九年级下册美术教参人美版初中教师教学参考用书9年级下册初一下册人民美术出版社全新正版现货现发 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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一般而言，产品经理负责建议并建立产品策略原则，获取与产品及顾客细分相关的市场信息，提供销售 人员有关终止特定客户关系的意见，以及在产品/服务开发、改进及删减等活动上扮演重要角色。营销服务经 理负责支援产品经理所需的沟通文件、企业整体推广及公关活动。营销研究经理则会被外派调研或自行做营 销研究，以充分掌握顾客需求和企业竞争实力，并且提供企业成长与并购活动等相关分析。区域销售经理则 负责日常激励并管理销售团队，同时必须在新产品推出时支持产品经理的工作。

成功的产品经理并没有一个理想的模式，但其需要具备的特征、技能、经验倒是颇有共识。最常被提到 的特征就是：企业家精神、领袖特质及自信心；必备的技能则包括组织能力、时间管理及沟通技巧。另外， 精通销售业务及具备相应的科技能力对许多行业来说也很重要。至于经验的重要性则视职务而定。如果需要 有高科技与工程方面的知识，可能要具备工程背景；如果需要对顾客应用层面有较多的了解，最好具备该行 业的销售背景；如果大范围市场趋势和竞争定位对这个职务很重要，可能就需要拥有营销研究及（或）广告 经验的人了。

协调型产品经理的职能主要在于确保既定要求能如期达成，他们处理较多的预算问题，较少涉及计划本 身。指导型的产品经理除了协调项目进行，还要发展产品计划。领袖型的产品经理比较具有企业家精神，在 产品及服务的策略规划上也较为积极。

产品经理需要拥有产品珩业、业务、人际沟通管理等多方面的知识。通常在接任职务之初，产品经理会 将大部分时间用在收集、组织有关产品与顾客的信息，尤其是产品的竞争情形上。当经验逐渐积累之后，产 品经理关心的焦点就转移到财务、营销、策略规划等综合性企业知识上。同时，他也开始发展建立工作团队、 协商、沟通及领导等能力。

利润贡献是将产品毛利扣除其产品经理的直接、可控制或相关费用后的利润。利润贡献相对于整体 经常性支出的比例，也就是“产品对...

敏感度、智慧及直觉是产品经理的必备特征。

很多专家都预测，品牌的重要性将随着电子商务的成长开始递减，买家可以找到符合需求的最具价值的产品。

产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线、品牌或服务（包括既有产品及新开发产品）的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以“品牌经理”（brand manager）、“行业经理”（industry manager）、“顾客细分经理”（customer segment manager）等名称（ “产品”一词在此泛指有形产品及服务）。

“产品经理有一项很重要的工作，就是管理顾客的期望。最重要的是，绝不能认为地抬高顾客期待（通过广告或销售承诺）到你的产品无法达成的地步。“

“你应该思考究竟是什么让你的产品看起来比竞争产品好，而且与众不同。然后你该想办法让产品的这些特点更为突出，更有利于顾客，以及更值得信赖。“

编辑推荐

【因为各种原因，发票有可能不会与货物同行，如果未收到发票，请联系在线客服】

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  90年前的启蒙读物，还是能读，还是感慨

• 作者：梦境 发布时间：2020-07-12 21:43:37

  作者很体谅李清照的女人心思。把易安的词按年龄大略一捋，我们眼看着一个青春自信活泼开朗的可爱女孩长大，经历爱情，又经历失意；经历希冀，又经历无助；经历被追求，又经历看破戳穿；最后更要是国仇家恨。一个普通女人都要悲伤，何况李易安这样一位心思细腻的词人。看过了她的一生，还是怀念“倚门回首，却把青梅嗅”的那个天真少女。

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  看完居然毫无感觉……看评论才知是缩写本。

• 作者：Olivia Meng 发布时间：2015-07-22 21:12:42

  旅游时手边的参考书，蛮好的。

• 作者：阿泉 发布时间：2023-01-13 21:00:39

  好看 有些段落写的让人拍案叫绝“文化越交流就越丰富，就越发达，提到数典忘祖来当做鬼面具吓人，借以保护封建的僵尸，实在是大可不必” “它的美来自它完全像个朴素的果园 来自它的优雅 精洁 和谐以及四处洋溢着的生趣 不过 它需要欣赏者有一种恬适的心境 就像欣赏蜜蜂在绿纱窗上嘤嘤啼叫” 除了夯实的理论部分 还真爱读陈老的后记 他所谓的干巴巴中的油水 感觉这个老头儿那么博学又那么“尖酸” （非贬义 ）对于现实中看不惯的现象就是要提出来放进醋缸好好鞭笞腌制一下 哈哈哈很喜欢了 /读完啦 学到了很多！

• 作者：跳叫板 发布时间：2014-06-29 11:08:47

  看完对编辑有了较全面的认识

• 你是哪棵葱？

  作者：钱多多 发布时间：2018-11-30 21:10:15

  不得不说，人以群分，真是再正确没有的。自从我放弃做微商，改码字以来，朋友圈一下子变得没那么激情澎湃了，再没有早晚打鸡血的口号了，也没有晒单夸货的截图了。

  当然，我并没有要贬低微商的意思，说实在的，做微商还真要有强大的心理和韧性，一般人还真做不来。

  我想表达的意思是，自从我重拾码字这个爱好后，圈里基本上变成了文字交流地。所进入的群基本也都是写作交流群什么的。日常逛的平台也都变成了豆瓣、简书。仿佛自己妥妥地是谈笑有文人，往来皆作家的人了。

  好哒，这都是表象啦。实际上我们这群人都还没什么成就，都在默默地写写写，都是属于那种没什么大期望的，相互间鼓励的也是：不管什么结果了，先默默写起来吧。

  偶尔也听说谁谁谁又出书，谁谁谁在北上广签售了，谁谁谁的公号文写出十万+……

  不可否认，即使是写文章这样一个传统的较为含蓄的创作类型，也并不都是埋头笔耕、不问世事的。有许多写作的人强烈希望自己能够感染众人的情绪，得到大众赞美与尊崇，其中部分人还醉心名利，开讲座、设课程等等。比如咪蒙们。

  还有一些写作人，情感充沛，对情感的感知与挖掘是他们作品中的精髓。创作能慰藉他们自己的孤寂，甚至能慰藉读者。像三毛们。

  还有一些写作人，他们的理想更为宏大，希望通过自己的作品来改变世界，他们干劲十足，致力于消除贫困、推进民权、结束战争等等，为此，他们不惜赌上自己的声誉甚至是生命。像鲁迅、崔永元们。

  还有一种非主流的写作人，他们也专注于自身，但他们会奋起领导一场运动，与陈腐的艺术决裂，从而为后人的持续探索奠定基础。譬如从前的“朦胧派”，当代的马原等，这一类作家因为走在时代前端，人数不是很多。

  啊，那我们拉拉杂杂地说这么大一堆是为了干什么呢？给作家分类？

  这也不太准确，只能说是给进行文学创作的人大致分了下类别吧。毕竟，这其中在进行创作的许多人都还不是作家呢，比如我，以及周围这一圈还在默默码字的人。

  那么，给这些人分类有什么意义呢？好吧，这个分类说还真不是我自己想出来的，我是在梅塔·瓦格纳女士所著的《发现你的创造力类型》一书里借鉴的。

  在《发现你的创造力类型》一书里，梅塔·瓦格纳女士把创作型人格分为五大类：明星型、工匠型、先锋型、感知型、激进型。她眼中的创作，当然不止是码字这一项，她在这里是指一切艺术创作。

  那为什么要分出这么些创作型人格呢？这对我们写作有什么帮助呢？

  有的，梅塔·瓦格纳认为，创作型人格是指基于你的创作动因来划分的，找到你自己的创作型人格，有助于开启你在艺术上的自我发现之旅，从中找到乐趣与启发。

  拿我们正在进行的写作来说，我们这群默默埋头码字的人，在这个阶段，或许可称作工匠型人格，之所以限定于这个阶段，是因为创作型人格的类型并不是一成不变的，不同阶段，不同场合，有可能相互掺杂。

  好，说回工匠型。这类人确信，无论是否能从中获取报酬，无论世人是否能知晓他们的存在，他们都会坚持自己的喜欢而写作。这类人拥有真正的创作激情和完成作品的坚强意志。往往倾向于过程，对结果并不是那么在乎。

  但是，梅塔·瓦格纳也恳切地告诫这类写作者：工匠型也是要吃饭的。

  作为一个工匠型写作者，如果没有他人的支持，那某种程度上是会陷入困境的——没有保证生活的钱财，会让你四处奔波谋生，没有时间创作，也有可能让你无视俗世人际关系，变得孤独，更有可能为了生存，“被迫”向自己不喜欢的商业化转变。

  因此，梅塔·瓦格纳建议工匠型：可以从事一份与你的创作类型相关的职业，适度“向钱看”可能会让你的创作生涯走得更远。

  毋庸置疑，梅塔·瓦格纳是冷静的，她把创造力这么一个看上去很感性的东西细分缕析，一一归类，并针对不同的创作型人格提出了具体的鼓励和建议。也许，她的条分缕析真的能够帮助我们灯光下走下去，而不是凭着一头热情扎进“创作”中，浑忘了自我。

  你属于哪个类型，是哪棵葱？来对照下吧，这可以让你更清晰地知道自己的内心，并据此发挥或改变。

  
  ��

• 当棒球少女遇上德鲁克：没有不懈的坚持，就没有最终的胜利

  作者：银城读书 发布时间：2021-08-12 15:01:23

  01《当棒球少女遇上德鲁克》是怎么来的？

  2005年，作者岩崎夏海偶然了解到《管理》一书，当时抱着很大兴趣买回家，仔细研读。

  通读一遍之后，作者大吃一惊，原来这正是作者当时寻寻觅觅、求之若渴的知识。

  该通俗易懂、具体详细地阐述了组织是什么、如何才能顺利管理组织等一系列内容。

  用作者的话说：

  不仅如此，我还从这本书里体会到，德鲁克对超越了管理层面的人性的卓越洞察力，若说它是真理，似乎有些夸大，但它明确告诉我们，在探究人类和社会的本质时，最重要的东西是什么。

  作者感到非常震撼，甚至感动得流下了眼泪。

  

  之后，作者认识到“经理（管理人员）”一词的重要性，进而萌生了许多复杂的念头。

  因为日本和欧美国家对它的定义大相径庭。

  作者从二者之的差距，闪过一个念头。

  如果高中棒球队的女经理读了德鲁克的《管理》呢？

  灵光乍现的一瞬间。

  历经四载寒暑，这个想法终于“开花结果”，以小说的形式呈现在大家面前。

  就是这本《当棒球少女遇上德鲁克》。

  02我们应该从这本书中学到什么？

  从一个想法，到一本小说；

  从棒球少女，再到德鲁克；

  从日本出版长年占据畅销书排行榜榜首，让270万人感动落泪，到终于从中国出版发行。

  奇迹，必有缘由。

  译者马奈最有发言权，他说：

  当我硬着头皮读下去的时候，结果发现这本薄薄的小书里，竟然蕴藏了无与伦比的强大力量，它用一个看似简单的故事，阐明了管理学的诸多原理，甚至直接触及我们立身处世的根本。

  本书反复提出“正直”二字，它不仅是组织对管理人员的要求，更是我们立身处世的根本。

  记得日本作家松浦弥太郎曾写过一本《正直》。

  

  译者深有感悟地说：

  什么是正直？正直就是不投机取巧，不走歪门邪道。正直的组织才能基业长青，正直的管理者才能营造正直的组织氛围和文化。

  “零牺牲触击、零诱饵球”就是程高棒球队坚持的正直，即便到了成败在些一举的危急时刻，队员们也没有放弃自己坚守的正直。

  人性文化，人性光辉莫不如此。

  但在刚刚结束的东京奥运会中，日本乒乓球选手小动作的做法，以及让外国运动员睡纸壳子床，有些小家子气，不在此书倡导精神之列。

  我们还要看主流，看正能量，看健康向上的力量。

  作者岩崎夏海感谢三位恩师，更令我们肃然起敬。

  每一位是带领我认识娱乐业的秋元康先生，第二位是告诉我什么是工作的吉田正树先生，第三位是提示我什么是人生的吉野晃章先生。

  以上，皆为看书所学。如再辅以实践，人生必有精进。

  03这本书到底讲了啥？

  故事大意非常简单，但却告诉我们奋斗、拼搏、团队的价值和意义。

  

  甲子园一——日本棒球少年心中不可代替的梦。

  每年夏天，全日本最优秀的高中棒球队在阪神甲子园球场聚齐，参加万众瞩目的棒球比赛。而少女川岛南的甲子园之梦，似乎有些苍白——她所在的棒球队不仅基础差，而且连日常训练都组织不起来，进军甲子园的概率几乎是“零”。

  奇迹的发生缘于小南与一本书的相遇。在偶然的机会下，她读了彼得·德鲁克的名著《管理》正是这场“相遇”，让一切变得不可思议。

  德鲁克被公认为20世纪最具智慧的人之一。1973年，德鲁克以64岁高龄完成史诗般的组织管理巨著《管理》，因此被誉为“管理学之父”。

  本书是日本作家岩崎夏海的畅销之作，既是一本好看的校园小说，也是一部轻松易懂的入门级管理学读物。

  作者用日本特有的漫画风格和轻小说式的写作手法，将高深的《管理》化解为有趣的故事，在反差中为读者带来很多启发。

  当棒球少女读了管理大师的著作，这场跨时空、跨领域的思想对话会碰撞出怎样的火花?

  最终这支棒球队会打进甲子园吗?垫底球队的逆袭之路上，最重要的事情，他们早已实现……

  04从中带给我们哪些启迪？

  首先，高中时代，应该有一定的规矩球赛。有利于全面发现和培养青少年的身心健康和爱好，更主要的是学会规则意识和竞争合作精神。

  比如日本是棒球。美国NBA选秀，高中大学成体系的选拔赛等等。

  我们可以学习足球，乒乓球，排球等等。

  

  第二，有关将管理学和学生时代衔接，培养学生成长成人的事，要有人去做。作者能将棒球和管理学联系起来，将精深的管理学转化为通俗易懂的小说展现出来，不能不说思考的深，思考的真，符合人性和国情。

  很多事，有人去想，有人响应，最后促成，很重要。

  我们似乎缺少长期长远的东西，人多急功近利，好高骛远，结果必然失足跌倒。

  第三，作者、编辑和书评人要联为一体，共同促进作品的发掘，创作，乃至成书畅销。

  上午，我在一个书评群看到豆瓣好友麒麟发表的感慨，深有同感。

  出版社老师说:“以前带我的老编辑退休前跟我说过一句话，作者、编辑和书评人是相互依存，相互促进的。书评人可是鞭策作者和编辑优化写作主题和方向，优化选题策划，鞭策编辑认真打磨内容的动力呢! ”

  打开这本《当棒球少女遇上德鲁克》，你的人生将上一个层次，成功会更上一层楼。

  不信，你试试看。