剑桥国际英语教程1A（练习册）（第3版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

新版《剑桥国际英语教程》（第3版）（Interchange Third Edition）是《剑桥国际英语教程》（New Interchange）的全面修订版。作为世界上受欢迎、有影响的英语教程之一，《剑桥国际英语教程》推动了中国传统语言学习模式的革新，加快了我国英语教学的国际化进程。新版总结了上一版在全球的课堂实践经验，为读者奉献了更时尚的内容、更丰富的语法训练和更多的听说实践机会。

本套教材的主要产品包括学生用书（附赠词汇手册）、教师用书、练习册、音带或CD、录像教材、DVD和CD-ROM等。另外，学生用书和练习册分两个版本——全一册和A、B分册，便于广大师生根据需要选择。录像教材可以作为视听说培训教材单独使用。

Acknowledgments

1 Please call me Beth．

2 How do you spend your day?

3 How much is it?

4 Do you like rap?

5 Tell me about your family．

6 How often do you exercise?

7 We had a great time!

8 What’S your neighborhood like?

Jack C.Richards，国际知名教授，在英语语言习得、教师培训、教材设计领域享有声望。曾在美国、中国、新加坡、新西兰、加拿大、印度尼西亚和巴西等地大学任教多年。他出版过多部著作，其中包括Approaches and Methods in Language Teaching和Curriculum Developmentin Langua

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书摘插图

• 作者：文内 发布时间：2007-11-29 12:55:22

  上次看的是为标点版本的，句读学的专业需要，上帝啊，还是看标点本省力多了。

• 作者：看不见的城市 发布时间：2019-09-01 08:31:33

  蛮厚重的一本美利坚民歌编年史，论及民歌的崛起流变的同时多少也不可避免地涉及了美国的文化与政治投射。作者的相关知识储备令人叹服，对于曲盲如我来说算是打开了新世界的大门，唯一的遗憾是这个没做成精装大开本，这么小的字实在是对我们老年人太不友好了。。。

• 作者：清华女子 发布时间：2019-10-30 16:12:30

  二十四史中质量最高的是前四史：史记，两汉书，三国。剩下的基本就可以排上明史了，这一点是清代学者以来的共识纵观历史，可以给明朝打上一个标签：“刚明”！大明立国276年，吸取南宋偏安亡国的教训，一直都很硬刚。这种硬刚表现就是：不和亲，不赔款，不割地，不纳贡，天子守国门，君王死社稷！纵观历史，有这种硬刚气质的王朝，也不算多。明朝可算是一个霸气侧漏的王朝。

• 作者：赛克思 发布时间：2013-11-21 22:05:11

  断断续续看了半年的批评官员的尺度的原版就躺在图书馆的沙发上，缘分

• 作者：曳白 发布时间：2015-11-05 11:23:59

  世界上没有比遥望星空更令人愉悦的事情了；我们宇宙的未来是什么样子的呢？它会轰轰烈烈地终止自己的生命，还是会悄无声息地走向终点呢？还是会永远存在呢？

• 作者：Donger 发布时间：2022-08-27 17:23:15

  仅前半段翻译错误近30处之多，这还仅仅是导论，后面七册不敢想象。不负责任的翻译磨损了多少对西方经济学的兴趣，太浮躁。

  翻译错误页码:2,6,7,13,14,15,17,21,23,26,29,30,31,43,46,50,58,59,62...

• 专业性与普及性结合很好的著作

  作者：飛 发布时间：2009-09-17 09:06:37

  作者的视野不错，很详细得介绍了北美家庭历史的方方面面，跨文化的观点、系统的观点这些都对我胃口，就是主线稍微有点不够清楚，语言很平实，很照顾可读性与普及性，所以就显得不够精炼，但也不会觉得累赘。个人很喜欢，人都是处于关系与环境中，谁也不可能拥有脱离环境的独立发展，而在工作、家庭、学校、社交等等众多的环境变量中，家庭也许是一个最好的切入视角让我们去了解发展的真相。书中有很多可以借鉴的东西，跨文化的观点也让人们可以对自己的价值观做一番后现代的解构与审视。希望下一版加入更多亚洲人的文化观点。

• 管理你的管理者

  作者：草原上的咩咩羊 发布时间：2012-11-15 09:59:34

  《驭上之道》英文书名叫 managing your manager，比起这个有点酸葡萄味道的中文名字，我更喜欢这个英文名字。在一个公司中，不管你是处于何种位置，“管理”二字是少不了的。管理你的下属，管理你的平级，管理你自己，人们很难说的出口，我也在管理我的上级，但是其实，这件事是无时无刻不再发生的。因为要工作，难免要有一些请示汇报，再有一些工作权限的推拿太极，以及一些你想做成的事情需要的支持，这些，无疑不深刻的体现着“管理者”的智慧，所谓管理者，从来就不是一个人的角色，更多时候，他是复杂的，是体现在互动中的。贡扎格•杜福尔的这本书，更确切的写的是一种人际关系学，其中杂糅了社会学、心理学、管理学等方方面面的知识。阅读的时候，如果真的要给自己的上司分门别类，我建议在去读下《九型人格》。人毕竟是个复杂的生命体，贡扎格•杜福尔的归类是比较笼统的，在大方向上如果坚持用一些科学的方法和不同性格的上司相处，可能是事半功倍，但是细节上，还是要在日常互动中细细揣摩。职场生存之复杂，可见一斑。从传统意义上来讲，搞定自己的上司说服了自己的老板，工作的最大阻碍就已经不存在了。当我们作为一名被管理者埋头苦干的时候，适时的学些管理者的智慧和方法，也是不无裨益的。

  贡扎格•杜福尔将上司的类型分为六种：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。在日常生活中，上司的类型以前两种为多见。我曾经遇到过很多专横型的领导。在我看来，并非这个人本身有多么专横，而是工作一路走来，被锤炼成专横型的，但是毫无疑问，这样的人，一般性格都是很强势的。有些时候工作起来不计较目的——马基雅维利主义使然，所以更加不会考虑下属的感受，在这样的人的眼里，成果是最重要的。参考了本书，我在“自我评价”中都是划勾项，而事实上也证明，和这样的上司相处，最需要智慧和忍耐。你可能适合很多种类型的领导，但是，事实往往事与愿违，员工很难有挑领导的权利，而且，和善型的领导很可能在公司的大的变动中被排挤出去，和和善型领导站在一起，本身也不是没有任何危险的。所以，当你被选择了，学习一些管理你的上级的方法，让自己在这样的关系中进步，才是硬道理。