解构与重塑：建设工程合同纠纷审判思维与方法（第二版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书的亮点有以下三个：一是将工程价款争议案件分为静态审查与动态审查的九个步骤，各步骤之间存在严密的逻辑递进关系，所有案件均可通过该方法予以支解、拆分并分别审查、厘清思路，此为笔者所原创并力推的经典之处；二是结合《民法典》及《建设工程司法解释（一）》，在有关工程造价、质量、工期司法鉴定的运用上，既总结既有规则，又有所创新和完善，侧重于实践可操作性，对提高司法鉴定的质量和效率有所裨益；三是完全以法官作为裁判者的视角，从收案、审案、断案的自然流程角度考虑案件，每个步骤既结合民事诉讼法等程序法的规范操作，又针对建设工程合同纠纷的特殊性作了一些简化、优化以及扩充，完整呈现程序法如何为具体的部门法所服务。本书所举案例一般分为【案情】【审理】【评析】三个部分，绝大多数均为笔者亲身经历，真实性毋庸置疑，但所涉及的姓名、名称、项目等则为杜撰，雷同勿怪。

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周利明

法官/英国皇家特许建造师(MCIOB)

毕业于北京大学法学院，宁波市北仑区人民法院员额法官，国家法官学院浙江分院（浙江法官进修学院）特聘教师，常设中国建设工程法律论坛第五工作组成员、第八工作组召集人，广东省工程造价法制化改革专项工作组专家成员，宁波市法官《民法典》讲师团成员。

长期从事民商事一线审判工作。近年来专门审理建设工程合同纠纷等案件，擅长处理疑难复杂案件，准确归纳争议焦点、妥善把握审理节奏、稳步推进审判进程，审结了一批重大、疑难、复杂案件。

参著《建设工程施工合同纠纷证据指引理解与适用》,合著（召集人）《中国建设工程施工合同法律全书词条释义与实务指引》，另有调研成果《建设工程施工合同纠纷鉴定指引》等。所撰写的判决书被《中国建设工程法律评论》评为2019~2020年度“建设工程案件优秀判决书”，系全国一篇。

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书籍介绍

本书的亮点有以下三个：一是将工程价款争议案件分为静态审查与动态审查的九个步骤，各步骤之间存在严密的逻辑递进关系，所有案件均可通过该方法予以支解、拆分并分别审查、厘清思路，此为笔者所原创并力推的经典之处；二是结合《民法典》及《建设工程司法解释（一）》，在有关工程造价、质量、工期司法鉴定的运用上，既总结既有规则，又有所创新和完善，侧重于实践可操作性，对提高司法鉴定的质量和效率有所裨益；三是完全以法官作为裁判者的视角，从收案、审案、断案的自然流程角度考虑案件，每个步骤既结合民事诉讼法等程序法的规范操作，又针对建设工程合同纠纷的特殊性作了一些简化、优化以及扩充，完整呈现程序法如何为具体的部门法所服务。本书所举案例一般分为【案情】【审理】【评析】三个部分，绝大多数均为笔者亲身经历，真实性毋庸置疑，但所涉及的姓名、名称、项目等则为杜撰，雷同勿怪。

• 作者：询博望君兮 发布时间：2024-05-10 16:09:17

  好书，第二篇庭前准备学习到不少民诉相关，第三篇合同静态审查一般

• 作者：Michael 发布时间：2023-11-06 19:05:20

  很务实的书，值得建工领域律师及法官拜读

• 作者：二 发布时间：2022-01-13 19:17:19

  稍微有点啰嗦

• 作者：毛颖 发布时间：2021-12-19 12:04:10

  法律实务工作者写的实务书中，能如此逻辑清晰、行文流畅、干货满满的，不多见。

• 作者：花夏璃◎♥ 发布时间：2022-09-30 12:07:10

  娓娓道来，深入浅出

• 作者：wendyyncc 发布时间：2024-01-07 15:14:00

  新手友好，特别好读，像看小说，一点不枯燥

• 婚姻问题、睡眠问题、养生问题，你想问的问题，一本书帮你搞定

  作者：容妍 发布时间：2021-11-04 08:32:47

• 成功为失败之母 评格力董明珠

  作者：曹文景 发布时间：2015-10-19 09:52:37

          世人有言：失败为成功之母。我以为成功也是失败之母。原因之一：成功使人过度自信，生高己卑人之心，不能再认真听取别人的想法。原因之二：成功能够掩盖自身的问题，令人无法意识到自己的缺点。原因之三：成功令人过度乐观，无法对形势给予客观的评价。

          这番理论也并无例外地适用于董明珠这位奋勇进取、执着好胜、多谋善断、舍己为公的成功女杰。

          董明珠在格力经营部长任上秉公执法、建立制度，但是她的大胆变革遭遇到企业中蝇营狗苟、牟图私利者的反对，这个时候为了坚定信念不为所动，她在心理上自然不可避免地进入自我保护状态，也就是说藐视众人拔高自己，只有这样才不会把别人的话往心里去，才不会被众人的冷言冷语所伤。在最终事实证明了她的正确之后，她也更加自信于自己的能力，或者说自视更高。而董在两本自传中未尝夸奖过最高总裁朱总之外任何一位格力同侪足以佐证上述判断。这样的后果之一就是领导人不注意征求众人的意见，令其他员工仅承担执行功能，限制能力的提高；后果之二是如果她判断出错，别人的反对也往往无济于事，最终会铸成大错。

          研发工作有其特殊性，研发人员的心理有别于一般工作人员，董因为出身销售自然不能充分理解研发人员的心理。但是由于董明珠本为南京某单位的文员，转行进入格力做业务员后凭借其悟性和执着迅速成为销售冠军，93年业绩更是一人占公司销售额1/6,成为产品销售的中流砥柱；转型管理岗位以来，格力内部管理焕然一新，奠定了格力超越春兰成为空调霸主的基础。两次迈向陌生领域却获得巨大成功的经历令董明珠毫不怀疑自己胜任新工作的能力，对自己不了解研发人员心理的缺点没有充分认识，坚信自己给研发部门以指导也不成问题，以至于成为公司最高主管以来频频干预研发工作，而负面效果之一就是促成了格力研发人员大规模跳槽。

          格力多年来销量一直持上升趋势，一而再再而三打破了外界的销量天花板预言，这不断的成功令董明珠始终对空调市场前景持乐观态度，以致未曾料到15年的销售困局，没有及时调整生产计划。这致使格力库存积压，与经销商关系恶化，新产品上市不及时。

          从过去的王安电脑公司到昨日的诺基亚，在不断的成功中走向平庸乃至毁灭的伟大企业数不胜数，格力与董明珠在未来能及时的做出调整，避免成功者的诅咒吗？我们拭目以待。