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2023法律硕士联考一本全·教材全解读：宪法·法制史书籍详细信息

ISBN：9787521623772
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价格：30.60元
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精彩短评：

作者：阿玖不骗人！发布时间：2013-01-06 14:24:52
虚
作者：Δανιήλ 发布时间：2022-05-14 09:13:20
数学太差看不懂，不过还是觉得很牛。
作者：魏司马的光发布时间：2019-02-23 13:31:40
虽然晓得这种几近于古希腊的审美方式已经与现代都市青年不兼容，但就它的完成度以及与作者的创作目标而言，是达到了极高的符合的。
作者：小五万发布时间：2012-12-11 22:54:41
无条件积极
作者：殷顽民发布时间：2023-06-24 10:05:49
论三《礼》特具卓识，《春秋》虽囿于孔子删削之说，但对三传见解多可取。论《诗》、《易》泥守圣人义旨，论《书》不切要害，此三部（即上册）几不足观。笺注繁芜，大可省并。
作者：理茶德发布时间：2020-11-21 10:21:20
直男必备

深度书评：

你不知道的“能力陷阱”
作者：一张白芷发布时间：2020-04-20 10:09:59
当你陷入迷茫，想做出改变的时候，你会选择先“先思考后行动”还是“先行动后思考呢”？
最近我有位朋友，遇到了同样的困扰。他的上司交给了他一份新的任务，这份任务完全超出了他原有的工作领域和能力，一时手足无措不知道该怎么办？
有的人可能建议，当然是先思考后行动啦。动手之前先动脑，思考决定了行动的方向，如果方向错误，再多的行动也是徒劳。就像巴菲克曾经说过的：“做任何事情，在行动之前，一定要经过周密的思考。盲目行动或者跟风行动，往往难有好的收获，相反却会给自己带来一些致命性的打击，比如炒股。”并在他儿子霍华德成为一名共和党人的时候，巴菲特再次告诫他：“思考永远是行动的前锋。在行动之前一定要先思考。”
也有的人可能认为，先行动后思考。因为当人深陷迷茫，看不清前方路时，与其瞻前顾后犹豫不决浪费时间，还不如不管三七二十一撸起袖子，先杀出一条血路来。
无独有偶，《能力陷阱》一书也提出了 “先行动，后思考”的理念。作者埃米尼亚认为，改变是由外而内，而并非由内而外产生的。在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
既然我们需要先行动，那从哪里着手比较好呢？作者建议：先重新定义你的工作。
了解领导者们真正需要做的事
当我们深处变化中时，我们不仅要了解领导者需要做的事，更重要的是要去了解他们是谁，他们所代表的是什么，这样才更有可能去成为一个真正的领导者。换句话说，要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：
像桥梁一样连接不同的人或组织
展望新未来
提升影响力
将想法与个人经历结合
像桥梁一样连接不同的人或组织。
那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上。相反，他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁，因此他们的时间大多花在外部活动上。他们在外走访以确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择性地汇报给大家，当产生争议时，确保其所带领的团队能获得上级的认同。此外，成功的领导者会关注其他的团队如潜在的竞争者都在做什么，可以从他们那学到什么东西，这样就不用自己再白费力气做重复的工作。例如，阿里巴巴的马云，他作为公司的一把手，更多的时间花在了与不同的人建立连接上，政府部门、国内竞争对手、国外同行等，并非埋头于阿里巴巴的日常琐事中。
展望新未来。
展望新未来，就是要做一些“有远见的事”。那么怎么样才算是有远见呢？几乎所有人都认为：想象创造一个有吸引力的未来景象，即未来会是什么样。远见的形成需要发展明确的目标。你要比团队中的任何人都明确目标是什么，怎样到达？
提升影响力。
不管你的远见策略多么好，你的想法多么有吸引力，如果没有人赏识或者只是因为个人关系而赞同，也没什么用。领导者想法的好坏并不是人们考虑是否愿意与之共事的唯一因素。很多领导者就会简单地认为想法本身就是最终的卖点，但有经验的领导者明白，过程才是一个更为重要的因素。如何展现他们的想法以及在这个过程中他们如何与听众进行交流决定了人们是否愿意跟从他一起做事。在提升影响力时，讲述理由形成过程，比只说这件事更重要。
将想法与个人经历结合。
研究者发现，当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。因为有魅力的领导者倾向于在组织内部和外部都建立起桥梁，他们擅长发现市场的发展趋势、危机和机遇，因此他们能提出一些有吸引力的想法。但是正如我们以上所见，想法仅仅是公式中的一部分，而且常常是最不重要的一部分。研究发现，有魅力的领导者还有另外一些特质。这些特质与领导者们是如何吸引以及为什么吸引跟随者有关，并与领导者们如何认识自己有关。更确切地说，有魅力的领导者都有以下三个共同点：
1. 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
2. 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
3. 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性
了解了这些，下次我们职场陷入迷茫时，就不必再手足无措了。我们可以首先像桥梁一样连接不同的人或组织，既要埋头拉车也要抬头望路。其次展望未来，清晰地明确自己的目标是什么，怎样达成。再次，通过表达过程而非结果，使自己产生更大的影响力。最后，成为一名有“领袖气质”的领导者。通过重新定义我们的工作，发生“由外而内”的转变，来成为一名优秀的领导者。
当然这些也并非一蹴而就的，我们可以分步实践。
在接下来的三天内，可以观察那些你认为很优秀的战略思想家或者有远见的领导者。学习他们是如何与别人交流，如何思考的。
每天学习很努力，为何始终原地踏步？你必须远离“假学习”陷阱
作者：悦读漫写发布时间：2020-05-07 20:21:33
很多人看似努力，实际上他们每天都在“假学习”。他们每天看似勤奋好学，却很少将知识运用在实际生活中。
仔细想想：每年年初时候设立的目标，到了一年结束的时候，又将完成多少？随着一年一年的过去，你会发现：大多数时间都在白白浪费。知识更迭速度飞快，你需要学习的内容太多，却经常难以跟上节奏。
很多人都会为此感到焦虑。实际上，优秀的人和平庸的人仅仅一步之遥。
优秀的人，往往懂得如何将知识灵活运用，最终转化为自身能力，构建起独特的知识体系。
大多数平庸的人，却每天都在不停学习，可是，学习内容却不成体系，最终陷入了“假学习”的陷阱。
那么，如何摆脱“假学习”的错误模式呢？
在《穿透式学习》这本书中，作者方军将“假学习”的模式一一列举出来。并且有针对性地介绍了克服这些“假学习”的有效方法。
《穿透式学习》一书的作者方军，也是跨界学习，将知识与实践融合的践行者。他编写的《付费》一书，曾被评为CCTV“2017年度中国好书”。
接下来，我们就来分享一下：3种“假学习”的类型，以及如何改变这些错误的学习模式：
第一种“假学习”者：每天陷入焦虑中，未曾真正开始学习
这一类人虽然也明白学习的重要性，可是，他们却始终没有迈出行动的第一步，只是每天幻想着拥有知识和能力，却从未真正开始行动。
尽管，他们也可能在网上也报了很多课程。可是经常是买来以后就往旁边一搁，甚至都未曾点开。
尽管，他们也可能买了许多书籍，希望能够学习，可是，这些书籍大多数情况下，搁在一边就再也没有翻阅过。
尽管，他们也可能报名参加了一系列考试，希望系统学习某些知识。可是，他们却死记硬背终于拿到证书，甚至更糟糕的是：报名以后，就开始畏惧内容太难，始终难以集中精神复习。最终，反复考了许多次，也未能顺利通过考试。
这种情况下，他们需要：
1、采取阻力最小的行动，勇敢迈出第一步
只要你勇敢迈出第一步，就比处于观望状态的人，更接近目标！
我们需要尝试采取阻力最小的行动，让事情变得更加简单、易行！
当我们树立一个庞大的目标的时候，很容易被看上去高难度的任务吓得退缩。
克服这种内心恐惧的方法就是：将任务变得不那么复杂！
很多时候，我们之所以拖延着停滞不前，恰巧是因为内心深处的恐惧，使我们本能性地想要逃避。
所以，如果刚开始的任务设置的太难，你会发现：事情太过复杂，实在难以完成。
这个时候，不妨将事情变得更加随性一些，用相对轻松一些的方式去完成。也许，当你果断迈出第一步，真正开始尝试做的时候，就会发现事情没有想象中那样简单，内心也就逐渐变得不那么抗拒。
2、尝试寻找“导师”，引领你轻松入门
也许，你需要一些外界助推力，才能使你开始进一步的行动。
也许，你不知所措，只能站在门外徘徊。
这个时候，你需要寻找一名“导师”。这样，你将会在导师的引领之下，顺利入门。
导师的作用，不仅仅是提供方法，没准儿还能给你提供一个学习的环境和氛围。
很多人，之所以希望做某些事情，最终未曾行动。
不是他们不想行动，而是不知道究竟该如何行动，这个时候，如果能有人稍微指点一下，他就会轻松行动起来。
当他勇敢迈出第一步，就离梦想更近了一步，至少，他已经克服了心理障碍，找到了开始的方法，逐渐步入学习的轨道。
第二种“假学习”者：始终难以突破瓶颈，在某个地方停滞不前
这一类人已经勇敢迈出第一步，也寻找到了学习组织，甚至还遇到了好多导师。
可是，他们在学习了一段时间之后，逐渐进入瓶颈期，似乎总是迈不过某个坎儿。
他们总是思前顾后，害怕失败，也不敢尝试新的事物。
他们难以迈出舒适区，始终停留在原来的学习模式，最终在学习到某阶段之后，逐渐形成了一个“知识回路”，看似很努力，实际上，永远都在原地打转。
他们已经掌握了许多知识，却难以灵活运用，他们仅仅将目光停留在学习这件事情上，最终未能获得失败的尝试和有效的反馈。
这种情况下，究竟应该怎么办呢？在这里，提供3种突破瓶颈的方法给大家：
1、勇于迈出“舒适区”，及时获得反馈，抓住薄弱点改进
众所周知：有一种练习，叫做刻意练习。
在刻意练习的过程中，最重要的是及时获得反馈，找到薄弱点，进行针对性地改进。
假如，你迟迟不肯迈出舒适区。每天都熟读烂背书本上的内容，没有经过实践的历练，你永远也无法获得真正的进步。
你需要做的是：
千万不要害怕失败与犯错。用坦然的心态，积极投身于各种尝试之中。努力将你的技能，运用于实战之中。这样，才能及时发现各种问题，然后再进行有针对性地练习与改进。在这样的练习过程中，你的进步才是最大的。
2、学会“偷懒”，尝试轻松自如地“走捷径”
想要快速突破瓶颈期，还有一个有效方法：那就是在学习的过程中，放平心态，不妨变得“随性”一些。
比如，看书。很多人都喜欢从头到尾一页一页看。实际上，这样只会浪费时间，无法实现高效阅读。
很多书籍都适合带着目的阅读，比如一些社科、工具类的书籍。读书的时候，不妨随性一些，翻开目录，从你最感兴趣的章节读起。也许，你会发现自己阅读速度会更加高效，收获实用知识也会更多。
同样的道理，做其它事情也是如此！
你不必按照常规的套路，一点一点开始。你可以直击重点，或者寻找事项中，相对轻松的那一部分先做，之后再做棘手的部分，也许效率会变得更高。
3、放平心态，切莫焦躁。有时候，慢就是快！
越是“瓶颈期”，你越不能焦躁。在这个时候，不妨放平心态，闭关一段时间，将基本功做得更加扎实。
在《穿透式学习》一书中，介绍了计算机科学教授卡尔·纽波特学习编程的故事。
很多人在学习编程的时候，都是一边打开电脑，一边学习。可是，这位教授却拿着一堆纸和笔，钻进了图书馆里，寻找到一大堆专业书籍进行主题阅读。他竟然一呆就是好几个星期。
然而，看似效率慢的方法，却为他的编程理论知识奠定了基础。他研究透理论以后，出来很快就学会了编程，学习速度远远超过其他人，仅用了几周时间，就赶上了别人一年多的学习水平。
所以，学习技能这件事情，扎实打好基本功才是最重要的。很多时候，千万不要太着急，遇到瓶颈的时候，不妨静下心来，放慢节奏努力钻研，当你拥有了丰富的理论基础，再进行实践的时候，你会发现很多事情豁然开朗，原先的难题也会轻松解决。
第三种“假学习”者：贪多好学，导致领域混乱，难以形成系统知识体系
这一类人非常好学，他四处报名参加各种课程，阅读面也相当广泛，几乎各个领域都有涉及。可是，却难以形成系统的知识体系，每天还累个半死。
这并非勤奋，而是一种假学习状态：看似勤奋好学，最终样样精通，却样样都仅仅略知皮毛。
如果，你每一种知识都想学，必定没有一门精通。
可是，很多人却发现：这些知识真的是发自内心的喜爱，难以进行取舍，这个时候究竟该怎么办呢？这里也有应对的方法：
1、画小圈，尝试设立“学习小循环”目标
如果，学习目标周期长，任务艰巨，在漫长的学习周期中，我们很容易跑偏。很可能，在学习一半的时候，看不到半点成效，又被周围其它的学习任务吸引，造成分心，以至于将庞大的学习任务丢弃，换成另外的学习内容。
为避免类似情况出现，我们不妨将学习的目标缩小。在大领域的基础上，给自己安排一个个小循环挑战。
每次目标必须具体可行，比如：像学习EXCEL公式这样的小目标。
你可以把这些小目标，找个手账本记录下来，然后通过罗列观察学习领域是否跑偏。一旦跑偏，就要标示出来，进行注意。
2、缩小领域范围，适当进行取舍
在这里，我们不妨制作一个“个人知识支柱画布”，将你生活中需要学习、研究的各种领域知识和你的爱好内容都罗列出来。
你可以在纸上像这样画6个圆圈，依次是：你的职业领域、大学时候的专业、个人兴趣领域、未来梦想领域，以及2个待学习的领域。
仔细思考你的兴趣，你的职业，以及你生活中需要用到的技能，还有你的梦想等等。当你将表格内容填满，你就会寻找到自己系统的知识构成，便会明白你知识体系的全貌布局。
这样，方便你将来更有针对性地研究自己的领域，这样，你的知识框架就会被搭建出来，即使你通过碎片化的学习方式，也会往系统的知识框架中填补相应的知识，不至于跑偏。
3、点线结合，逐渐发展成系统的知识支柱
你学过的每一种技能，都好比是一粒珍珠，我们需要做的事情就是：“把珍珠串成线”。在学习过程中，你每次学到的技能，积累到一定程度以后，都必须有意无意地将它们串起来，最终得到系统的知识。
事实上，完整的知识体系也并非单一领域的知识，却必须是少而精的知识构成！
《穿透式学习》这本书，列举了许多世界级顶尖人物的知识构成，比如乔布斯。他用3个知识支柱，成为顶级人才：
第一个知识支柱是产品设计与营销，使他拓展了苹果系列产品的市场。
第二个知识支柱是商业，他在1995年的《玩具总动员》上映前夕，独立推动皮克斯上市融资。从此，皮克斯公司成了迪士尼公司平等的合作伙伴，它不再附庸于迪士尼。多年后，乔布斯凭借皮克斯与迪士尼合并，成了迪士尼最大的股东。
第三个知识支柱是艺术与设计上的品味，品味使苹果产品满足了大众的喜爱，甚至盖茨都曾经说过：“我愿意牺牲很多东西，换取乔布斯的品味。”
提到盖茨，他同样有3个知识支柱，即软件技术、战略与慈善。
由此可见，你在学习知识的时候，如果专注于几个领域，将这些领域的知识融会贯通，就能将各种零散的知识点，连接成线，逐渐构建出强大的知识体系。
如果你希望成为大师的水平，就必须：
将每一个领域都进行专研，并且达到一定的高度。另外，你还必须确保每个领域相互支撑、相互配合，能构建出独特的知识体系。
《穿透式学习》这本书，指明了学习中存在的误区，以及如何改变假学习模式，真正将自己的知识转化为能力，形成独特的知识体系。
在学习的过程中，我们必须想办法尽快开始，勇敢迈出行动的第一步。在遇到瓶颈期的时候，要及时得到反馈，掌握方法，有技巧地进行突破。最后，学习要保证少而精，将有限领域的知识掌握透彻，确保他们相互贯通，形成属于自己的知识体系。
在这样的过程中，你学到的知识才能逐渐转化为能力。相信，通过这样的学习，你做任何事情的效率都会提高许多，最终，轻松掌握各种知识。