The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management 德鲁克60年管理学经典 9780060935740 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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Father of modern management, social commentator, and preeminent business philosopher, Peter F. Drucker has been analyzing economics and society for more than sixty years. Now for readers everywhere who are concerned with the ways that management practices and principles affect the performance of the organization, the individual, and society, there is The Essential Drucker -- an invaluable compilation of management essentials from the works of a management legend.

Containing twenty-six selections, The Essential Drucker covers the basic principles and concerns of management and its problems, challenges, and opportunities, giving managers, executives, and professionals the tools to perform the tasks that the economy and society of tomorrow will demand of them.

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知识，尤其是那些高等知识，总是会趋向于被专业化

任何组织都要有能拍板的负责人

在知识工作者的定义中也提到，他们比组织中的其他人更了解自身的工作。此外，今天的上级通常没有做过下属所从事的工作.

出发点应该是这样的假设，即供应商没有提供的，就是客户需要的。

在实际的管理实践中，这种区别没有任何意义。如果没有开拓创新的进取精神，没有企业家精神，任何商业企业或非营利组织，很快就会被社会淘汰。

但是，任何组织的绩效都只能在外部反映出来。

管理的领域是对内部的管理

每位管理者都需要设定明确的目标，而且必须在目标中列出所负责的单位应该达到的绩效，并说明他和他的单位应该有什么样的贡献，才能协助其他单位达成共同的目标。

但是许多管理者仍未得出明显的结论：归根结底，压力不是完成工作的方法。

管理者应该对自己所管辖的单位对其所属部门做出的贡献负责，并且最终体现为对整个企业有所贡献。管理者行为的目标是向上负责，而不是向下负责。也就是说，每位管理者的工作目标必须由他对上级单位所做的贡献来决定。

目标管理的主要贡献在于：它能够使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理。

但是，最重要、最根本的原因仍然是误把程序当成控制工具。

1.如果我把一个人安排到某个岗位上，而他表现得毫无绩效，无法胜任该项工作，那就是我的失误

管理者的责任就是要保证人们在组织中的工作卓有成效

人事决策的首要禁忌是：不要给新来的人安排重大的新任务，这样做会冒很大的风险，因为他们对新工作的适应要有一个过程。把这类任务交给你了解其行为和习惯秉性，并且已在组织内赢得了信任和信誉的人。

把高水平的新来者先放到一个成熟的岗位上，因为这样的岗位目标清晰，他在那里也很容易获得帮助

在第二次世界大战中，乔治·马歇尔在安排师长一职以前，总是先观察未来一年半到两年的时间里，这一职务的工作性质是什么。

要想避免因忽视而...

回归分析法（Feedback Analysis），就是在你准备做一件事情之前，记录下你对结果/效果对预期，在事情完成之后，将实际对结果/效果与你对预期进行比较，通过比较，你就会发现什么事情你可以做好，什么事情你是做不好的。

管理者必须能够把种种社会需求转化成为有利于企业盈利的各种机会

寻找“我们的业务是什么”这一问题的答案，是企业高层管理者的首要责任。

管理层在提出“我们的业务是什么”的时候，还有必要增加这类问题，即“我们的业务将来会是什么；在周围环境的变化中，哪些变化是我们可以辨别的，哪些变化可能对我们企业的特点、宗旨和使命产生重大影响；现在我们需要思考的是，应该如何把这些预测应用到企业理论、企业目标、企业战略和工作安排中去？”

对利润进行规划是必要的，但这是一种对必需的最低利润率的规划，而不是那种毫无意义的对“利润最大化”的盲目追求。这个必需的最低利润率，也可能使实际上获得的利润比许多企业设定的利润目标高得多，更不用说实际的利润结果了。

在非营利组织中，人们很容易满足于“我们的事业是一种善事”，因此，用良好的出发点代替了具体的成果。恰恰是因为这一点，成功的、表现良好的非营利组织学会了清楚地界定出组织外部的哪些变化是组织追求的“成果”，并将精力集中在这上面，这些也正是商业企业所缺乏的。

商业企业的职能就是通过把社会问题转化为商业发展的机会来满足社会的需要，同时也为本机构服务。

理性变成胡言，恩惠变成磨难。

——歌德

我认识许多有效的管理者，他们性情不同，能力也迥异；他们所从事的工作不同，做事的方法也有差别；他们的个性、知识和志趣也各不相同。事实上他们几乎在每一方面都有各自的特点，但确有一项共同点：每个人都具有做好该做的事情的能力。

任何一个组织对成效的要求往往都表现在以下三个方面：直接成果；树立新的价值观以及对这些价值观对重新确认；培养和开发未来所需要对人才。如果在成效中缺少其中对任何一个方面，那么机构就会衰败甚至垮台。

编辑推荐

Peter F. Drucker was considered one of management's top thinkers. As the author of more than 35 books, his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation. In 2002, he was awarded the Presidential Medal of Freedom. During his lifetime, Drucker was a writer, teacher, philosopher, reporter, consultant, and professor at the Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management at Claremont Graduate University.

书籍介绍

Father of modern management, social commentator, and preeminent business philosopher, Peter F. Drucker has been analyzing economics and society for more than sixty years. Now for readers everywhere who are concerned with the ways that management practices and principles affect the performance of the organization, the individual, and society, there is The Essential Drucker -- an invaluable compilation of management essentials from the works of a management legend.

Containing twenty-six selections, The Essential Drucker covers the basic principles and concerns of management and its problems, challenges, and opportunities, giving managers, executives, and professionals the tools to perform the tasks that the economy and society of tomorrow will demand of them.

• 作者：摸小鱼儿 发布时间：2010-11-07 07:54:22

  颇有英雄所见略同之感

• 作者：Fred 发布时间：2020-05-16 20:18:57

  文字并不好读，硬啃下来获益匪浅，感恩前辈推荐和点拨。

• 作者：hellohaoyu 发布时间：2019-04-17 19:38:17

  隋文帝作为开启第二帝国的伟大君主。他结束了四百年乱世，使国家统一，复兴的华夏文化。这是大功绩。历史上，只有秦始皇能比。开国即盛世，比秦始皇强，比司马炎强，比李渊强。颇能用人。但文帝也有很大的缺点。老年昏聩，明君老年好一些的，康熙而已。

• 作者：Sophie 发布时间：2011-02-12 19:45:54

  GR 3.97 (200) 管理类经典，包括 Drucker 十本书的精华摘录

• 作者：南天门 发布时间：2013-09-02 12:45:45

  为什么我觉得这本书散发着发霉的味道. Update: 大赞Decision making 及 communication 部分

• 作者：DenniX 发布时间：2012-07-22 16:33:10

  猛然发现，原来有这样多的概念可以用在生活中，而且这些看似新颖的概念都是几十年前Drucker提出，毕业之后一定要再读，肯定会有其它的感悟

• 书没看，摘抄了一段总结

  作者：十三 发布时间：2019-10-09 12:54:34

  书没看，摘抄了一段总结

  一，向下：管理下属。

  下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。

  管理不好下属，是失职。

  1：善倾听。

  不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯

  2：明赏罚。

  凡用赏者贵信，用罚者贵必。

  3：会用人。

  将合适的人请上车，不合适的人请下车。

  4：玩感情。

  感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

  5：懂授权：

  管得少，就是管得好。—通用电器总裁杰克·韦尔奇

  二，向上：管理上司。

  上司是谁？是给你提供资源和信任的人。对你的业绩起着决定作用。

  管理不好上司，是失策。

  1：勤请示。

  请示不是能力不足，而是一种工作态度和对领导的尊重。

  2：常沟通。

  沟通，既不能多到让领导嫌弃你，也不能少到让领导想起你。

  3：多建议。

  领导不需要问题的“二传手”，需要的是解决问题的“主攻手”。

  4：有格局。

  要像老板那样去思考，而不是站在打工者的角度“思考”老板。

  5：懂汇报。

  不要说差不多，而要用数据和事实说话。

  三，水平：管理平级。

  平级是谁？是给你的工作提供配合和支持的人。对你的业绩起着辅佐作用。

  管理不好平级，是失误。

  1：能合作。

  大成功靠和合作，小成功靠个人。—比尔·盖茨

  2：会沟通

  。管理就是沟通、沟通、再沟通。—通用电器总裁杰克·韦尔奇

  3：懂换位。

  多站在别人的角度想一想，想不通的事也就通了。

  4：少争执。

  与同事发生争论、争执、争吵，就是给自己的职场“挖坑”。

  5：多担责。

  把责任往自己身上揽一点，对方就会退一步。这招百试不爽。

  四，向外：管理相关方。

  相关方是谁？是顾客、供应商等外部利益相关者。对你的业绩起着影响作用。

  管理不好相关方，是失着。

  1：有标准。

  供应商和客户管理，要有明确的管理标准。

  没标准，就没章法。

  2：有目标。

  企业没有目标虽然可以活，但会活得很累。

  没目标，就没动力

  。

  3：有流程。

  流程要清晰和简洁，流程是企业运作的基础。

  没流程，就没效率。

  4：有责任。

  职责是做好工作的保证，要有具体的职责分配。

  没责任，就没压力。

  5：有监督。

  规定好监督的内容、标准、方法、频次和责任。

  没监督，就没结果。

  五，向内：管理自己。

  自己是谁？是通过他人完成工作的人，更是对自己的业绩负全部责任的人。

  管理不好自己，是失败。

  1：律己。

  作为CEO，不是爱做什么就做什么，公司的人都在看着你。

  2：容人。

  泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。

  3：尊重。

  我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”—小林阳太郎。

  4：守信。

  不要轻易给下属画大饼，画之前要考虑有没有那么大的锅。

  5：时间。

  一个管理不好自己的时间的人，是一个缺乏计划性和工作效率的人。

• 【行者】防止德鲁克崇拜

  作者：行者老孙 发布时间：2014-05-26 21:55:02

  最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。

  今日忽读到一篇书评，作者写道：

  “

    一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义：

  　－Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢；

  　－YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后来人不过是年年新瓶装旧酒而已。

  ”

  不由自主地点头，确实是这样。可不知怎地，心头忽然警醒：一定哪里不太对头。

  行者自己刚刚完本的书中，有这样一段话：

  “

  人们只关注自己了解的事情是很自然的，但是结果，正如商业思想家塔勒布说的，我们“一次又一次不考虑那些我们不知道的情况”。职业与心智能力之间肯定是有关联的，其中最重要的关联就在“知道”和“不知道”之间，也就是知识问题。

  ”

  人们头脑中偏见的根源，往往是来自于无知。书评作者想必是读德鲁克的书读的太多，以至形成了偏见，造成了对管理学整体的无知。要知道，孔茨在60年代提出管理学丛林时，前后一共指出了十多种管理学流派。德鲁克只在其中之一，而且不是那一派的代表人物。（当然，德鲁克后来不断前行、年纪愈大越有成果，即越活越有味道）但这也说明，德鲁克在管理学界远未达到“提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢”的高度。

  可是，我为什么最初也会为书评作者的评价点头呢？想必最近看管理的书太多、尤其是看德鲁克的书太多。要引以为戒。要时不时仰望星空一下。

  又想，当年朱熹那么聪明的人，也倾倒于孔孟的简陋学问中，莫非也是由于可读的书太少、或者看儒家的书看的太多？

  书籍，看来不但是我们的指引者，还很有可能把我们引入到他人的领域中，不知觉地为他人所支配。行者，要多加谨慎啊！