SaaS创业路线图：to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书重点对企业服务进行研究，对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括：产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业逻辑等进行了扩展和剖析。这是一本既有宏观研究，又有微观实操的图书。

作者20年的行业经验与沉淀显现于本书之中，全书力求理论联系实际，易懂易行，文笔风趣幽默、贴近现实，可读性非常强。

目 录

引言 国内SaaS领域发展现状 1

1．SaaS与传统安装部署软件的差异 1

2．国内外SaaS领域的发展状况对比 2

3．国内SaaS发展的阻力 3

序章 8

第1节 产品的市场定位与商业模式 8

1．目标市场 9

2．波特五力模型 11

3．产品创新的重要性 14

4．SaaS公司的商业模式 15

5．关于商业模式的分歧 19

第2节 SaaS的数据价值 20

1．客户对云计算的接受程度逐年提高 21

2．SaaS产品利用数据增值的路径设想 22

第3节 SaaS的本质是续费 23

1．服务模式的影响 24

2．销售模式的影响 24

3．公司价值的影响 25

4．总结 26

第4节 路线图：SaaS创业的5个阶段和4条主线 27

阶段1 产品创意与商业模式选择 29

第1节 SaaS产品分类及其发展方向 30

1．通用SaaS vs 行业SaaS 30

2．工具SaaS vs 商业SaaS 31

3．关于“商业SaaS”的争议 33

4．各类型SaaS产品间的转化路径 33

5．通用SaaS的PaaS路径 34

6．行业SaaS从“工具”向“商业”转变 35

7．通用SaaS增加“场景”价值 35

第2节 SaaS创业是否要做PaaS 36

1．工具SaaS做PaaS的目的 37

2．采用PaaS的三层目的 38

3．小结 42

第3节 商业SaaS的特征 43

1．商业SaaS还是SaaS公司吗 43

2．再谈谈数据 44

3．并非“商业SaaS”的模式 45

4．商业SaaS和传统B2B的区别 45

5．小结 46

第4节 工具SaaS公司转型商业SaaS的能力模型及发展

路径 47

1．商业SaaS的创始人 47

2．商业SaaS的组织 48

3．商业SaaS的内外部资源 49

4．行业内工具型SaaS向商业SaaS转型的路径 49

5．小结 51

第5节 传统公司和传统软件公司转型SaaS 52

1．创新者的窘境 52

2．传统软件转型SaaS的挑战更大 54

3．应对策略 54

4．小结 55

第6节 SaaS公司的护城河在哪里 55

1．哪些不是护城河 56

2．真正的护城河 57

3．小结 61

阶段2 产品打磨和商业模式初步验证 63

第1节 产品打磨的原则与分工 64

第2节 该不该做定制开发 66

1．明确自己做产品，还是做项目 67

2．初期可以做定制开发，但要明确目的 67

3．从项目转型产品的时机和方法 68

4．从定制项目到产品的组织转型 69

第3节 营销人才画像和初期核心营销人才招募 70

1．人才画像 70

2．人才画像＋ 71

3．招人的方法 72

4．聊人的方法 72

5．小结 73

第4节 to B产品能不能免费 74

1．客户太容易放弃，难以搜集深度使用需求 74

2．避免刷单，管理成本太高 74

3．服务压力大，服务水平下降 75

第5节 如何面对市场竞争 76

1．惨烈的竞争状况 76

2．国内市场竞争的缘由 77

3．市场竞争的本质 79

4．从更高维度看待竞争问题 79

第6节 创业初期是否应该做BD和会销 80

1．要不要做BD 80

2．要不要做会销 82

3．小结：破茧成蝶 83

阶段3 创造销售打法和验证销售团队毛利模型 84

第1节 创造标准销售打法的必要性 84

1．案例A：6个亏损的分公司 85

2．案例B：一个销售团队过百人的公司 85

3．案例C：初期团队也有缺乏标准化带来的问题 87

4．标准化的“程度” 88

第2节 如何打造标准销售打法 89

1．销售全流程 89

2．首次拜访KP环节的标准化方法 91

3．解决方案销售打法的标准化 94

第3节 SaaS产品的定价策略 95

1．传统定价策略 95

2．SaaS定价实操步骤 96

3．一个产品定价的实操案例 99

第4节 通过退费条款降低成交难度 101

第5节 转介绍漏斗模型和客户信任度曲线 103

1．转介绍效率漏斗 104

2．客户信任度变化曲线与转介绍的时机 106

3．转介绍的一些细节 107

第6节 SaaS产品的销售模式和营销组织演进 108

1．明确目标客户行业和规模 108

2．线上线索为主，还是销售自开拓为主 109

3．提供简单的统一价值场景，还是个性化的解决方案 109

4．营销组织设计 110

5．营销组织如何发展和演化的原则 111

6．小结 113

第7节 从管理会计看SaaS企业的组织及激励设计 113

1．决策权的分配和组织设计 113

2．绩效考核设计 115

3．考核目标的设定 117

第8节 如何进行行业开拓 119

1．看清行业开拓的目的 119

2．进行行业开拓的思考框架 120

3．SaaS产品如何适配行业开拓 122

第9节 建立销售团队毛利模型 122

阶段4 扩张期的组织发展 125

第1节 可复制的市场成功 125

1．复制成交 126

2．复制人才 126

3．复制团队 127

第2节 如何高效扩张团队 128

1．招聘工作的难点 129

2．招聘工作的大原则 129

3．与众不同的招聘流程 131

4．招聘是个苦活儿 136

第3节 新员工培训和高品质的培训管理 136

1．新员工培训 137

2．如何做好一次培训 143

3．讲师演练和现场演绎 145

4．长期培训规划 147

5．小结 148

第4节 营销团队骨干培养 149

1．空降团队负责人 149

2．提拔销售冠军或骨干员工 150

3．专项招募、定向培养 151

4．小结 151

第5节 销售目标的制定与管理 152

1．销售目标的来由 152

2．离谱的目标导致营销团队崩盘的故事 153

3．制定销售目标的思考框架 155

4．按月还是按年制定销售目标 159

5．销售VP如何管理销售目标 160

第6节 销售提成设计 162

1．销售提成设计的误区和相应原则 163

2．销售费用能否换为提成 167

3．小结 172

第7节 渠道的价值 172

1．传统软件代理商的价值 172

2．常规SaaS代理商的价值 173

3．SaaS代理商的价值设计 175

4．如何建立成功的SaaS渠道代理体系 176

5．小结 177

第8节 全国营销布局策略 177

1．关于直销与渠道关系的思考 177

2．全国布局如何打开 179

3．全国销售运营 180

第9节 线索客户流转及市场部SDR管理 181

1．线索—客户流转的过程 181

2．是否需要设置SDR小组 183

3．SDR工作的关键：部门协作 187

4．目前国内SaaS公司SDR部门配置状况调查结果 189

第10节 客户成功管理 191

1．客户成功部的职责 192

2．考核指标（KPI） 195

3．人才画像和招人途径 196

4．客户成功的工作方式 198

第11节 SaaS售前及实施岗位的新特点 200

1．销售与售前职责的融合 201

2．国内售前岗位的实际情况 202

3．售前与实施部门的配合 203

4．小结 203

第12节 SaaS公司典型组织架构及职责划分 203

1．业务部门与职能部门 204

2．各业务部门在客户价值链条上的位置 205

3．小结 208

阶段5 效率提升 209

第1节 管理会计与公司经营 209

1．固定成本与变动成本的取舍 210

2．价格的威力 213

3．小结 215

第2节 建立指标体系评估公司经营状况 215

1．评价公司整体经营 216

2．评价产品 216

3．评价市场能力 217

4．评价销售体系 218

5．评价服务 220

6．指标设置的原则 222

7．建设公司指标体系 223

8．汇总表 224

第3节 公司组织能力自评框架 226

1．公司整体 226

2．研发策略 227

3．产品及产品的市场定位 228

4．市场运营 229

5．销售业务管理 230

6．服务方面（CSM客户成功部或客服部） 231

7．小结 232

第4节 通过一个指标提高销售管理效率 232

1．找到关键指标 233

2．定义关键指标 235

3．征集意见及宣传 236

4．数据的获取 236

5．指标的使用 236

6．小结 238

融 资 239

第1节 内部视角的经营模型vs外部视角的财务模型 240

1．美国SaaS公司的财务模型 241

2．建立经营模型的前提假设 243

3．几个关键经营指标对投资回报率的影响 248

4．小结 252

第2节 公司融资过程中的坑 252

第3节 如何讲好自己的商业计划书 255

终章 升华企业经营思路 257

第1节 国内对SaaS公司关键选择的共识 257

1．共识一：to B产品不应该免费 258

2．共识二：关于定制开发的选择 258

3．共识三：在市场部下设立SDR团队 259

4．共识四：重视构建销售团队自开拓能力 259

5．共识五：CSM是续费率的责任主体 260

6．共识六：工具SaaS做小微企业市场难以有毛利 260

7．共识七：尽量不收多年单 261

8．小结 262

第2节 SaaS圈的一些争议 262

1．争议一：工具SaaS该不该向商业SaaS发展 262

2．争议二：是否要做PaaS 264

3．小结 264

第3节 “正心诚意”的顶层设计 264

1．正心诚意乃商业之本 264

2．如何做“正心诚意”的顶层设计 265

3．小结 267

第4节 哲学思维与底层商业逻辑 267

1．优秀产品经理的三个特性 267

2．具体说说软件/SaaS行业的产品哲学 268

3．哲学思维与底层商业逻辑的重要性 269

4．小结 269

致谢 270

吴昊，SaaS创业顾问，《SaaS创业路线图》系列文章主创作者，腾讯首期SaaS加速器授课导师。“纷享销客”天使投资人、前执行总裁，从0到N构建了纷享销客千人营销体系。华为技术公司业务与软件综合领域前BMT委员、软件采购专家团前成员。

作者在企业信息化领域沉淀20年，拥有10年SaaS战略及营销管理经验。近几年，作者与近200家SaaS公司创始团队深度交流，并作为常年顾问辅导几家处于不同阶段的SaaS企业。作者结合实战提出了“SaaS的本质是续费”“SaaS公司的商业模式升级”，以及B端企业“可复制的市场成功”等方法体系。

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编辑推荐

适读人群 ：本书适合SaaS及to B行业从业者，也适合创新创业者、产品经理、IT技术管理者、营销人、销售经理等阅读。

本书非常系统地梳理了处于不同时期的SaaS 企业*为关注的核心问题。

√学习SaaS和to B行业常识，了解SaaS产品的市场定位

√扎实产品经理的SaaS基础和业务属性，从合格到优秀

√打造标准销售打法SOP，销售人员需要了解的黄金模式

√客户成功、高效招聘、管理会计、重点部门部署等指标，管理层的字典

√复制成交—复制人才—复制团队，可复制的市场成功套路

√SaaS的本质是续费，标准化、可复制是行业成功的条件

媒体评论

《SaaS创业路线图》是一本目录式的创业者手册，对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了翔实而实战化的描述。非常荣幸为本书作序推荐，期待吴昊更多高质量的知识产出。我们在商业实战与商业研究领域相守相望、携手努力，共同为中国企业数字化发展贡献绵薄之力。

——罗旭，纷享销客创始人兼CEO

吴昊老师“SaaS白夜行”公众号的文字已经梳理成册，知识更加系统，数据更加翔实，案例更加丰富，对于读者朋友们来说无疑是幸福的。无论是正投身于SaaS的朋友，还是即将开始SaaS创业的朋友，都建议你们阅读本书。

——阮良，网易智慧企业部CEO

吴昊老师一直是我们高管团队的深度顾问。我们的销售业绩快速增长和团队迅速成熟，*离不开他的专业指导和尽心付出！吴昊老师的著作即将面世，我和团队都非常高兴，相信会有更多的人和团队因此受益！

——鲍春健，小鹅通CEO

与其临渊羡鱼，不如退而结网；与其做等风口的猪，不如好好建鱼池；与其埋头苦苦创业，不如抬头看看《SaaS创业路线图》。

——何润，致趣百川CEO

作为腾讯SaaS加速器的导师，吴昊老师把自己的积累和所见所得给腾讯SaaS生态伙伴提效赋能，得到了腾讯SaaS生态圈的整体认可。吴昊老师的新书是SaaS探索道路上的一盏明灯，照亮每个创业者前行的道路，也希望更多的业界认知相互叠加、聚沙成塔。

——穆亦飞，腾讯云副总裁

前言

推荐序一

SaaS企业服务在中国起步不晚。自2011年起，4G成熟商用，移动终端得到广泛普及，云计算三种模式IaaS、PaaS和SaaS的商业架构逐渐清晰分层，Salesforce等国外SaaS公司获得成功，资本对中国to B领域有了更多关注，这些都为中国SaaS创新与发展提供了良好的商业背景和基础环境。

改革开放40多年，驱动企业发展的人口红利、机会红利逐渐减少，各行各业进入精细化效率运营阶段。随着中国全面迈入数字化时代，企业的数字化、生态化与智能化转变成为必然，提升组织效率、经营效率与商业效率是企业长期关注的重点与发展趋势。

遗憾的是，SaaS企业服务在中国发展至今市场规模依然很小。中国SaaS企业在诸多利好的大背景下，发展似乎并不“迅速”，也没有出现在10年内成长为市值超100亿美元的明星公司！

创新是基于对未来社会理解的商业创造，是基于对未来用户心智与需求理解的价值创造。人类社会的进步史，可以简单概括为思想史与工具史：思想进步让我们认识世界、认识自己、理解未来；工具进步让我们改造世界、改变自己、创造未来。思想与工具本质是进化趋势下道与术两个层面的体现。

SaaS的创新、发展，同样要在思想与工具两个维度实现突破，才可能在商业上获得巨大的成功。过去10年，我们在起步初期侧重于技术与产品形式的演化，但在商业洞察与价值创造上并没有取得本质性突破，这可能是制约SaaS服务真正高速发展的关键因素。

今天产业互联网将我们带入T2B2C的时代，现代商业创业者已进入“价值创造”的时代。创业是基于对未来社会理解的商业创造，更是实践中不断学习与突破的自我进化。价值创新时代的创业，对创业者的要求已非“机会红利”时代可同日而语。创业者需有精益创业思维，有企业媒体化、社会化运作理念，需具备商业基本逻辑与组织战略实践等维度的知识与能力。SaaS创业者心智与能力的变化，都让我们看到未来10年SaaS发展的新机会与趋势。

但是，SaaS行业创业依旧难上加难。

SaaS行业创业者面对的客户群体不是个体的C（消费者），而是复杂的组织。SaaS所服务的企业对象，其商业竞争环境激烈且多变，SaaS产品的推广与服务，过程非常复杂且对专业管理与技术的要求极高。创业者唯有在实践中学习、学习、再学习，才能不断突破自身的局限性，才能不断组织好优秀人才，协同实现商业目的与组织目标。

创业之路就是不断自我成长与蜕变之路。在自我学习的路上，有良师益友的点拨与引导将会是每一位创业者的渴求。我欣喜地看到有近20年企业服务经营与管理经验的吴昊成为SaaS创业战略咨询与企业运营实践的人。他帮助中国SaaS创业者开阔视野，提升商业认识能力；又力沉业务，帮助大家丰富实战经验，解决实际问题。更欣喜的是吴昊笔耕不辍，把在商业与实践上的思考与理解集结成书，体系化地输出和分享。

《SaaS创业路线图》是一本目录式的创业者手册，对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了翔实而实战化的描述。本书集结了吴昊20年来的行业积累，以及在“纷享销客”的实战经验及近3年的产业研究精华，是值得每位SaaS创业者品读的管理教科书。

2011年年初，在移动互联网兴起时，我有幸与李全良、刘晨、吴昊等志同道合者踏上SaaS创业之路，携手创办纷享销客，转眼10年飞逝，感慨良多。

非常荣幸为本书作序推荐，期待吴昊更多高质量的知识产出。我们在商业实战与商业研究领域相守相望、携手努力，共同为中国企业数字化发展贡献绵薄之力。

罗旭，纷享销客创始人兼CEO

2020年5月

推荐序二

2020年，新冠疫情迅速席卷了全球，这只“黑天鹅”带来了许多的变化。明显的变化就是在线协同办公在疫情期间成为了刚需。协同办公软件一下子火爆了起来，钉钉、企业微信、飞书、WeLink、腾讯会议等都在疫情期间表现卓著，呈现出井喷式的发展。

面对日益爆发增长的在线协同办公市场，我不由得思考一个问题：在2013年网易刚开始做易信的时候，如果不选择正面与微信竞争，而是选择了企业在线协同办公领域的话，我们是否能够快速取得瞩目的成功？

思考良久，很遗憾得到的是否定的答案。或许我们能够做出一款具有出色用户体验的企业即时通信工具软件，但当时的我们并不能打造出一款成功的SaaS产品，无法获得持续的成功。

为什么是这个答案？

那就要回归到SaaS的本质。SaaS首先是一种商业模式，吴昊老师在书中说，SaaS的本质是“续费”，一语道破天机。SaaS这个商业模式的奥秘就在于时间和复利。续费的核心则是“客户成功”，在于是否能够让客户真正且持续成功。

要真正做到客户成功，我认为关键要素有3点。

（1）对客户、行业和市场有深刻的洞察。

（2）把洞察转化成实际解决问题的能力，并转化成在线产品。

（3）专业的团队。

而2013年的易信团队，纵然有业界一流的设计和产品研发团队，却并不具备对企业管理、协同效能足够深刻的理解，就更谈不上能把管理思想融入产品之中了。再加上没有专业的CSM团队，所以我们即便冲入了企业级市场，有可能的结果就只是打造了一款好用的工具软件。只有融入了管理思想的SaaS产品，才能真正帮助客户成功，才能获得持续的“续费”。

认识吴昊老师是在2019年，当时同事卡爷转发了吴昊老师的公众号“SaaS白夜行”中的文章给我，读完之后的个感受就是相见恨晚，随后我迅速关注并读完了公众号所有的文章，大呼过瘾。

我们团队在2015年开始涉足企业服务领域，凭着理想和信念，团队跌跌撞撞“跑”了4年的时间，其间收获了一些客户，也领悟了一些方法，并得到了一些认知。但更多的还是踩了无数的“坑”，走了很多的弯路，交了超多的学费。公众号里的文字带来了太多的共鸣，同时也解决了我们不少的困惑，提升了我们的认知。

网易是一家互联网公司，公司和团队的基因使得我们非常重视数据化的管理。转化率、留存率、ROI、服务可用率等都是我们以往非常熟悉的数据分析、数据管理指标。在开始涉足企业服务领域的时候，我们自然也尝试建立了数据指标体系来指导经营决策，然而我们却碰到了不小的麻烦，甚至无法有效地建立起真正有帮助的数据指标体系。

以现在的认知来看，初我们碰到困难主要有3个原因。

（1）to B的业务有很长的滞后效应，无论是成交周期、团队执行还是市场竞争都会拉长一个行为的反馈时间。而以往C端互联网产品一个功能上线，一个A/B Test的运行，用户侧的交互数据都是毫秒级的反馈，可以迅速得到有效且大量的数据。

（2）人不是机器。to B的业务由各个专业团队组成，往往一次决策行动需要整条链路串联执行，执行动作的是一个个人而不是机器。人是不稳定的系统，所以执行必然会有偏差，链路越长则偏差越大。以往C端互联网的一个指令由机器执行，成千上万个用户得到的结果都是高度一致的，数据可信度极高。

（3）没有标准。因为没有相关经验，所以我们花了很长的时间才积累起足够的数据量，也走了很多弯路才建立起相对科学有效的数据标准。当看到吴昊老师《如何评估SaaS公司的经营状况》（书中建立指标体系评估公司经营状况相关章节）一文时，如获至宝。更是感叹早3年看到就好了，可以少走很多弯路。这部分内容甚至可以作为国内SaaS公司评估公司经营情况的权威指南。直至现在，我还会时不时翻阅这些内容。

在做SaaS产品的5年时间里，另一个很深的体会就是，在企业经营的各个环节，都需要做到足够的标准化，只有这样才能做到可复制的成功。标准化的意义在于把执行人变成执行“机器”，提高团队这个“系统”的稳定性，降低数据的误差度，提高数据的置信度，缩短行为结果的反馈时间，从而通过有效数据找到可被验证的方法，进行复制扩张。

在标准化的实践过程中我们获益良多，不仅在营销环节做各种标准化的打法，我们也在市场内容产生端、客户成功端都建立了一系列的SOP，提升了整个业务和团队的鲁棒性和效率，从而终让客户获益。标准化和数据化之后，更是可以进一步开展自动化和智能化的尝试，把人和组织往“机器”靠拢，向管理要更多的效益。

吴昊老师在书中也反复强调标准化的打法和可复制的成功是把业务做成大规模业务的必要条件之一。

作为一名CEO，还需要懂得一些管理会计知识，这也是我认识吴昊老师之后得到的重要启发。当以管理会计的角度，用数学模型动态地审视业务的时候，往往能发现未知的风险或者巨大的机会，这对管理决策至关重要。经营企业的一个要务就是降低和控制风险，活到后才能算胜利者。正是因为运用了这样的知识和方法，我们发现了自身某些业务的重大运营风险，以及可能给整个组织带来的经营风险，后决定调整业务资源投入和组织方式，取得了不错的效果。

吴昊老师的书中也着重介绍了管理会计的思想，并用简单明了的数学模型推演了业务经营发展状况，非常推荐读者们阅读。

此时此刻，吴昊老师“SaaS白夜行”公众号的文字已经梳理成册，知识更加系统，数据更加翔实，案例更加丰富，对于读者朋友们来说无疑是一大幸事。无论是正投身于SaaS的朋友，还是即将开始SaaS创业的朋友，都建议你们阅读本书。后引用一句我至今印象深刻的推荐语：

“如果可能的话，你会希望你是全世界一个读到它的人；如果不能的话，你会希望全世界都读过它。”

阮良，网易智慧企业部CEO

2020年5月

• 作者：时间与玫瑰 发布时间：2020-07-14 18:01:38

  古代史里面最有大家气象的七零后学者 而且贯通明清到当代 我们拭目以待

• 作者：粟冰箱 发布时间：2023-04-25 21:12:48

  可爱到爆！

• 作者：田哲也（二团版 发布时间：2015-07-15 14:40:51

  代入感太强怎么破？！怎么读都觉得是在说我朝的事情……－。－

• 作者：桥头莫兰特 发布时间：2024-04-28 11:34:02

  上团课参考，太好了

• 作者：高大玉 发布时间：2019-03-31 14:53:26

  我的耐心只够支撑我读完《流浪地球》这一篇，佩服作者的想象力和理工功底。

• 作者：Mc_fh 发布时间：2015-05-15 10:57:22

  这本书不太适合我这种基础比较差的学生，因为阅读后面并没有全文翻译，这给我们学习带来了极大的不便，所以我不推荐这本书，真的是不好用。

• 敢于表达，说错了，真的没关系

  作者：爸爸的盒子 发布时间：2021-12-27 07:12:16

  

  当我们还是小学生时，最害怕的事儿恐怕就是被老师点名发言。每当老师转过身，开始环视大家的时候，我们会瞬间紧张起来，心也提到嗓子眼儿，并不断默念“不要叫我，不要叫我”。结果，往往被叫到的就是自己。

  

  这种忧虑的情绪会在小学时期频繁地撞击着我们，随着年龄的增长，我们的内心逐渐强大，也更加适应了课堂发言，甚至善于举手发言，表达自己的思考和见解。这样的自我成长，每个人都会经历。

  最近，刚上一年级的猫哥，便因为害怕上课被老师点名发言，紧张地啃指甲。十个手指的指甲全部变秃秃，还时常把手指放到嘴里。于是，我又拿出这本在开学前，老师推荐的绘本《在教室说错了没关系》，期望陪他共同度过这个心理关。

  

  这本书由日本著名童书作家莳田晋治创作，日本画家、绘本作家长谷川知子绘图，是每位一年级新生入学前的必读绘本。

  本书用多彩艳丽的绘画和简洁易懂的语言，为孩子描述了在教不用担心说错的道理，帮助初为学生的孩子摆脱心理负担和压力，进而更好的去体验校园生活，建立内心强大的自我人格。

  现在，我们就来分享书中的三个重要内容，分别是：说出自己的想法，对错没有关系；勇于发言，不要担心说错；学会表达，说出自己的想法。

  01 说出自己的想法，对错没有关系

  引导孩子把心里的想法说出来，是每位父母都极其期望的。这种能力，不仅是我们基本的表达体验，也是孩子成人后必备的交际能力。

  对于6.7岁的孩子们而言，面对父母说出心里话可能不是难事，但要在陌生人面前或是课堂上讲述自己的想法，着实是一种考验。

  “只要大家踊跃发言，说出自己的意见，对错都没有关系。”这是作者告诉孩子们的一个重要观点。当我把这句话讲给猫哥听时，他仍然一脸疑惑，我告诉他：“别害怕说错，也别笑话别人说错，每个人都要勇敢地表达，说出自己的想法，这是我们的权利。”

  “那我说错了怎么办？老师会说的啊，同学们也会笑话我。”听到猫哥这么说，我是深有感触，因为在我小的时候，也经常这样想，这个念头甚至持续到初中。

  于是，我用亲身经历告诉他，不要以为举手就不能说错，越这样想，就越不敢举手。其实，生而为人都会犯错，更何况是正在学习、正在成长的孩子，说错了一点儿都不奇怪。

  

  02 勇于发言，不要担心说错

  内心的勇敢，是需要锻炼来积累的，需要挫折来激发的。我们要明白，让一个人敢于讲话，说出心里话，不是一个简单的过程，父母一定要极具耐心，多等等孩子。

  书中的小主人公在父母和老师的鼓励下，终于鼓起勇气举手发言。但因为第一次尝试，当他起身后，便脑子空白，结结巴巴地说了一顿不知所云的内容。

  等他坐下冷静后，才想起来要说的话，一份懊恼冲击着他。

  我对猫哥说：“每个人都会经历第一次尝试，没关系，就算失败了，可你战胜了一次恐惧。我们再慢慢练习，紧张的情绪就会消失。毕竟，没有人一开始就能说的很棒，也没有人一开始就能命中答案。”

  

  03 学会表达，说出自己的想法

  当故事接近尾声，作者向我们了令人欣喜的场景：小主人公通过一次次举手发言、一次又一次说错，最终学会了表达。他不仅能够清楚地说出自己的想法，有时候还全都说对了。

  这种喜悦将为孩子的成长提供最好的养料。教室是我们学习的第一个场所，别害怕说错、别笑别人说错，安心地举手、安心的表达。

  假如说错了，不会有人笑我们，也不会有人瞧不起我们，更不会有人骂我们。相反，说错了，老师才有机会为我们纠正。

  

  致每一位正在学习的孩子

  善于思考、敢于表达，是每个人必备的能力之一。当然作为学生，我们要表达内心想法；当进入职场，我们要与他人沟通交际；当面对生活，我们要处理各类琐事。这些，都离不开思考和表达。

  我们的生命，从幼儿开启，以年老结束。在教室，我们将开启直面表达的恐惧和担忧，经过多次尝试和努力，大家都会明白：不管别人说什么、不管别人有没有嘲笑你，不懂的地方，我们一定要努力找到答案，并用自己的语言传递给他人，绝不放弃。

• 成大事，还要看琅琊王氏|《门阀》

  作者：想飞的鱼 发布时间：2023-10-15 13:31:51

  在距今一千多年前的那个时代，华夏这片广袤的国土不但被匈奴觊觎着，内部也是纷争不断，内忧外患，想在乱世中求一安稳之地已经实属不易。而各个地方都有“世大家族”，世代为官，资源集中，在当地很有威望，颇有“县官不如现管”的权利。

  因为在那个时代，印刷术还没有普及，书还不像现在这般唾手可得。大部分书都集中在皇室和大家族手里。对知识的垄断以及乱世的双重作用下，想要进入仕途，门第就变得格外重要。寒门（家族中无人做官，或者虽然有为官的人，但职等不高或人数很少）出身，即使进入仕途，也只能从基础工作干起，无法做到较高的职位。

  那个时代就是魏晋南北朝的时代。

  在这样的背景下，有一个家族，琅琊王氏，从寒门做到了门阀（最大的世大家族）。这个家族有50多位宰相，160多位五品以上官员。大名鼎鼎的王羲之、王献之也出自琅琊王氏。

  那么，琅琊王氏到底如何将自己的家族从寒门经营为门阀呢？《门阀》这本书告诉你答案。

  

  《门阀》讲的是八王之乱以后，琅琊王氏代表人物王导、王敦离开自己的家乡，南渡千里之外的江东，辅佐司马睿建立东晋王朝的故事。

  这既是一个精彩的故事，比各种宫斗剧、更加耐看，同时书中参考了《资治通鉴》等书，向读者讲述了一个真实的故事。

  琅琊王氏的故事也是众多想成事之人的经典教科书。读完《门阀》这本书，也给了我不少的启示。

  

  找准自己的定位

  突破寒门的禁锢，一入仕途就做到较高职位，带领琅琊王氏开始寒门跃迁的，是王祥。他就是二十四孝里那个“卧冰求鲤”的王祥。

  在魏晋，人们对孝道非常推崇。出身寒门，也可以因为孝的美名入职为官。寒门出身的王祥定位就是孝顺。

  《门阀》这本书里的琅琊王氏代表人物王导，风度豪迈，目光敏锐。这样的形象非常符合魏晋时代盛行的人物品藻，特别是豪门贵族，推崇外貌姣好、风度翩翩，以及精神气质好的人。

  而王敦的长相较王导就差了很多。人又黑，还土气，因此被各个世大家族的人看不起。但是他是一个旁若无人的人，非常敢于按照自己的想法做，而不顾周围人的看法。这样的特点，也很适合在乱世生存。

  想在新环境中有所突破，可以根据环境情况选准自己的定位，设好人设，为以后的发展铺路。

  

  图片来自网络，侵删

  既要计长远，还要顾眼前

  司马睿是皇室中那个血缘远，没什么权利的人。他的野心却比他的背景大得多。他隐忍多年，悉心谋划，就是为了实现自己的野心。为此，他接受琅琊王氏的建议和辅佐，放弃日益凋敝的北方，去江东开创新局面。

  出发前，司马睿知道，现在依靠琅琊王氏，成大业的那天，他们肯定是功高盖主，很难收回实权。不过，不接受他们的辅佐，司马睿无法在当前的环境下获得更高的优势，他选择先顾眼前。

  司马睿称帝后，立刻着手打压琅琊王氏，这些手段和方法，早已深思熟虑。

  饮鸩止渴，看似疯狂糊涂，但是，有时候，

  一边度过眼前难关，一边谋划长远，才是最好的方案。

  

  图片来自网络，侵删

  先发制人不如慢半拍

  无论是司马睿，还是琅琊王氏，他们的崛起和强大，都和他们深谙韬光养晦的重要性密不可分。

  司马睿虽然也想争权，但是因为自己实力弱小，既没有参与八王之乱，也没有流露出任何对权利的向往，以免被人猜忌。他一面休养生息，积累实力，一面寻求人才，谋求未来更好的发展。

  琅琊王氏的王祥，虽然因为孝行感动当地县官，被推举入仕，但是一方面是职位不高，升迁无望，另一方面是世道混乱，朝不保夕，于是选择归隐居，直到六十岁才出来做官。隐居期间不断提升自己的声望，最终能够直接入职较高的等级，成功将琅琊王氏拉出寒门。

  在琅琊王氏不断壮大的日日夜夜中，遇事慢半拍是不可或缺的要素。

  避锋芒，看清大局，寻机而动，才能后发制人。等待的过程是自我抑制，延迟满足的过程，是痛苦的过程，不过，会以百年基业作为回报。

  

  如果你想读个荡气回肠的故事，如果你想了解那个动乱时代的历史，如果你想成事，不妨翻开《门阀》，会得到不少启发。