地图简史 世界地图史知识的普及读物，一本书说透地图的历史 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《地图简史》从全球视角，深入古老的地图世界，透过不同地域和时代的地图文化，勾勒出主流地图的发展脉络，划分出世界地图史上重要的时空发展阶段，回溯了从上古绘图到18世纪的地图发展历程，同时还介绍了历史上著名的地图作品与地图学家。作者以学者的严谨态度、记者的求实精神，讲述了古往今来制图家、探险家和地图测绘者精彩纷呈的故事，重走地图史几千年的漫漫征途，讴歌了人类探索与发现的科学精神。

引言 地图之路

路漫漫其修远兮

步履维艰

开拓的历程

前所未有的发展空间

第一章 群星闪耀

地球是个球体

毕达哥拉斯

柏拉图

亚里士多德

埃拉托色尼

喜帕恰斯

斯特拉波

第二章 引领者

湮灭千年

希腊裔罗马公民

为地理学指南

球体投影平面

第三章 “世界之布”

T-O架构

马代巴的马赛克

条条大路通罗马

耶稣的圣体

神父的诗篇

赫里福德巨制

马修的思考与诠释

马略卡学派的杰作

第四章 海盗的羊皮图

海盗和他的儿子

比哥伦布早了500年

在纽芬兰的4次探险

羊皮纸上的《文兰地图》

真伪之争

第五章 伊斯兰形胜

丰富与缺乏

花剌子密

比鲁尼

伊本·豪卡勒

马哈茂德·喀什噶里

伊德里西

第六章 宝船与海图

三宝太监

七下西洋

航海图本

船队最远到了哪里

第七章 新大陆图缘

卖地图的哥伦布

托斯卡内利世界地图

里斯本的地图商

伟大的航行

绘制第一张美洲地图的人

7次踏上美洲大地

1500年世界地图

第八章 美洲出生证

在奥赫达探险船队

亚关利哥的4次航行

此名乃美洲之名

命名者

梦幻般的地图杰作

世纪购图

第九章 拥抱地球的人

探险家、航海家、殖民者

从大西洋驶向太平洋

皮加费塔的贡献

地图上的麦哲伦航程

第十章 地图大师

塞巴黟蒂安·明斯特

基哈德斯·墨卡托

亚伯拉罕·奥特柳斯

亚历山大·冯·洪堡

卡尔·弗里德里希·高斯

第十一章 黄金时代

制图工业的商业版图

《毛罗地图》的曙光

印刷的力量

洪迪乌斯家族

布劳家族

热衷地图的画家

第十二章 东方舆图

传统的地理凝练

绘图具知天下

裴秀与“制图六体”

《大明混一图》的问号

“国际背景”的名图

札马刺丁的《天下地理总图》

巨制遗痕

广舆其图

秘藏400年的中国海图

第十三章 金銮殿上的传教士

罗明坚的地图

传教士的敲门砖

利玛窦的地

艾儒略的地图

潜移默化

卜弥格的地图

卫匡国的地图

南怀仁的地图

第十四章 船长的图谱

从学徒到测图师

奋进在南太平洋

“决心号”的决心

最后的航行

非凡的成就

第十五章 国家制图

机密地图

亨利王子的累积

卡西尼家族

英伦、印度大三角测量

皇舆全览

参考文献

后记

徐永清，国家测绘代理信息局测绘发展研究中心副主任。已出版著述10余种，主要有《长城的崛起》《拯救与命运》《新视野》《珠穆朗玛峰到底有多高》《登峰造极·珠穆朗玛峰测量机》《地问集》等。近年来致力于边海地理方面的学术研究，主要成果有《南海地图研究》《南海地图选编》《地图南海九段线研究》《南海图记》《钓鱼岛图志》等。

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书籍介绍

《地图简史》从全球视角，深入古老的地图世界，透过不同地域和时代的地图文化，勾勒出主流地图的发展脉络，划分出世界地图史上重要的时空发展阶段，回溯了从上古绘图到18世纪的地图发展历程，同时还介绍了历史上著名的地图作品与地图学家。作者以学者的严谨态度、记者的求实精神，讲述了古往今来制图家、探险家和地图测绘者精彩纷呈的故事，重走地图史几千年的漫漫征途，讴歌了人类探索与发现的科学精神。

• 作者：风转竹门 发布时间：2023-01-09 14:55:32

  作为学术著作来看，此书并不是一本上乘的著作。写作十分零碎，缺乏逻辑构思和系统性，像是流水账似的编年史类型的叙述。但如果将其视作为一本历史科普作品，倒是一本开阔知识和眼界的好书，值得一读。此外，本书还有一大缺陷是图例的选材不够丰富，出图形式也过于简单，没有大幅的高清彩图，无法让读者大饱眼福历史上的地图。尽管单从写作的水平和技巧来看，零碎的造句和段落显得十分拖沓冗长和乏味。毕竟这也是求知过程的普遍感受，相比求知后的满足的喜悦，这一枯燥的感受是值得的。

• 作者：艾琨琨 发布时间：2020-08-28 08:45:59

  超级没意思的地图史，就是史料堆砌

• 作者：化之之 发布时间：2022-03-26 16:15:52

  作者是专门做测绘的，专业性上应该没有大问题。翻了郑和下西洋一章，里面提到牵星术、武备志等名词，《古董局中局》都有提过，我猜马伯庸大概率看过这本书，哈哈

• 作者：。 发布时间：2023-12-27 10:55:23

  看不进去

• 作者：文从延 发布时间：2021-12-11 12:32:11

  匆匆一读，似乎没其他人所说那么不堪吧。

• 作者：大可奇 发布时间：2019-10-21 14:10:28

  上面已经决定了，不准去死。（支持一下）

• 我们一路捡拾《兄弟俩》遗落童年的光影

  作者：指上菁芜 发布时间：2021-07-03 20:32:26

  我们一路捡拾《兄弟俩》遗落童年的光影

  

  

  童年是纯真与美好的代言词，我们一路走来，一路遗落，只是很多时候我们开始回顾那些走过的时光的时候，就会发现，原来最美的时光其实一直都隐藏在记忆里。北京胡同里的童年故事，一路走过来的的所见所闻和所忆，都是我们没有采撷的那些美好时光呢。以前读过肖复兴的《天坛六十记》，在那些典型的北京人的回忆里，总是可以展现一个让人莞尔一笑的温馨画面。读《兄弟俩》的时候，那种温馨的感觉也随之涌现，像“得了你嘞”“能耐！”“酸枣刺子一样，关乎一个小孩子勇敢不勇敢的脸面”，那些熟悉的生活语言，让我们真的看到一个如此真切又如此亲切的童年。

  大河和小河他们不是本地居民，是外来的人口来迁的，那时候刚到北京城的时候第一个遇到的大好人就是欧阳太，四处奔忙无奈，在欧阳太的大杂院时仍然找不到落脚之处，那种满怀希望但是一下又无依无靠地落魄一下打动了欧阳太，她腾出了一间仓库房，总算让他们一家子有了落脚的地方。故事就在这里开始，一个6岁，一个9岁，都是在四处奔跑的时间里开始进入。在肖复兴的散文里，我们很少看到那些可以雕琢的句子，看到的多是真实感情的表述，即使是叙述与抒情也不例外，肖复兴对语言的掌控力就在于叙述中总是张合有度，像故事里的大河和小河，像被人家称为“丁叔”“丁婶”的爸爸和妈妈，再如欧阳太，在这小说里，最喜欢的无疑就是欧阳太了，温和，慈蔼，家境富裕，生活讲究，在和女佣玲嫂的故事里，始终保持着一种上等人的规矩和典雅，即使是生活中琐事不断，边上都是小孩四处奔忙，她老人家依然波澜不惊，始终稳妥。这样的故事，读来就是缓缓的河流，浸润心灵的时候总是那么悄无声息，但是就在阅读的时候一下子就刻入了你的心里。

  

  

  其实，读故事不应该仅仅只是看情节，很多时候我们应该了解一下在作者讲故事的时候我们是如何在不知不觉之间被他打动的。比如拿到书的那一瞬间，你看到封面上的那幅图画，典型的北京胡同，大河在田径场上用他的飞奔换来了红色的运动衣，快乐地回家的时候又时不时扭着头回头看，因为小河总是悄悄地跟着。而边上小一点的人儿就是小河，小背心，捂着嘴，躲着在这里跟着。单纯看这画面都让人不由莞尔，家里如果有兄弟的话，对这样的场景我想肯定再熟悉不过了，哥哥已经长大，对于玩乐开始有了自己的想法，他更愿意和他的同学和年龄相仿的人一起玩耍，已经不愿意再带着那个“跟屁虫”一样的弟弟一起在外面了。只是，一起长大的弟弟又怎么会一下子就改变想法呢？于是，追踪、跟踪、反跟踪、无奈、妥协……这种种的一幕就总会在现实中不断上映，直到兄弟俩都长大。

  其实读书，很多时候我们读的都是自己的。读这本书的时候，我不知道你是不是也经历过这样的场景。但是肖复兴的很多文字的确打动了我，没有刻意的技巧的，但是他所观察的那些都是生活里最寻常的光景，我们看不到孩子究竟是怎么长大的，但是可以在这本书里看到自己的童年，以及随着城市化逐渐普及而渐次被新一代孩童忘却的那小巷子。小河的成绩好，读书很棒，但是出自于对哥哥的追逐，因为哥哥比他高，跑得比他快，爬树比他灵活，所以他下定决心一定要在学习上超过哥哥。大河虽然读书成绩不理想，但是运动天赋高，爬墙上瓦都难不倒他，田径场上奔跑也难不倒他，只是对学习真心没兴趣。一文一武的两兄弟，在生活里闹出了不少的趣事。比如两兄弟在比身高的时候，一会儿吵着说对方垫脚尖了，一会儿吵着说对方被自己划矮了，然后又开始赛着力吃饭，晚上等着伸腿长高，这些，活生生就是当年的你和我呢。肖复兴在对往昔的回忆的时候充满了深情，比如后来东单体育场跑步打球，大河竭尽全力总算赢下了比赛，那种趾高气昂的少年气，和叶教练那时候的“孺子可教”的饶有兴趣，这些，都是他自己真切回忆。再如小饭馆吃盖浇饭那一幕，拮据的家境让小河从来没能去饭馆吃过盖浇饭，那种美味让他向往又不敢随意浪费钱，而大河在玻璃窗外的突然出现，又让小河一下觉得不知所措，心里五味杂陈。故事在我们的叙述和内容的表述里，总有自己的感受和不同，也有自己的思量。

  

  真希望你也读读这样的故事，如果你还少年，那么这些熟悉的场景必然是不久之前的你所熟悉的，如果你已成长，那么，回忆的美好一定会在《兄弟俩》的故事里得以再次展现的。

• 革命的本质是创造

  作者：荒唐百年 发布时间：2011-04-17 18:41:32

  该书写的是，围绕销售的本质：为客户创造价值基础之上发展起来的一整套前瞻的?有路线可寻的、销售的革命理论方法。

  雷克汉姆及德文森蒂斯认为销售队伍的使命是为客户创造新的价值，所有的销售工作是围绕着为客户创造新的价值来实现的。而客户是分为内在型价值客户、外在型价值客户以及战略价值型客户。

  因为国内很少有企业型销售，此点暂时不表。

  价值等于利益减去成本，对于内在价值型客户，向他们进行销售的时候，主要要考虑降低销售成本和增加购买的便利性；对于可替代性或可选择性难度高的时候，注重顾问式销售，在采购过程的开始，就注意为客户创造价值，除了在采购环节本身销售方不能?造价值之外，其他阶段都可以创造价值。应对新采购的办法，就是在整个采购过程中创造价值，当然客户觉察到价值并想要得到它的时候，这个价值才有意义。应对客户的采购模式，跟进客户的价值类型，采用不同的销售方式与之进行业务合作，虽然一般销售方同时有采用的交易型和顾问型的销售方式，但是对客户的价值类型没有进行有效的判断，之前部分销售人员以交易型为主，部分销售人员以顾问型为主，不分客户的价值类型，导致实施的效果不好。

  有了销售模式，势必要有对应的销售流程来进行有效的管理。在交易型销售中，通过简化程序或更换?便宜的方法和渠道降低交易成本，为客户增加购买的便利性和灵活性。对于可替代难度低的产品，可以通过网上订购、电话销售、网络即时通信服务、邮件服务等，将主要的面向终端用户的销售交给渠道去做，和其他没有竞争的合作伙伴发展共有的渠道体系，采用订单而非合同的形式降低审批的复杂度，同时提供通用的质保和售后维修标准。在顾问型销售中，采用个体流程，设置流程路标的形式设置界限，同时将销售步骤和采购流程进行对接，设计能够增加客户价值的流程销售步骤。顾问式销售中，和用户一起探讨存在的问题及是否需要解决以及解决的范围，和用?一起发掘需求；和用户探讨解决问题的几个可行办法，并进行评估；消除购买者的技术风险（在这个阶段可能会存在产品测试或试用的问题）、管理风险和付款风险以及服务风险；通过合适的商务流程和客户签订购买合同（购买决策）；配合用户实施所选择的方案，并进行有效的培训和提供持续的按商务条款规定的服务。除了在和客户签订购买合同是由相关部门规定创造的价值之外，其他的环节都可以创造价值给客户，并让客户觉察到和认可需要这种价值。其实现在的商务招标采购流程一般还是需要招标，虽然前期工作销售方做了，按照一般的规定来说，还是需要?招标流程，对客户来说，即使技术参数是以销售方为主，但是也符合了现代采购单位需要的招标商务流程规定，避免了外界的质疑，对客户来说也创造了一定的价值。至少一般成交价格要低于预算价值，客户的投入成本也得到了一定的节省。

  对于雷克汉姆在书中提到渠道应该为谁增加价值，这个应该是没有异议的，他们的客户是终端用户，当然应该为终端客户创造价值。对于供应商应该为谁增加价值，其实这个也好回答，谁给销售方钱，销售方就为谁创造价值，对于销售方的某些可替代品或可选择品难度低的产品线，主要是为渠道创造价值，对于可替?品或可选择品难度高的产品线，一般是采用顾问式销售，一般是进行直销，销售方的客户主要是终端用户，这个时候，就是为终端用户创造价值，对于这些产品线，销售方签约的系统集成商渠道和金牌销售商渠道（这两个渠道有顾问式销售能力）的，给他们创造价值，这个和书中雷克汉姆的意思应该一致，和孙老师的意思应该也是一致的，在使用顾问式销售的时候，可能存在通过渠道销售和直接销售的两种方式进行，谁给钱谁是大爷，当然需要为他们创造价值。必须建立和销售方式相适应的渠道类型。对于可替代性强的产品，在当地的电脑期刊上的供应商联系方式?登记联络方式和主要可替代产品或可选择产品难度低的产品线的采购信息，以及基于互联网的营销和支持淘宝在内的B2B的在线销售模式试点，和其他非竞争对手的合作伙伴开发共有渠道，通过部分厂家或分销商的销售进行代销试点，配置几个专职的电话营销专员，在销售方的网站上提供销售信息和相关的技术支持服务信息，支持邮件、即时通信、电话的服务方式，通过政府或行业协会和经销商朋友，寻找采购单位的采购联系方式，进行直邮采购信息的试点，在电脑城经销电脑及网络设备代理商推进可替代性难度低的产品线的销售通路。对于采用顾问式销售的产品，联系技术能力强的SI、特约经销商或授权经销商和没有冲突厂家的销售以及服务外包提供商，进行合作，除了自身的直销队伍之外，开发之前的老客户的转介绍销售方式，即降低部分销售成本，也便于有顾问式销售能力的人和客户打交道，从在发掘需求阶段就创造客户价值；同时保留基于互联网的邮件、网站、即时通信、VOIP电话的技术服务方式，降低维护成本，以合理的价格提供给客户，为客户创造更多的利益，节省更多的销售和服务成本、增加客户采购的便捷性体验。对于顾问式销售项目的渠道冲突，采用项目报备机制，?然项目报备需要一定的信息量，信息量不足的不算报备合格。

  在顾问型销售中，以创造客户价值作为销售的策略，销售队伍观念的转变和实际工作中的灵活运用是需要一个相当长的时间；业绩的提升也需要多种手段并举而且还不能互相冲突（培训、薪酬体系、指导部门、招聘、销售工具、销售过程优化等）；销售团队的成长是一个长期过程，新人的成长也是需要一定的周期，而且还要一个规范化的培训过程；同时销售业绩的提升也需要一个好的销售领导及正确的销售管理方法。销售变革来临的时候，需要在以下几个方面做好变革手段：需要具备价值创?的销售愿景。必须建立适合价值创造的组织结构：对于交易型销售，采用属地化组织销售职能部门，其他部门密切配合，精简部门和优化采购过程，使得其方便、快捷和没有麻烦；对于顾问型销售，围绕客户来组织，一般认为以客户、产品或行业属性、垂直管理为好，因为更利于理解客户的业务，以解决方案为中心、以客户为中心、支持灵活可定制的，为客户创造价值。注重销售能力的培养。具备价值创造的考核措施。

  只有主动适应销售时代的变革，积极为客户创造价值，才可以得到更多的回报。

  by 彩云之巅