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• 作者：Novus 发布时间：2018-01-04 16:57:10

  一神带五腿

• 作者：朝花夕拾 发布时间：2023-04-21 10:11:06

  12

• 作者：希帕蒂亚的女儿 发布时间：2022-07-13 02:05:19

  三人都启发了客体关系学派，亚伯拉罕发展了弗洛伊德，费伦茨半脱离，兰克完全脱离。亚伯拉罕紧紧怀抱力比多解释了躁郁和战争神经质（，塞冈提尼很像阿莉娜），阿蒙霍特普四世拥抱着父性乌洛波洛斯。费伦茨的言语混乱改良了性诱惑，揭示了虚假的爱。幼儿心理有四阶段。相互分析是极为大胆的尝试。原初之海颇为浪漫。兰克将人格三分为冲动、抑制和意志，意志对应ego。意志正是那分离与结合的矛盾。死亡是第二次的分娩创伤。神经症患者是未发挥全部潜能的艺术家。意志疗法着眼于此时此地，挣脱了决定论，为社工创立了三大原则。

• 作者：静海垂澜 发布时间：2022-08-01 16:44:17

  创业的路上并不拥挤，快速搞定股权合伙顶层设计，轻松完成思维认知方式升级，让股权激励清晰明了，为企业创造更好的价值。

• 作者：dot&dash 发布时间：2011-02-25 14:46:46

  易读性很强，不过自己对文言文已经生疏到极致了。

• 作者：平大相国清盛公 发布时间：2022-04-17 21:43:41

  卡十二有些特质是从前代们身上就有遗传的，无论是古二还是卡十卡十一，都多少有点那种执拗特性。这四代人里最正常的就是卡十一了，最拧巴的就是卡十二，我觉得四代人都是天才。毫无疑问卡十二是一个卓越的将领和一个勇敢的游侠，却不是一个好国王、政治家和外交家，他就像堂吉诃德一样不断地冲向风车，无法把自己的阶段性胜利转化为固定下来的资本，无法给国家和民众带来和平和安稳，反而把国家榨得七窍流血，参议院、首相、妹妹、扶持的傀儡、自己的盟友，所有人都痛苦不堪。举目望去，几乎全都是敌人。全程我都觉得拧巴无比，如果他不是一位国王而是一位将军可能会好得多。

• 这本书妙藏化干戈为玉帛的个人技巧３６计

  作者：无味读书 发布时间：2023-07-03 12:02:05

  快下班时，工作上遇到一个不愉快的事情，坐下来喝口茶，压下自己烦躁的情绪。强压内心的愤怒，退出事情，让自己冷静冷静。

  随手翻开放在身边的这本《别害怕冲突》，就看到如何应对愤怒这一章。

  书中提醒到：

  发脾气不仅会毁掉谈话，还会破坏人际关系，切断沟通的桥梁，终结友谊，甚至还会给身体带来伤害。

  这样得不偿失的事情我不做！

  

  书里这样教大家从即将爆发的“战争”中退下来：

  第一步在你感到生气的时候结束谈话；

  第二步深呼吸，先离开“战场”；

  第三步说一声“谢谢”，虽然没必要，但也可以正确地表达自己此时此刻的情绪。

  我听话照做，冷静五分钟之后，找到了他的上级部门处理了事情。

  新近阅读的这本《别害怕冲突》，是两位美国学者的作品。

  一位是彼得·博格西昂，他是一位博士，也是一位大学老师，他致力于用有效的哲学工具处理一些看起来棘手的问题。

  另一位是詹姆斯·林赛，是新话语公司的总裁和创始人，是一位演说家、媒体评论家，也是一位畅销书的作者。

  本书主要讲授了与人沟通交流的方法。内容非常丰富，从应用认识论、人质谈判、专业谈判、心理学科领域等有36个技巧分享给大家。实用性很强，作者希望大家不光看书，

  还要实践

  。

  

  如同我一样，遇到这类问题，先退下来看看书再去回应。这可能就是一种寓教于实践的办法吧。

  我也十分赞同作者在后记中说的那句话，看完这本书，你是不是觉得自己有能力有知识去应对困难的话题，但是不要太自信了，只有不断地实践，学以致用，才可能真正地把书里的技巧、知识变成自己的能力。

  作者还温馨提示到，看完书我们能掌握普遍情况下的沟通处理办法，但一定也不要忽略去重读那些比较少用到的技巧，比如说人质谈判，因为只有吸收更多的技巧，才可能做到熟练自如地运用。

  这本书里讲到了建立良好关系的七个基本要素，处理冲突的五个技巧等，除了处理愤怒情绪的步骤，我收获蕞大的其实并不是技巧，而是

  心态

  。

  

  我认为，作者在写这本书时出发点并不是处理问题本身，结果并非是某一个人赢，而是一种“化干戈为玉帛”的个人沟通思路。换句话说，就是我们常说的“危机公关”，是把矛盾的冲突当成一次机会，当成增进人际关系的一次互动。OGM！

  

• 测试同行们都可以了解和借鉴一些google测试

  作者：笑遍世界 发布时间：2014-06-21 17:26:16

  《Google软件测试之道》

  总的来说，这本书是我看过的所有软件测试相关书籍中，收益最大的一本。个人觉得，这本书更适合有一些测试或工具开发经验的人看。测试经验较丰富的人，看了收益较大，初学者也能领会到一些基本的东西。

  这本书主要通过对测试开发工程师（SET）、测试工程师（TE）和测试工程经理三种角色及其各自负责的工作的介绍，将Google测试的整体概况和部分细节（2012年前的情况）介绍给读者。

  小型测试（fake环境） -> 中型测试（fake或真实环境） -> 大型测试（真实环境）

  mock：对外面依赖系统的模拟，一般可以动态地设置返回值；fake：一种虚假的实现，只返回固定的结果；stub：和mock意思接近，但它一般不知道是否被call过。我自己觉得这3者差别也是太大，偶尔大家都混用（如全都叫“mock”）。个人感觉是，一般是测试方写的mock/stub，提供方在没完成功能前提供fake；另外，mock/stub一般可以工具直接生产，而fake一般是手写的。

  强调小型、中型测试的自动化覆盖率；在端到端自动化测试上投入过多，常常会和特定功能设计绑定在一起。

  小型、中型、大型测试的比例：7:2:1

  测试认证级别，根据测试覆盖率、分层测试情况、继续集成、缺陷和测试用例的关系，将团队分为5个级别。 Level 5 最高，做的做好。

  SET主要负责mock/stub、API测试、测试工具、CI工具，更偏向于代码开发；2.3节 SET的照片写的不错。

  TE是面向用户的测试，具备测试代码开发和用户为中心测试的双重能力。

  TE完成测试整个过程，风险评估、测试计划、测试执行、探索式测试、用户反馈。

  3.2.4节 bug的生命周期、bug的要素等，也是值得借鉴的。Google feedback 一个极简的用户提交bug的方式。

  3.2.5节 TE的招聘，SET和TE的区别，面试TE的问题和各种回答的分析，都非常精彩。

  测试工程经理，把TE和SET联系起来，需要足够的技术能力，需要足够了解产品，也需要知人善用的能力。

  Google的原则是：ship early and often, fail fast.

  Google测试的秘方：技能、稀缺、自动化、迭代集成。

  第5章 关于软件测试的未来的论述也不错，不过里面描述的那个未来估计至少10年之后才会明朗起来，20年后估计才能普及吧。

  测试工程师和测试经理分散到各个项目团队中去，更少关注测试流程，更多关注产品本身；测试开发工程师成为开发工程师。技术型测试主管，更多地成为资深工程师。