台球技法练习图解 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书共分七个部分，前五部分是关于台球技法练习方面的，从初级技法练习到中级、高级技法练习，以及美式台球的关键技法。共设计了280多幅练习图解，并详细说明怎样进行技法练习和练习成绩考核标准。如果你能按照本书规定的科目进行系统的练习，不仅学习了台球运动的基本理论知识，还能在技法上从初级到高级得到系统的提高。如果成绩都能达到良好以上，那么，只要继续努力刻苦练习，你离职业运动员的彼岸就已经不远了。

后两部分介绍了关于台球心理学和台球运动文化方面的知识，作者的初衷是使台球爱好者不仅在台球技法方面能掌握系统的练习方法，而且在台球心理和精神文明方面也能注意培养，以使全面发展，而且在台球心理和精神文明方面也能注意培养，以使全面发展，成为一名基本功扎实、技战术应用娴熟、心态健康和具有高尚道德风尚的优秀运动员。

本书所列出的练习科目，包含了作者多年来在台球理论与技法方面的创新成果，充分运用了三角、几何、物理原理，把一些技法诀窍归纳为平线、对称点、1/2取点法、角的加倍瞄准和旋转修正，以及用最简单的数学计算来处理台球运动中的各种问题，尤其是破斯诺克障碍球，更具有独到的创新之处。再配以直观、形象的图解，可适用于不同层次、不同水平的台球爱好者。所以，本书的特点是通过图解把台球理论、技法诀窍和技法练习结合起来，用理论指导技法练习，而技法练习本身就是体会理论的要点。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：台球技法练习图解在线阅读

在线听书地址：台球技法练习图解在线收听

在线购买地址：台球技法练习图解在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书共分七个部分，前五部分是关于台球技法练习方面的，从初级技法练习到中级、高级技法练习，以及美式台球的关键技法。共设计了280多幅练习图解，并详细说明怎样进行技法练习和练习成绩考核标准。如果你能按照本书规定的科目进行系统的练习，不仅学习了台球运动的基本理论知识，还能在技法上从初级到高级得到系统的提高。如果成绩都能达到良好以上，那么，只要继续努力刻苦练习，你离职业运动员的彼岸就已经不远了。

后两部分介绍了关于台球心理学和台球运动文化方面的知识，作者的初衷是使台球爱好者不仅在台球技法方面能掌握系统的练习方法，而且在台球心理和精神文明方面也能注意培养，以使全面发展，而且在台球心理和精神文明方面也能注意培养，以使全面发展，成为一名基本功扎实、技战术应用娴熟、心态健康和具有高尚道德风尚的优秀运动员。

本书所列出的练习科目，包含了作者多年来在台球理论与技法方面的创新成果，充分运用了三角、几何、物理原理，把一些技法诀窍归纳为平线、对称点、1/2取点法、角的加倍瞄准和旋转修正，以及用最简单的数学计算来处理台球运动中的各种问题，尤其是破斯诺克障碍球，更具有独到的创新之处。再配以直观、形象的图解，可适用于不同层次、不同水平的台球爱好者。所以，本书的特点是通过图解把台球理论、技法诀窍和技法练习结合起来，用理论指导技法练习，而技法练习本身就是体会理论的要点。

• 作者：暴走系乙女药 发布时间：2018-03-01 15:51:39

  1. 人们在购物时往往并不能客观评估一件商品本身的性价比，而只是在不同的方案中选择了一个看起来不错的。

  2. 在有比较对象的联合评估模式下，人们关心的是评估对象是否比别的参考对象要好。

  3. 遇到多个方案的时候，人们倾向于选择折中的方案。

• 作者：花无缺 发布时间：2011-10-02 11:57:34

  快毕业时买的，自学入门书

• 作者：引子 发布时间：2011-02-16 13:21:43

  相当不错的台球学习书

• 作者：后稷 发布时间：2015-10-29 19:01:22

  作为一个门外汉，感觉这本书对于台球应该怎么练习以及怎么练习说得都是很清楚的。我的原定计划是照着这本书好好练一练台球技术，然而不久之后Aidan的台球桌就要收费才能玩了。英国的台球是小矮桌小球的那种，感觉不是很好。甚至乒乓球也是少见的小球。

• 作者：支神很忙 发布时间：2022-02-13 16:16:09

  很一般

• 作者：林深见鹿 发布时间：2020-05-09 09:48:48

  是一个讲述“恋子情节的危害”的故事。

• 你能想起自己管理混乱的时刻吗？

  作者：林 发布时间：2020-07-17 17:54:28

  我能一下子说出三个。我曾经也是一个管理者，那些管理混乱的时刻深深烙印在我的记忆里。

  第一个时刻是一个团队成员因公外出没有向我请假，因为她已经跟大领导报告了。我在部门群里说这是不允许的，是无组织无纪律的表现。立即遭到她的反驳，于是我们就在部门群里激烈地争执起来，最后我跑到她办公室和她吵起来。挺不可思议吧。

  避免这样的管理混乱，是这本书的第一个挑战，保持谦逊。斯科特在书中写了和我神相似的经历。这是他作为领导者的初期，他刚获提拔，领导一个10人团队。他决定召开一个为期两天的销售战略会议。会议8点开始，作者7点就到了，结果团队拖拖拉拉，最后8点半才正式开始。这一天的会，斯科特就一直在愤怒的情绪中。第二天早上，他买了10份《盐湖论坛报》，会一开始，他就把分类广告抽出来，甩到每一个人面前，同时宣布：“如果你们想要一份朝九晚五的工作，狄乐百货公司正在招聘。”为了避免他们没听明白，他发给每人一支黄色记号笔，以便他们可以标示出招聘广告上的空缺职位。斯科特认为他这是在展现领导力，但他的团队不这么认为，他们离开座位。甚至还有一些人斥责他，不止一个人当场要求辞职。

  愤怒挑启争端，而愤怒的根源是人的骄傲。作者写道：当你学会拥抱谦逊时，你会感到更加坦然，因为你知道自己是谁。你可以摆脱害怕出错的担忧，或者永不示弱的必要。引用史蒂芬·柯维博士的一句话，“谦逊的领导者更关心什么是正确的事，而不是证明自己的正确。”

  我的第二个管理混乱时刻是我一度陷入极其夸张的微管理中，我要求每个成员周一列出计划，下一个周一我会严格对照他们的计划，责问为什么没有完成，并且表示没有完成是不能接受的。于是就有了我和我们团队里最优秀的一个成员在会议室的巨大声音的争执，以至楼道都能听到我们，最后，她委屈地哭了。在那一刻，我认识到我错了。避免这样的管理混乱，就是说中的挑战“激发信任”。作者在书中写道：你是天然地倾向于怀疑别人，还是能够做到对那些尚未完全“赢得”信任的人表示信任？正如亚伯拉罕·林肯那句名言所说的，“如果你相信，你会偶尔感到失望，但如果你不相信，你会永远感到痛苦。”作者写道他一生中所取得的所有成功，都直接源于他人给予我的信任，并且在此过程中让他学到了某些领导者的品质。当你信任你的团队，你就不会是一个拿着拿着鞭子在后面挥舞的管理者，而会给与团队充分的自由。

  另一个有效避免微管理的原则是明确与推进至关重要目标。所谓“至关重要目标”指的是少数的几个必须要实现的极为重要的目标。当你和团队共同聚焦在至关重要目标时，你就不会刻板固执地纠结于短期计划是否百分百完成了。

  我的第三个管理混乱时刻是一个团队成员对我说，她从未得到过我的认可，从未在我这里建立起自信，从未感到自己有所成就。没有哪个管理者听到这样的话不会不感到难过。我也是。这本书给的解决方案是什么呢？辅导潜能。斯科特在书中驳斥了一年一度的绩效考核。这样的考核的结果常常是员工压抑在心底的挫败感，但是如果这样的问题能得到及时解决，就可以帮助员工在工作上取得蓬勃发展。这个问题的解药就是领导者作为教练的角色，持续不断地给予员工辅导。有效指导的前提必须发自内心地想要让他人得到提升，不仅要肯定他们做对了的事情，还要指出错误的、稍有偏离的，甚至是不可接受的事情。所以，你需要“直言不讳”“进行高难度谈话”“平衡勇气和体谅”，这些都是书中提到的挑战。

  关于如何有效指导，作者给出了一些具体的做法：

  第一，要了解你所领导的团队正在发生的事情。谁遇到了难题，为什么？他们是否受过适当的培训？你是否明确说明了成功的具体含义？目标是否被转化为行动和日常行为？

  第二，找出团队成员想要以及需要的不同指导方式。有些人比较内向，在众人面前容易害羞，而另一些人则对一切都满不在乎，喜欢迎接挑战。你应该调整自己的风格，以满足他们独特的需求。

  第三，让你的批判性反馈与具体强化的赞誉保持平衡。持续不断的辅导不仅关注哪里出了问题，它也是让人们了解哪些是有效的，哪些是应该强化的。

  第四，询问团队成员他们需要你提供怎样的帮助。提供指导时，要让对方能够享有你全部的注意力。

  第五， 确保每个人都有完成工作和帮助他人的资源和工具。

  第六，将“指导”添加到你的日常任务列表中。用任务提示提醒你去寻找真正的指导机会。

  分享自己的三个管理混乱时刻，已经让我觉得很为难了。所以，作者将领导力之旅的所有管理混乱时刻说出来，真是需要勇气。但更宝贵的是，作者为面临挑战的管理者们给出了具体的、可执行的解决方案。

  斯科特是这样评价自己的：我的个性极强，常常会达到爆表的程度。我刻薄、龟毛、自私、固执。我曾经把实实在在的好人惹得大哭，导致有才华的同事离职。甚至，很可惜的是，有时我会借助自己的职位和脾气轻视、贬低和压制他人的贡献。

  作者也认为，不是人人都能胜任领导者。直至今日，他仍然在怀疑，他是否应该成为一个领导者。

  但他确定的一点是，能够承认自己在管理上的混乱，就迈开了从混乱到成功的第一步。

  这本书不是魔法棒，能让你立即转型成一个成功的领导者。而是你需要不断地在这30项领导力挑战中练习，实践书中的领导力原则。

  不管你管理的是什么，一家公司、一个部门，或是一个团队，你都会面临挑战，你也需要本书中应对挑战的解决方案。

• 谁赢都不对

  作者：神 发布时间：2016-09-28 01:31:36

  #书的内容和电影一样吗？

  差得远呢。电影需要衔接上下，上接ANTMAN和AVENGERS2，所以剧情上只能这么写。而漫画则可以乱来，在书中各种HEROES都跑出来了，几乎包含所有MARVEL的HEROES了，但是只是某个时间段的而已。例如HANK PYM这时候是YELLOWJACKET，而GOLIATH是BILL FOSTER。

  #HANK PYM不是ANTMAN吗？

  HANK PYM当过ANTMAN，也当过GOLIATH和YELLOWJACKET，还当过GIANTMAN。

  #这么多？

  是的，几十年什么没经历过呢。不过你也不用管了，知道一点是一点吧。说回正题。

  电影里不可能给你那么多HEROES，即使有的话，也只是几个镜头，主角加起来不超过十个。漫画就很多了，随便编，HEROES一大堆，VILLAIN也可以集中出厂。如果没有基础，一时间肯定难以消化。

  #那怎么办？

  不用管，只管吃。消不消化以后再说。漫画好处就是你就算消化不了，照样能看完。小说甚至其它文字书就不一样了，你看不懂的话根本看不下去。

  #那还好一点。既然和电影不一样，那还看来干什么。

  是可以不用看。我把剧情告诉你，你就可以不看了。

  #好啊好啊。

  一开始是一群小的无名HEROES，开始搞一个电视节目，直播追捕VILLAIN。凡是搞上REALITY SHOW的自然没什么好事，果不其然，快要成功的时候，NITRO自爆了，死了一大堆人。

  #这个和电影一样。

  差不多吧。电影里是正常行为，不够极端，难道有坏人不去追捕吗。但在漫画里就更极端一点，不是为了惩恶而是为了收视去做英雄，那就不是好事了。这样才更能激起民怨。当HEROES行为不是单纯的时候，而是夹杂了世俗的东西，HEROES也就自然会被摒弃。这其实是说的美国。美国很强大，做好事很欢迎，但如果利用自己的能力去不务正业，那就会遭到报复，例如爆炸袭击，死伤无数。

  #反战思想。

  肯定有的。从最早的SUPERMAN系列开始就有了各种哲学思想。漫画虽然是画出来，但其实说的还不是和文字一样的东西。继续说吧。爆炸过后，群众就反了，HEROES乱来啊，应该管一管。

  #怎么管，谁管得了？

  没人管得了。虽然如此，就只能给点教训你看看呗。于是某天HUMANTORCH外出玩的时候，就给一群平民给打了。这分明不可能，一把火能把街都烧了，还怕这些平民，但就是这么发生了。世贸双塔曾经也是在不可能之中倒塌了。

  #打完又能怎样？

  没事啊，反正打不死人，住住院吧。要管住HEROES还只能是HEROES，所以要管住美国只能是另一个超级大国，以前有苏联，现在还没有。IRONMAN想趁热夺取HEROES中的武林盟主之位，就想出了一招，HEROES实名制，实名制以后所有HEROES都听政府的，其实也就是听SHIELD的。NICK FURY又潜水去了，MARIA HILL当个临时指挥，IRONMAN就想趁机把总指挥拿下来。

  #有这么容易吗？

  实名制本来就是一个童话，都是骗人的，但剧情需要很多HEROES都站在了立法这边。当年水浒招安，一〇八之中也有很多反对的，但剧情需要也就全部被招安了。其中最重要的当然是REED和HANK这两个高脑。另外一个高脑STRANGE这次中立了。而对面自然是ROGERS。

  #实名制有用吗？

  我们先假设实名制有用。所有HEROES都实名制，不能带来能力增加，而且还要被监管，有时候办事就不能放开手脚，不利于打击罪恶，反而暴露了目标，容易被VILLAINS打击报复。假如有的HERO违反了规定，那就要解除雇佣了，不能再打击罪恶了。这样不是HEROES越来越少吗，VILLAINS也就越来越猖狂。假如有的HERO想单干，不发牌照样干，难道又要去抓捕吗，这不是浪费警力，到最后还不是睁一只眼闭一只眼由得它们去单干，毕竟是做好事。所以实名制根本没用。

  #那为什么还有人支持？

  只能说是因为剧情需要，既然都说到这样了，后面的都是剧情需要发展而已。有人支持，必然要有人反对，这样才有戏剧矛盾，才能写下去。IRONMAN这边有一伙人，对面也要有一伙人，势均力敌才好看。你赢一点，我赢一点，拉锯一下，平稳过渡。一开始IRONMAN这边形势要更好一点，因为本身钱多，而且有政府军打手。

  #那对面怎么赢？

  赢不了，但是不能那么快结束，所以先来个不赢不输吧。红方有三大高脑，制造出一个机器THOR，已经打出了SORRY，就等对面投降。谁知机器THOR杀死了GOLIATH，红方的HEROES就开始倒戈了，放走了蓝方的剩余人员。这里又是在说美国。美国当年制造出了原子弹，坐等投降，虽然最后赢了，但这东西仍被视为不应存在之物，科学家们都后悔制造了出来。

  #虽然诺曼底逃亡成功了，但也不能反赢啊。难道人员大大增强？

  那个是敦刻尔克逃亡。自从上次事件后，加入蓝方的HEROES多了，也有些加入红方，但总的是蓝方多一点。红方不仅有财有势，还有另一重大资源，监狱，居然把VILLAINS放出来增强人马。这自然也是不道德之举。所以无德的队伍必然败，最后红方被打败了。

  #怎么就败了呢？

  当然也是剧情需要啦。在人员上，红方有VILLAINS，蓝方就请来了NAMOR的军队，互相抵消。其余HEROES相互抵消。HERCULES砸了机器THOR，因为上次的误杀，红方把其战斗力改低了，所以才能赢。最后就只剩ROGERS对TONY，利用VISION偷袭成功，终于把TONY打倒。眼看蓝方就要赢了。但蓝方是不可能赢的。

  #还有什么反击？

  没有了。红方是政府军，肯定不肯输啊，你说政府不行，明天就把你的漫画公司关了。但政府没德，得让你受点教训，所以蓝方把红方的人都打趴了。但ROGERS醒悟，最后这一战不是什么正义之战，只是为了上次的失败出口气而已，不可能把红方的人都杀了，杀了不是HEROES更少吗。要是放走了，下次就没有运气再赢了。只能关起来，又没场地没设备。所以赢了也是白赢，出完气就算了吧。于是ROGERS投降，被关进监狱，其它HEROES被招安。

  #最后是IRONMAN赢了啊。

  可以这么说吧。输了战役，赢了战争。两边都算赢，两边不得罪。IRONMAN顺利执掌SHIELD，几乎所有HEROES被分成各个组，每个组管一个州。部分HEROES没注册继续地下工作。内战基本结束。