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• 作者：无轩而荣堂小主 发布时间：2012-07-02 14:09:56

  很喜欢

• 作者：沉醉梦境 发布时间：2021-11-03 19:31:01

  成功学书单一份，鸡汤故事一锅。

• 作者：Ubik 发布时间：2022-01-03 23:06:32

  22/001：是不是十年前的服饰也更合眼缘？香奈儿还真有手工打造的自行车！

• 作者：yangle 发布时间：2016-06-16 23:39:39

  很便宜 上厕所随便翻翻

• 作者：阿岛 发布时间：2015-01-14 13:00:04

  看的是15年版本，按照答题组织方式来的，很清晰。

• 作者：howie.serious 发布时间：2019-10-19 18:13:22

  1、配合几次热带雨林之行，回来后和孩子一起重温书里的知识；2、百科全书是一个重要的书的类别；不用太多，但是得有几本；3、多感官，多渠道。只读书不行，不读书更不行。4、给孩子的书？你真的要考虑标记为自己的已读吗？我认真考虑过了。

• 纯阳书评第554期《数字化供应链》

  作者：纯阳书评 发布时间：2024-01-05 18:08:16

  我们先从一个问题开始，近几年数字化转型书籍层出不穷、不断上新说明了什么？说明了大家还在对数字化转型百家争鸣，那么百家争鸣又说明了什么？说明数字化转型目前只有观点，没有标准，没有答案，只有议论。按照黑格尔的说法，目前数字化转型的概念尚未定型，处于内涵的不断生发之中，充满着各种自在的可能，也正因为如此，为各流各派打开了阐发的方便之门，让他们在数字化转型认知之战中，八仙过海各显神通。

  软件供应商派自觉或不自觉地把数字化转型定位为企业应用软件的升级和上新，这样的定位充斥着合理性，毕竟转型离不开IT的支撑，但这样的定位又容易让转型丧失方向性，到头来落入工具的陷阱。

  这本书来自于管理咨询流派，这一派的优点是至少要比软件派距离企业管理、企业经营更近，因此也距离企业的数字化转型更近。

  第一、将企业供应链转型定位为企业转型的核心

  这是本书的第一个贡献，而这个贡献又体现在了两个层面。一是无论什么性质的企业，都要为市场创造价值，都要处于供应链之中，所以企业的数字化转型必然要落在企业供应链的数字化转型，这既是企业切入数字化转型的现实路径，也是企业数字化转型绕不过去的一个大坑。二是企业的供应链既在企业之内，亦在企业之外，这就意味着企业很难单打独斗，自己独立完成供应链的数字化转型，必然需要与供应链上的其他企业携手共进，这一点显然是一个对有志于数字化转型企业的重要提醒，如果企业没想透，没部署，那么必然难以成功。

  第二、提供了便于企业管理者理解的转型思想、框架和路径

  因为作者是管理咨询出身，沟通对象和服务人群往往是企业管理者，所以本书行文充满着管理咨询风，即强调框架齐全，提纲挈领，以便于企业管理者理解和沟通。

  作者先从战略开始高山流水，顺势下行，既讲供应链转型内外因，又论战略思维和驱动，再探技术变革的趋势性。接着就进入了转型架构论，最后辅以京东、菜鸟、美的、联想的案例直到收工。

  第三、方法论不涉细节，停留在纲要层面

  这一点其实和第二点来自于同一个原因，第二点如果是一个优点的话，这一点必然是缺点。道理也很简单，沟通对象是企业管理者的话，那就意味着不可能介入细节，一则企业管理者没时间关注细节，二则企业管理者往往也不愿意或者是无法介入细节，所以以企业管理者为服务对象的咨询团队也就必然不会在细节上下太多功夫，而所提供的材料必然是PPT级别的提纲挈领。

  另外，倘若咨询团队真的为某家企业提供了深入细节的实施级咨询，往往又会面临保密的约束和制约，所以还得表现为提纲挈领。最后即使以上两者都没有问题，那么最后一条法则就要生效了，即用来吃饭的真东西，哪能轻易示人？

  所以说任何一个流派都有其优缺点，择其善者而从之，无需苛责。

• *小春日和——他们的生活

  作者：流溪河畔慢生活 发布时间：2021-10-26 06:36:56