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• 作者：Pb 发布时间：2024-01-16 15:58:06

  至少对我来说是非常有用的工具书，希望自己做到作者的期待，行动起来，不要让收获停留在收获

• 作者：RongieZeng 发布时间：2020-03-28 22:05:56

  陈述的内容跟大多数管理书差不多，亮点不多。核心思想正如书名: 绝对坦率，这个概念在书中分为两部分: 个体关怀和直接挑战，理解起来就是夸人要真诚，不要虚情假意；对人有意见要说出来，不要藏在心里或者拐弯抹角。另外，关于岩石员工和明星员工的论述倒是有点启发，可以帮助管理者在团队里更好的做好奖赏

• 作者：丸子书阁 发布时间：2023-07-04 21:58:24

  初读《武神主宰》，可能明显的观感就是，这一部典型的升级流小说，但细读下，可以发现主角秦尘的逆袭人生正符合我们现今青年人面对繁忙的都市生活、沉重的职场压力、圈层桎梏下的翻盘心理。不禁代入感十足。同时，《武神主宰》是少有的把武侠与道教相结合的玄幻小说，这设定让人眼前一亮。

• 作者：suenhe 发布时间：2009-09-27 11:01:59

  如果对待那些不可再回来的事与物都能像保护这些永不拓宽的路一样该多好。

• 作者：[已注销] 发布时间：2020-12-19 16:43:16

  我人没了呀

• 作者：如是我雯 发布时间：2022-09-06 23:03:38

  没有小鬟那段会更好，请大佬们安心写历史小说，不要带言情。

• 《运营之光2.0》究竟哪些人该看？附上全书“干货”

  作者：法治手电筒 发布时间：2018-06-04 09:31:57

  《运营之光》小白可以读一读，处于运营迷茫期的可以读一读，稍有运营经验的不建议读。

  书中充斥着大量三节课和其他案例的介绍，个人觉得案例这种东西，看一看，瞻仰一下就算了，成功案例往往是天时地利人和促成的；同时，看《运营之光》，建议不要在乎书中技巧部分，这些技巧但凡有点运营经验就知道（小白可以看），技巧只是辅助你达成运营目的的一些方法，做运营最要的是思维意识，一种宏观把控能力，这才是亘古不变的精髓，可贵之处，作者在书中也强调了这点。

  下面我将为大家捋顺本书的精髓部分。

  所谓运营：

  其实就是为了帮助产品与用户之间更好的建立关系，以及更好的维系住这种关系，我们所需要使用的一切干预手段。运营具体工作划分或者说各种运营手段的划分，无非两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系。

  一、经典意义上的4大运营模块

  1.内容运营

  围绕内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类内容相关数据，如：内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。

  2.用户运营

  围绕用户新增-留存-活跃-传播以及用户之间价值供给关系建立起来的良性循环，持续提升各类跟用户有关数据，如：用户数、活跃用户数、经营用户数、用户停留时间等。

  3.活动运营

  围绕一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等流程做好全流程项目评估、进度管理和落实，做好活动数据分析。

  4.产品运营

  通过一系列各式各样的运营手段（如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等）去拉升某个产品的特定数据，如下载、注册数、用户访问深度、访问频次、用户关系对数量、发帖量等。产品运营要求综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品甚至可以自己完成一些产品方案。

  二、一些特别的互联网运营岗位

  1.新媒体运营：随着微博、微信公众号等社会化媒体、自媒体平台出现的岗位。

  2.APP商店推广运营：跟各种商店对接完成APP发布，做好APP在应用商店的SEO。

  3.SEO运营：百度、360搜索引擎，抓取和排序规则，制定相关搜索关键词匹配。

  SEM运营：关键词付费推广，类似淘宝直通车关键词。

  4.广告投放运营/流量运营：分析各广告/流量分发平台数据。

  5.淘宝运营：淘宝运营主要指的是企业在淘宝进行电子商务的整理运营管理，包括普通商店还是商城、策划方案、推广方案、页面模板、活动、服务等等整个电子商务流程的运营。

  6.编辑：站内内容筛选和推荐，内容排版、润色加工。

  7.QQ群、小群组运营。

  8.其他运营：刷单、刷流量。

  三、互联网公司的运营工作流程/全貌

  第一，制定策略

  根据产品形态以及所处阶段和目前核心数据的表现，来制定策略。

  第二，分解指标，规划工作

  根据第一步指定的运营策略进行目标拆分，根据目标完成运营经费、渠道等争取和分配，以及制定具体工作计划。

  第三，之心落地，达成目标

  通过文案、活动、事件传播、产品机制、设计、用户维系、BD若站等具体方案达成目标。

  第四，监测数据，调整方向

  分析数据，寻找潜在问题，挖掘用户潜在需求，带入新一轮的运营中。

  黄有璨认为，大部分运营目前只能关注到和完成好第三个执行阶段的工作，而缺乏意识和能力去完成好策略制定、工作规划、数据分析等方面工作。主要原因眼界和思维高度受限，没有以一种宏观思维去做运营。

  接下来划重点，个人认为是书中的干货

  一、一个好运营需要掌握的思维意识

  开始前，我们先来问两个问题，为何超过80%的运营始终只能打杂？如何才能做好一个运营？

  通过下面的整理，看完你应该就会豁然开朗，找到答案。

  （一）思维意识一

  1.作为一个运营必须具备基础素质和思维方式、工作习惯等（比如：投入产出比意识、流程化精细化意识、汇报后置意识等）如果不具备相应的思维，直接看一些技能容易走火入魔。

  2.作为一个运营至少一项可以拿出手、直接带来产出的运营技能（比如：文案、内容包装生产、策划、用户互动维系、数据分析策略制定等）

  作为运营的两大意识

  1.目标导向意识

  优秀的运营要以目标为导向，主动行事。

  一般来讲所有的工作都可以归纳以下两种属性：

  （1）纯粹职能支持工作（不用创新的，重复性工作）

  （2）目标导向类工作（不断创新，总结突破）

  前一种创造的价值感很低，属于纯属依靠出卖劳动力和时间达成的工作，非常容易被取代，后一种创造的价值感会越来越高，有目标的工作，带着思考去工作，为了某项工作达到某个目的而去工作。

  比如客服工作，纯粹智能支持类工作，比较被动，有人咨询了就回应一下，按部就班的解答问题，没人来咨询就等着。

  我们设想一下，假如客服以目标为导向去工作，会把“客服”的简单解答看做用户体验链条上的一部分，将最终用户反馈反推给产品，进而提升用户体验，使产品越来越好。

  2.效率意识

  “效率”不仅仅是快，在这里可以理解成“投入产出比”，即，相同的成本投入下，让产出最大化。在效率意识观念下，你的所有时间以及所有在做的工作，可能都是成本。所以，在相同的成本投入下，你如何能让自己的产出变得更大？如何持续优化自己的投入产出比？

  这是一个优秀的运营必须具备的能力。

  作为运营“效率”二字，会贯穿于你的职业生涯始终，体现在方方面面。如：老板让你把网站流量下月翻3倍，普通运营可能上来就会直接想，那我们该多投广告啊！这样流量就上来了。但，一个有“效率意识”的运营，做决策之前会先把事情进行细分，比如，来源于老用户的流量构成和来源于新用户的流量构成各自是多少？老用户这边还有多大空间去拉升流量？以及新用户是从哪些渠道来的，哪些渠道访问转化非常高，那么我是不是应该在这个渠道下重点加大投入带来我想要的结果？

  初级运营VS高级运营：

  初级运营只会被动做事，或在没有方向情况下拍脑子做事，中高级运营，一定要把事情想清楚，找到目标和更容易有所产出的地方，才会开始执行。

  （二）思维意识二

  做运营是一个极度辛苦的工作，面对杂七杂八的工作内容，面对运营中一系列不确定问题，该怎么处理？

  当你在一个具体项目中面临N多不确定因素的时候，其中往往存在一个最为重要的因素，他可能会成为整件事情可以顺昌发生的核心前提。在互联网世界里，这个重要因素往往就是“一个基于某种假设的产品或服务，能否得到用户真实、自发的认可”。

  在一个特别不确定的事情或假设面前，运营要做的最重要的事情，就是用最低的成本去搭建起来一个真实的用户场景，并去验证在这个场景下，用户是否会真的产生你所预期的行为。

  听起来很拗口，其实很简单，就是在做方案前，面对一系列不确定的因素时，不能预期到结果，那么我们可以抓住其中的重点因素，简单做一个验证。如我们打算做一个产品，而不确定是否符合市场，我们可以先做一个产品的宣传视频放在社交网站上，通过用户反馈预估产品的市场占有。

  运营的4个关键性运营思维

  1.流程化思维：一

  个优秀的运营和一个普通运营之间会存在一个核心差别，就是优秀的运营拿到一个问题后，会先回归到流程，先把整个问题的流程梳理出来，然后再从流程中去寻找解决方案。而普通运营一般拍脑袋给出方案。梳理出一个活动的各个环节，设定好每个环节分别需要做的一些细节。

  对于一个优秀运营来说，拿到一个问题一定会遵循这样3个步骤来思考和解决问题（1）界定清楚我想到的目标和结果；（2）梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节；（3）在每个环节上，我们可以做些什么事，给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果。

  2.精细化思维：一

  个优秀的运营，很多时候真的是通过大量的细节和琐事，最后堆砌出来了一个神奇的产出。也正因为如此，一个优秀的运营，需要具备很强的精细化思维和精细化管理能力。即，你必须将一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并且做到对所有细节的执行能够掌控。

  3.杠杆化思维：一

  个优秀的运营，你总需要做好做足某一件事，然后以此作为一个核心杠杆去调动更多的事情和成果发生。如先搞定一批种子用户，引发更多用户参与。

  4.生态化思维：

  很多时候运营在做的事，就像是攒一个“局”，即，设计或假想出来一个最终可以拉动N多人一起参与一起玩一起嗨的事情，并一步步去让这个事情从假想变得落地。破局就是找到流量入口，让N多人参与的解决方法。

  小点讲，邀请几个重量级嘉宾搞定一个非常牛的活动，大到让一个产品和数千万用户之间可以水乳交融的和谐并存。

  无论小“局”还是大“局”，组局的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值共计关系从最初的假想一点点变为确立。

  比如上新一款新产品，让一些稀缺资源，即大V作为优先体验用户，进而通过大V的口碑以及个人魅力，吸引更多用户进入体验。如，知乎一开始让李开复等体验使用，创立知乎体

  所以穿针引线的第一步，就是要先能够找到一个点，实现“破局”。

  二、关于撬动用户参与意愿的8个指导原则

  方法一：物质激励

  1.以直接的物质奖励刺激用户参与某个行动的意愿。

  方法二：概率性事件

  典型方法就是用户抽奖，用户对于这种不确定结果的概率性事件，总是愿意去尝试一下，毕竟，即使得不到什么，自己损失也不大；要是结果好的话，那就赚了。

  方法三：营造稀缺感

  假如你发现一个东西对于用户的吸引力有限，潜在的一个思路就是：可以试着给它添加一些便捷，通过让它变得更加稀缺来带给用户更强的行动动机。

  方法四：激发竞争意识

  将产品加入竞争机制，能够有效地增强用户参与某件事的动机。典型的如游戏中的排行榜机制。

  方法五：富裕用户某种炫耀、猎奇的可能性

  产品能够给用户一个炫耀、秀自己的理由

  方法六：营造强烈情绪和认同感

  依靠细节的刻画和理念的传递，赢得用户的认可，或是激发用户没中强烈的情绪。

  方法七：赋予尊崇感和被重视感

  产品的每一环节都体现对用户的绝对尊重，将会赢得用户的强烈热衷

  方法八：通过对比营造超值感

  通过一系列对比，突出某个产品或某项服务的超值感，进而给予你一个进行决策的理由。

  作者认为掌握了8个方法再配合4个关键性运营思维里提到的流程化思维，就可以先梳理出某件事的流程，再去在每一个节点上都通过一些手段方法去刺激到用户，最终带来整体数据和转化率的提升。

  比如一款网页游戏的用户从访问导服费的大概流程是这样的，那么我们是不是可以在进入、注册、支付等每一个环节都运用如上方法加入一些运营手段，以提升最终整体付费转化率。

  以上就是我关于《运营之光》全书的归纳整理。读完此书个人感觉，书中关于运营思维意识的部分还是值得阅读掌握，多少能够帮助一个处于迷茫的运营捋顺工作方向。 （声明：本文属于对原书思想的总结，结合自己部分想法而成文，版权归原书作者所有）

• 少有的优秀国产教材

  作者：快快 发布时间：2023-10-25 16:44:38

  在所有国产教材中，这本还算编写的可以的。彩色印刷，图片精美，知识也比较全面。

  但是毛病也是有很多，很多东西上下文交代的不清楚，书中第一次出现的蛋白质直接就用英文缩写。你不说清楚谁知道这个蛋白质是干嘛的？还是你就默认了这个东西大家都知道是什么？如果读者都知道了，干嘛还看你的书？人人都博士不就完了？

  另外语言比较晦涩，初学者看不懂，有基础的读者又觉得编写的太简略，和国外同类教材还是有差距的。

  这本教材已经出到第5版了，一直参与编写的王喜忠教授已经在2017年辞世。王老师讲授细胞生物学幽默风趣、深入浅出，可以说影响了一代人。有这样的老师，你怎能不学好细胞生物学？

  细胞生物学的一个重要课题，就是研究衰老和死亡。哪怕是学术泰斗，也难逃自然规律，希望科学的发展有一天可以攻克衰老问题。

  吟诗一首，向王喜忠教授致以深切的怀念和深沉的敬意！

  暖光里迎风盛开的花，盘绕着人世与年华。

  守护我陪伴我长大，长出温柔延伸的枝桠。

  点燃我学术炙热盼望，您总在书中守望。