CISSP认证考试试题解析 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《CISSP认证考试试题解析》一书由世界顶级IT安全认证和培训专家亲笔撰著，向您提供了最新CISSP考试的数百个实战模拟题。为了帮助您理解本书内容，每个问题后面都配有相关正确答案和错误答案的详细而又深入的解析。这本实用指南涵盖了国际信息系统安全认证协会组织的所有10个CISSP考试领域的题目，是《CISSP认证考试指南(第5版)》(清华大学出版社引进并出版)的完美辅助用书！

目 录

第1章 信息安全与风险管理

1

1.1 问题

2

1.2 答案

8

1.3 答案解析

8

第2章 访问控制

27

2.1 问题

28

2.2 答案

34

2.3 答案解析

35

第3章 安全体系结构和设计

57

3.1 问题

58

3.2 答案

64

3.3 答案解析

64

第4章 物理和环境安全

87

4.1 问题

88

4.2 答案

93

4.3 答案解析

94

第5章 电信和网络安全

113

5.1 问题

114

5.2 答案

119

5.3 答案解析

120

第6章 密码术

141

6.1 问题

142

6.2 答案

148

6.3 答案解析

148

第7章 业务连续性和灾难恢复

169

7.1 问题

170

7.2 答案

176

7.3 答案解析

176

第8章 法律、法规、合规和调查

197

8.1 问题

198

8.2 答案

202

8.3 答案解析

203

第9章 应用程序安全

221

9.1 问题

222

9.2 答案

228

9.3 答案解析

228

第10章 操作安全

249

10.1 问题

250

10.2 答案

256

10.3 答案解析

256

附录A 免费在线模拟考试和MP3文件的 使用说明

273

Shon Harris，CISSP，Logical Security公司创始人兼CEO，计算机安全顾问，美国空军信息战部前工程师，讲师兼作家。她迄今为止已经撰写了三本最畅销的CISSP书籍，参与编写了Hacker’s challenge(McGraw-Hill/Professional，2001)、Gray Hat Hacking第1版和第2版(McGraw-Hill/Professional，2004和2007)和Security Information and Event Management(SIEM) Implementation(McGraw-Hill/Professional，即将出版)。她目前正在从事Certified Ethical Hacker(CEH)书籍的撰写工作。Harris为Pearson Education开发了一套完整的数字信息安全产品系列，她同时还以一名信息安全专家证人的身份与多家不同的律师事务所展开合作。

Harris女士为美国多家财富500强企业提供咨询服务，其中包括美国运通公司、华纳兄弟、普利司通/费尔斯通、花旗银行、CitiFinancial、美国在线和Cisco，等。她的专长涉及诸多方面，从建立风险管理方案和开发企业网络安全架构到以协同方式构建企业范围内的计算机安全和业务需求相结合的安全方案不等。

Harris女士在法律和法规遵循方面有着丰富的知识和实践经验。她曾致力于让美国最大的公司遵照OCC法规、SOX、GLBA、HIPAA、PCI和SAS70等的规定。Harris女士擅长风险管理、治理和安全指标的开发和实施。

Harris女士向很多客户提供信息安全课程，其中包括微软公司、国防部、能源部、国家安全局、RSA、美国西点军校、美国银行和其他多家金融机构。

Harris女士被Information Security杂志评为信息安全领域最杰出的25位女士之一。

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书籍介绍

《CISSP认证考试试题解析》一书由世界顶级IT安全认证和培训专家亲笔撰著，向您提供了最新CISSP考试的数百个实战模拟题。为了帮助您理解本书内容，每个问题后面都配有相关正确答案和错误答案的详细而又深入的解析。这本实用指南涵盖了国际信息系统安全认证协会组织的所有10个CISSP考试领域的题目，是《CISSP认证考试指南(第5版)》(清华大学出版社引进并出版)的完美辅助用书！

• 作者：西凉白羽 发布时间：2023-07-08 15:57:31

  平等的思想，独立的灵魂。对简来说，追求人格的自尊比摘取爱情更重要。百年经典，给中学生的读物，印刷质量很好。

• 作者：喜马拉雅南京 发布时间：2020-05-09 17:14:06

  作者写的还是很用心的，很多内容很有自己的思考和见解。落地干货也不少。比很多同类新零售、私域流量的书籍更接地气。

  值得阅读。

• 作者：hold住 发布时间：2011-12-05 14:54:39

  不多说，实用，权威

• 作者：Rover 发布时间：2008-12-25 14:41:39

  互惠和利他

• 作者：新星出版社 发布时间：2023-05-24 14:52:41

  风靡全球的神作剧集漫画化！重温“卷福”与“花生”携手探案之旅。遭遇美丽又危险的对手，夏洛克被神秘女郎逼入绝境？

• 作者：greenhands 发布时间：2020-06-11 12:16:38

  观念很正！！！

• 链家创始人左晖的26句话，字字珠玑，值得反复品读！

  作者：哈默 发布时间：2021-02-13 00:08:04

  1. 关于做事的原则：

  这件事你干不干？有一个判断方法是，看这个事情是不是足够大！

  如果特别小就算了，但大的事就要干吗？这跟你的使命是不是一样？所以，我们在想，我们到底要解决什么问题，能解决一些什么样的最基本的问题。

  2. 关于选人：

  我看人核心就两点：1. 看人品；2. 自我迭代的能力。

  人品主要是看能不能建立背靠背的信任；

  自我跌代就是看你的冲动来自哪里，你的原动力到底是什么。

  3. 关于行业的选择逻辑：

  第一要大，第二就是相对来说比较难，对于系统的能力要求比较高，但是对资源的要求比较低。

  4. 别人在做什么事情，我以前从没关心过，今天也不关心。我在做的事情别人是怎么想的，我也不关心。

  5 做难而正确的事：

  所谓的“难”，主要是两个纬度的状况：1. 就是你要创造价值，如果不创造价值，仅仅获得结果没什么意义；2. 你在选择路径的时候，要选难的路。选择难的路，成功的几率其实是更高的，这也是我们今天的认识。

  6. 我们总说不积跬步，无以至千里。你看一个月、看一个季度、看半年的变化总是很小，但是你看一年、看两年、看三年，它的变化就会凸显出来。

  7. 很多问题的本质是一样的，就是大家的尊严感不够。第一，他的自尊不够；第二，他得到的尊重也不够。

  8. 我们不断和经纪人说，你卖了什么房子不重要，你不卖什么房子才是最重要的；你告诉消费者这个房子该买不重要，你告诉消费者这个房子不该买才是最重要的。

  9. 国内到今天为止，还有这种机会，就是完成阶层纵向移动的机会。很多国家，今天已经没有这种机会了。

  10. 我们比较在乎长期利益，宁可损失短期利益，也会去追逐更长期的利益。

  11. 商业最主要的是，你会被一种画面感激励。在做这个事情之前，你心里面会有一种画面感，这种画面感如果能够实现的话，你觉得自己会得到非常大的满足，非常大的激励。

  12. 我很长时间，包括今天也是一样，没有什么公司老板的感觉。在组织面前，我好像永远是一个客体，或者说我起码愿意扮演一个旁观者来看它。

  我一直觉得这是非常好的状态，就是当大家不听我的时候，我才敢去提。如果我提什么大家都听，我就不敢提了。

  13. 操作系统的核心就是解决输入项和输出项的问题。

  我想给大家提供这么一个平台：我提供一个插槽，只要你愿意插到这个插座里面，按照我的规则走，你的输入项在这里，你就能得到想要的结果（也就是输出项）

  14. 我觉得我们今天好像都偷懒了，要去问踩了哪些坑，但这个坑毕竟是他踩的，你自己没踩过，你听的跟你碰到的差别，是非常大的，或者是完全不一样的。

  你有那个功夫到处去打听，还不如自己去干，你干了肯定会碰到一些事情，别把自己干si就行了。

  15. 我对自己有个定位就是，我存在的价值就是给大家找不痛快。组织最理想的状态就是保持最大静摩擦的状态，组织存在的价值就是要不断去折腾每一个人，包括高级干部轮岗，都是要防止组织僵化。

  16. 你要想赢，有两个方法：1. 让自己变强；2. 让别人变弱。第二种方法是竞争思维，是低效率的思维方式。

  17. 真正强的团队，都是能做到这3件事情的人：承认先进、学习先进和赶超先进。

  尤其是第一件事，做不到的话，后面两件事根本就不会发生。如果一个团队永远说别人不行、不可能有戏，这种组织也不可能有戏。

  18. 真正的战斗力不是亮出獠牙，真正的战斗力是发自内心的，从自我成长出来的。

  19. 我们在内部总说一件事，就是我们尽量去说做到的事，不要说想要的事。因为你说多了之后，组织会产生一种错觉，就好像你已经做了。

  20. 你是如何挑CEO的？

  1. 足够聪明，就是抽象能力要足够强，尤其我们做服务业，非常重要

  2. 要坚韧，比较有格局，能跳出所处的位置来看问题。

  21. 大多数人在关键事情上的判断都是错的，都是把别人的事情当成自己的事情。对我们来说，核心在于我们自己怎么样。

  22. 我们不太喜欢那种状态：能赚到钱，但是周围都不太满意。

  23. 公司到目前为止，没有任何一个我的亲戚朋友在里面。有人找我，说你跟马化腾很说，帮忙介绍孩子到腾 讯去。我说从来不管这种事，你让我帮别的忙都可以帮。

  24. 建立和消费者之间、和经纪人之间良好的反馈机制，这是我们核心的竞争力。

  25. 我们不赚取一分信息不对称的钱，所有信息都要去差别分享给消费者。因此，经纪人的核心能力在于，帮助消费者解读这些过载的信息。

  26. 我们要的是那种，不管是不是真的能干，自认为比较弱的人。只有比较弱的人，才需要别人帮助，需要别人帮助，才会去帮别人。这是我们的基础理念。

  欢迎关注@哈默，让我们一起进化吧！

• 星星知我心，那你可知星星的“新”

  作者：Ashley 发布时间：2021-04-16 23:41:50

  我要和猎户座一起打猎，

  在幽暗夜幕下潜行。

  我们要骑在飞马座背上，

  去捉一缕金色阳光。

  ——特丽萨•海涅 诗 《追星星的人》

  

  浩瀚宇宙，这么多星星与我们共存。在这宽广的宇宙中虽然我们都只是沧海一粟，但是因为有它们的相伴，我们不孤单。

  《星星的绘本》原本我担心太深奥，孩子难以理解和接受。但是我错了，没想到，给孩子读了《星星的绘本》以后，孩子就喜欢上这本绘本了。

  严谨的天文科普

  书的前蝴蝶页是春、夏、秋、冬季星座，后蝴蝶页是星座一览表。

  

  虽然看起来有点难懂，但是每个季节在日本东京看到的天空星座图中都用汉字翻译标注了各种星座的名称，所以孩子能看懂。在星座一览表中，除了列出星座中文名、拉丁学名、拉丁缩写，还标注了每个星座20时通过子午线的日期，以及说明了它们的中天高度，这些数据是以东京坐标为参照的。

  

  什么是中天高度，表格下方还特地注释了。

  中天高度是指天体上升到最高点时与地平线之间的夹角度数，具体数据因观测地点的不同而异。

  中天高度为0度时位于地平线上，90度时会在头顶正上方观测到该天体。

  我们会在表格里看到有的星座的中天高度是负数，这说明它们在我们观测点地平线的下方，通俗地讲也就是说明在地球的另一面，所以我们无法观测到中天高度值为负数的天体。

  这样的解释，比我查找出来的其他资料上说得通俗明了多了。这是以孩子的语言写的孩子能看得懂的天文科普书。

  虽然是一本童书，但是它的内容不失严谨。书中的数据足以证明这一点。

  “目前，国际上普遍认可的星座共有88个。”

  确实如此，1922年国际天文学联合会大会将历史上沿用的星座及其名称，进行了整理，根据天球上的赤经圈和赤纬圈重新加以科学地划分，并确定为现代国际通用的88个星座。1928年国际天文学联合会正式公布通用的星座88个： 北天28座、黄道12座、南天48座。

  “地球围绕太阳公转一周，大约需要花费365天的时间。圆周是360度，地球大概以每天1度，每个月30度的速度匀速运转。因此，通常我们30天后观测到的恒生所在的位置，会比原先有30度左右的偏离。”

  从这些知识点中能让孩子知道历法的来源，将时间与圆周巧妙地结合在一起记忆，也更便于孩子理解。

  萌趣图画，多了几分俏皮

  本以为像这样的天文科普绘本会很枯燥，但是没想到《星星的绘本》却画得很可爱。

  一个小男孩一个小女孩是故事的主角，他们仰望星空，对星星充满了遐想。星星小精灵拿着星星魔法棒给他们细细地介绍各个星体、星座。

  

  插画里时不时冒出的戴着太空帽的小鸟，还有样貌各异的、可爱的小外星人、小飞碟都让这本书增添了几分俏皮感。就连孩子们乘坐的宇宙飞船都画得那么可爱，完全是孩子的画风。仿佛画家也变小了，本着一颗童心绘画了这些充满童趣的插画。

  天文不再显得那么高深莫测，《星星的绘本》告诉孩子，只要你想，一切皆有可能。只要你去读、你去研究，你能轻松识别星空里各个星星的方位，掌控宇宙飞船的方向盘。

  梦想扎根

  不少人爱研究星座。占星学上的星座，其实就是黄道12星座。

  所谓黄道，是指太阳周年视运动在天体上的路径，也就是地球公转轨道平面无限扩大 而与天体相交的大圆。

  

  虽然占星学是西方迷信，而且我们中国人也经常会讲到“黄道吉日”，现在读了这本《星星的绘本》，再去查阅这些相关的资料，曾经被误导了的我们也终于明白了这些术语是怎么一回事。

  古人们把美好的期盼寄托在那些遥不可及的星星上，将星座与神话故事关联着。神话故事从某种程度上反映了古人认识世界的方式。神话故事是孩子爱听的，因为它满足了孩子的想象，促进了孩子的思维。

  

  在《星星的绘本》里就融入了许多星座神话故事，故事里渗透着孩子探索、认识世界的方式，孩子通过这些故事去幻想去模仿。

  虽然我们离星星还有一定距离，但是探索未知的梦想在孩子心中悄然生根。