高考必刷题生物合订本（山东专用） 配狂K重难点 理想树2022新高考版 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

1.全部是2021高三模拟题！贴合当下考情，训练知识、方法的掌握情况；同时兼顾经典题的甄选，训练学科思维。 2.匹配高三复习顺序！选题涵盖对高中三年知识和高考题型的全部考点要求，做到全程强化； 3.题目分层科学！知识点训练，从易到难，如刷基础、刷提分、刷难关；题型训练，如微专题练习，针对高考题型；综合训练，如刷速度、刷综合…… 4.知识和题型保证练到位！将精选好题按知识分类，全刷全解，面面俱到；针对高频重点的题型进行专项练习，一举突破考试难关。 5.2021年高考真题全收录！收录高考真题，三年真题分类，体会高考风向，明确各个知识点的考情考况。6.赠送《狂K重难点》！重点知识、核心方法的题型例解，专攻重难。

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书籍介绍

1.全部是2021高三模拟题！贴合当下考情，训练知识、方法的掌握情况；同时兼顾经典题的甄选，训练学科思维。 2.匹配高三复习顺序！选题涵盖对高中三年知识和高考题型的全部考点要求，做到全程强化； 3.题目分层科学！知识点训练，从易到难，如刷基础、刷提分、刷难关；题型训练，如微专题练习，针对高考题型；综合训练，如刷速度、刷综合…… 4.知识和题型保证练到位！将精选好题按知识分类，全刷全解，面面俱到；针对高频重点的题型进行专项练习，一举突破考试难关。 5.2021年高考真题全收录！收录高考真题，三年真题分类，体会高考风向，明确各个知识点的考情考况。6.赠送《狂K重难点》！重点知识、核心方法的题型例解，专攻重难。

• 作者：Sybil 发布时间：2018-11-16 12:40:20

  四阶段和趋势可以看看。细节操作不用认真，世界在变化。不看基本面绝对不行，技术只能为辅。

• 作者：西西里柠檬 发布时间：2022-01-19 11:45:24

  深度理解了均衡饮食、经常运动等健康生活习惯的重要性，这不是医生对你的要求，而是你的大脑和身体的需要。要让脑内神经物质成为工作生活的好伙伴，要顺应规律。

• 作者：荆乐堂二爷 发布时间：2021-05-05 17:22:20

  三星半。

  有时候完全被腰封指引未必是一件好事情，本书就是这样。我抱着延续作者《幽灵》的故事的初衷而来，实际上，差的挺多。

  大半部分，都是在写他和有夫之妇的恩恩爱爱。搞外遇嘛，不外乎那么几桩事情，然后不得不分开后，还是在想着肉体，肉体和肉体（一个十来岁小姑娘都能产生幻觉？），然后找个女人嘿嘿嘿，还不舍得花钱。不过，贵在真实，不作假。

  再个，作者妥妥的是托马斯·曼的铁粉，从《魔山》到《布登勃洛克一家》，如数家珍。就连本书的结构，其实都可以看成《魔山》的微缩版。只不过《魔山》里面，一直都没有太大的“成果”，本书就是青出于蓝了。

• 作者：咕噜是一只好猫 发布时间：2023-12-20 10:26:24

  很多规定和案例都过时了

• 作者：iamw某某 发布时间：2023-10-09 07:21:32

  终于找到画风美丽的gl漫画了！ps：看完原著了！原著剧情整体一般…中间分手的点真的有点强行虐了…作者文笔真的不行叙述好多地方都乱七八糟的角色内心刻画的也不怎么细腻，属于文配不上漫画了。要不是太想知道后面发生了什么真的不推荐去看原著

• 作者：还是偶尔想伟大 发布时间：2015-04-25 16:04:32

  统一的宇宙是不存在的，存在的只是分裂的人。一个人形成一个宇宙，他的内心是无法窥透的。一个人妄想为他人建立的幸福秩序，在他人眼里可能是一种灾难。对每个人，生命都会有一种独特的味道，只有本人才能体会，这样的生命是永远不会重现的。

• 資料太少叻。。。

  作者：yuki0228 发布时间：2010-07-03 06:38:06

  書的質地不錯，不過我不大喜歡它的軟皮封面，內容涉及較廣泛，但也很淺薄，許多符號解釋只是一帶而過，沒有較多的深入解析，如果想研究此文學的人，建議不要買，如果純粹只是想要瞭解及入門，此書還是不錯的。

• 要避开口号式的鸡汤文

  作者：祥子 发布时间：2020-07-24 11:01:59

  *尽量避免没有在国外出版过/没什么销量，套用一个国外大师在国内忽悠的书。这本书也很典型。*

  鉴于前后重复特别啰嗦，重点看ppt就好了

  ：即业务模式痴迷客户拓展边界、人才招募极高标准持续提升、数据支持聚集于因智能管理、创新引擎颠覆开拓、决策机制既要质量也要速度、组织文化坚决反熵始终第一天。看上去哪个不又是成功学口号？

  两个鲜明的特点：

  1. 国内的风气往往是：

  看口号不看实践，看鸡汤不看批判。这本书很典型。

  2.

  本质上还是中式管理的套路：

  本书虽然说学习国际大公司管理，但迎合了本土管理者的既有思维，并没有看到国内与国外企业不同的地方，口号式建议很浅，毫无可操作性。

  国内企业的绩效往往已经玩儿的非常溜了，玩的好的比国外还严格，玩的不好主要是动了一些人的利益，或者绩效只是惩罚没有奖励。光提口号并不能解决问题，最后变成又让马儿跑，不让马吃草。本书似乎认为绩效都是凭空出来的，光要求就可以了。管理者看的也很high，觉得还可以多打一些鸡血...

  事实上很多口号下面是很多文化上本质的区别。外企的人性化管理更在于公平的平台，上下级各部门的合作模式，少一点的勾心斗角，不在乎面子在乎实质，对主仆关系的摒弃。