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All leaders know people are critical to the success of organizations. Executives just don't act that way sometimes. Why? Because they lack the facts. Too often they don't know which workforce practices create the greatest value or which attributes of a workforce are critical to business strategy. Absent these facts executives look outside for cues on what to do through benchmarking and searching for so-called best practices. The result is a perverse reality in which other companies, often competitors, are in effect telling them how to run their company. Such copycat tactics can't be right, and the evidence shows they aren't. All of this is changing.Now companies can measure the links between their specific workforce practices and business results - learning what's creating value and what's not. Consequently, important decisions about where to cut costs, where to re-allocate spending, and where to invest more for greater returns can be based on facts specific to their enterprise. It's an extraordinary opportunity. Indeed it's the last great unexploited source of competitive advantage for companies today."Play to Your Strengths" describes this new science of human capital management. Using it gives companies the advantage of acting based on the measured impact of their firm-specific practices on their business outcomes. Learn how to break the typically squishy thinking around workforce decisions. Learn why your 'internal labor market' is the key to understanding your workforce dynamics. Learn how to actually predict what effect a new practices will have on business results. Learn how to beat the competition with advantages others can't copy. Learn how to build true accountability for optimizing the return on your human capital investments. Whether your strategic imperative is being the low cost producer, delivering world-class customer service, producing matchless quality, or generating head-turning returns for shareholders, this book will show you how to make the necessary decisions to meet your goals. Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo, Dave Kieffer, and Jay Doherty are principals of Mercer Human Resource Consulting, cofounders of the Strategy and Metrics group, and are the originators of the groundbreaking theory, tools, and processes described in this book. Their work has garnered major media attention in the "Wall Street Journal", "Business Week", and the "Financial Times", as well as on CNN and CNBC.Advance praise for the innovative new approach to management "Play to Your Strengths". 'This book is a key read for all managers who want to invest astutely in their people to enable great performance for their company' - Adrian J. Slywotzky, best selling author of "The Profit Zone" and "How to Grow When Markets Don't". 'I encourage every executive who takes seriously the idea that people drive revenue, profit, growth, and customer satisfaction to consider the tactics discussed in this book' - David A. Daberko, Chairman and CEO, National City Corporation. The authors have outlined a practicable, real-world framework for companies to analyze and implement change. Any organization that sees its people as an asset can benefit from this approach' - Daniel H. Mudd, Vice Chairman & COO Fannie Mae and former President and CEO of GE Capital, Japan.'This is the new thinking in business. And it works. More than once I have applied the principles and tools presented here. The book provides innovative ways of getting the facts about how a company really is managing its people and how that affects it business results. With these insights you can do a lot, from setting long-range strategies to solving specific, pressing business problems' - Kurt Fischer, Vice President Human Resources and Diversity Officer, Corning Incorporated.

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书籍介绍

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All leaders know people are critical to the success of organizations. Executives just don't act that way sometimes. Why? Because they lack the facts. Too often they don't know which workforce practices create the greatest value or which attributes of a workforce are critical to business strategy. Absent these facts executives look outside for cues on what to do through benchmarking and searching for so-called best practices. The result is a perverse reality in which other companies, often competitors, are in effect telling them how to run their company. Such copycat tactics can't be right, and the evidence shows they aren't. All of this is changing.Now companies can measure the links between their specific workforce practices and business results - learning what's creating value and what's not. Consequently, important decisions about where to cut costs, where to re-allocate spending, and where to invest more for greater returns can be based on facts specific to their enterprise. It's an extraordinary opportunity. Indeed it's the last great unexploited source of competitive advantage for companies today."Play to Your Strengths" describes this new science of human capital management. Using it gives companies the advantage of acting based on the measured impact of their firm-specific practices on their business outcomes. Learn how to break the typically squishy thinking around workforce decisions. Learn why your 'internal labor market' is the key to understanding your workforce dynamics. Learn how to actually predict what effect a new practices will have on business results. Learn how to beat the competition with advantages others can't copy. Learn how to build true accountability for optimizing the return on your human capital investments. Whether your strategic imperative is being the low cost producer, delivering world-class customer service, producing matchless quality, or generating head-turning returns for shareholders, this book will show you how to make the necessary decisions to meet your goals. Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo, Dave Kieffer, and Jay Doherty are principals of Mercer Human Resource Consulting, cofounders of the Strategy and Metrics group, and are the originators of the groundbreaking theory, tools, and processes described in this book. Their work has garnered major media attention in the "Wall Street Journal", "Business Week", and the "Financial Times", as well as on CNN and CNBC.Advance praise for the innovative new approach to management "Play to Your Strengths". 'This book is a key read for all managers who want to invest astutely in their people to enable great performance for their company' - Adrian J. Slywotzky, best selling author of "The Profit Zone" and "How to Grow When Markets Don't". 'I encourage every executive who takes seriously the idea that people drive revenue, profit, growth, and customer satisfaction to consider the tactics discussed in this book' - David A. Daberko, Chairman and CEO, National City Corporation. The authors have outlined a practicable, real-world framework for companies to analyze and implement change. Any organization that sees its people as an asset can benefit from this approach' - Daniel H. Mudd, Vice Chairman & COO Fannie Mae and former President and CEO of GE Capital, Japan.'This is the new thinking in business. And it works. More than once I have applied the principles and tools presented here. The book provides innovative ways of getting the facts about how a company really is managing its people and how that affects it business results. With these insights you can do a lot, from setting long-range strategies to solving specific, pressing business problems' - Kurt Fischer, Vice President Human Resources and Diversity Officer, Corning Incorporated.

• 作者：香蒲 发布时间：2020-02-06 20:06:34

  第三个是什么破小说啊，槽点一言难尽

• 作者：杀气 发布时间：2016-11-25 07:13:32

  用3D模型制作出来的布光图很直观

• 作者：凡骨 发布时间：2024-02-06 12:24:55

  引路人，感谢

• 作者：糖糖candynight 发布时间：2012-05-15 22:56:25

  唯一的印象就是大唐真是开放。

• 作者：小颍川公陈行云 发布时间：2023-10-17 15:21:23

  方卿、许洁老师，没能进入武大读研，但我还是很仰慕你们，仰慕武大信管的出版专业！

• 作者：Fay 发布时间：2024-03-17 12:10:14

  银河奥特曼的诞生

• 如何学习 摘录笔记

  作者：逍遥吧 发布时间：2016-06-27 15:10:23

   尖子生的信条关于学校和学习 ，不管有意无意 ，尖子生们共享着以下十二条信念或原则 ：

  原则一 ：在教育你这件事情上 ，没有人能够比你自己做得更好 。

  原则二 ：仅仅听老师讲课 ，并完成他们布置的作业 ，永远都是不够的 。

  原则三 ：并不是老师布置的所有作业和任务都同等重要 。

  原则四 ：分数只是主观的意见 。

  原则五 ：犯错误 （以及偶尔犯傻 ）是你为学习或者进步所付出的代价 。

  原则六 ：问题的意义在于引发你的思考 ——而不仅仅是为了得到你的答案 。

  原则七 ：你上学的目的是学会怎样思考 ，而不是重复教科书或者老师告诉你的事情 。

  原则八 ：并不是所有的科目看上去都很有趣 、很重要 ，但是积极主动地参与学习 ，比起无聊被动且学不到要好得多 。

  原则九 ：真正的学习很可能又难又令人沮丧 ，同时还让人畏惧 ，但它能给你带来丰厚的回报和力量 。

  原则十 ：你在学校成绩如何反映的是你的态度和方法 ，而不是你的能力 。

  原则十一 ：如果你是为了分数或者为了获得别人认可而学习 ，那么你会失去这个过程带来的满足感 ，同时你还将你的自尊置于你无法掌控的事情之中 。

  原则十二 ：学校只是一场比赛 ，但非常重要 。

  赛博学习法的第一步是对话 ：你会针对正在学习的材料 ，提出一系列具体的问题 。慢慢地 ，通过信息的整理和再整理 ，以及在新材料与你学过的知识之间建立新的联系 ，你将真正理解材料 。

  知道该问什么问题 ，远远比只知道 “答案 ”重要得多 。当你知道该问什么问题的时候 ，找答案往往就不是一件难事了 。

  赛博学习法 ：十二个问题当尖子生们在学习某一个科目的时候 ，不管有意无意 ，他们都会问同样的十二个问题 。这些问题是赛博学习法的基础 。接下来 ，我们将花整整十二个章节的时间 ，讨论每一个问题 。

  问题 1 ：我阅读这篇文章的目的是什么 ？在阅读之前 ，你必须知道为什么要阅读 ，这样你在阅读的过程中 ，就会知道自己应该留心什么 。

  问题 2 ：关于这个话题 ，我已经知道些什么 ？在你看完标题但还没有开始阅读正文之前 ，作为热身 ，你应该花几分钟的时间快速写下关于对应话题所有你知道的事情 。

  问题 3 ：这篇文章的主要内容是什么 ？开始仔细阅读之前 ，你需要通过略读文章来知道文章的要点梗概 。

  问题 4 ：作者接下来要说什么 ？你可以尝试一边阅读 ，一边预测作者接下来要讲些什么内容 ，让自己先他 （或她 ）一步 。

  问题 5 ： “专业问题 ”是什么 ？每一个科目都会有一套自己的问题 ，必须牢记这些问题 。

  问题 6 ：针对这些信息 ，我能提出什么问题 ？当你在阅读的时候 ，你必须意识到你能从材料中提炼出什么问题 。

  问题 7 ：这篇文章里哪些是重要信息 ？你必须分辨哪些信息是重要的 ，值得你把它们写进你的笔记里面 ，主要的判断依据是你的阅读目的 （问题 1 ） 。

  问题 8 ：针对这些信息 ，我要如何进行改述和总结 ？在你选择 、记录重要信息的过程中 ，你应该用你自己的话 ，尽可能简短地来表达作者的意思 。

  问题 9 ：我应该如何组织这些信息 ？记完笔记之后 ，仔细看看你的笔记 ，看看文章是如何组织信息的 ，同时 ，也想想你是否能够创造合理的新信息组或者信息关联 。

  问题 1 0 ：我如何用图表来说明这些信息 ？再一次通读笔记 ，你现在的目标应该是将尽可能多地将信息转化成符号或者图片 。

  问题 1 1 ：对我而言 ，这些信息的记忆点是什么 ？现在你已经对文章的信息进行了处理 ，而且也开始理解这些信息 ，你需要一些技巧来帮助你 ，确保你能够记住考试所需要的信息 。

  问题 1 2 ：这些信息如何才能与我已知的知识结合起来 ？当你阅读笔记时 ，你应该看看新信息怎样才能够与你已经知道的知识结合起来 ——不是只关于这个话题 ，而是关于其他所有方面 。

  在你了解文章主要内容的时候 ，在草稿纸上粗略记一下笔记是很有好处的 。写下你的阅读印象可以促使你进行思考 。而且 ，当你进一步深入阅读并且回答其他赛博学习法的问题的时候 ，手上有一张写好的 “路线图 ”是很有帮助的 。打个比方 ，你马上就要开始一次漫长而复杂的旅途 ，有一张真实的路线图在手 ，远远比尝试着去把复杂的路线记在脑子里要简单得多 。

  不要没头没脑地反复重读你之前的笔记 ，你应该不断地对你的笔记进行改进和浓缩 。把这个过程当作一次游戏 ，每回顾一次 ，都试试看你能够在多大程度上简化笔记 。

  规则一 ：用自己的话记笔记

  规则二 ：用尽可能少的字数

  记忆的十个关键点我们已经讨论了一些关于记忆的基本原则 ，总的来说 ，上面提到的四种方法都是基于以下十个关键点 。

  关键点 1 ：首先要尝试去理解 。

  关键点 2 ：发掘记忆点 ——一张图片 、一种模式 、一种节奏 、一个故事 。

  关键点 3 ：建立联系 。

  关键点 4 ：贪多嚼不烂 ，把嘴里的嚼烂了再去吃碗里的 。

  关键点 5 ：充分调动情绪 。

  关键点 6 ：尽可能多地调动你的各个感官 。

  关键点 7 ：借助周边环境 。

  关键点 8 ：边睡边记 。

  关键点 9 ：不用则忘 。

  关键点 1 0 ：定期测试自己 。

  记忆的四个步骤我们可以将以上十个关键点总结到记忆信息的四个步骤中去 ：

  第一步 ：看看你是否能够理解相应信息 ，或者能否根据你已知的信息进行重构 。

  第二步 ：从各方面思考相应信息 ，直到你找到某个很突出的特征作为你的记忆点 （图片 、模式 、节奏或故事 ） 。

  第三步 ：尽可能多地调动你的各种感觉 （视觉 、听觉及肌体运动知觉 ） ，从而强化记忆点与材料之间的联系 。

  第四步 ：使用相应信息 ，并且在接下来的时间里 ，通过不断练习来回顾相应内容 。

  你最好习惯的一件事 ：学习是一个克服困惑的过程

  1 .每天的 “待办事项 ”表 。将这个列表上的所有项目分成两类 ：必须今天完成和必须尽快完成的 （如果有时间的话 ） 。换句话说 ：划分优先顺序 。

   2 .一份 “空的 ”周课表 （除了你要上的课 ，没有其他内容 ） 。使用周日程表 ，这样你就可以一眼看清楚你所有的课程 ，你可以用不同的颜色对不同课程进行标注 ，特别是那些需要提前准备的课程 。

   3 .一份普通的日历 。用这份日历来记录你的任务 、你的课外活动以及你的私人事务 。 4 .一份 “空的 ”日历 ，专门用于记录所有的重要考试以及本学期要上交的论文 。利用这份日历 ，你应该能够一眼看清楚整个学期的安排 。有些学生会根据他们需要提前多久开始准备而用不同的颜色对不同的课程 、论文及考试进行标注 。最好是挂在书桌正对面的墙壁上 。如果你不事先计划好 ，期末的时候 ，你可能发现自己要在完成两篇期末论文的同时 ，准备三场期末考试 ！

  制定好学期策略：

  在学期开始之前 ，你应该已经 ：

   ●开始了解你想选修的课程 ，以免出现你选择的课程整个学期只有四次课的情况 。

  在开学的前几周里 ，你应该已经 ：

   ●知道专业问题是哪些 ；

  ●找到了至少一个补充信息来源 ；

  ●开始设计你的总结笔记 ；

  ●找找看能否找到老师之前出的考试试题 ；

   ●掌握整门课程的大概内容 ；

   ●额外选修一两门课程 ；

   ●在选课期间 ，决定你要选修的课程 ，看看你还需不需要对哪些课程进行一定的调整 。在学期末的几周到来之前 ，你应该已经 ：

   ●将总结笔记的篇幅浓缩至一页 ；

  ●开始准备期末考试 ；

  ●决定下学期要选修哪些课程 ，如果有必要的话 ，提前联系一下相关的老师或者是系主任 。

  看后点评：

  高考分数出来了，网上曝出了很多高考状元的学习方法。如果是以前的话，我觉得那些方法没什么好提的。但参照最近看的这本书，我发现很多尖子书无一不是用到了这种赛博学习方法。独立思考、有计划性、好奇心强等等，他们也许并没有看到这本书，但是会学习的人走的都是这样的一条路，殊途同归。我小学初中的成绩都不算很好，但是大学里摸摸索索出这里的一招半式，很有感想，想起了读书的时光。这么好的书，竟然没多少人看，真是没天理啊。

• 创新与融合，弘扬科技的力量

  作者：飘然 发布时间：2023-05-22 11:18:18

  文化是无国界的，中华文明有五千年的历史，给世界留下许多璀璨的科学成果。

  

  《文明的融合—近代科技简史》这本书，作者王元庆通过大量历史史料，明确地揭示了中华文明在西方近代科学发展中的作用。包括中华文明在内的欧亚古文明的成果，填补了欧洲数学发展的断崖，促进了欧洲思想解放，直接和间接地推动着近代科技的发展。

  科学的真理就在那，扫清了外围的误区就是对真理的逼近。

  科技创新，不只是某门某个科学家单枪匹马一时就能达到新的高度，都是踩在前人的肩膀上，博采众长，研究累积，量变产生质变。

  立体视觉，不当亚里士多德、惠斯通和布儒斯特感兴趣，还吸引了物理学、生理学、心理学等“各路诸侯”的浓厚兴趣。

  作者用诙谐有趣的文字，阐述探索路上的不易，各学科相互融合，才促进科技一路高歌猛进，让人类享受科技带来的便利。

  希腊化时代的自然哲学之所以取得如此辉煌的成就，一方面是古希腊人积累了许多这方面的成果，另一方面，他们摈弃偏见，吸收了其他文明的科学成果。

  此后，希腊文化受到更多人青睐，喜马拉雅山脉以西的欧亚非古老文明的交流融合的序幕渐渐拉开。

  丝绸之路的开通，促进中西方经济、科技、文化、宗教的融合。它们在各自的空间维度上自由衍生，彼此之间既自由发展，也相互交流。当时中国，数学成就傲视全球，即使希腊、巴比伦、埃及、印度叠加一起的文明和哲学，也不及中国的成就。

  中世纪结束之前，中国的数学成绩已经发展到平面几何，立体几何、初等代数、高等代数，而当时西方的数学仅停留在初等的一元二次方程的水平。直到17世纪，欧洲才慢慢有相关作品发表，西方学者对中世纪的中国数学给予充分的肯定。

  英国人李约瑟列举了14项中国的数学知识，并通过不同的途径传到西方。包括十进制和“0”的符号、负数这些重要的数论知识、二项式系数的重要的代数知识以及求弓形的面积等几何知识。

  带动近代科学的要素，首先是数学的革命性进步。

  东方的数学成就为欧洲的快速发展奠定了基础，社会生态的巨大变化，带来了数学和物理的飞速发展。

  16世纪天主教传教士在中国传教的过程中，大量翻译中国的古典著作，把中国的哲学、科技、文化等智慧成就传递到欧洲。天主教传教士们的集体翻译引介活动，激发起欧洲人进一步了解和探索中国文化的浓厚兴趣和求知欲望，激发起他们对东方的好奇心和探索研究的热情，欧洲从科技沙漠中苏醒，向东方学习，从东方引进，将东方科技积累与欧洲新成就相融合，快速弥补了欧洲巨大的科技断层，给欧洲带去飞速发展。

  不得不说，中国科技著作和技术成果拓展了欧洲人的视界，加上近代欧洲营造出良好的科技创新生态环境，科技与产业密切结合，激发出巨大的创新活力。

  欧洲用了三个世纪赶超中国。

  时隔两百年，“五.四”运动前后，中华大地上演向西方学习的热潮。

  西方的科技成果也成了中国研究人员的资源，就如“人体视觉检查图”，随机点立体图被中国科学院生物物理所的郑竺英研究员引入中国，她与海军总医院的眼科医生颜少明合作，于1985年出版了我国第一本《立体视觉检查图》，形成了中国独特的“颜氏标准”。

  二十年后，颜教授和他的团队核心眼科成员曹向群博士，与本书作者南京大学王元庆教授（中国最早从事裸眼立体显示技术研究者）合作，共同开展数字化立体视觉技术的研究，成功研制了数字立体定量检查系统。

  本书通过对西方近代科学发展的再认识，对于正确认识近代中国科技落后的根本原因、了解中华文明的伟大贡献、理性思考中国未来的科技发展，也具有重要的正面意义。

  让我们走进本书，了解中华文化博大精深，全面系统掌握中国文化对西方的影响，激起强烈的民族自豪感，激发一代又一代的有志之士为中国的科技之崛起而奋进！

  

  文明的融合——近代科技简史

  评价人数不足

  王元庆 / 清华大学出版社