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内容简介：
本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题。
作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。
希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。
书籍目录：
推荐序
自序
第1模块
数据智慧
01 大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据 / 2
02 小数据：优秀公司与平庸公司的差别在哪里 / 10
03 活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论 / 17
04 伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标 / 27
05 软数据：为何ROI是正的，项目最后却亏本 / 33
06 零数据：没有数据怎么办 / 43
第2模块
成本分析
07 标准成本：标准成本比实际成本好在哪里 / 54
08 作业成本：为什么先进制造企业普遍使用作业成本法 / 63
09 作业价值：有些资源消耗是不是一开始就不应该发生 / 72
10 动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位 / 79
11 质效分析：为何一抓成本，质量就下降 / 88
第3模块
成本控制
12 决策控制：财务部的地位为什么都不高 / 98
13 绩效管理：财务部到底该不该对利润负责 / 106
14 预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题 / 114
15 生产力项目：为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头 / 121
16 成本削减：如何实现跨越式成本削减 / 130
第4模块
资源整合
17 信息平台：每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了 / 140
18 向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本 / 149
19 向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜 / 157
20 供应链管理：供应链的博弈是否总是零和博弈 / 166
21 组织效能：职责和职位的区别是什么 / 174
第5模块
战略财务
22 战略企划：如何知道企业选择了正确的战略 / 184
23 商业模式：企业能不能烧钱补贴 / 191
24 品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌 / 199
25 定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致 / 207
第6模块
价值管理
26 产品利润：为什么说“红利都会成为红海” / 218
27 资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源 / 227
28 资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质 / 234
29 市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里 / 243
30 财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位 / 251
参考文献 / 261
作者介绍：
钱自严
美国高科技公司维信电子全球首席财务官，浙江大学客座教授，西门子内存事业部中国区前首席财务官，新加坡注册会计师，英国CIMA注册管理会计师。
因在业财融合方面的卓越成绩，获得了《新理财》杂志社颁发的“中国十大优秀CFO人物奖”（2011年度）和CIMA颁发的“财界领袖奖”（2012年度）。
长年在一线从事财务工作，从一个由业务人员转岗的财务新兵成长为工厂财务总监，再到集团全球首席财务官，既精通财务实操，又具备管理思维。涉猎广泛，在管理咨询、私董教练、案例写作等方面均有建树。
著有财务畅销书《从总账到总监》与职场管理书《职场跃迁的60个管理思维》，是“高效能人士的七个习惯”的授证讲师与“私董功场”的授证教练，为上万名职场人士提供了财务、职业发展规划等方面的辅导。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题。
作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。
希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。
精彩短评：
作者：悠游反反智 发布时间：2023-05-27 23:00:28
财务部门作为企业的数据库，确实有整合资源的优势，也有替结果担责的义务。强大的财务部可以提高公司各个职能部门之间的协作、信息的传递以及经验知识的积累。
作者：花蘑 发布时间：2020-04-09 00:23:24
非常好读并且资料性和实操性都很强。敬佩马场先生把有价值的智识事业实干到底的胆识，也羡慕他对时代和行业变化始终保持敏锐而开放的心态。再也不想看做作（文青情怀体）悲情（自由斗士体）卑微（为他人作嫁衣体）的编辑文章了。
作者：GeorgeWang 发布时间：2024-01-13 00:15:25
贯穿其中的“数据化”和“标准化”，不谈概念谈概率，不凭经验靠实验。只有把一切经营活动数字化，才能够发现资源整合的办法。原始和现代的差别，也就在于对同样资源不同的排列组合。
可以作为一本工具书，时不时拿出来回顾温习，总能得到些启发。不过讲的主要还是制造业偏多，不过制造业确实也是最复杂的管理领域了。
作者：Seltty 发布时间：2024-01-07 13:04:19
很棒的一本书，比较有启发性。让我对管理会计有了新的认识，也让我推展了对财务认识的外延
作者：蔡斌 发布时间：2023-08-08 13:05:26
还是有很多可圈可点的地方，钱老师的内容适合知识管理，打上标签，用时检索，这样更为高效。
作者：代号莫里亚蒂 发布时间：2023-12-27 15:36:31
工具型书籍
深度书评：
可拿来用的管理会计实操工具书
作者：浩小白 发布时间：2023-10-21 23:17:03
钱老师出品，必属精品。虽未谋面，但一直把钱老师作为自己的一位恩师，榜样。《从总账到总监》、《职场跃迁的60个管理思维》，现在继续读钱老师的新书《管理会计从新手到高手的30个实操工具》，在读本书之前又大概过了一遍《从总账到总监》，拿到这本《管理会计》，迫不及待的读起来，大概每一篇都有醍醐灌顶的点，好书就是这样的，根本停不下来，结果一口气读完。五六个小时读罢虽然只记了100条左右的笔记，还是需要在以后的日子里，作为一个知识管理工具，去感悟利用这些工具，相信会常读常新。
面对未来，面对AI等新技术的应用，会计行业将来会怎样，我们无从而知，但是作为财务人员，练好自己的基本功，做好自己的专业，这是分内之事，也是我们立身之本。管理会计＝财务＋业务＋管理，业财融合进行管账，而非记账，用事业心做专业事，躬身入局，价值贡献，既专又宽。钱老师告诫我们的五不法则，不仅是财务人员的一种金科玉律，其实也可以延伸到职场人，一些思维和工具，也是值得学习应用的。比如不要只提问题而是需要提供解决方案，不是抱怨而是提供帮助，用 OCA 模型给出行动方向（PS：如果想知道更多可以去书中一探究竟哦）。
面向企业，钱老师不只是在讲管理会计，也是在讲整个企业运作。企业是鱼，生态位就是鱼塘，里面还有很多如鱼得水的工具和方法，资源整合、成本控制、战略和价值，都是可以细细品读的。印象深刻的是老师提到的“墙砖泥”组织定位，企业好比一面墙，那各职能部门是砖，而财务部则是泥，财务部的信息整合，好比化作春泥更护花，确保整个组织整体上的高效运作。
面向个体，其实归根结底还是人性，不管是企业运作还是未来发展，核心都是人在做，人看事物也需要两面看，每一个问题背后其实都有一对关键矛盾变量。比如数据，之前只知道大数据，而真正是否明确大数据的真实含义，大数据之外还有小数据，这又如何理解？基于账务与业务的活死数据，真伪数据，结构化与否的软硬数据，甚至是零数据，不限于财务，其实很多岗位可能都需要去了解，去学习，拥有数据思维，有用比精确更管用。再有就是盈亏，也是打开了另外一个视野，盈亏也是相对的概念，费用有对错，而成本不存在对错，我们也需要去找盈亏平衡点，基于数据基于成本基于业务去分析，去支撑决策。
钱老师作为行业专家，将会计如此专业的知识，娓娓道来而不失严谨，简明而不简单，让可理解的涓涓细流流过隔行的山，如果你不是财务专业财务行业，想了解管理会计，相信你读起来也是很容易，也会有所启发的。
如何成为一名杰出的管理会计
作者：幸福天使 发布时间：2023-05-18 08:56:49
为什么企业砸钱做广告，却砸不出品牌？
管理报表能否与财务报表数据不一致？
优秀公司与平庸公司的差别在哪里？
财务部到底该不该对利润负责？
为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头？
没有数据技术平台怎么玩转大数据？……
这些问题的答案，都在今天介绍的这本书里。
书名：《管理会计：从新手到高手的30个实操工具》
作者：（新加坡）钱自严
出版：机械工业出版社
作者钱自严是跨国公司首席财务官，既精通财务实操，又具备管理思维。
2019年他曾首次出版《从总账到总监》，本书是他的第2本专业书。
本书包括数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务、、价值管理等6个板块，共有30个专题案例，内容涵盖企业核算的方方面面，可以帮助读者拓宽视野，提高自己，最终实现书中指出的管理会计等于财务+业务+管理的目标。
作者认为：管理会计这个职务，不是财务会计转岗就能胜任的。
作为管理会计，是企业发展的关键人物，需要面向未来，透彻理解人性，能够抓住企业的核心矛盾，对所有资源进行最佳整合。
除此之外，为突破瓶颈，提升财务绩效，真正的管理会计，还应该能够用一系列实操工具，解决企业中常见的管理问题，以便突破瓶颈。
本书既是干货工具书，也是职场故事会。
根据作者30多年的真实职场经历编写，本书共30节，也就是30个独立的财务故事。通过图表和故事案例，提供一个实用的财务管理工具，便于读者理解学习。
作者告诉财务人员必需具备的处世技巧，那就是“五不法则”：不做警察做向导；不要只提问题，还要提供解 决方案；不说概念讲数据；不做事后分析而做事前控制；不是抱怨而是提供帮助。
不管你是希望成为财务骨干，还是正在努力向财务经理、财务总监晋升，相信此书对你都会有很多帮助。
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：9分
使用便利性：6分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：6分
加载速度：9分
安全性：7分
稳定性：7分
搜索功能：7分
下载便捷性：9分
下载点评
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下载评价
- 网友 益***琴： ( 2024-12-15 14:02:45 )
好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。
- 网友 堵***洁： ( 2024-12-16 06:49:28 )
好用，支持
- 网友 常***翠： ( 2024-12-16 14:05:02 )
哈哈哈哈哈哈
- 网友 饶***丽： ( 2024-12-28 20:04:41 )
下载方式特简单，一直点就好了。
- 网友 敖***菡： ( 2025-01-06 12:03:18 )
是个好网站，很便捷
- 网友 融***华： ( 2024-12-29 22:01:04 )
下载速度还可以
- 网友 辛***玮： ( 2025-01-04 13:29:06 )
页面不错 整体风格喜欢
- 网友 习***蓉： ( 2024-12-14 12:20:43 )
品相完美
- 网友 养***秋： ( 2024-12-29 20:16:19 )
我是新来的考古学家
- 网友 蓬***之： ( 2024-12-28 16:30:33 )
好棒good
- 网友 权***波： ( 2024-12-11 15:59:50 )
收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！
- 网友 宫***凡： ( 2025-01-04 22:33:49 )
一般般，只能说收费的比免费的强不少。
- 网友 曾***文： ( 2025-01-04 16:16:25 )
五星好评哦
- 网友 宫***玉： ( 2024-12-31 13:52:31 )
我说完了。
- 网友 康***溪： ( 2024-12-22 09:09:27 )
强烈推荐！！！
- 网友 寇***音： ( 2025-01-01 16:10:56 )
好，真的挺使用的！
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书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：4分
主题深度：8分
文字风格：7分
语言运用：6分
文笔流畅：3分
思想传递：4分
知识深度：5分
知识广度：9分
实用性：7分
章节划分：8分
结构布局：3分
新颖与独特：8分
情感共鸣：6分
引人入胜：5分
现实相关：9分
沉浸感：4分
事实准确性：8分
文化贡献：7分