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中公2024全国银行招聘考试专用教材考前必做题库书籍详细信息

ISBN：9787542973344
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：暂无出版时间
页数：416
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纸张：暂无纸张
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语言：未知
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更新时间：2025-01-09 23:34:02

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精彩短评：

作者：Licorice 发布时间：2020-05-09 13:36:59
蛮实用
作者：蝉发布时间：2013-12-17 19:56:50
:
R395.6/2992
作者：me2shy 发布时间：2021-10-15 22:57:13
“你年轻的时候好不好？”
哎呀这个问题，真是。你有多少时间听我说？
“亦舒”的法文Nee Chou，是“一颗菜出生”。
师太年纪大了爱念家谱。回忆她五岁到香港未谙粤语如何孤单，家里兄弟被来回凡尔赛，人不服老不行，嘴真碎。
突然想到她46年人，如今已经75岁，高龄啊。怕是写一本少一本了。
怨念丛生～道从前港人是如何救助内地无怨无悔，今日却被内地嫌弃。亲，人必自弃而人弃之，大姐您不也早早跑去披上羊皮了吗
“世界原是冰冷的，冰冷是应该的，社会一点儿也没有错。”这话说的，仿佛看到社会的小鞭子打得师太跪下连连磕：我服了真心服了！
，网上搜到黄思婷版本唱得委实缠绵。惆怅旧欢原如梦，人生看得几清明。
作者：沉默是豆发布时间：2010-09-11 20:23:55
根本不是也不可能零首付，题目就是为了吸引眼球。交易手法现在也未必适用啊。
作者：Le Salomon 发布时间：2013-08-22 23:22:39
真可怕。波德莱尔还把那些东西加工一下。米勒这货却是原封不动的吐到你嘴里。
作者：二年级咨询狗发布时间：2020-03-03 11:44:01
当年看的津津有味

深度书评：

从安徒生博物馆和高迪的巴特罗之家的改造来了解日本这位传奇建筑师
作者：你怎么睡得着的发布时间：2021-08-24 17:11:45
隈研吾认为，在大自然的力量面前，那些标榜艺术的建筑是不合时宜的。于是他采用了一种与20世纪当代主义截然相反的方式，
摈弃工业化的材质
，使用自然木材、石块、竹子等，把日本禅意美学融入现代主义建筑体当中。
东京根津美术馆，2009年（图源：隈研吾建筑都市设计事务所）
高知县梼原木桥博物馆，2010年（图源：隈研吾建筑都市设计事务所）
成都新津·知博物馆，2011年（图源：隈研吾建筑都市设计事务所）
东京浅草文化观光中心，2012年（图源：隈研吾建筑都市设计事务所）
法国贝桑松艺术中心及音乐之城，2013年（图源：隈研吾建筑都市设计事务所）
中国美术学院民族艺术博物馆，2015年（图源：隈研吾建筑都市设计事务所）
最近，隈研吾也有引人瞩目的新作问世，特别是丹麦的
安徒生博物馆
和高迪的经典作品
巴特罗之家
的改造，让我们看到了不一样的隈研吾，这位大师的作品，正在逐渐展现其天马行空的魔幻气质。
2021年6月30日，隈研吾设计的安徒生博物馆新馆在丹麦开幕，丹麦女王亲自出面剪彩。
博物馆位于丹麦的登塞小镇，小镇上的房屋红瓦白墙，充满了欧洲风情。隈研吾在其中插入了一个个
用玻璃和木材围住的圆柱体
，并在地面和屋顶种满绿植，乍一看去，安徒生博物馆像是小镇中种上了一棵棵茂密的大树。
（图源：Archdaily）
博物馆的设计灵感源于安徒生的童话《打火匣》，故事中写，“和巫婆相遇后，士兵朝树梢攀爬，然后进入一处小洞口，接着通抵神秘地下世界……”于是，隈研吾将主要展览空间放在了地下，削弱了建筑形式，一系列像洞一样的下沉花园，将游客们引入迷宫一般的空间，开启一场冒险之旅。
隈研吾表示：
“安徒生传达给我们的是：哪怕在平庸的日常生活里，我们也能寻梦，并实现梦想。博物馆试图通过它微不足道的规模，展示安徒生所说的那种梦想，即
从一个小世界看到更大的宇宙
。”
（图源：Archdaily）
（图源：Archdaily）
博物馆的内部设计也不同于传统意义的博物馆，并没有将陈列的物件作为主角，而是试图通过空间关系来呈现安徒生的童话世界，将真实与想象、自然风景与人造景观巧妙融合。
（图源：Archdaily）
博物馆内的装置让孩子们体验小美人鱼的感觉（图源：一起设计）
闭馆七个月之后，由建筑师高迪设计的西班牙国宝建筑巴特罗之家重新开放了。
（图源：设计之旅）
闭馆期间巴特罗之家进行了内部的改造，其中，隈研吾设计的
链帘装置
充满了想象力，令人感觉非常震撼。
一座14米高的黑灰色大理石楼梯间，连接了地下室和每层住宅，人们都说，巴特罗之家的屋顶像一条盘踞的巨龙，而现在环绕四周的链帘，像是闪光的鳞片，巧妙地呼应了高迪的设计。
图源：©Triangle (Pere Vives y Biel Puig)
人们沿着楼梯行进，就如同在巨龙背上攀爬游走，随着链条颜色的变化，人们仿佛看到了“巨龙”身上变幻的鳞片。
图源：©Triangle (Pere Vives y Biel Puig)
许多人不仅认同隈研吾的建筑理念，更折服于他的想象力。
一个伟大的艺术家，无论是哪个领域的，他都应该终身去追求对自己的突破，隈研吾正是这样要求自己的，在他看来，如果过早地把自己定义为某一个派别，某一个风格的建筑设计师，这无疑是一种最大的囚笼。
隈研吾为什么会有如此多的奇思妙想？答案都在
《隈研吾建筑设计作品全集》
这本书里。
这是隈研吾所出版的
唯一一本“作品全集”
，精选其职业生涯中
最具代表性的30个设计作品
，亲述设计理念。全书以隈研吾常用的自然元素展开，讲述其职业生涯中最具代表性的30个设计作品，全方位感受隈研吾不断发展的设计理念，体悟隈研吾的“消解建筑观”。
正是有了隈研吾这样的回归自然的设计师，我们的未来才有了改变的可能。
向隈研吾致敬，向所有以改善人类生活为目标的大师们致敬。
洞察力的三条通路
作者：行走的书架发布时间：2017-09-13 13:16:47
这本书讲清楚了实现洞察力的三条通路。思维导图如下：
我们总觉得洞察力是一个很神奇的能力，为什么乔布斯能发现的问题，其他人却不行呢？洞察力到底是什么呢？
《洞察力的秘密》这本书告诉我们，洞察力不是天生的，它不仅仅靠直觉，它的提高是有据可询的。
而且，更为重要的是，加里·克莱因通过研究发现：
洞察力和智力没有关系，任何人通过训练，都可以提高洞察力。
他提出了提高洞察力的三条通路。
矛盾中蕴含着金矿
获得洞察力的第一条通路，也是最为基本的方法是找到相互矛盾（不一致）的地方，从这个矛盾（不一致）去发现问题。
矛盾体现在情绪上，就是感觉有点不对劲，这个不对劲就是矛盾的来源。
在这本书里，作者举了一个例子：
一名警察看到一个人在宝马车旁吸烟，吸烟的时候，他把烟灰弹到了车里面。
这就是一个矛盾，这么好的车，一般人会爱惜，为什么他却糟蹋自己的车呢？
通过这个矛盾，这个警察洞察了一个被大家忽视的问题。经过认真调查，这个人果然是一个偷车贼。
看到这种情况，大部分人，即使是警察也不会多想。所以，
要善于利用矛盾，而不是避开矛盾，矛盾里面蕴含着机会。
为什么矛盾能够带来洞察呢？因为每个事物的发展都是有其运行规律的，如果强行改变规则，必然会出现冲突，这个冲突体现出来就是矛盾。顺着矛盾去找，就能够找到问题，进而就有机会去解决这个问题。
所以，我们不但不应该逃避矛盾，还应该主动去寻找矛盾，矛盾里孕育着打破现状的大机会。
怎样锻炼自己发现矛盾的能力呢？方法其实不难——有意识训练对比能力，就是找不同。
工作中，思考任务的不同点。老板交代一项工作，不要去想之前你是怎样做的，而是思考这个任务与以往有什么区别？任务定位、产品受众有没有发生变化？
开会时，思考观点的不同点。老板提出了一个观点，好像也没什么两样。先不要急着下结论，去想一想这个观点有什么不同。
在生活中，思考情绪的不同点。今天感觉不太好，有以往哪些不同？是什么原因造成的？
甚至在读书时，也思考不同点。读完一个故事，一个观点，刻意问问自己，这个片段有什么不同吗？我能学到些什么？
最后，也是最简单的一个方法——就是玩游戏啦！找茬类游戏非常流行，没事的时候可以玩一玩，玩多了，找不同的思想也会形成惯性。
乔布斯的洞察来自哪个矛盾呢？有只是我们无法验证，他的洞察更多来自于新信息，这也是洞察的第二条通路。
全新视角来自哪里？
新信息带来洞察——这就是第二条洞察的通路。
为什么新信息能带来洞察呢？
我想用自己冥想时的一个洞见尝试来解释（声明：冥想是一种锻炼大脑的科学方法，和迷信没半点关系）。
当我练习冥想大约四五个月的时候，总是有一些想法冒出来。当时我就有疑问：“我的想法是从哪冒出来的呢？”
于是，我尝试顺着自己的想法溯游而上，依次找到它是从哪里来的，直至找到源头。
我有两个发现：第一，无主动意识的情况下，所有的想法都与自己的某个欲求没有满足相关；第二，我们每时每刻都会产生大量的想法，大部分倏忽而逝，而和我们最相关的则带着我们的思路往前走。
比如下面这张图：
思路一直往下走，每一个时刻产生一圈的想法，而其中一个最相关的想法触发下一个想法……
由此，新信息带来洞察就不难理解了。
当新信息（X）出现时，我们很早之前的某个问题就可能被触发到，因为两者内部是有联系的。
乔布斯在听到那则信息的时候，他之前经常思考的下一代产品一下子就冒了出来——这就是洞察。
洞察的过程是非常快速、高度自动化的过程。
我们有时候看了一个不起眼的东西，忽然会眼前一亮，这就是产生了连接，也是洞察。只是因为我们平时做的并不是多重大的事，所以感觉没那么厉害而已。
怎样增加新信息呢？当然是主动提高自己接触新信息的频率和广度。
提供3个思路：
第一，在自己的专业和兴趣领域内尽量融入更广的圈子，并在其中发挥作用。
第二，每天读点杂书，感兴趣就好。不求获得知识，只为扩展信息量。
第三，交朋友时不局限于有没有用，只要真诚就好，跨界朋友的价值你永远也无法估量。
所以，我非常非常希望和你建立联系，我会认真回答每一条留言。
下面是更加厉害的第三条通路。
急中生智是怎么来的？
《三国演义》有一则曹操谋刺董卓的故事：
曹操佩带宝刀进入相府，和董卓哈拉一阵，想伺机行刺。
突然，董卓从侧边的穿衣镜里看见曹操把刀拿出来了，忙问道：“你要做什么？”
曹操被突然这么一问，楞了一下。情急之下，双膝跪地，说道：“我有一口宝刀，献给恩相（指董卓）”。
董卓一看，果然是宝刀，欣然收下。曹操化险为夷。
这么凶险的情境，曹操怎样脱险的？
这就是洞察力的第三条通路——急中生智，破除锚点。
与第二条通路刚好相反，急中生智不是增加锚点，而是把之前的锚点拿掉。
我们必须主动想自己开刀，把自己根深蒂固的设想抛弃掉。曹操进相府是想刺杀董卓，当环境发生变化，他颠覆了自己的设想（锚点）。才有了这个洞察。
具体该怎么做呢？
锚点其实就是我们的假设，任何观点都是基于一些假设的。
比如，你想带家人一起出去旅游。你的假设可能是：旅行会放松身心，开阔视野，还会增进全家人的感情。所以你做出了旅行的决定。
再比如，你打算投资一套房子，你的假设当然是这个房子会增值。如果10年前你没买，你的假设是：房子已经很贵了，不会再长了。
所以，
假设就是我们一切决策的锚点。在关键时刻，必须拿掉错误的锚点，才会产生洞见。
但是，相信我，这非常非常难。没有长期的训练几乎是不可能的。
训练的方法是：当决策的时候，主动问自己基于什么样的假设？这个假设到底对不对？有人做到过吗？有多少人做过？条件是什么？我具备这样的条件吗？
当你能够下意识思考这些假设的时候，实际上，你已经具备独立思考的能力了。