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• 作者：夏日的小西瓜 发布时间：2022-09-02 23:53:20

  3.5星。还挺全面。（微信读书app，5小时13分钟）

• 作者：临素光 发布时间：2017-08-15 22:09:34

  跟踪76个孩子从出生到30岁的心理性格变化，充分证明养孩子是门玄学。好的父母不一定会养出好的孩子，差的父母不一定会养出差的孩子，但也完整梳理了好和差是如何作用于人格发展的。能够摆脱早期糟糕影响的人，往往只经历了一种创伤，多于一种就艰难得多。唯一确定的是：等到真的想养孩子，再去生。

• 作者：敏敏 发布时间：2021-06-17 15:24:54

  与这些宏伟的天体相比，地球只是一个小小的舞台。人类所有伟大的工程、史诗般的战争和远航都微不足道。那些王侯将相为了他们的野心，不惜牺牲众人的生命，不过想成为一粒沙土上的一个小角落的主人。

• 作者：有书共鸣 发布时间：2021-04-25 22:22:22

  没想到同名不同作者的书也有几本。

• 作者：婷婷 发布时间：2022-10-23 10:20:51

  无聊 @2020-07-28 15:46:45

• 作者：fascination 发布时间：2018-03-16 11:34:41

  较为实用的入门案头书

• 《SRE》读后感

  作者：xindoo 发布时间：2016-10-02 10:57:41

  原文来自：

  http://blog.csdn.net/xindoo/article/details/52723114

  《SRE》这本书英文版已面世半年后，中文版终于面世。从4月、5月的时候，我就一直在尝试看英文版，由于自己英文水平有限，阅读进度和深度实在有限，看到中文版，对很多章节的内容才算是有了较深入的理解，一句话评价此书，这是一本运维转型的指导性书。

  看过原版，再对照中文版，从内容上，并不比原版少什么，所以各位读者不必担心内容相对原版是否缺失，如果各位英语不好、但又想了解Google的SRE，放心大胆的买中文版吧，因为译者也是Google的前SRE，翻译的不能说原汁原味，但也八九不离十。

  我自己本身也在国内某大厂做运维，我们也面临着传统运维向devops的转型，接下来我就结合自己实际工作的经历，谈谈我对这本说的理解。

  这本书基本上可以分成几个大部分。

  * SRE的诞生

  * Google内部软硬件环境

  * SRE和Dev的协作

  * SRE自己是如何做事的

  SRE是为了解决op和dev相互之间的矛盾和割裂的问题，用一些工程和规范来让op和dev之间有个平衡，并且最优化系统的发展。书中举出大量dev和sre系统的方法和规范，比如错误预算、部分运维工作交还dev、SRE协助dev团队健康发展等……

  从我自己的经验来看，其实作为一个op，一天到晚有一堆乱七八糟的事，曾经因为这些事，搞的我情绪都不太好。不同于国内一些公司，google考虑到了这些，制定了一系列的标准来平衡SRE工作上的问题，比如最多50%运维工作、完善的轮值机制、完善的SRE培训体系……，前两天还看过google的《重新定义公司》，从他们内部各种福利政策来看，google是一个非常人性化的公司。

  运维工作中，有些是管理层需要做的事，但也有些内容能让你自己提升自己运维的效率。这么多年，SRE总结出了一套完善的方法论，比如和Dev团队的协作沟通，SRE在风险管理、on-call、故障排查、问题处理、故障后总结……，google都总结出了想当好的经验。

  书中也介绍了google的一些软硬件环境，比如数据中心、网络、borg、Chubby（zookeeper）、监控系统、负载均衡、cron等。书中介绍了一些这类软硬件设计的思路，可以给那些想自己设计软硬件系统的公司一些方向。

  > We want our systems that are automatic, not just automated.

  >

  上面这句话是英文版原文，如何理解这句话?我们想让要系统是自治的，而不仅仅是自动的。这是一个设计系统先进的理念，想想我们往常是怎么设计系统的，是不是专注于解决一个问题，流程在这里卡了，需要人为干预，甚至是再做一个新的系统来解决某些问题。

  举个例子，一个应用有数十台服务器，服务器会宕机，然后需要把服务器下线，再扩容一台。然后就会有一个监控系统发现问题，再弄个服务器下线的系统，自动化扩容的系统，然后都需要手工提单。这个时候，有人嫌提单麻烦，又写了个自动调其他三个系统解决问题的系统。就因为服务不是自治的，而我们一味强调自动化，导致系统越来越复杂，越来越难以自动化。其实我举的这个例子，google的borg已经很好的解决了，我认为borg基本上就是一个自治的系统。

  总结一把，我觉得这本书并不是直接告诉你应该怎么做，因为不同的公司在不同的阶段关注的重点是不一样的，做的事也不可能和google相同，盲从某些方法论可能会得到相反的结果，所以我的建议是把这本书当成一种方向性的指导。

  2017年7月29日补充：在我即将离开运维这个岗位之即，说下我的体会，目前国内许多大公司都鼓吹运维向devops（也就是sre）转型，其实大多数人都在转型过程中被干掉了，我觉得其实是因为运维缺乏研发能力。SRE骨子里是研发，而不是运维，就像这本书里说的，SRE其实是研发团队构建运维团队的产物。

• 学会用故事思维解决问题

  作者：造价女侠 发布时间：2016-05-12 19:48:08