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本书以《佛国圣境》为名，意在作山西佛教寺庙与文化之探珍，儒、道文化不予赘述。佛教是外来宗教，它肇自西天印度而盛于东土中国，走过了一条由佛教的中国化而致中国化的佛教之艰难道路，业经历代高僧大德的弘扬光大而将中国化了的佛教传诸东亚、东南亚和世界各地。山西的诸多名山、大刹，是佛教的中国化和中国化的佛教之全过程中亘古不变的大本营和根据地，在中国佛教史上贡献卓著，地位至尊。尤令人惊奇的是，山西境内在中国佛教中外占据重要地位和诸多伽蓝梵刹和文化遗迹还大量地、完整地、原汁原味地保存至今，并成为全国重点文物保护单位，其中的云冈石窟以及纳入平遥古城保护范围的双林寺、镇国寺，还被联合国有关组织确定为世界文化遗产。山西堪称中国佛教文化博物馆，无愧于佛国圣境之誉。

肇自西天 盛于东土

释迦牟尼生平事

摘珍批要讲佛理

西天佛教传东土

山西归来不看庙

中国古建博物馆

伽梵刹遍三晋

撷英拾粹说寺名

到山西拜佛・佛与五台有奇缘

佛与五台有奇缘

台怀镇内访十寺

圣佛洞探幽境

黛螺顶小朝台

虔心拜访二唐寺

到山西拜佛・玄中一脉传东瀛

亿年石壁千年寺

莲社酿成净土宗

玄中一脉传东瀛

到山西拜佛・雁门关外访梵刹

云冈石窟看梵书

华严寺内观异俗

悬空寺悟空

释迦塔登天

到山西拜佛・晋中大地礼伽蓝

崇善寺感受佛教文化熏陶

天龙山欣赏石窟造像艺术

双林寺赡礼东方彩塑珍品

到山西拜佛・平阳隰州瞻佛宝

广胜寺内瞻佛宝

小西天看大西天

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书籍介绍

本书以《佛国圣境》为名，意在作山西佛教寺庙与文化之探珍，儒、道文化不予赘述。佛教是外来宗教，它肇自西天印度而盛于东土中国，走过了一条由佛教的中国化而致中国化的佛教之艰难道路，业经历代高僧大德的弘扬光大而将中国化了的佛教传诸东亚、东南亚和世界各地。山西的诸多名山、大刹，是佛教的中国化和中国化的佛教之全过程中亘古不变的大本营和根据地，在中国佛教史上贡献卓著，地位至尊。尤令人惊奇的是，山西境内在中国佛教中外占据重要地位和诸多伽蓝梵刹和文化遗迹还大量地、完整地、原汁原味地保存至今，并成为全国重点文物保护单位，其中的云冈石窟以及纳入平遥古城保护范围的双林寺、镇国寺，还被联合国有关组织确定为世界文化遗产。山西堪称中国佛教文化博物馆，无愧于佛国圣境之誉。

• 作者：瓦达西瓦又又又桑只爱这巧克力 发布时间：2012-09-16 21:28:49

  率领地下党直接推翻国民政府。这已经是一般人做不到的了。最牛的是他一个私塾出身把周围一票留过洋黄埔军校正规毕业国军高官拉来为自己服务，还特服服贴贴的。最关键的几次决定，从事后来看他都做到了最优选择，你说有什么厉害的？

• 作者：纯洁的渣叔 发布时间：2015-01-25 22:42:24

  山西佛教建筑导览

• 作者：晧君 发布时间：2018-10-21 15:58:47

  值班花了两个钟头看完，很有意思的一段旅行经历，对于南美我们都是比较陌生的，特别对阿根廷感兴趣。

• 作者：龙泉寺图书馆 发布时间：2010-06-15 08:06:32

  大国学基金会于2010年6月15日捐赠

• 作者：隐德来希 发布时间：2014-07-12 21:18:27

  像这样史论结合，臧否人物的书，字字刀笔，句句诛心，实在是提升吐槽功力，培养高级黑素养的好教材。今世政见相争，岂有“故王安石之允为小人，无可辞也”的气魄。

• 作者：尔雅 发布时间：2012-02-19 02:57:44

  略嫌晦涩难懂，重复地方有些拖沓，对我这种二百五来说，还是挺长知识的。

• 《共情 觉醒商业的管理》：以人为本，相信、聆听、祝贺，你get到了吗？

  作者：安娜 发布时间：2022-08-14 18:53:45

  新东方的掌管人俞敏洪老师一直是许多人心目中的榜样。当遭遇挫折的时候，当情绪崩溃的时候，当苦闷徘徊的时候，许多人都会去读一读关于俞敏洪和新东方的故事。

  “新东方”在不到一年的时间里转型成功，它的变迁同时也反映出了一个时代的变革。无独有偶，有一个跨国公司也和他们一样，有着传奇的色彩。

  这个“名不见经传”的百威勒公司，它是美国的一家机械制造和工程咨询跨国公司，有着上百年的历史，鲍勃.查普曼是公司的首席执行官。它神奇的地方在于：当鲍勃.查普曼1975年接手管理该公司时，公司只有区区400人，而截止目前，百威勒已经收购了近80家公司，有着上万名分布于世界各地的员工。

  在科技日新月异，世界风云变幻中，许多企业的成长周期都特别短，一二十年就销声匿迹了，百威勒公司又是如何发展壮大的呢？

  在百威勒公司首席执行官鲍勃.查普曼协同觉醒商业创始人之一的拉金德拉.西索迪亚编写的《共情：觉醒商业的管理》一书中，讲到这样一则故事。

  2008-2009年经济危机大爆发，花旗银行因此裁员7.3万人，而美国银行也裁员3.5万人，同时通用汽车公司裁掉了3.4万人，以及惠普公司也裁员达2.5万人。美国的失业率一度高达10.1%

  当然，那时，百威勒公司的日子也不好过，几乎所有的客户都取消了订单，因为所有的公司都进入了自保模式。

  怎么办呢？有人建议，像其他公司一样，也进行裁员。但鲍勃想到，虽然在工作的早期，他也这样处理过危机，随着时间的推移，他的内心成长了很多，他希望自己一直以来的“以人为本”理念能够继续推行。

  他不希望人们会失去家园，失去婚姻，以及孩子们从大学退学。面对经济危机时，他对所关怀的生命有了更深层次的责任感。他问自己：“一个充满爱心的家庭在面对这样的危机时，会怎么做？”

  在这个问题的启发下，他提出所有人来共同承担风险的解决办法：大家都无薪休假一个月。公司还暂停了高管奖金，减少了差旅费用，鲍勃本人还把自己的薪水从87.5万美元降到了1万零500美元。

  鲍勃说：“当遇到风险时，所有的家庭成员都会一起分担痛苦，这样就不会有家庭成员独自承担巨大的损失。我们成功的一个主要关键是：我们用非传统的思维去识别传统思维无法识别或收获的价值。”

  百威勒公司所有人都支持这项计划，公司顺利渡过了难关，并在接下来的2010年取得了营业额大幅增长的巨大进步。

  在困难时期，一家人团结在一起，一起作出牺牲，一起忍受短期的痛苦。如果父母失业，家庭会“解雇”某个孩子吗？一定不会。

  如上所示，百威勒在经济大衰退导致收入暴跌一年多的时间里，并没有大规模裁员，而是采取了富有创意和关怀的方式来削减成本，因此，百威勒从经济低迷中走出来，使得员工士气空前高涨。

  正如作者鲍勃.查普曼所说：“每个人都想做得更好，相信他们。领导者无处不在，找到他们。人们每天都能取得好成绩，无论大小，祝贺他们。有些人希望事情有所不同，聆听他们。以人为本，做给他们看。

  就像这本书的书名一样，《共情》就是这家公司活下来并不断壮大的秘诀，你get到了吗？

  

  

  

  

  

• 增长黑客总结

  作者：erer 发布时间：2018-10-15 12:15:51

  一、搭建增长团队

  人员构成需要多元，有负责人、产品经理、软件工程师、营销专员、数据分析师、产品设计师。

  工作流程：分析——构想——排定优先级——测试。增长会议每周一次。

  二、好产品是增长的根本

  找到产品的aha moment——用户发现产品核心价值的时刻。

  产品不可或缺性调查——问用户如果明天不能使用产品了会有多失望。

  跟踪活跃用户的行为——发现核心价值。

  三、确定增长杠杆

  增长战略与增长重点——确立增长指标——建立基本增长等式——选定北极星指标

  四、快节奏试验

  缓慢起步，逐渐提速。初创公司刚开始可以每周一到两次试验。

  1、分析：最佳客户的行为；最佳客户的特征；用户弃用APP的原因

  2、提出想法：创建储备库：需要名称、假设、待测指标

  3、排定优先级：ICE评分体系：impact、confidence、ease

  4、测试：采用99%置信水平、以对照组为依据

  五、获客：优化成本、扩大规模

  设计打动人心的广告语；从小处着手；寻找最优渠道——缩小渠道范围；

  设计病毒循环：病毒系数：客户发出的邀请数*受邀者中接受邀请的人数比例。

  挖掘产品的网络效应：

  创造与产品核心价值契合的激励机制

  ；让分享邀请成为用户体验的有机组成部分；确保受邀者获得满意的体验

  六、激活：让潜在用户真正使用你的产品

  绘制通往“啊哈时刻”的路线图：简单，然后找到每个步骤的转化率；

  创建转化和流失漏斗报告；

  用户调查：询问用户为什么不进入下一步；

  消除用户体验中的摩擦：欲望-摩擦=转化

  优化新用户体验：着陆页：传达相关性，展示产品价值和提供明确的行为召唤。

  翻转漏斗：让用户先体验啊哈时刻。

  积极的摩擦：让用户承诺；创造学习流；问卷调查；游戏化

  触发物：重新激活；新功能通知；顶级用户奖励；行为或状态改变

  七、留存：唤醒并留住用户

  确定并跟踪群组：可以按照注册月份来划分。

  让用户养成使用习惯；提供实际的、体验式的回报

  八、变现：提高每位用户带来的收益

  绘制变现漏斗；

  相似度：两个商品的相似度等于交集除以并集。

  九、良性循环：维持并加速增长

  避免增长停滞；强迫自己去寻找新的渠道和策略。