社会语境中的医疗纠纷及其解决机制 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书以医疗纠纷解决为主线，将医疗纠纷置于社会语境中进行研究，基于患者主位的视角，将患者对于诊疗活动和诊疗事实的认识从感性层面上升到理论层面，避免了以往研究中在生物医学的背景下忽视医疗纠纷与社会的关系及患者主动性的问题。同时，改变了目前医疗纠纷研究中“现象-对策”的单一视角以及对具体领域的医疗纠纷研究过于表面化和个别化的现状，利用过程性研究关注医疗纠纷解决过程中当事人的行动逻辑和策略选择，通过法律和社会学的“规则分析”和“过程分析”的平衡，形成对医疗纠纷解决的整体论认知。

目 录

导 论

一、问题的提出

二、研究现状述评

三、研究方法

四、相关概念的界定

章 医疗纠纷的现状.

一、医疗纠纷的演变与发展趋势

二、医疗纠纷的处置

三、医疗纠纷的原因

四、医疗纠纷的框架

第二章 医疗纠纷的事实建构

一、患者建构的纠纷事实

二、医方建构的医疗事实

三、纠纷事实与医疗事实冲突的因素

四、医疗纠纷的法律事实建构

第三章 非诉讼医疗纠纷解决机制

一、单边机制

二、双边机制

三、调解机制

第四章 医疗纠纷解决中的立法和诉讼实践

一、医疗纠纷中的法律冲突与博弈

二、法律冲突对医疗纠纷诉讼实践的影响

第五章 合理医疗秩序的实现

一、实现合理医疗秩序的制度基础

二、现有多元化纠纷解决机制功能的发挥和互动

结 语

一、文化与医疗纠纷的事实建构

二、良好医疗秩序的实现基础

主要参考文献

李晓堰,昆明医科大学副教授，法学博士，主要研究领域为卫生政策与卫生法规，主持和参与各级各类项目十余项，发表论文二十余篇，专著、主编、副主编、参编教材二十余部。

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书籍介绍

本书以医疗纠纷解决为主线，将医疗纠纷置于社会语境中进行研究，基于患者主位的视角，将患者对于诊疗活动和诊疗事实的认识从感性层面上升到理论层面，避免了以往研究中在生物医学的背景下忽视医疗纠纷与社会的关系及患者主动性的问题。同时，改变了目前医疗纠纷研究中“现象-对策”的单一视角以及对具体领域的医疗纠纷研究过于表面化和个别化的现状，利用过程性研究关注医疗纠纷解决过程中当事人的行动逻辑和策略选择，通过法律和社会学的“规则分析”和“过程分析”的平衡，形成对医疗纠纷解决的整体论认知。

• 作者：han 发布时间：2021-10-14 13:04:45

  言简意赅。买房就是买地皮资源。

  地皮的价格最直观的表现就是人口增长。

• 作者：原来是小浪呢 发布时间：2023-02-11 22:19:03

  到第二册我突然发觉，原来作者的文笔十分了得，遣词造句很有水平，并不是单单专业知识强而已。所以我期待这个系列一直持续下去

• 作者：W 发布时间：2023-09-21 17:30:14

  疯子俱乐部

• 作者：假面浪人雷蒙 发布时间：2024-02-25 22:38:28

  看完上一本4年后才开始看锦标赛。虽然从来不打锦标赛，但是里面介绍的M值和Q值的技巧对于最近在打的有上限现金局帮助还是很大。老派的打法和思路里隐藏着大量对于人的观察，对牌力的判断，以及何时该激进何时该谨慎的建议。虽然不足以对抗新式德扑的GTO理论，但是避免犯大错确实值得反复阅读。最有用的是介绍单挑的部分，不得不说纯粹的单挑是另外一个游戏。需要更多的勇气和技术。

• 作者：柯婴 发布时间：2014-12-06 13:43:33

  评分太高了。前半本的确很不错，让人欲罢不能。可是到西班牙内战开始，就沦为了西班牙政治故事的搬运工，而且搬运得并不妙。翻译前后不统一，一些历史的讲述感觉像是其他书里的引用，非常琐碎，和旅行的结合又相当生硬，像是不太高明的科普系列。7分。还是打算再看看法国的。

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2020-01-21 10:52:44

  按需。

• 浮世畸零人

  作者：茉茉爱茉莉 发布时间：2009-08-28 12:19:36

  07年的VISION咋就比09年的好看呢，不好看的竟然还多了十块，经济海啸下我忽然觉得路边摊买过期杂志的都被淹没了。打开一翻就看到一个金色方便面头的美女在她的座驾一台老式单车上比中指。那牛逼程度让我想到了Doris lessing，像个祖母一样的诺贝尔得住，俯视着这个社会，和那些前部后继的文艺小青年们。话说去图书馆无聊的时候撤了她的那本《ben,in the world》中文名字很拗口，浮世畸零人，拗口是拗口，确实切中要害的，这本书的主要内容基本上都在这五个字里面了。一个money talk的世界里，一个返祖畸形的ben，一个从出生到覆灭内心都没有稳定依靠的人的故事。很快的看完了，可是很长时间的在脑子里回荡这个故事。故事里面的元素并没有什么惊世骇俗，返祖显现早已不稀奇，接着是疗养院，妓女，贩毒，平民窟，恐怖科学家，还有善良，误解，利用，虚伪，自私，良心，癫狂的纠结。

  在Ben最后死的时候，我突然的觉得，其实我们每一个人都是ben，每个人的性格里面都有ben的那一面是不为主流社会所接受的。这一面，很任性，很原始，很单纯，从某种意义上来说竟也很善良，但是这一面是不正常的，所以我们来到这个社会上，从吸奶的那一刻 起就注定了这一面的压抑。无意识的时候被迫压抑，有意识的时候自行压迫，我们伪装成一个个正常的人，直立行走着在这个人类的社会里，让那个全身黑毛的怪物蜷缩在心里的阴暗小角落里。而有些人的这一面太强大，于是他们有些人的肉体被世人关了起来，他们的名声遭到唾骂，又有些人在物质上得到满足，在名声上达到显赫。在书里面ben也曾经面多这样的选择和被选择的过程，成为真正的电影明星，沦落为疯狂科学家的试验品，或是在精神满足中自我覆灭。他也曾经在这个浮世所谓的成功和惨淡之间摇摆，可惜的是他看似有选择的权利而又无能为力。诺贝尔得主的书，似乎很主流的难得很圆满的结局，但这部书的结局在我看来，已经算是完满了，至少这个祖母式的诺贝尔得主在让ben覆灭之前很贴心的温暖了他的精神世界。用笔画这样虚幻的精神表现来满足现实的ben的真实的精神世界，虽然温暖，可是又不乏讽刺。总之，就是那么一回事吧。

• 《高效演讲》：带着分发礼物的心态做演讲，你也会成为演讲高手

  作者：常玉国 发布时间：2022-05-20 12:25:40

  “如果你的时间并不紧迫，那么，就从全面的自我评估过程开始吧。评价自己，然后请你身边的关键人士帮助你全面完成附录（1）中的评估表。在30天的时间里，运用和实践这些技能，然后，向他们再次发放评估表。

  对比两次的结果。

  你将对发生的改变惊叹不已——我们敢保证。”

  这是《高效演讲：斯坦福备受欢迎的沟通课》前言部分“我们对你承诺”的具体内容。

  

  《高效演讲》（封面）

  拥有什么样的底气让一本书对于读者做出这样的承诺呢？

  第一，该书的良好口碑。连续8年荣登斯坦福大学备受欢迎的公开课；政界精英、企业高管推崇备至；著名沟通力教授20余年打造。

  第二，书中的一个非常重要的理念。“带着一种分发礼物的意图，你会把正在做的事情提升到一个新的层次。”

  的确，生活中，收到心仪的礼物总是一件令人愉快的事。但是，送出合适的礼物就是个技术活了。那么，怎么样把做演讲这件事情做成送礼物一样呢？

  01 为谁准备礼物？用户思维至上

  所有的演讲都是为他人而生。没有听众的演讲，那只能是内心独白，或者自言自语。

  所以，演讲的第

  一个原则，就是要理清我们打算送出的“演讲”这份礼物是给谁的。

  在这一点上，我们应该有产品经理的“用户思维”。也就是说我们的演讲不是从站在台上那一刻开始的，而应该是在准备演讲时，就已经开始了。

  演讲是一种沟通，不是信息的传达。

  了解潜在的礼物接收者的需求，也就是从听众的角度开始准备“礼物”。

  

  《高效演讲》（封面）

  简单地说，就是一句话：

  对方为什么会接受我们的礼物，也就是我们演讲的观点。

  具体地做，《高效演讲》中指出，就是三件事：

  ⊙让听众兴致盎然、全神贯注。（这个礼物有意思）

  ⊙直接向听众证明你心里装着他们最感兴趣的东西。（这个送礼物的人上心了）

  ⊙避免听众发出“与我无关”的抱怨。（正是我打算买来送给自己的礼物）

  这样，带着具体的目标做准备，我们就可以确保我们在朝着正确的方向前进。那个潜在的礼物接收人，或许正在焦虑中或欣喜中期待。

  02 准备什么礼物？产品思维核心

  分发礼物的对象清楚了，我们就可以根据听众的需求来准备礼物了。

  在《高效演讲》这本书中，共有五篇十五个章节，涵盖了演讲所需要的各方面知识储备和能力要求。

  

  《高效演讲》（内容目录）

  仔细研究这个目录大纲，我们会发现“演讲内容”正是我们所要送给听众的那份“礼物”，也就是我们所要制作的产品——演讲稿。

  制作一份外表美观、内涵精致的演讲稿，就是产品思维核心，也就是我们要分发呈献给听众的礼物。这个礼物的制作除了原料（主题）、辅料（技巧），也要有个核心框架，《高效演讲》给出了下面这些要素：

  ⊙坡道。开场要巧妙，瞬间引发听众兴趣；

  ⊙路线图。有意识引导，让听众知晓演讲流程；

  ⊙发现。要循序渐进，刺激听众对要点的预期；

  ⊙总结。再次强化重点，加深演讲要点印象；

  ⊙甜点。要完美收尾，让听众有回味无穷的感觉；

  ⊙整合。面对不同的演讲对象，调整演讲结构。

  可以说，

  一次演讲的成功与否，百分之八十以上的几率都在演讲稿的制作了。这里还有什么秘诀吗？有！《高效演讲》中收录了很多精玉良言，谓之“专家提示”：

  ⊙讲话中用一次“我”，就要用十次“你/你们”。

  ⊙在听众决定是否关注你的讲话之前，你只有七秒的时间可以利用。

  ⊙无论你需要讨论多少事情，将内容进行分类，发现要点不要超过三个。

  ⊙不要埋葬引子。倘若你没有在开头运用好它们，那么它们就再也派不上用场了。

  ⊙如果没有人提问，那就自己提一个事先准备好的问题，然后做出回答。

  

  《高效演讲》（流程图）

  至此，我们的礼物就准备好了。

  当然，在正式分发、送出礼物前，我们还可以通过练习，来检验结构是否合理，并将我们的产品（演讲稿）调整到更为完善的状态。

  03 怎么分发礼物？销售思维助攻

  分发礼物的对象确定了，礼物也制作好了，下面的环节则更为关键：怎么样把我们精心准备的礼物分发给需要的个人或群体？这也就是现场演讲的实施过程。

  现代商业中经典的销售思维模式，对于我们礼品分发具有很强的借鉴与指导意义，借助销售思维，尽可能地实现演讲的效益最大化。

  有人说过这样一句话：

  “这个世界上最难的事有两件：一个是把别人的钱装到自己的口袋里，另一个是把自己的想法装到别人的脑袋里。”

  把别人的钱装到自己口袋里，是典型的销售行为；把自己的想法装到别人的脑袋里，则是演讲的终极目的。

  销售行为无底线，演讲助攻有方法。

  《高效演讲》中用了两个篇章，讲述了六个方面的问题，分别是第二篇“演讲风格”和第三篇“演讲状态”。

  其中，第二篇从锻炼声音说起，讲到了演讲的姿势与动作，以及表情和眼神对于演讲的辅助作用。

  第三篇则讲了身体状态、情绪状态以及自信信念在演讲中的驱动作用。

  

  《高效演讲》（封底）

  《高效演讲》中讲了一个例子，或许会给我们更多的启示：演讲时，我们应该是目光扫过众人，还是关注某一个人？

  当面对500个听众时，该怎么办呢？最好一次只对一个人讲话，而不是扫视和做“眼神接触”，我们建议你做“连接的对话”。

  一次只看一个人，直接对他说话，直到一个语段的停顿时，再转向下一个人——受到目光关注的人，会认为整场的演讲都是为他而做的。

  这样的建议是不是很有特点，与众不同呢？书中，还有很多这样的助攻手段。

  04 写在最后

  关于“演讲”，有个误区，需要得到关注和澄清。

  “我永远都没有机会登台做演讲，书上的方法对我没有什么用。”

  其实，演讲是个宽泛的概念，除了我们熟知的登台演讲外，日常生活中，人们时时刻刻都在做着广义的“演”与“讲”的活动。

  拿起电话，我们可以“听”到对方的音容笑貌；工作单位，需要做个清晰明了的口头总结或汇报；面试应聘；甚至在家庭沟通中，许多技巧也是必需的。

  《高效演讲》有个副标题，叫做“斯坦福备受欢迎的沟通课”，清楚地表明了这个要领：演讲，就是一种沟通。沟通的流畅与否，效果如何，决定了演讲是否高效。

  

  《高效演讲》（封面）

  带着真诚去分享，以分享礼物的心态去演讲，一定会成为演讲高手。