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道、法、术、器”是一个从顶层到底层的做事框架，落实在工业互联网和企业数字化转型话题上：论“道”的概念书，市面上已经有很多；讲“器”的书市面上也很多，这类书主要描述如何实现某些功能的技术细节。工业互联网和企业数字化转型话题，聚焦描绘顶层概念和底层技术之间如何衔接的“法”和“术”反而显得更稀缺，也就是一套完整的实操框架和如何在具体项目中衔接商业和技术底层不容易说清楚。本书就是着眼于讲“法”和“术”的一本书，用人物情景对话和案例，衔接工业互联网主题中最顶层的概念和最底层的技术环节，讲解如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程。

第1章 剧集一：为企业体检，需要请医生吗

1.1 剧中的主要角色介绍

1.2 医之好治不病以为功？—专家的作用

1.3 医生万能？—“六不治”和“八个事实”

1.4 企业数字化转型是什么

1.5 “IT+OT”和“工业互联网”又是指什么

第2章 剧集二：窥见企业痛点，诊断调研

2.1 标准工具—国标、推荐标准等

2.2 定性地发现制造企业的问题—看表象

2.3 定量地发现制造企业的问题—看价值流

2.4 价值流图的局限性

2.5 总结并分析企业弱项

第3章 剧集三：企业数字化路线图的讨论

3.1 不知道如何数字化，是因为不知道数字化后的企业是啥样

3.2 如何制定数字化转型路线图的初稿

3.3 再次评审—自顶向下和自底向上

3.4 不折腾就是—正确的事要坚持做

第4章 剧集四：怎么才算一个工业互联网方案

4.1 可落地方案要有几个关键内容

4.2 深入地捋清楚流程

4.3 再思考“IT+OT”等概念

第5章 剧集五：“利弊权衡”与“自主可控”

——是否要组建自己的研发部

5.1 自己研发的支撑条件—有应用量，能降成本

5.2 关键角色先到岗

5.3 研发路线图定义

5.4 组织结构和职责定义

5.5 部门制度和顶层流程定义

5.6 激励方式

第6章 剧集六：从路线图中的规划到产品需求

6.1 两张产品路线图

6.2 产品需求背后的核心逻辑

6.3 从产品立意到需求描述：3步分解法

6.4 非功能性需求怎么体现在产品需求里

6.5 一个需求文档的主要章节

6.6 方法论的陷阱：止步于关键词

第7章 剧集七：从产品需求转化出研发项目需求

7.1 项目经理的“管理型”和“技术型”

7.2 从产品需求到开发需求

7.3 估算，要跟你见几次面

7.4 需求变更管理

7.5 研发项目计划制订

第8章 剧集八：产品研发的架构设计

8.1 架构的工作只发生在设计阶段吗

8.2 架构的作用

8.3 做个架构设计，总共分几步

8.4 派别之争：“功能派”与“重构派”

8.5 不急于开发，先验证关键技术风险点—POC和原型的重要性

第9章 剧集九：项目管理与敏捷式开发过程

9.1 用WBS进一步拆解有待细化的工作包

9.2 敏捷式开发方式中，流程怎么体现“敏捷”

9.3 敏捷开发中的测试工作怎么做

9.4 敏捷是一种弹性的方法，不要非左即右

9.5 项目经理的十八般兵器

第10章 剧集十：研发项目转向维护项目及运维项目

10.1 维护与运维的区别

10.2 维护项目为何存在，维护项目的难点在哪

10.3 敏捷是否适用维护项目，需要注意什么

10.4 DevOps，开发运维一体化

10.5 敏捷还适用运维项目吗

第11章 总结

于琪，东南大学软件工程硕士，本科就读于山东大学电气自动化专业。工作十多年一直在工业领域做研发、项目经理、产品经理，曾带领团队开发过产线管理系统、仓储物资管理系统等智能制造领域的方案组件，深入调研过电子、机加工、重型器械、医药化工等行业，给很多企业做过实施方案，深知制造企业的痛点、难点和解决方法。现任西门子中国研究院优选制造自动化方向研发总监。

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书籍介绍

道、法、术、器”是一个从顶层到底层的做事框架，落实在工业互联网和企业数字化转型话题上：论“道”的概念书，市面上已经有很多；讲“器”的书市面上也很多，这类书主要描述如何实现某些功能的技术细节。工业互联网和企业数字化转型话题，聚焦描绘顶层概念和底层技术之间如何衔接的“法”和“术”反而显得更稀缺，也就是一套完整的实操框架和如何在具体项目中衔接商业和技术底层不容易说清楚。本书就是着眼于讲“法”和“术”的一本书，用人物情景对话和案例，衔接工业互联网主题中最顶层的概念和最底层的技术环节，讲解如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程。

• 作者：[已注销] 发布时间：2011-01-11 10:36:32

  详见书评。

• 作者：拔刀诀 发布时间：2012-05-04 20:54:32

  卡森永远是那个骑着她的摇动木马自由往返于青春期和成年两个神秘世界的自相矛盾的孩子。

• 作者：西瓜大婶 发布时间：2020-12-28 20:19:52

  “眼见他楼塌了”的故事。但是情节和人物都太简单了，不如预期。

• 作者：汤之问棘 发布时间：2014-01-26 06:58:41

  豆瓣评分9.7的神器。专业性尚有欠缺，例词也不充足，但瑕不掩瑜。

• 作者：璃人泪@2011 发布时间：2019-05-27 23:10:02

  可爱，日常斗智斗勇

• 作者：Xylon 发布时间：2022-01-29 21:30:06

  3.5星

  前三章后三章质量不错，中间三章内史部分一塌糊涂。主要依据口述史料，许多事件并未参考太多档案，因此社会史部分有些欠缺。唐先生当真是学术巨擘，对基础的重视、对学科交叉的理解等深受启发。

• 类似《心灵鸡汤》

  作者：书法叶老师 发布时间：2008-06-17 17:24:55

  跟心理学有关的故事书，但是否跟哈佛有关可不好说，不管怎么样，故事都是发人深省的经典，篇篇动人，值得每天读一点……

• 唏嘘不已

  作者：力总 发布时间：2008-07-10 14:38:03

  书的封面上是青年时代的比尔·盖茨，当时的他正因为Windows的大卖而春风得意。

  现在回首过去，重新翻阅当年他的著作『未来之路』，很有些特殊的意义和微妙的味道。

  所谓『信息高速公路』，曾经是这个巨人当年为之奋斗的理想。也许他万万没有想到在十几年后的今天，他所创立的Microsoft会面临Google、Apple等新对手的四面夹攻。

  而微软当年的胜利，其实也是建立在『开放』『兼容』『合作』的基础上。MS-DOS最早其实并非质量最优的OS系统，但它可以实现低成本的快速兼容移植，因而迅速打开了市场。比尔·盖茨自己也在书中举了VHS录像带制式战胜BETA制式的例子来说明，成功的事实标准总是最终由经济机制决定，而非技术优势。

  现在比尔·盖茨退休了，微软也在当下貌似与过去的『开放』『兼容』『合作』渐行渐远。曾经大义凛然地提出保护软件创作者知识产权的比尔·盖茨，也许没有想到自己亲手打造的战舰会撞上诸如Linux，Google这样真正具备开放性的对手——而这些对手背后的推力，竟是整个网络世界的自由大众。盖茨是个商业天才，但他终究无法打败全世界。

  其实这本书的预言几乎全部应验了，或正在应验中。

  所以我再读『未来之路』，不由感慨万千、唏嘘不已。

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