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• 作者：Toscana 发布时间：2022-11-10 21:01:35

  是可以轻松阅读的一本人文旅行随笔。不算精湛璀璨，但也有收获。特别是辑八所言的自我旅行和写作感悟，还是对年轻人有帮助的。

• 作者：叙拉古之惑 发布时间：2012-11-04 14:35:50

  经典

• 作者：麦子 发布时间：2024-03-25 20:18:02

  最喜欢暴风雪和小姐伴村姑，驿站长应该最出名，是爸爸给推荐的短篇。暴风雪读完让我想起“锁麟囊”，故事最后的反转很像。还是值得一读的，因为每篇都很短

• 作者：海啦啦文化 发布时间：2019-01-23 22:41:49

  不容错过的侦探盛宴！

• 作者：小树 发布时间：2022-10-19 00:03:39

  读得好费劲。一知半解。

• 作者：Mechilo 发布时间：2021-06-20 15:19:27

  分析浅显，对每个心理问题没有没有针对性强的解决方法建议。

• 时装世家经典服装毛裁法传授

  作者：兔兔是王子 发布时间：2015-10-19 15:50:35

• 平台革命~读后感&个人浅薄分析

  作者：Annie 发布时间：2019-07-29 15:41:32

  全书从：网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管等十多个视角，清晰地为提供了平台模式的指导。

  

  一、平台VS管道

  近几年，网络类平台爆炸式的增长，对很多传统行业造成了颠覆性的影响，平台相较于传统行业来说的优势：举个例子：

  初期：最初期，售卖荔枝的信息只能覆盖到周边的人，地域限制

  中期：运输发展起来后，覆盖到运输能覆盖到的人，但运输覆盖范围有限，一般是网点（水果店）的覆盖范围；

  现在：通过互联网可以覆盖到绝大部分地区，打破了实体运输渠道覆盖范围的限制；

  管道：一步一步创造和传递价值的过程，供应商在一端，客户在另一端。地域限制、运输半径限制

  平台的本质：供给方与需求方、信息（价值）的连接与交换。具有规模化、基于数据的社群反馈回路，等特点。

  那么，回归价值本身，

  对于服务或实体供应方：降低了门槛，给所有价值产出者机会，通过制定规则，完成价值产出者的优胜略汰，同时，更改了供应方的特性；

  对于需求方：降低门槛，挑选范围扩展到所有价值产出者，吸引到更多的消费者

  举例淘宝：

  商家入驻环节：传统开店：店铺租赁、能覆盖到的人群有限，而在淘宝上人人都可以几乎零成本开店，给所有有意愿的价值产出者都提供机会，一个店铺甚至可以覆盖到千万级的目标用户；

  需求方：挑选范围扩展到所有价值产出者，自然能吸引到更多的消费者

  二、如何建立好的平台

  平台的最基本结构：参与者（供应方和需求方）+价值单元（传递的是什么东西、汽车配件）+过滤器（如何找到想要的东西）=核心互动（平台的核心）

  核心：建立良性循环，一般平台上供应方与需求方数量越多，就会形成双边网络效应，供应方吸引来消费者，消费者吸引来供应商，达到正向循环，一般平台发展初期会利用付费等方式吸引一方（一般是供应方）入驻，例如滴滴、美团等；

  书里面还讲了消极的网络效应，这方面对某电商平台来讲问题不大，因为供应方和需求方的需求是可量化且明确的，所以这方面会好做一些，我们的目标是：拉拢尽量多数量的客户及丰富品类的商家入驻，

  对于某电商平台来讲，价值单元已经确定，短期内不会有大变动，过滤器，因为需求都是明确且可量化的，所以这个层面也不需要有过多投入，核心是参与者的运营，即供应方与需求方供给关系的平衡，应尽快覆盖更多区域及品类，通过运营手段吸引商家及买家自主入驻，产生规模化效应，同时，验证商业模式；

  三、第八章：治理

  平台治理的核心：商家及用户管理

  市场失灵-平台必然会产生的问题

  信息不对称：例如假货劣品等：当商家知道该产品是假的，但不通知买方，这就是利用信息不对称牟利。

  淘宝：

  ·商家分级：店铺等级、好评率等

  ·对于商家的支持：淘宝大学，官方的推广渠道（广告、直通车，本质上是提供给商家的一种付费服务）

  ·奖罚机制：违规店铺处罚及下架

  ·淘宝评论及问答：将买家转化为服务提供者；

  ·探索：直播、社区、买家群等

  用户：通过提供更多及更精准的信息，帮助用户找到目标商品

  对某电商平台来讲：

  ·商家评分评级：

  ·对于商家的支持：对商家的培训、商品规范（包装等）、付费推广渠道（后期可以做）

  ·奖罚机制：

  ·运营活动：促销等

  售后：建立完整的售后服务体系，对用户来讲，体验更好；

  客户运营：星级客户、会员体系的建立（建议，类似于淘宝88会员、京东会员等）

  

  附脑图，图片被压缩了不清晰，有需要可私信我