汽车检测、维修、拆装、保养从零基础到实战(图解·视频·案例) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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汽车检测、维修、拆装、保养从零基础到实战(图解·视频·案例)书籍详细信息

  • ISBN:9787522606170
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:暂无出版时间
  • 页数:412
  • 价格:暂无价格
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  • 更新时间:2025-01-09 23:38:20

内容简介:

《汽车检测、维修、拆装、保养从零基础到实战(图解·视频·案例)》是一本直接指导汽车维修 工现场实际操作的案例型图书。这本汽车维修书籍以维修工操作实际工作为基础,讲解了汽车常识、电 工电路、机械、电控、油液、汽车自动化等多方面的检修、拆装等应用知识。 《汽车检测、维修、拆装、保养从零基础到实战(图解·视频·案例)》的编写参考了各汽车手册, 全书所述案例涵盖机多车型多应用场景,知识全面、易懂,本书以新颖的“实物实操法”讲解维修工在 工作中的实际操作过程,书中涉及汽车机电维修、发动机及其机械系统、发动机控制系统、变速器、制 动系统、转向系统、悬架和轮胎、空调系统、车窗系统、灯光系统、后视镜、刮水洗涤系统、安全气囊 等的维修、养护实用知识。实例均采用实物讲解,是一本具有高知识容量的基础类汽车维修书籍。 《汽车检测、维修、拆装、保养从零基础到实战(图解·视频·案例)》内容丰富,实用性强,配 有大量高清插图,以图代文,同时还用“维修提示”“补充说明”“举例说明”等知识点来突出要点。 本书适合一线汽车维修人员阅读,对于零基础的读者更是易学易懂。本书还适合汽修及相关行业从业人员,


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出版社信息:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

《汽车检测、维修、拆装、保养从零基础到实战(图解·视频·案例)》是一本直接指导汽车维修 工现场实际操作的案例型图书。这本汽车维修书籍以维修工操作实际工作为基础,讲解了汽车常识、电 工电路、机械、电控、油液、汽车自动化等多方面的检修、拆装等应用知识。 《汽车检测、维修、拆装、保养从零基础到实战(图解·视频·案例)》的编写参考了各汽车手册, 全书所述案例涵盖机多车型多应用场景,知识全面、易懂,本书以新颖的“实物实操法”讲解维修工在 工作中的实际操作过程,书中涉及汽车机电维修、发动机及其机械系统、发动机控制系统、变速器、制 动系统、转向系统、悬架和轮胎、空调系统、车窗系统、灯光系统、后视镜、刮水洗涤系统、安全气囊 等的维修、养护实用知识。实例均采用实物讲解,是一本具有高知识容量的基础类汽车维修书籍。 《汽车检测、维修、拆装、保养从零基础到实战(图解·视频·案例)》内容丰富,实用性强,配 有大量高清插图,以图代文,同时还用“维修提示”“补充说明”“举例说明”等知识点来突出要点。 本书适合一线汽车维修人员阅读,对于零基础的读者更是易学易懂。本书还适合汽修及相关行业从业人员,


精彩短评:

  • 作者:耗子 发布时间:2012-10-28 22:17:56

    无论对比还是介绍都是条理清晰简单明了,好书

  • 作者:ElwingR 发布时间:2020-02-26 22:03:59

    本来想拿来当这学期课程的额外自学,但是按这种书能学好真的怪事了。真的别在b站看着up讲段子就觉得会收获轻松幽默的学习过程。

    整本书里全是口水话,视频怎么说,书基本就怎么写。口头语言和书面语言也该分一分吧。

    这还是第二版,就配个2013年第一版的视频。课后习题还要去论坛再买,那我买这本书的意义在哪里?也不是第一次学一门语言了,不做练习真的没用。我宁愿这本书贵一些我也不乐意再去论坛找题目。

    本来一直对清华大学出版社挺有好感的,算是好感-1了。

  • 作者:菅原舜水 发布时间:2010-08-08 05:58:35

    此版极差,如今最好的是白化文的那本,但那本也颇多问题啊

  • 作者:读记拾光 发布时间:2021-06-15 21:59:49

    有很多前后矛盾的观点…笑笑就好

  • 作者:TDPresent 发布时间:2024-05-19 13:17:10

    导师去年推荐的书,当时觉得读起来太冗长了,理论阐释写的啰里八嗦的。现在又拿起来看看,觉得有些地方写得还是可以

  • 作者:Dustin 发布时间:2022-07-02 01:59:36

    第一本有限元入门教程


深度书评:

  • 六种商业模式,助你找到自己的成功之路

    作者:爱萍 发布时间:2022-06-19 08:08:45

    《商业模式革新》:六种商业模式革新法,助你找到自己的成功之路

    近几年,疫情使各行各业进入平淡甚至低潮,据东方证券数据,近年来中国商业新开工面积及竣工面积逐步减少,购物中心面积规模增速整体呈下降趋势,购物中心正全面走向存量市场。

    大势不可阻挡,也无法回避。

    但就在近日,万达集团却接连拿下北京SOLANA蓝色港湾和北京五棵松卓展购物中心的整体经营管理权。

    2017年,王健林为万达规划了轻资产战略,开始轻资产发展之路。2021年2月,万达进一步将轻资产战略升级,不再投资持有万达广场物业,全面实施“轻资产”战略。

    万达推行轻资产战略四年,收获颇丰。截至2021年6月30日,万达商管签约项目(在管+储备)542个,其中在管380个商业广场,在管建筑面积达5420万平方米,已成为中国最大的商业运营服务提供商。在162个储备项目中,独立第三方项目达到133个,占比高达82.1%。

    这表明万达运营能力的行业认同度已经达到新的高度。

    对于中国众多商业企业来说,要么继续自持,一步步沦为低效资产甚至是负资产,要么改变思路,才有可能求得生存和发展。

    BCC兴远合伙人、商业模式与变革经营专家梁庆祥说:“每一次的危机出现,都催生了新的商机,也使传统老牌企业备受挑战。革新在应对危机乃至面对不确定性时显得尤为重要。”

    那么如何变革、如何创新、如何转型呢?

    企业要改变,就必须学会商业模式变革的思维模式和内在逻辑,并掌握相应的方法与工具。

    《商业模式革新》让我们看到了商业模式变革的可能性。本书作者帕特里克·范德皮尔在本书中,总结提炼了六种不同的商业模式革新方法,通过详实的案例讲解,辅以简单易懂的工具,带我们体会和了解革新的内在逻辑。

    .什么是革新?

    作者指出:“经过深思熟虑和系统性改变,提升与客户的相关性和为客户创造更多的价值,你的组织因此而成长,就是商业模式革新。”

    商业模式革新就是一个不断优化的过程。如何摆脱旧的思维模型才是最根本的。从人类商业进程中发现客户需求及时作出调整,从线性思维到多维度空间。

    01.服务革新:从常态到新常态

    2020年新型冠状病毒突发,打破了中国经济的稳增长的态势,造成需求和生产骤降,服务型、制造型、涉外产业都受到明显的冲击。

    餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等实体行业冲击最大,而医药医疗、在线游戏、线上电商平台、线上教育等行业则显现出它们独有的优势。

    在整体经济环境与多行业,短期内无法改善的现状下,零售渠道的新组织与新圈层的拓展将迎来重要突破,商业渠道化、社区终端化的深耕服务会加速进化发展。

    比如,此次疫情中,线上外卖配送平台、城市社区的能力进一步放大。新的商业形态的结合,更加完善的服务体系建立。

    增加了消费者购买便利及产品销售打破区域限制。美团、饿了吗等配送平台,以社区为单位构建社区线上交易平台,辅以产品上门配送服务,提升消费者购买便利及时效性,从而构建新商业形态。

    02.利益相关者革新:使用权而非所有权

    过去我们拥有实体的物品,现在和以后,我们更偏好使用一种物品、接受一种服务、享受一种体验。

    有一个商业模式是为客户完成代办任务而设计的,了解客户需求,然后满足客户持续变化的需求。

    把出售商品改革成提供服务。

    一件商品人们只需要使用,省去了后续的维护、储存等其他麻烦。

    比方,现在越来越多东西的租用和共享:共享单车、AirBnb、共享雨伞、Kindle电子书、时装月租共享、APP Store 上的各种软件、公众号文章……优步是世界上最大的租车公司,但是它并不拥有一辆车,Facebook是世界上最大的媒体公司,但是它却不拥有内容,阿里巴巴是世界上最大的零售商,但是它可以没有库存。

    今年宝马公司率先在辽宁沈阳投放1500量宝马1系共享轿车,覆盖全市核心区域,首批共享宝马都是宝马1系轿车,颜色为蓝色。

    “共享宝马”只需要拿着手机下载专用的App,注册账号并且提交合法的驾驶证,缴纳999元押金,扫一扫车门上的二维码就可以开宝马了。

    这种颠覆性创新。为客户提供了比以往更加方便快捷、更加人性化的服务体系,

    每公里资费1.5元,每天200元封顶无需自己加油,共享宝马可在沈阳1400余家停车场的22万个停车位任意停放,给客户提供的是驾驶乐趣。

    宝马正是注意出现变化的信号,革新和理解了商业和社会的关系,从而由一个汽车供应商,变成一个能提供移动系列服务的革新先驱。

    服务革新,就是不能只是销售一个产品,而要从服务的角度进行革新,将传统模式变为服务模式,与客户进行长期合作。

    03.数字化革新:从物理实体到数字化

    数字化可以将人类所处的真实世界和虚拟数字连接起来,从中寻求全新的商业模式。

    数字化转型是为了商业成长,不仅限于IT领域,还包含客户服务、运营、销售、营销、财务、高管、供应链、人事、后勤、客户关系、生态、法务以及其他各类企业事务。

    数字化商业模式让实现大规模个性化,并随时优化价值主张成为可能。

    比如:《纽约时报》计划在其国际化扩张的进程中,推行其在美国本土市场上试行成功的新型商业交易客户合作模式。这一新模式的特色是,集中精力,为精挑细选的23个主要客户提供服务,开展与新闻报道相吻合的商业宣传活动,

    这23个客户都是《纽约时报》核心新闻编辑室的大型综合合作伙伴,类似于体育赛事中的顶级赞助商。对《纽约时报》的商业部门来说,这意味着一场“重大转变”:它们今后的工作重点将主要放在那些预算充足、规模可观的大公司身上,进而在这些领域里精耕细作,将相关业务做到最好。

    《纽约时报》这份顶级大客户合作榜单中的大公司,大部分来自科技领域,也包括一些金融服务和汽车业。最近的商业合作包括:联手谷歌,采用谷歌云技术将《纽约时报》档案中的数百万张新闻照片数字化,方便读者调阅。

    数字化加速了《纽约时报》的版图扩张。

    无疑数字化商业模式革新给我们的生活带来翻天覆地的全新体验,比方,逐渐出现各种机器人服务,预定服务,等等。

    04.平台革新:从管道到平台

    以前的商业模式就像一个管道,从制造商到消费者,上游产生价值,由下游消费,因此其商业模式是线性的,如同水流过管道一样。

    平台革新的商业模式,是将有需要的人和提供服务的人建立联系,它可以连接多个参与者,让他们彼此互动,创造和交换价值。

    比方,阿里巴巴,提供销售平台,繁荣生态,让买家和卖家参与连接之外,甚至还有更多新经济角色参与进来,赋能商家,利用大数据和整合的营销工具,

    升级消费,如双十一,既满足需求,更激发创造需求。它把大量的消费者和供应商拉到一个平台,为客户提供一个生机勃勃的创造价值的生态系统。

    它的长远目标是为20亿客户提供服务,为1千万家企业赋能,并创造1亿个就业机会。

    05.指数革新:从增量增长到指数增长

    对大都数公司来说,能保持稳定的利润增长就已经很厉害了。想要实现指数级增长,要面临为人们解决大问题,规模要是10倍以上的增长模式才能达到。

    比如,耐特菲姆,他是针对农场的作物、气候和地形,耐特菲姆提供建立精准灌溉系统(滴灌系统)所需的一切产品和解决方案。

    无论何种作物、土质、地形,耐特菲姆滴灌管都可以将水分和养分均匀输送到每棵作物的根部。

    让种植者可以根据作物及种植需求来定制灌溉方案,同时具备压力补偿功能和无滴漏。

    从均匀灌溉到防霜冻,从降温到加湿,无论是在大田、温室还是果园,多种系列喷头可以满足客户不同的需要。

    耐特菲姆为种植者提供各种不同品种和规格的过滤器,让灌溉系统免受恶劣水源和腐蚀性农药的侵害。以及不同系列、不同规格和特点的阀门产品,帮助种植户精准控制主管道、支管道和田间地块。

    包括,便携式、无泄漏的主管道和支管道,超级耐用,铺设和回收十分方便。

    除了提供专业且高品质的产品,耐特菲姆还为种植者提供中肯的农学知识指导,农学专家将告诉种植者如何使用精准灌溉来保证稳定的产量。

    他的精准灌溉系统已经成为世界各地,种植者最便捷,最有效的解决方案。

    正如作者所说:“指数商业模式是为了颠覆产业和改变世界设计的,目标通常是对应影响大众的挑战。”

    06.循环革新:从线性到循环

    线性商业模式就是从商品生产,再到消费者手里,直到使用损坏到丢弃,变成废弃物。而循环革新是指产品可以循环再利用,服务客户也没有终止。

    企业环保低碳,发展产业,用更长远更广阔的视角去经营,珍惜有限的资源,爱护我们的地球。除此之外,对客户的服务不仅仅只是卖出商品就算终结,而是可以让消费者参与进来获得双赢。

    比如,耐克公司的商业模式,耐克公司,建立了自己的网上运动社区,更深、更直接卷入消费者的生活,掌握他们的数据,准确把握他们的需求,随着他们的脉搏跳动去建立新型的更符合互联网时代特色的联系,从观念到生活方式、到配套产品的高科技的服务公司。

    耐克还推出了两款引人注目的创新鞋型 ,主打无胶水粘合、可拆卸的创新技术,展现了品牌坚持循环设计原则、保护未来地球生态方面的环保愿景。

    鞋面由环保材料制成,外形呈现未来主义风格,仅需8分钟就可组装完成,无需胶水粘合中底,也不需要冷却、加热和传送带系统等传统制造流程,给制鞋带来了革命性的创新。

    并可在任何一家支持回收及捐赠服务的耐克门店进行回收。新的可拆卸设计将减少产品的碳足迹,为其生命周期开辟新的可能性。向可持续发展目标迈进。

    写在最后:

    好的产品会说话,成功的案例是最好的招牌。

    《商业模式革新》用大量的实际案例,详细介绍六大革新方法,并辅以画布,使读者能更清晰的认识革新,书中列举革新的步骤,可以让读者在实践时有迹可循。

    每个企业都有着自己的一套商业模式。在移动互联网技术、大数据发展的背景下,整合冗余资源、提升运营效率、注重服务体验、倡导共享经济等势在必行,打造自己独特的商业模式,将终端、渠道、内容三位一体。才能顺应时代发展。

    愿每一家企业,每一个产品在市场上都能表现出自己的独特魅力,从产品到服务快速找到属于自己的革新模式与成功之路。

  • 读后感

    作者:Running的a布 发布时间:2015-11-01 00:07:54

    这本书其实很短,但是其中几句话很有道理。

    “大胆假设,小心求证”。“有一分证据,说一分话”。

    还有就是做人做事的仔细谨慎。

    撇开不同的政见,胡适孜孜不倦认真做学问的精神让人十分的佩服。

    任何事,肯花时间和精力总是有成效的。这份求知的精神,让人很感动。

    希望也能按照这条教义,认真静下心来念书。

    这也让我想到曾经一位语文老师,他的口头禅“认认真真”。 以前年少不懂事,现在才发现这朴实的话道理却很真。


书籍真实打分

  • 故事情节:3分

  • 人物塑造:6分

  • 主题深度:6分

  • 文字风格:4分

  • 语言运用:7分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:9分

  • 知识深度:5分

  • 知识广度:9分

  • 实用性:5分

  • 章节划分:6分

  • 结构布局:3分

  • 新颖与独特:7分

  • 情感共鸣:5分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:8分

  • 事实准确性:6分

  • 文化贡献:4分


网站评分

  • 书籍多样性:8分

  • 书籍信息完全性:4分

  • 网站更新速度:4分

  • 使用便利性:8分

  • 书籍清晰度:3分

  • 书籍格式兼容性:4分

  • 是否包含广告:3分

  • 加载速度:7分

  • 安全性:6分

  • 稳定性:8分

  • 搜索功能:6分

  • 下载便捷性:7分


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下载评价

  • 网友 訾***雰: ( 2024-12-16 00:55:43 )

    下载速度很快,我选择的是epub格式

  • 网友 訾***晴: ( 2024-12-11 14:15:03 )

    挺好的,书籍丰富

  • 网友 步***青: ( 2024-12-10 00:28:08 )

    。。。。。好

  • 网友 通***蕊: ( 2024-12-26 14:11:56 )

    五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~

  • 网友 宫***玉: ( 2024-12-19 00:08:58 )

    我说完了。

  • 网友 国***芳: ( 2024-12-16 11:13:21 )

    五星好评

  • 网友 宓***莉: ( 2024-12-25 23:45:51 )

    不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 马***偲: ( 2024-12-30 13:06:00 )

    好 很好 非常好 无比的好 史上最好的

  • 网友 田***珊: ( 2024-12-13 09:00:48 )

    可以就是有些书搜不到

  • 网友 养***秋: ( 2024-12-19 16:37:33 )

    我是新来的考古学家

  • 网友 曾***文: ( 2024-12-18 03:55:26 )

    五星好评哦

  • 网友 利***巧: ( 2025-01-06 11:23:20 )

    差评。这个是收费的

  • 网友 晏***媛: ( 2024-12-16 15:15:08 )

    够人性化!


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