中国古代瓦当研究 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书运用考古学研究方法，以经过科学发掘又有比较明确地层关系的瓦当为主要研究对象，通过对先秦时期、秦汉时期、魏晋南北朝时期、隋唐时期、宋辽金元时期不同地区、不同建筑遗址出土的瓦当进行比较分析，初步建立起中国古代瓦当发展的基本序列，并对相关问题进行研究探讨。

引论

第一章 先秦时期瓦当研究

第一节 先秦时期瓦当发现与分布

第二节 先秦时期瓦当分区与分类

(一)陕西地区

(二)河南洛阳及河南中部地区

(三)山东地区

(四)京津冀辽晋地区

(五)其他地区

第三节 小结

第二章 秦汉时期瓦当研究

第一节 秦汉时期瓦当发现与分布

第二节 秦汉时期瓦当分区与分类

(一)陕西地区

(二)河南地区

(三)辽宁地区

(四)河北地区

(五)福建、广东地区

(六)其他地区

第三节 小结

第三章 魏晋南北朝时期瓦当研究

第一节 魏晋南北朝时期瓦当发现与分布

第二节 魏晋南北朝时期瓦当分区与分类

(一)河北临漳地区

(二)河南洛阳地区

(三)吉林及辽东地区

(四)其他地区

第三节 小结

第四章 隋唐时期瓦当研究

第一节 隋唐时期瓦当发现与分布

第二节 隋唐时期瓦当分区与分类

(一)陕西地区

(二)河南地区

(三)吉林、黑龙江地区

(四)其他地区

第三节 小结

第五章 宋辽金元时期瓦当研究

第一节 宋辽金元时期瓦当发现与分布

第二节 宋辽金元时期瓦当分区与分类

(一)内蒙古及东北三省地区

(二)北京地区

(三)北方其他地区

(四)南方地区

第三节 小结

余论

附表中国古代瓦当出土一览表

主要参考书目

后记

申云艳，1973年生于辽宁沈阳。19 5年毕业于厦门大学人类学系考古专业；1998年毕业于山东大学历史文化学院考古系，获硕士学位；20O2年毕业于中国社会科学院研究生院考古系，获博士学位。2O02～2005年在中国社会科学院考古研究所工作。目前在清华大学中国考古与艺术史研究所从事博士后研究。主要研究方向为汉唐考古学、艺术考古学。

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书籍介绍

本书运用考古学研究方法，以经过科学发掘又有比较明确地层关系的瓦当为主要研究对象，通过对先秦时期、秦汉时期、魏晋南北朝时期、隋唐时期、宋辽金元时期不同地区、不同建筑遗址出土的瓦当进行比较分析，初步建立起中国古代瓦当发展的基本序列，并对相关问题进行研究探讨。

• 作者：大壯室 发布时间：2018-04-10 18:09:48

  题名为瓦当纹样研究没准还更合适。

• 作者：斐玉蓝荷 发布时间：2017-08-10 13:50:23

  童趣盎然。——2017-8-10

• 作者：沈宛璃 发布时间：2019-05-26 18:24:55

  快十年前写通识论文看过的~ 居然还记得这本书。

• 作者：不宣 发布时间：2023-02-06 10:36:02

  读这本书时想起一段对话。前年考上研时，一个好朋友说：“恭喜你逃离经院苦海了。”我回答说：“说不定以后有一天，我会主动回来的。”只是不想这一天来得如此之快，不禁一笑。

  堪称《资本论》第四卷的扛鼎之作，列宁也对此书有多次引用。从货币开始循序渐进地论述了金融资本的形成过程与历史趋势，并分析了危机形成的一般条件、帝国主义制度下的经济政策与斗争形势，甚至提出了通过夺取大的金融资本将帝国主义转变为无产阶级专政的斗争路线（尽管在这方面的论断有些乐观，比如希法亨认为不需要直接控制农业和中小企业，因为控制大企业、大银行就等于控制了依附于它们的行业）。当然，希法亨也有一些错误，例如在货币部分，由于希法亨紧盯流通领域，犯了流通决定论的荒谬错误；在垄断部分，他忽视了垄断对资本主义内在矛盾的激化。但还是瑕不掩瑜。

• 作者：Ashidom 发布时间：2021-10-28 16:21:10

  2021之二三：瓦当研究要重视context，但显而易见，这很难。

• 作者：夏川 发布时间：2012-05-08 11:11:19

  应该是博士论文。很全面，各种瓦当分类，虽然我想看的只是汉瓦当里面的文字瓦当，不过还是看完了。没有看过其他的，所以不好评价，不过感觉还可以，喜欢的可以看。

• 9

  作者：苏san 发布时间：2020-03-23 23:31:01

  刘小姐 法图麦 李

  这是一个真实的故事 讲述民国时期 东北一个富裕人家有十三个孩子 最小的一个是特立独行的女孩 书称刘小姐。她先是爱上了温柔儒雅的先生 这位先生是个革命者 当然没办法娶她。 女大不中留 十六岁她学会了抽烟 但是深爱着她的黑山高高兴兴把她娶回了家。此后她生下了一个女儿 女儿又生下了一个女儿 这个女儿就是作者法图麦。

  这是一本关于纪念的书 纪念姥姥和姥爷的爱情 纪念那个年代和这个年代。纪念自己的成长 更重要的是纪念宠爱自己的爸爸。法图麦的爸爸是著名节目主持人李咏 李咏去世前得知这本书出版了。

  ——Sushan

• 创新型目标管理方法

  作者：王老师读书 发布时间：2023-05-27 20:33:45

  本书从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四个方面儿展开叙述。

  什么是OKR？

  由于不重视创新，过于关注关键指标，传统绩效管理模式无法满足企业发展需要，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）应运而生，成为创新型目标管理方法。通过OKR将想法转化成关键成果输出。

  多数人都拥有自己不了解的能力和机会，都有可能做到未曾梦想的事情。

  关于实现目标管理的三个步骤:

  第一步:制定目标

  在企业中，高层管理者确定了目标，就要对目标之间的关联性、目标的阶段性、实现目标的过程与结果做出预判。管理者还要进行数据采集，差距分析，并提供及时激励。

  第二步:分解目标

  为了实现总体目标，管理者要将目标进行分解，管理者在分配任务时，对员工提出细化的执行要求，这是管理者帮助提高工作效率的表现。

  第三步:考核目标

  管理者制定的任何目标都要在执行周期结束后进行复盘，并加入适当的考核和奖惩，这可以激励员工更好的实现目标。

  目标管理把经理人的工作变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 德鲁克的这个思路也是现代管理提倡的自组织、自管理的基础。

  OKR分两个部分，一个就是O代表的目标，第二个是KR代表的关键结果。一个O对应多个KR，KR是为了更好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于度量的。

  任何管理方法都有它适应和依赖的环境，在引入一个方法时，还是要考虑企业自身的特点、文化背景、企业文化等。即使要引入，也要循序渐进，做好相应的支撑和准备工作。

  任何管理方法都要靠人去落实，要特别强调人的重要性，使用OKR也不能忘记人在其中的核心作用。

  任何工作，不总结难以沉淀，难以完善经验，OKR也是如此。

  书中介绍了大量的工作实操案例，并进行了深入解读与复盘，既为员工个人提供了理论支撑，又为企业发展提供了长足的动力。