作为其中一员，我深感自豪。我想，当年我义无反顾从皇后区登上的，是一列开往春天的地铁。

  在那个年代，我们为自己的思想而活，为自己的理想而活，为自己的信仰而活——那是一九六零年代独有的生活方式。我们活得深刻，我们绝不肤浅。那时，我们真诚地相信自己可以改变世界，并且我们真的做到了。

  在这个世界上的每个城市，都有感觉自己正生活在别处的人们。与其说格林威治村是一个实际的地点，不如说它是一个概念、一个存在于人们心中的符号、一次对“大地上的异乡客”的召唤。甚至可以说，这个地方还在不在已经无所谓，在哪里也无所谓。重要的是：有价值的思想、伟大的创意注定能够找到土壤，然后生根发芽、茁壮成长；而只要有创造的精神，就永远能够找到方向。

  ——苏西·罗托洛《放任自流的时光》

  

  华盛顿广场(Washington Square)

  Now I see you standing with brown leaves all around and snow in your hair. Now you are smiling out the window of the crummy hotel over Washington Square. Our breath comes in white clouds, mingles and hangs in the air. Speaking strictly for me, we both could've died then and there.

  ——Joan Baez, Diamonds and Rust

  2014年，琼·贝兹再度演唱《钻石与铁锈》：

  Live民谣女皇琼.贝兹 Joan Baez- Diamonds And Rust 2014_哔哩哔哩 (゜-゜)つロ 干杯~-bilibili

  50 years ago I bought you some cufflinks; you brought me something. We both know what memories can bring——they bring diamonds and rust.

• 10张图抽丝剥茧读懂《营销管理》

  作者：流水今日 发布时间：2020-04-04 17:43:11

  这是一本“砖著”，知识量巨大，看了后面忘了前面部分，但是理清其结构，会发现营销管理的架构很清晰，很容易记，所有的知识点都是以“定位战略”和“4p”两个中心展开的。本文尽量用书中的图带书友们一步步读完此书。

  

  在第一章，作者就列出来关键词

  1，营销管理的核心概念

  

  我认为依次重要的内容是消费者购买模型、市场营销战略、4p组合、价值满意度和竞争。所以市场营销的内容就这么多，其余的都是添枝加叶而已。

  2，消费者购买模型

  

  这一个图片就顶得上《消费者行为学》的全部内容，熟记这个图片背后的知识，再加上些案例就可以出书了（手动滑稽）。畅销书《思考快与慢》《错误的行为》等是这方面的著作，可以提供些新的思路。但是不能盲人摸象的认为畅销书就是消费者行为学内容。

  2，市场营销战略（STP）

  细分市场、目标市场选择和定位是STP的基础。看完《定位》一书，依旧不知道定位是啥，那不能怪大家，毕竟那种畅销书知识浓度太低了。但是看完《营销管理》第9、10章内容，没有人说不会定位战略，纸上谈兵都可以一套套的吓唬面试官了。（嘻嘻）

  

  接下来就是市场营销的核心内容，4p组合。4p组合让市场营销有“术”可执行，也是最深入人心的。新的一些市场营销理念4C和全方位营销等那些听听就行，没啥用，不过就是新瓶装旧酒。

  

  3，组合营销4p之产品

  

  这个图片是《市场营销原理》的，产品的三个层次，比本书的五个层次要更直观清晰。定位中差异点来自于产品的三个层次内容。产品是4p之首，是所有的基础。

  产品三个层次、产品组合、新产品研发和产品的生命周期是产品的四大知识点。这些都可以做思维导图引开，从而容易记忆。

  4，4p组合之定价

  

  

  定价策略的3C模型：成本、竞争和顾客。所以的定价策略都是基于这三个原理：成本加成定价、目标利润定价、竞争定价和顾客感知价值定价。不同的方法，有不同的优缺点。

  本章的知识点还有价格调整，发起和应对价格变化两个框架。

  5，4p组合之渠道

  

  格力电器、国美苏宁等就是因为渠道营销做的好，才成为大公司的，但是这些经典的渠道方案在现在似乎有点过时了。现在渠道营销的重头戏在网络营销。本书也引入移动营销，但是内容太粗浅。作为实操，如何处理线下和线上竞食是品牌商最为重要的事情了。格力电器过于依赖于传统渠道商，所以对电商并不主动。而奥克斯线下没有多少利益，不束缚手脚全力发展电商，而获得极好的销量。

  渠道这章内容，了解一下即可，我认为实操已经落伍了，有兴趣多学习电商操作更好。

  6，4p组合之传播

  以前最后一个p是促销，现在“传播”这个概念更全。这部分内容都是围绕营销的三个关键问题：说什么，如何说和谁来说。

  

  

  在8大传播组合里，广告、促销和人员推销内容最多，也是实践中常常用起来最多的。当然现在的网络营销和社交营销也非常火爆，但是这种教材书不会讲太深刻，流量思维、流量池思维、裂变、直播营销等都没有。

  但是广告、促销和人员推销是经典之作。

  

  中国传统的广告“三板斧”：一句广告语+一个代言人+中央电视台。

  至此，本书的基本结构知识点就说完了。剩下第12章“应对竞争和驱动增长”和第5章“创造长期客户忠诚”也比较实用。

  完