考研数学三2014 考研数学命题人终极预测8套卷（数学三） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　全书共8卷，全面覆盖考试大纲：重点内容，即实考中经常命题的内容，重点介绍、加强练习；较“冷僻”的内容，只要大纲中有的，也照顾到。卷中有的题特地设计成要用到多种方法，目的在于引导考生注意这些方法。每题（包括选择题和填空题）均给出详细解答，必要时加分析和注解，用以画龙点睛或举一反三。

考研数学命题人终极预测卷（一）

考研数学命题人终极预测卷（二）

考研数学命题人终极预测卷（三）

考研数学命题人终极预测卷（四）

考研数学命题人终极预测卷（五）

考研数学命题人终极预测卷（六）

考研数学命题人终极预测卷（七）

考研数学命题人终极预测卷（八）

　　张宇

博士，全国著名考研数学辅导专家，*“国家精品课程建设骨干教师”，2007年斯洛文尼亚全球可持续发展大会受邀专家（发表15分钟主旨演讲），北京、上海等全国著名考研数学辅导班首席主讲。编著或主编了多本全国畅销的考研著作。

　　蔡燧林

*考试中心考研数学命题组原组长，浙江大学教授，曾分别获得*、北京市、浙江省教育厅颁发的科技进步奖、优秀教材奖等奖励。1992年起享受国务院颁发的政府特殊津贴。

　　胡金德

*考试中心考研数学命题组线性代数组组长，清华大学数学系教授。北京地区研究生入学考试数学阅卷部总负责人，著名考研辅导专家。

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前言

一

我们很高兴，也很荣幸地向参加2014年全国硕士研究生入学统一考试的考生们推荐这本《考研数学命题人终极预测8套卷》。

这套卷子由多年参加考研命题工作和常年在一线教学的专家学者张宇、蔡燧林、胡金德、罗前进等同志共同制订写作大纲并编写，是集体智慧的结晶。

二

本书是以试卷形式而不是以章为系统的自测题或复习题的形式编写的，这两者不仅有形式的区别，而且有实质的不同。自测题或复习题的重点是练习，题量多、题型重复、方法重复、强调的是反复训练、看不出哪里是常考的地方。其中也有些考过的题（作为复习来讲，这是必需的，让考生知道真题是什么样子），跨章的综合题也较少。而终极预测试卷每份是一张考卷，全卷搭配难易适中，贴近考试，突出常考内容。每份试卷基本题占70%左右，之后逐步升级，综合题占15%左右。有较简单的计算题、有计算量较大的计算题、有要领题、论证题并适当配置应用题，有些题是作者根据命题趋势精心设计、但没有考过的题。全书共8卷，重点内容，即实考中经常命题的内容，试卷中多次体现。较“冷僻”的内容，只要大纲中有的，也照顾到。卷中有些题目特地设计成要用到多种方法，目的在于引导考生注意这些方法。每题（包括选择题与填空题）均给出详细解答，必要时加分析与注解，用以画龙点睛或举一反三。

三

考生在应考前经过两三个月的复习已达到心中有数，在此情况下使用此书效果较好。在规定的3小时内，在外部环境与考场同样气氛的条件下完成试卷，分8天，每天一卷。不要做了一卷即去对照解答，而要8卷全部完成再去对照，这样自己的得分相对来说会真实一些。做终极预测卷的一个目的是使考生有一个适应过程并明确重点，而更重要的一个目的是，考生可以以此对照，用来“查漏补缺”。通过模拟考试，看看自己还缺什么。仅用终极预测卷来押题，不是作者编写这本书的、主要的目的。

四

后，特别想感谢几位老专家和几位年富力强的教学科研能手，他们功底深厚、治学严谨，对考研数学命题思路把握极准，是他们将“原汁原味”、权威的考研命题思路呈献给广大考生；特别想感谢本书的策划、编辑，是他们将全国一本命题人和辅导专家通力合作、全程亲自编写的冲刺模拟卷推向全国。相信这本卷子一定能够在考生们的后冲刺阶段发挥极其重要、不可替代的作用。在此，衷心祝愿考研学子金榜题名！

本书编写组

书籍介绍

《考研数学命题人终极预测8套卷(数学三)》，本书8卷，全面覆盖考试大纲：重点内容，即实考中经常命题的内容，重点介绍、加强练习；较“冷僻”的内容，只要大纲中有的，也照顾到。卷中有的题特地设计成要用到多种方法，目的在于引导考生注意这些方法。每题（包括选择题和填空题）均给出详细解答，必要时加分析和注解，用以画龙点睛或举一反三。

• 作者：赤水 发布时间：2021-08-29 12:37:34

  不是歌谣，是诗；不是成人假装的儿童，童心最宝贵的光彩在字里行间闪耀。不是很喜欢这个译本，意思没有问题，但不太有灵气。

• 作者：漂葉 发布时间：2013-11-16 20:15:56

  影印光绪二十五广雅书局重刊本

• 作者：桃子 发布时间：2023-01-08 15:40:53

  市侩，故事情节也差。

• 作者：陈小瑶 发布时间：2008-11-07 04:07:10

  2008年11月6日

• 作者：或曰 发布时间：2014-08-18 23:38:49

  基本是中国礼俗与宗教的社会史研究。各篇讨论问题时，多倾向于面面俱到，故对所论问题，在横向上显得较为全面，研究手段，以归纳为主。比较缺乏纵深感——即较少见对问题所涉各环节的错综复杂关系的勾连抉发。

• 作者：眼睛火花塞 发布时间：2019-08-12 22:48:54

  大量孩子玩手机就放不下，因为父母天天打击孩子，做对了说不要翘尾巴，做错了就说教，不让孩子得意，孩子自尊水平不断降低，自尊水平高自律性就强，自尊水平低就散漫，孩子被打击的自尊水平很低，认为自己什么都做不好，因为父母是这样说的，孩子相信父母，所以在现实生活中家长要关注孩子做对的对方并表扬其动机，总之是看到并表扬对的地方，说其自律的行为很好，使其自尊水平不断提高。

• 原来外企的Sales是这样做单的！

  作者：读书分享 发布时间：2009-09-26 11:37:13

  《做单成交的秘密》是我在买书的时候看到——前IBM不败销售所写，噱头很大，作者叫胡震生，全书有近400页，堪称是大部头了。我之前对于DELL的销售模式略有了解，觉得外企的Sales是战斗力很强的队伍，个人单兵作战的实力也不容小觑，因此我很想了解在IBM这样一个优秀的外企，他们的金牌Sales是如何销售的。为了不使自己又看完了就忘记了，我每天中午看的时候都会在开心网上的日记本记录里面精彩的语句，书中的章节也设计十分合理，我每天中午从13：00开始看40分钟左右可以看一节，就这样，我从8月26日13：00开始，一直到昨天9月25日13：44把全书看完，心潮澎湃，我惊奇的发现，整整2个月，我被这部书征服了。

       下面将书中精彩的内容奉上：

  1、增加见面次数，缩短见面时间是给人留下深刻印象最有效率的方法；

  2、SSM销售模型：建立关系-发现需求-双赢目标-表明价值-双赢方案-达成交易-满足双赢。

  3、什么是真正的需求？就是事关客户工作和事业的生死需求，这才是他真正的需求。

  4、吵架是谈判的一个工具，记住如果你能满足客户的生死需求，抽他一耳光，也会成交。

  销售只有2个结果，成功，风光无限；失败，辞职走人。（这话是我说的，在外企，就是如此）

  5、如何和老板快速建立一种牢固的信任关系，是对销售个人的第一大考验。

     和上级老板的摩擦以快速建立信任关系。

  6、不听他说什么，只看他做什么，是商场的生存法则。

  7、外企更像是一个集团军，分工很明晰，炮兵、步兵和枪兵，各个兵种俱全。民营企业都像是个游击队或者是特种部队，每个人都能独当一面，自己独立生存能力非常强。

  8、挖需求的时候，开放式的问题，绝对是第一步，永远不要假设客户的需求。

  9、两害相权取其轻，两利相权取其重。他左手拿着钻戒，右手还要握着刀子，最重要的是钻戒要比竞争对手的大，刀子要捅得比竞争对手深。（这是全书的核心理念）

  10、快速成为陌生领域专家的最好办法，就是先找到顶尖高手，然后贴身模仿，同时参照书里的理论相验证。（这是主人公谢正在向他一个十分崇拜的上司James学习的方法，为了全面了解上司的工作方式，他在公司天天打地铺。我忽然觉得James在我的工作中好像也有个原型）

  11、长板理论——当团队所有人都处于及格线上时，最长的板就是团队取胜的关键。

  12、面试你的面试：

  第一，通过对话，控制对方的思维下意识，这叫催眠对话；

  第二，向对方表明到这里工作是自己毕生的梦想，这叫直捣黄龙；

  第三，也是最重要的一点就是要反面试，要去控制和面试对方，这叫反客为主。

  最好，通过简历技巧，先去一些不重要的公司做实战演习，有100%的把握后再去想去的公司，之前至少要有70%以上的通过率，这叫毁人不倦。

  13、所有的大公司都有官僚主义，联合国第一，中国第二，IBM第三。官僚主义有很多好处，例如：可以混日子，把球踢给别人；竞争没那么激烈，大家都和平相处；事办不成没关系，反正大家都没错。。。（我没有想到踢球是这么一个世界性的运动，看来这不是中国人的专利）

  14、没有一个人的人生是可以规划的，只能一见到机会就最快跳进去吃掉。

  15、消耗谈判对手的体力，击败他们的心理和生理，特别是大脑的逻辑思维，这是谈判的致命武器。

  16、价格是客户的需求决定的，和产品成本无关。

  影响价格三个要素：

  第一、竞争对手的需求是价格的主要影响因素；

  第二、相对垄断度是次要影响因素；

  第三、目标客户群对此产品的最高消费忍受度为上限。

  17、把自己的目标转换成所有人的生死需求，来控制他们为自己服务。

       我看了这本书在豆瓣的评论似乎都不太好，但是我怀疑他们是否真正去看完了，我的感觉是开头精彩（有点黄色情节），中间高潮，结尾略显平淡，给人感觉结局应该更戏剧些的。作者胡震生的MSN SPACE我也去过了，有兴趣的可以去看看，据说本篇也会拍电视，

  http://huzhensheng.spaces.live.com

  ，现在的职场小说都在拍，什么《杜拉拉升职记》被胡震生说的一文不值，反而引起了我去阅读的兴趣。

      我的几点感觉：

  1、主人公是谢正，IBM的一个Sales，书中的公司全部做了隐讳，如MBI（IBM），惠普（普惠），联想（远想），移动（移通），苹果（品果），华为（为华），戴尔（尔戴），但是人物相信十分真实，甚至提到了某些高级职业经理人。

  2、首先，要表达对主人公谢正泡妞能力的膜拜，开篇的情节让我尔等愚钝之人真是大开眼界，但是毕竟是写书，只能是看看，没有实战意义；

  3、外企的Sales经常出差，时间多的时候很空闲，忙的时候经常要通宵，尤其是投标，他们无视金钱，可以拿钱狠砸代理商、去各类高档场所，因为他们不差钱，他们自主权限很大，各级权限也很分明；

  4、按书中写的这么看，我看联想并购IBM的PC部是完蛋了，IBM之前的PC部门的市场份额很多水分，拿保卡换业务量，一切都是玩虚，这个在现实中好像似曾相识，我忽然觉得包括我现在的公司，每个企业在一个重量级产品面市大发展的时候，无不会经历大跃进、虚增、文化大革命、纠风矫正的一个过程，而作为一个销售，不能为KPI而活，从长远发展考虑，从企业利益出发，我想短暂的落寞会换来众人信任；

  5、书中一直提到的需求！需求！太重要了，你要知道自己的需求！上级的需求！公司的需求！客户的需求！这样你的努力才是有效的，很欣赏一句话，“如果你能满足客户的生死需求，抽他一耳光，也能成交！”还有谢正强调的刀子与钻石，也是强调需求的重要性。

  6、书中最精彩的部门莫过于移动总部发起的全国采购招标项目了，移动请来了谈判之神王芸生，这老家伙真是厉害的角色，把IBM和惠普的团队玩死了，只要报一个价格上来，就遭到他的痛批和废标的威胁，在时间和体力中销售2个团队的意志和精力，不得不说他真的很高明。在这样人为刀俎我为鱼肉的场面下，谢正很好的分析了王芸生的生死需求，只不过是在移动总部面前作秀，因此他们坚持了自己的价格，并通过书面正式函告知移动总部已经不能再降价了，很好的满足了王芸生的需求，因此也就顺利过关了。

  7、最后湖南的项目为什么能赢，关键决策人物湖南移动的IT总监高猛对IBM还是一贯地愤恨，但靠代理商的关系如何就能摆平了？这点我觉得很纳闷。。。

       总体来说，书中还是有很多可取的地方，建议新Sales一读。

  更多请见

  www.zhuangb.com

• 划重点

  作者：ignoreme 发布时间：2012-02-04 22:49:12

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