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讲师简介：吴晓波，毕业于复旦大学新闻系。著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。

主要出版作品：

《大败局》（2001年）、《大败局II》、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）、《激荡三十年一中国企业1978—2008（上）》（2007年） ，其中《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一，成为中国企业家的必读书。

《大败局Ⅰ》

作者: 吴晓波

出版社: 浙江人民出版社

2011年5月第1版 有2011年8月3印本

定价: 35.00元

ISBN: 9787213045028

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书籍介绍

讲师简介：吴晓波，毕业于复旦大学新闻系。著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。

主要出版作品：

《大败局》（2001年）、《大败局II》、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）、《激荡三十年一中国企业1978—2008（上）》（2007年） ，其中《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一，成为中国企业家的必读书。

• 作者：木乃瓶 发布时间：2024-01-17 12:08:37

  任何工作，都得自己去创造企业价值，否则天花板会越来越低。

• 作者：安宁 发布时间：2021-01-17 01:56:18

  已购，很好。

• 作者：恶鸟 发布时间：2017-10-02 13:53:58

  一个被阿帕奇上地狱之火瞄准过的药店工作的情人，给被判了两个无期徒刑的所谓恐怖分子组织创办者写的情书，也是约翰·伯格写给这个时代的最浪漫的左翼情书，让我想到了前不久听的这张ECM黑胶《惊异的丽塔之眼》，配合听这个黑胶看这本书简直迷人死，如果还有杯黑咖啡的话

• 作者：印第安老斑鸠 发布时间：2023-08-18 16:08:45

  应该是花钱刷评论了，大家避坑

• 作者：SSakura 发布时间：2022-02-06 19:13:33

  花了一周的时间，读完了这本书。我本以为自己读不完的，但是意想不到的是这本书前半部分非常好读，人物形象、情节设置和推进都引人入胜。不过文章进入到百分之60-70之后，线多人物多，感觉各个部分都是浅尝则止，特别是保尔好友的死和谢廖沙与丽达之间的感情都写得很少。我猜测这是真实的，而保尔也是作者奥斯特洛夫斯基只能通过丽达的日记侧面了解。第二个思考，则是作者因为病情的折磨不能像书本开始那样细细回忆，他可能在和时间作斗争。但是后半部分也有精彩的情节，譬如大会上针对八月联盟的左派发言，潘克拉托夫的反驳，我觉得非常精彩而且符合逻辑。面对敌对派思想，若没有坚定的思想与对事实透彻的观察与思考很容易掉入陷阱。保尔的思想是坚定而伟大的，确实如同钢铁一般，让人肃然起敬！

• 作者：哈喽 发布时间：2021-12-17 09:29:52

  春秋战国时期多出侠客

• 目前看到入藏手册最好的书

  作者：不顾 发布时间：2021-06-07 15:06:27

  非常好的一本书，比想象中的好多了，想象中这类书只是攻略版，需要用的时候看看，然后没有任何的阅读快乐和价值，但是这本不是，这本里面没有酒店、汽车、餐馆等介绍，纯讲路线和沿途风景的历史和故事，已经很值得看，而且从学术上和摄影上、感官上给我们多方位讲解美。其实现在网上信息内容很多，酒店汽车参观这些基本信息已经不是急缺的了，而更应该写在书上的内容应该是人文的讲解和作者的感悟，讲解这条路线上点点滴滴的历史、文化、民俗、故事，这本书做到了，客观的信息已经布满了天，而更为珍贵的主观的感受，帮助人去理解和了解风景。这本书他更像是一本不讲科学技术的国家地理杂志，讲的是旅途的风光和沿途的精彩，最重要的是他的路线包括了徒步，单车，汽车多种样式，是亲自在2018年走过一趟，每条路线的行程图写的也很详细，最重要的是按天给出了行程，入藏路况复杂，有的地方看起来只有160KM却要走一天，这只有通过书我们才知道，单凭导航的数据，我们很难相信前方面对的是什么。这里也有很多感悟和名言，只有看懂了山，看懂了水，才能更舒服的体验山水，我始终认为感官的刺激是最基本的，也是只有一层了，如果像获得更多的快乐，我们应该了解的更多，懂了历史，多一层；懂了民俗，多一层；懂了这一片风土的变迁，多一层；而且这种快乐不是简单叠加的，而是相互作用，不断深入，多重维度，快乐也呈指数型上涨，山的高度有限，山的历史有限，但是人的感悟是无穷无尽的。所以，有的人看到山只会说我擦真牛逼，有的人看到山却会刹那间热泪盈眶，那一刻，他的大脑和内心是跨越了时空，百感交集的。虽然我们都不是自然学家和历史学家，但是在行走前还是应该了解相关知识，毕竟我们选择这条自驾路线，不仅仅是为了检验勇气和汽车性能。这本书上给的小贴士不多，每条线路就两页，但是极其精确和重要，我看了都是干货，比孤独星球还要好。这本书的纸质也非常好，是我最喜欢的，轻盈而舒服的纸质。

• 深度管理

  作者：作作 发布时间：2022-04-21 12:47:34

  断断续续读完《深度管理》，在第一周分享的时候，书只看了4分之一。那时候陈遥姐说这本书不是那么好，人云亦云，一时会后大家都说这本书不是很好。差点想要只看目录，也直接跳过。但当时我们的邵越同学说了句话：书好不好，要自己看过才知道，每个人看书接收到的东西不一样。

  是的呢，小学都学过的小马过河的故事咋这会忘了呢，然后最后自己还是乖乖把书看完了，虽然效率不是那么高。

  读完全本书，虽然有一部分内容略浅显和老调重谈，但依然有一些可取的观念及方法。都初涉管理的职场人士来说，还是值得一看的。同时本书还是一本工具书，对照本书可以直接找到一些方法，当然。

  例如：

  带着计划和员工聊责任的问题：目标（注意力吸引到业绩问题上；进行相互之间的讨论；确认员工承诺做出改进）

  开始谈话时要尊重对方；提供你亲眼看到的具体而有说服力的证据；

  用带有好奇的中立口吻提出问题，并允许他分享任何有关的信息；

  邀请他解决问题；提出一两个开放式的问题确认双方理解一致，再问封闭式问题，确保得到对方的承诺；一方面安排计划的实行并说明其重要性另一方面巩固你对员工的信心，相信他能做到。

  可以直接应用在绩效面谈中。在刚开始试行绩效管理时，很多leader不知道如何绩效面谈。比如有的leader容易陷入“挑刺”误区，总看到下属没做到的地方而缺少鼓励和肯定，下属聊完之后简直怀疑人生；又比如有的leader只讲问题，不提供改进建议及帮助，问题永远是问题。下属还是不能提高；又比如有的leader说话模凌两可，下属其实和他没有理解一致，在绩效打分和下个月绩效面谈的时候容易产生分歧。

  如果在绩效管理的谈话环节中，能够应用好以上几个原则，谈话效果会相对提高。当然这些原则不仅仅能应用在绩效面谈中，而是可以应用在很多谈话辅导和沟通的场景中。

  以上只是举国例子，文中还有很多原则都可以很好的指导工作，

  赢得漂亮的四大原则：

  信心（清楚自己的强项、坚持重要的东西和发出真实的声音）

  虚心（对自己有准确的认知。清楚自己的强项也了解自己的挑战。好的领导力不在于你能做什么，而是你让其他人能够实现。）、

  注重关系（建立你与团队之间和团队成员之间的信赖；你应该倾听他们的价值、需求和见解，鼓励他们的成就。认识并重视每个员工身上独特的强项和观点/协作！参与到群体之中，你的下属与你共同工作，不是为你工作）

  结果（对结果的持续关注考虑：清晰、计划和行动）。

  当然，书本之时书本，关键在于看到了什么，吸收到了什么，应用到了什么。一本书，只要有一个点能够启发到你，它就是一本值得看的书。至少，对看书的人而言。