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《一遍过》系列图书： 1.有梯度（三区八过训练体系，分层就是精准，梯度更是明显） 2.有难度（难在思路、难在技巧、难在综合性，难题也是师出有名） 3.有素养（整合必备知识，提升关键能力，落地核心素养，打好未来发展基础） 4.很QW（600+一线名师参与，体例试题双QW，已被众多老师试用检验） 5.很详备（答案讲解多维度拓展，做的是一道题，收获的是一个好成绩）

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书籍介绍

《一遍过》系列图书： 1.有梯度（三区八过训练体系，分层就是精准，梯度更是明显） 2.有难度（难在思路、难在技巧、难在综合性，难题也是师出有名） 3.有素养（整合必备知识，提升关键能力，落地核心素养，打好未来发展基础） 4.很QW（600+一线名师参与，体例试题双QW，已被众多老师试用检验） 5.很详备（答案讲解多维度拓展，做的是一道题，收获的是一个好成绩）

• 作者：丸子(^.^)v 发布时间：2017-04-10 13:28:40

  跟 有钱人想的和你不一样 大概类似 不过后者表达更中国式 简单直接 全面不深入 让你读完感觉很有用但不知道怎么用 印象不深很教条～ 外国人的表达类似从自己生活经历 所思所想开始 仿佛你跟作者一起成长 一起顿悟 一起实践 一起总结 一起迭代改进 生活方面的感悟会比较深 但要办起讲座 感觉就很鸡汤 成功学神马的就是催生肾上腺素～

• 作者：贺呵呵 发布时间：2021-06-30 12:38:46

  国内对高尔基的认识有很多错误，也许文学界是清楚的，但一般说起来，还以为只是受意识形态推崇的三流人物，但读了才知道，是一位稍次于托尔斯泰和陀思妥耶夫斯基的伟大作家。以后要读高尔基的全集。

• 作者：MaySuuu 发布时间：2017-03-08 13:15:58

  一篇弃

• 作者：就爱美娇娘 发布时间：2024-04-01 13:59:29

  说实话……剧拍的比较好，哈哈哈，很少见的反过来的感觉

• 作者：Leo 发布时间：2020-08-29 15:25:32

  挺系统 也挺实用

• 作者：Ares 发布时间：2015-10-01 10:38:22

  故事越来越精彩，却突然仓促收笔，让人觉得草率了

• 解决问题，要怎么思考

  作者：望月新一 发布时间：2022-01-06 21:44:07

  日本人总喜欢出麦肯锡相关的书籍，一次读全吧。这本书是关于问题解决方法与技巧。其实概括起来也没几句话，抓住本质就好。

  问题分为两个级别，一个是直接解决眼前发生的问题，也就是当下的问题，另外一个是解决真正的问题，也就是本质根子上的问题。

  这本书，其实是一本漫画形式，主要讲一个传统手工点心店，如何面临破产危机，然后恢复又走向海外市场的故事。

  其实，当自己以前看到日本伴手礼的时候，就觉得，家这边要是有一个就好了，那些点心，真的超级美，又好吃，又好看，还有文化底蕴。想一下，然后真有糕点师傅把这个店开起来，大部分时候，执行力还是要跟上啊。

  运用1、逻辑树和3C、2MECE,分析法进行思考。

  找出真正的问题，解决问题的假设

  1、对问题进行整理和结构化，明确真正的问题

  结构化就是将问题分解为几个要因，使的像树一样有结构

  树木方式框架形成可视化。

  2、建立假设进行分析

  3、验证假设

  4、导出解决办法，施行

  解决问题应该做什么，确认应有状态，设定什么才是真正的问题（把握问题）。

  问题是什么？（定义问题，确认应有状态）

  这个问题是由什么原因引起的。（问题结构）

  刚开始的时候，可以

  将问题分为2轴或3轴进行思考

  。比如质量，效果与效率，短期中期长期，过去现在将来等。

  框架：

  1、分解要素框架

  如4P/3c/逻辑树

  2、发现流程的框架

  商业系统

  3、进行对比的框架

  按照质量、国内国外等标准对市场进行分析

  4P

  产品，价格，销售位置，销售方法

  针对某商品的市场营销战略与其他公司进行比较的时候，可以从以下4个视点来分析。

  商品是什么？

  价格如何？

  在什么地方销售（店面、仓库、网络、上门推销）

  采取什么促销方法

  掌握商业活动流程的商业系统

  使得组织一目了然的7S

  硬件：战略 、组织结构、内部系统

  软件：组织文化、组织强项、人才、共同价值观

  建立假设

  1、问题树

  2、刨根问底

  3、定位矩阵。个人感觉这种定位矩阵思维要强化下。

  书里 ，是两个横轴，日式、西式。然后是纵轴，便宜，贵的。

  用3C框架进行分析，who/what/where/how

  逻辑树最后确定的要素，在问题树中成为最上方的问题，然后通过问题树去进行验证。

  定位矩阵中最好使用具有对比性的要素做轴比较好。

  一句切入点的不同以及选择轴的不同

  ，经常会发现这些充满意外性的商品。

  搜集与演讲

  空---雨-----伞-对应，

  事实-解释-行动

  不要做自己想要的资料，而是做能够让对方理解的资料。

  要重视原文和现场。

  如何分析调查表和他人意见

  要分清楚意见和事实

  利用金字塔图来说明问题：最上方，应该放入最想要传达的信息，在其下方，是支撑信息的思考、依据以及方法等要素。

  1、根据课题主题决定关键信息

  2、思考理论框架（比如使用何种分析法）

  3、明确根据用（why so ,来进行提问，确认依据）

  4、明确思考（重复so what,确认其意义）

  说明时的注意点

  1、尽量在100个文字以内简短归纳出想要说明的重点。

  2、不要将多余的说明和解释

  麦肯锡流演讲技巧

  1、让自己演讲有说服力的是那种方法。

  理论有没有遗漏

  是否对理论有深入挖掘

  理论是否正确

  将核心内容放在30秒内

  目标：一句话，

  问题点+解决方法+施行办法

  反复学习，运用，加油

• 短評

  作者：Travis1997 发布时间：2021-07-13 23:46:29