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• 作者：竹嬾 发布时间：2015-05-05 16:37:35

  第八次能源革命 ，反核能 。建筑伦理。。纸质很好 舒服得不忍心折角

• 作者：狼来了 发布时间：2020-04-08 11:12:56

  很适合孩子读，历史小白也很适合，读完可以串通古今

• 作者：mslb 发布时间：2011-02-18 19:33:35

  The book includes paintings by 9 artists from all over the world. Each painting is accompanied by a page of text drawn from the book that inspired it. Also included is a short essay by each of the artists about Tolkien's influence upon them.

• 作者：JOJOORC/Z 发布时间：2011-08-02 13:10:57

  为了俄罗斯

• 作者：风归时 发布时间：2009-06-07 00:35:55

  好像有点意思～

• 作者：等待鸽多 发布时间：2020-10-28 17:15:33

  政府机关大项目也可以有自己的设计想法和表达 厉害

• 评董向慧蔡敦祺所著"中国传统小文化"之书

  作者：ethosmark 发布时间：2012-06-01 09:16:47

• 1、数据不会说慌。2、数据是具象的，既易于理解，又人人能达成背景共识。3、数据进行比较，就可以得出解决方案。4、数据属于数学世界，都可以利用公式。5、孙正义是是数据运用大师，他的决策都是建立在数据基础上以及数据比较分析之后采用的行动。同时他也有自己的多个数据公式用于决策。

  作者：巴蜀飞哥 发布时间：2023-12-03 11:49:37

  记录： 2023年阅读第274本——更多书籍详见微信公众号《非哥笔记》 ， 天天都读书，2023目标500本。

  书名：《孙正义的超强数据化工作法》

  作者：日/三木雄信（曾担任孙正义总裁助理，27岁担任软银集团办公室室长一职。在软银总裁孙正义的带领下，担任“纳斯达克·日本的市场开拓”、“日本债券信用银行的收购”、“Yahoo!BB业务”等项目的项目经理。2006年创办日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年创办子公司Try On）

  点评：1、数据不会说慌。2、数据是具象的，既易于理解，又人人能达成背景共识。3、数据进行比较，就可以得出解决方案。4、数据属于数学世界，都可以利用公式。5、孙正义是是数据运用大师，他的决策都是建立在数据基础上以及数据比较分析之后采用的行动。同时他也有自己的多个数据公式用于决策。

  摘要：

  1、只有当目标被数据化之后，人才能真正行动起来。/将问题数据化之后，下一步的具体行动就会更清晰，人们也会更积极主动地去解决问题。这是因为用数据表示问题，能更精准地把握现状，明确问题的本源所在。

  2、数据化最大的好处之一就是可以让我们看到，为达成目标我们需要实施哪些具体步骤。

  3、数据化的目的是探讨“今后该怎样做”。 不应评判“做得怎么样”，而应探讨“今后该怎样做”。 换言之，无法指导人们在未来，也就是下一步该做什么的数据化是没有意义的。

  4、单纯的数字是没有任何意义的。将单纯的数据提炼为信息或知识，将现实中模糊的现象转换为有意义的数字，从而指导下一步行动，达成目标。只有做到了这一步后，才能称作数据化。/知识指的是“将信息体系化梳理后归纳得出的内容”，是对“今后该怎样开展工作”这一问题做出的回答。“人口若持续减少的话，2060年的总人口将会少于9000万，老龄化率将会达到40%。因此，必须重新制定社会保障制度，让少数的在职人员能够供养多数的退休人员”，这其中的数据才能称作知识。

  5、商业世界的一切都能通过公式表示。/商业世界里的一切都是由数据构成的，所以通过公式表示是完全可行的。例如，零售业的营业额是这样计算的。每平方米的营业额×店铺面积×营业天数某个营业部的营业额是这样计算的。每个营业员每天的营业额×员工人数×营业天数。/将单纯的数据转换为有意义的信息或知识。总而言之，就是“建模”。简单来说，就是“将现实中模糊的问题或现象转换为公式，进行体系化梳理”。

  6、数据化后，持续高速执行PDCA循环。/原本大多数日本企业“会每季度或半年重新制订一次目标或方针”。短的也顶多一个月制订一次。与此相对，软银集团检查及改善的循环是多久一次呢？答案是“随时”。软银集体追求的并不是每月、每周或每天执行一次新循环，而是每一次确认完当前数据后，便即刻考虑下一步行动。/不是让数据化只停留在数字表面，而是迅速将其转换为行动，然后持续高速执行PDCA循环。这便是软银集团强大的秘密。

  7、数据化并非只用于解决一时的问题，而应成为每日的习惯。可以说这是在商业上长期获胜的唯一方法。

  8、现代商业中最重要的五个数据。公司的经营能用以下的五个数据简单地进行梳理。客户数量，客户单价，客户停留期（从成为客户到不再是客户的期间），客户获取成本，客户维系成本。公司的经营是通过掌控这五个数据来维持的。对经营来说，最为重要的是提高利润。营业利润可用以下计算公式表示：（客户数量×客户单价×客户停留期）-（客户获取成本+客户维系成本）。因此，为了使公司的利润最大化，需要如下掌控数据：“客户数量”、“客户单价”→提高，“客户停留期”→增长，“客户获取成本”、“客户维系成本”→降低这种。将上述五个数据上调或减少使公司利润最大化的方式，可以说是公司经营的终极目标。同时，这也是数据化的目的。分别测算数据、列公式以及算出预测值都可以算作“掌握这五个数据”的前期准备。若不明白这个本质的话，无论怎样提醒“数据化很重要”，都无法理解其奥义，最终只停留在单纯执行命令的层面。公司经营不下去的话，在公司工作的员工也会受到极大的影响。因此，不要片面断定“一线员工不懂经营”，而应自觉参与到对五个数据的调控中去。当员工皆意识到这一目的时，公司营业才能够得到提升，员工与公司才能够一同成长。软银集团就是靠以这五个数据为基础的经营模式成长起来的。

  9、大数定律和期望值——如何将骰子变为有利的形状。经常有年轻人来找我咨询职业和前程的问题，其中最多的问题是“纠结于是否应该创业”，他们说“不知道自己在公司工作的话取得成功的概率是多大，所以没法决定是该大胆创业还是该到公司里就职”。这时，我一定会讲“大数定律和期望值”。“大数定律”是概率论的基本定律之一。简单来说，就是“试验次数越多，其结果出现的概率就越接近理论值”。例如，在掷骰子时，虽然一开始“1”有可能连续出现很多次，但连续掷1万次或10万次骰子的话，“1”出现的概率就会接近理论值的六分之一。也就是说，试验次数越多，实际得到的结果就越接近理论值。“期望值”是指进行一次试验的可预期结果。我们假设在掷骰子游戏中，可以根据掷出的数字得到一定的钱。掷出“1”是1万日元，“2”是2万日元，“3”是3万日元……金额依次递加。从大数定律来考虑，六个数字出现的概率都是六分之一。如此一来，“掷一次骰子能得到多少钱”的预期值可以这样计算：（1万日元×1/6）+（2万日元×1/6）+（3万日元×1/6）+（4万日元×1/6）+（5万日元×1/6）+（6万日元×1/6）=3.5万日元所以，“3.5万日元”就是掷骰子游戏的期望值。当然，只掷一次骰子的话，结果可能是最低的1万日元，也可能是最高的6万日元。但是，按照大数定律计算，如果一直掷下去，最终结果会无限接近于3.5万日元。如果能像这样对期望值进行把握，就能通过数字了解自己行动的结果。也就是说，“大数定律和期望值”能够作为决定下一步行动的判断依据。

  10、鲑鱼产卵理论——如何做到低成本持续“遍地撒网”。让骰子变形来提高中奖概率固然重要，但仅仅如此是不够的。即使骰子的六个面中有四个面是“1”，只掷一两次的话也可能会掷出其他数字。因此，成功的关键是要“持续掷骰子直到掷出中奖数字为止”。掷骰子的成功率高达六分之一，所以坚持掷下去中奖的可能性比较大。但是，拿前文风险投资的例子来说，实际成功的概率连“千三(3‰)”都不到，甚至更低。实际上，软银集团也投资了为数众多的初创企业，迄今为止已经有1000家左右。但是，虽然投资的企业如此之多，说得上大获成功的也只有雅虎、阿里巴巴和Gungho三家企业而已，真可谓是“千三”了。鉴于这样的先例和孙正义社长的教诲，我在谈到商业成功率时总会提倡另一种理论——“鲑鱼产卵理论”。据说鲑鱼在产卵时，虽然一次会产2000到4000个卵，但能成长起来并回游到河里的只有两条。因为若是游回河里的鲑鱼过多，超出河流的承载能力，河流的生存环境就会恶化。如果游回去的鲑鱼少于两条，那么这一种群就会灭绝。因此，为了让整个族群能够安定延续下去，两条是最合适的数量。生物界就是在这样高生产低存活的条件下保持着自身的平衡。也就是说，能够存活下来的都是十分优秀的个体。

  11、“选择中奖奖券更多的抽奖箱”和“降低抽奖成本”的规则：把在商务往来或在工作中有所成就当成是“从抽奖箱里抽奖”。在一个装有一百张奖券的箱子里，如果你花一百日元抽一次奖，成功的概率只有1%，但如果你把手头的一万日元全都砸进去，把一百张奖券都抽出来，就肯定能中奖。这种思路跟孙正义社长投资为数众多的初创企业的道理是一样的。话虽如此，同样是持续抽奖直到抽中，比起什么都不想全凭手气去抽，选择一个中奖概率更高的抽奖箱更为有利。比起一个一百张奖券中只有一张中奖奖券的抽奖箱，一个五十张奖券中有一张中奖奖券的抽奖箱的中奖概率更高。所以，“选择中奖奖券更多的抽奖箱”就是这一问题的答案。同时，“降低抽奖成本”也必不可少。当手头只有1000日元的时候，在100日元抽一次的抽奖箱里能抽10次，而在50日元抽一次的抽奖箱里能抽20次。若是在中奖之前就把手中的资金都用光了，那么GAME OVER。所以，如果要锲而不舍“一直抽到抽中为止”，降低每一次的抽奖成本至关重要。

  12、“72法则”，方法很简单，用“72”除以年平均增长率。比如，假设一家公司的年增长率为8%，其“营业额达到现在的两倍需要的年数”就是“72÷8(%)=9年”。虽然用这种计算方法只能得到一个近似值，但是结果与准确计算得出的答案十分接近。