全新正版图书 中国文者_刘静责_张_金基石上海外语教育出版社9787544669542 朝鲜语高等学校教材中华文化学生人天图书专营店 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

《中国文化简明教程(新世纪高等学校韩国语专业本科生系列教材)》目录为韩文（略）

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：全新正版图书 中国文者_刘静责_张_金基石上海外语教育出版社9787544669542 朝鲜语高等学校教材中华文化学生人天图书专营店在线阅读

在线听书地址：全新正版图书 中国文者_刘静责_张_金基石上海外语教育出版社9787544669542 朝鲜语高等学校教材中华文化学生人天图书专营店在线收听

在线购买地址：全新正版图书 中国文者_刘静责_张_金基石上海外语教育出版社9787544669542 朝鲜语高等学校教材中华文化学生人天图书专营店在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：宏影 发布时间：2020-12-22 13:21:48

  画面感很强，故事转换和镜头切换都有。三年一次祭祀，国运不衰退才怪。总的来说，这五部曲的好看点不在于故事本身，而是其中涉及的古埃及仪式、风俗，对建筑和器物的描写。

• 作者：Viridiana 发布时间：2018-09-21 23:08:26

  很实用的一本小字典

• 作者：单名一个舟字 发布时间：2013-07-08 17:38:19

  买船计划的第一步。好书你值得拥有

• 作者：小鱼 发布时间：2023-01-17 22:09:04

  写的蛮好，有些画印的有点糊或者饱和度太高。看完对美术史有了很多新的知识补充。

• 作者：王毛毛 发布时间：2024-01-10 19:23:02

  比巴菲特给儿女的忠告强一点，实在一点。原书评分8.1，这一版为啥没有评分？

• 作者：不醒何处归 发布时间：2022-04-18 15:21:20

  可爱的！

• 磨炼心性，不断修行-《六项精进》书评

  作者：慧不慧 发布时间：2022-03-13 11:00:00

  日本的经营四圣：松下的松下幸之助，本田的本田宗一郎，索尼的盛田昭夫和京瓷的稻盛和夫。稻盛老先生是目前唯一健在的。

  老先生50余年的经营生涯，创造了很多的经营神话。从0创建的两家世界500强企业-京瓷和第二电电（类似于一家原材料制造商和和一家移动联通这样的通讯公司），还在78岁高龄时受国家邀请出任日航的CEO，短短10个月就将濒临破产的日航扭亏为盈实现盈利。

  到底站在这些成功案例背后的是怎样的心法，非常有幸稻盛先生具有极度利他和助人之心，创办有“盛和塾”，向年轻的管理者讲授经营之道。

  稻盛先生也出了很多书籍，比较有名的是《干法》《活法》，介绍自己的经营哲学和方法论，一颗枝繁叶茂的苍天大树，我们看到的术的部分固然重要，但更重要的是稻盛的扎根与地面之下的树根：经营的哲学，经营的理念。

  这本《六项精进》是历年来稻盛先生在很多场合下的演讲汇编，从这些演讲稿可以感受到稻盛心法——作为人，如何正确的做人做事的巨大力量。

  第一部分 习练六项精进，修行领导力

  《六项精进》到底是哪六项呢？无论是作为企业管理者还是个人贡献者，稻盛先生的经营哲学都会对我们深有启发。

  1 “付出不亚于任何人的努力”。

  全身心投入工作，精益求精，乐此不疲。在这个过程中私心杂念自然消退，这是最有效的修行。

  当你觉得自己用尽全力，绞尽脑汁，感觉已经没有丝毫办法时，还是要停下来明确一下自己的心，时常问问i自己，是否全身心投入了。如果答案是Yes，老天也会出来帮忙。

  2 “要谦虚，不要骄傲”。

  努力工作，获得成就人就会傲慢起来，这件事，这简直是历史规律。有句话说，有了一点点成绩，就忍不住尾巴翘天上，是非常危险和不应该的。

  做对了事，及时庆祝及时正向反馈，是没有问题的，但一定要抑制住傲慢心，保持谦虚，难，但是却是一项很重要的修行。

  3 “要每天反省”。

  努力想要谦虚，但还是禁不住傲慢，有时还会乱发脾气，怎么破？答案就是要坚持每天反省，想想自己今天哪些事情做的是有提升空间的，每天保持反省，进步一点点，就会日拱一卒，成为更好的自己，因此这条修行不可或缺。

  4 “活着就是要感谢”

  感恩的心，感谢你我。人都不是孤立存在的，需要合作共赢。人若认真反省意识到自己的成就和进步，就会发现其实自己的那么点滴的成就，是因为得益于周围人的支持和帮助。

  另外，如果把挫折和灾难也看成是磨练心智，增益能耐的机会，对那些伤害你的人和事，也能由衷的说一声谢谢，并更加努力，这就是非常卓越的修行。

  5 “积善行，思利他”。

  极度利他，不是那么容易的。人是有私心的，这是一种人性。因此才更需要不断修行，摒弃私心，崇尚利他。

  在这个过程中，也要注意“大善似无情，小善是大恶”，分清大善和小善，真正为他人好，真正利他，才是有效的修行。

  6 “不要有感性的烦恼”

  感性好不好，其实看场合。但是我们修行品格时，实践上述五项，稻盛先生说烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败，打击和委屈时，难免痛苦烦恼。这时以理性抑制住烦恼，把经历投向新的工作，就是良好的修行。

  第二部分 发心至善，私心了无

  “心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的事例并不鲜见。原因是，心灵纯洁的人总是气定神闲，他们总是以更为明确，更强有力的目的意识，来引导自己能量发挥的方向。”

  20世纪初期英国哲学家詹姆斯.埃伦这样说。

  在读稻盛和夫的《六项精进》，在他一篇演讲稿里看到了稻盛哲学关于发心至善的来源，非常有感触。

  做一件事，发心非常重要。当发心至善至纯，老天都会帮你，即使涉略一个新的领域，发心好的人也更加容易取得比较好的结果。

  稻盛先生《六项精进》里的六项也是盛和塾的价值观：努力，谦虚，反省，感恩，利他和乐观。

  我最喜欢的反省，感恩和利他三项。也是自己去年学了王阳明的《传习录》心学理论后一直在努力践行的部分。

  虽然我没有自己做企业，但仍然从稻盛哲学里看到了如何做人和如何做事。

  日反省，反省自己今天的所作所为是不是善的，是不是发好心做好人行好事的。如果是，即使一件事并没有得到预期的结果，也是可以从方式方法的角度重新改进的。可要是发心就是骄傲，就是自私的，那就要向拿着抹布擦镜子一样，好好的将自己的心中明镜擦拭干净。

  去年下半年开始，在效率手册上开始每日写感恩日记，每次写心里都充满了浓浓的爱意。觉得自己生活的环境和周围的人都是非常的和谐和幸福，自己内心的爱箱填的满满的。越有这样的感觉，越会把爱分享给他人，就像爱满了自然会往外溢一样。感恩的多了，人也会变得更加的谦逊和真诚。

  利他之心，开始培养的时候还挺难得。做为人很难不为自己和自己身边的人考虑。在接触了DISC中国布道者李海峰老师后，感受到极度的利他是多么美妙的一件事。从那以后，我也开始多多给别人帮助，给别人关心和爱护。虽然目前还是很生硬，但是也感受到很奇妙的自然法则。越是利他，自己得到的反而越多。就像作用力和反作用力的关系。

  努力，谦虚，反省，感恩，利他，乐观

  盛和塾的价值观，值得每一个人终身修行。

  简友广场 读书

• 去，把信送给加西亚

  作者：大胖 发布时间：2006-01-24 14:20:11

  在所有似是而非的管理歪经中，有一段最让我受不了。

  美西战争爆发后，美国需要尽快联系到西班牙反抗军首领加西亚将军，而后者藏身在古巴山区的密林。总统听说有个名叫罗文的人，只有他能找到加西亚。于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于罗文如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里封好吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后从古巴岛的那一边出来，如何徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚等等这些细节都不是重点，重点是麦金利总统把一封致加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”

  以上并非摘要，故事就这么长。1899年阿尔伯特哈伯德在自家杂志上发表，随后连载系列文章。一个世纪以来，以《把信送给加西亚》为主要内容的书被翻译成各种文字，由各国政府军队和企业将此书赠送给士兵和职员，作为培养敬业守则的读本，号称世界第六畅销书。

  2002年一个三岁就很胖的家伙买了堆廉价书送朋友，现在回想起来，《把信送给加西亚》所提倡的敬业、服从、勤奋，给刚或将工作的小青年无疑是及时的。但看过整本书没提送信过程更多细节，只是左右反复一味地赞赏罗文中尉“什么也不问就去送信”的德行，就让人恼火了。

  看我们身边，有多少人终日像罗文一声不吭却疲于奔命？

  又有谁凭沉默出了人头地？在这个做秀的时代。

  罗文无疑是成功的，对他的成功之道，我做如下理解：

  1.罗文没有问“加西亚在什么地方”不代表他不找向导，不查地图，不带纸笔和信号弹。相反，罗文是古巴通，知道找加西亚应该问谁去哪找怎么去，而总统知道这事可以交给罗文，双方都应用了信息时代的生存技能：“我不知道答案，但我知道问谁”。

  “信息爆炸”这词在世纪末流行一时，早已经淡出报端，看来老百姓适应爆炸挺快的。到今天这个后爆炸时代已经没什么非记住不可的网址，但你至少得会上goobai，接下来就全靠专业知识去确定答案。假如对古巴一窍不通，罗文的反应也只能是“谁？哪？”，不知道还不问，那叫缺心眼。

  2.及时反馈。余世维讲过一次他为总部订会议酒店，来回几个电报，最后搞定。发给总部的几个电报都是陈述情况汇报进展，而总部每次的回电只有俩字“了解”。其实汇报就等于请示，因为中间可能执行有误或需求变化，“了解”即等于“没问题，请继续”。某些情况下，任务的结果不那么重要，执行过程中形成的职业素质，却影响终身。

  罗文深知自己要直面一切困难，更要让老板放心。不问，体现他专业的自信，是让老板放心的办法之一，不问，但一定有“yes sir no problem sir”。接下来执行过程中的反馈更重要，百多年前资讯落后，罗文可以消失几周穿越丛林，换成今天48小时没消息就得派人救他。更别说一旦信送到，如何及时报知总统，如何送回信，那又是另一个故事。

  麦金利总统也是成功的，值得企业领导人学习：

  3.知人善任是真正的钥匙。总统之所以成为总统，罗文永远是他的兵，在众多赤胆忠心中，只有罗文能解决“找到加西亚”的问题，而总统知道这一点。身为老板经常头疼的就是员工一大把，遇事无人可用。没有专业人士辅佐，老板就是一可怜虫，空喊“没有条件创造条件”和“别提过程我只要结果”除了扮酷有屁用？

  4.疑人不用用人不疑。中小企业的号召力凝聚力不能跟联邦政府似的，送信的任务倒是都差不多。一件零碎差使会影响员工前程，而老板的人心得失，往往也是因为小事儿。要达到双方信任，培养良好的职业素质是前提，从这个角度说，教会员工沟通，而不是沉默，非常重要。有了前提，还要有一套可操作的办法来确保信息的真实准确及时。美国总统是怎样发现和了解罗文，又凭什么相信罗文所开辟的线索，敢以将士的生命交托其上？

  即将结语时想起国粹中的著名悲剧《失空斩》。罗文接活的效率投合了收集愚忠的老板们，但千万别当它是美国精神，总统一句话，罗文一抬腿，事就能成，拉登早逮住了。罗文的爽快是榜样，马谡同样的爽快却成为教训。有时如鱼得水和所托非人只差一寸远。细节既然难考，我们只能说，罗文是执行者的典范，总统是决策者的典范，再将他们形象定格放大，拿来拜几下。

  - 大胖 06.1.24

  http://spaces.msn.com/members/eastmas/