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★周杰伦、陈冠希、铃木杏主演同名电影的漫画原著。　　★同名动画片，全国电视台循环热播中！　　★风靡全日本，度卷全亚洲，在日累计销售3900万册！　　本书描写了一群痴迷于赛车的少年的故事，充满了青春的活力与激情，表现了他们的理想、渴望、迷茫、忧伤……

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书籍介绍

★周杰伦、陈冠希、铃木杏主演同名电影的漫画原著。　　★同名动画片，全国电视台循环热播中！　　★风靡全日本，度卷全亚洲，在日累计销售3900万册！　　本书描写了一群痴迷于赛车的少年的故事，充满了青春的活力与激情，表现了他们的理想、渴望、迷茫、忧伤……

• 作者：King 发布时间：2017-05-29 10:10:48

  夏树援交的事实逐渐暴露，拓海会怎样面对呢？

• 作者：已注销 发布时间：2022-01-15 17:46:00

  除了车的部分到处都透着一种猥琐的感觉。

• 作者：喬 发布时间：2011-09-20 23:48:31

  辞典类书籍。教科书，没什么独特的论点，大纲性质。

• 作者：说给青鸟 发布时间：2023-07-09 22:42:27

  2023.7.9 清次直接承认弯道比86慢了 又要用排水渠了是吧拓海 卧槽 拓海又在桥上赢了！！清次直接被京一扇耳光 笑死 ？？拓海不喜欢在秋名比赛？以后也不会在秋名比赛了？byd都亲了嘴了还没在一起是吧 这个琢本在拓海面前关公面前耍大刀是吧 这个琢本还不知道拓海就是秋名的86是吧 夏树不小心靠在车上直接被车主狂喷。。回去直接让拓海开车 碰到那对情侣夏树直接让拓海冲上去！原来弯道两层护栏的意思是掉下去就会没命？这个琢本直接吓晕了是吧。。byd夏树还让拓海跟她去爱情酒店是吧。。卧槽。。又有夏树裸体。。太骚了吧夏树。。胸还这么大！果然日本人不管啥漫画总会来点色色的片段。。(尤其是老漫画) 夏树终于说出不想跟叔叔来酒店了 啊？漫画里是一个女的给拓海打电话说夏树是卖的啊

• 作者：真绪 发布时间：2021-12-08 00:41:34

  山路的沟渠有两种用法，你都学会了吗？比赛线和感情线交替的切换来避免审美疲劳，是一个讨巧的剪辑。

• 作者：jackie3924 发布时间：2008-01-29 11:50:19

  已经收藏

• 建筑不会消失

  作者：彦树 发布时间：2012-10-09 13:21:15

         建筑不会消失。

         就算再怎么绞尽脑汁，再怎么努力，当一栋栋高层相继耸立起来的时候，之前付出所有的种种都将是白费，不可能有其他的可能性。

  毫无疑问，时至今日，每栋被设计的建筑都已经获得一个相应的背景，消失于背景，仅仅依靠自身的弱化，不如成为背景来的更实在。

         无论隈在论述“粉碎成粒子”的时候，表现得多么思辨，多么博识，但是物质的存在属性是不可能因为形态的改变而突破自身的极限，除非新的技术革命产生，否则建筑不会消失。

         建筑师应当正确认识自己的能力，而非一味追寻失败。

         西方理论的最初提问往往稚嫩，但是总能在坚定的推动下发展出一个复杂智慧的过程。所以透明性的提出尽管是不屑于东方智慧的一个简单问题（西方的空间经过明确的界定，才有了透明的渴望，而东方的空间很早便只有层次的界定但没有明确隔离的流动状态），最终却成为进行现代建筑思辨的一个重要基础。

         龟老山的观景台是优秀的建筑，前后两个方案都能够体现理性的光芒。但是西方的痕迹都过于浓烈，隈接受了太好的现代建筑学教育，却对他浓墨铺陈的陶特的经历视而不见。这里并不是说最后的方案不好，尽管他提出的六个观看的小盒子的突兀想法令人费解，但是隈还是虚伪了点，他并没有背弃媒体这一表现手段，最终建筑的形式感保证了被传播的需要，空间的形式是明显经过设计以适合拍照的。

         隈以为当他把建筑埋入山体之后便可以逃脱玻璃方案的魔爪，事实上却暴露了他的操作局限。他的建筑并没有消失于山顶，而是将自己的空间烙印牢牢地打在了那里。

         不过这仍然是一个优秀的建筑方案，除了不很喜欢最后那个消解“看”这一行为的小装置（其作用完全可以用更为简单的方式替代）之外，隈研吾创造了场所的层次，升华了登山观景这一行为。

         在森林舞台项目中被创造的不仅仅是层次，还有参与的行为本身，在不表演的平日也可以作为一处观景赏玩的场所，演剧这种行为从而合理地对接上自然而非突变。从此出发，建筑完成了“消失”，因为它达成与场地站在一起的命运，成为那个场所的一部分。

         水/玻璃的作法则不如范斯沃斯宅的境界，后者直面了场地，单纯地实现了接纳的关系，尤其是平台的设置，使住宅内外一体连接，极大化了空间的潜力，而且因为自然元素的参与(平台按照洪水泛滥时的水位线设定)，这种连接不露痕迹，牢牢为场地拥有。结构在这里也是诚实的，形式上独立出来呼应了周边的树木，同时与空间分离强调了内部的独立性；

         对于前者，隈的水平台足够智慧，这一处连接因为其不稳定的关系变得哲学化，但是这样一来，也成为一种极其脆弱的小心机。接下来的处理则不敢恭维，个人认为，三个空间的连续插入没能实现能剧场所的同理，根据隈的描述，“挂桥”这一重要的连接通道本该是将时间引入空间的重要道具，其功能通过假想构建另一世界的存在而产生分离感，这个过程中，能剧舞台所处的“场”是被跨越的。水玻璃中的斜向通道则首尾倒置了，从一处具象的室内空间引向了世界，并通过一个称作“透镜”的物质实施观察。这是一种奇怪的拼贴，且不论“透镜”的功效如何，这一个道具使用秩序的颠倒，很难它说是成立的。另外一个重要的处理是屋顶，百叶的选择是精心揣摩的结果，但是通过这一处的粒子化而消解之后，立刻跳出来在眼前的混凝土柱子却被忽视掉了。层状的场的空间因为其弱化反而起到了凸显竖向构件的作用，不能说不是讽刺的（74页配图的柱子怎么看怎么有点诡异,莫非照片被修改过？）。

  所以，虽然隈重视以材料的手法完成空间界面粒子化来消解建筑，但是却忽视结构技术，其有效性必须被质疑。

• 书上就算讲了具体实践也不能信

  作者：su27根本就没有 发布时间：2013-12-09 22:35:45

  这就是为什么书上只讲原则。

  三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教科书感。我觉得一方面来说，这可能正好是作者强调的平平淡淡才是真的良好管理氛围，另一方面，对于这些原则如何实施，要写成百试百灵的最佳实践，应该是不可能的。

  比如我一直觉得，时间管理在很长时间里都将是我最大的敌人，可能在我有生之年都是。不论一个人是不是团队的leader，他至少是自己的leader，他必须把有限的生命分配给自己去使用，针对什么目标才能最理性地分配这项资源是一个永恒的问题，让我们跳过它，假设明确的目标已经制定，接下来怎么去找到时间的正确使用方式呢？

  “如何诊断自己的时间”一节中提到，要了解时间如何耗用，从而据以管理时间，首先需要记录时间的使用情况。这个思路很自然，解决问题首先要发现问题。不过这的确非常困难，我曾经考察过一些做记录的工具，如浏览器插件和桌面小程序，甚至自己手打日志，用以统计一天的时间使用情况，但记录方式仍然太麻烦，粒度不好控制，尤其是对那些时间真的非常碎片化、跑脚本的20秒空隙可以刷个豆瓣、刷豆瓣的10秒中间还会被人找、不停在常规事务队列和紧急事务堆栈之间疯狂切换的同学来说，几乎无法操作。也许对他们来说，想办法从那样的工作状态中解放出来，才是最需要优化的地方。

  书中提到，人员过多，常造成时间浪费，会议太多，也常造成时间浪费。但事实上，并不能用尽可能削减项目人员和会议数量作为节约时间的实践指导。某条路线上的人手问题造成的进度瓶颈通常都是浪费其他人时间的罪魁祸首，尤其是当瓶颈出现后才意识到这里会有问题的话，那简直是项目管理中不可饶恕的错误，消灭这个错误将会花费难以估量的资源。

  而由于会议不够造成的沟通问题所浪费掉的时间，每次都会是难以承受的重磅噩梦。怎样的会是必不可少的最小集合，一直是各种项目管理方法论的焦点。举例来说，我觉得Scrum的解决方案很有代表性，也是理想情况下的一种最不坏的方法。

  实际上，Scrum实践了本书中讲到的很多条时间管理的指导思想。在减少会议的方面，Scrum规定每日必有简短的站立会议，不能省略也不能冗长。但时间也不是白白获得的，在沟通方面肯定会有所损失，于是有项目准备会（甚至准备会准备会）以及项目总结会作为必要的补充。这个会议集合已经囊括了项目执行阶段所需要的一切。

  团队时间管理跟个人其实很相似，了解团队是如何使用时间的，就有机会更好地管理时间。在使用记录这个问题上，Scrum把时间粒度设定为点数，实际上是准确度和实用性的某种权衡。对时间的记录并不会有直接加快进度的神奇功能，但可以用于诊断问题和令进度透明化。Story/Card系统和燃尽图都是为了这件事而设计的。解决问题是一回事，知道问题是什么应当是第一步。

  书中还说到了减少打断的显著作用。我写程序的时候，要是可以没有人理我，效率会疯狂提高。相信很多人都会是这样，不光是写程序，其他类型的生产生活大致也应如此。这点明显是Scrum提供给工程师最大的好处（当然这也不是免费的，要付出形式化的代价），因为它真的可以做到，即使是一个进度非常紧的项目，工程师也能尽量避免不必要的打断，在这个意义上，Scrum是有提升效率的可能的，因为工程师获得了更多的积累大块时间的可能性。另外，需求更改可以认为是打断的某种变种，在Scrum中也会得到一些控制，但这会是另外一个话题了。

  但用过Scrum的团队都知道，它同样不是一种放之四海而皆准的实践方式。银弹仍然是不存在的，不过尽管如此，无论采用什么方式，时间管理的原则是不变的，管理者存在的意义也许就是不断寻找效率最优和心情最舒畅的解决方案，不管是绩效方案还是项目管理、个人时间管理，最佳实践一定是不断修改演化的。从另一个角度来看，正在使用中的方案永远不会是对的，总会有各种问题，这是自然规律，不需要因此沮丧。