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《刘邦发迹史:神一样的无赖》内容简介：他出身布衣，却开创了大汉王朝；他才干平平，却揽尽天下奇才；他被称为常败将军，却最终打败了西楚霸王。他就是大汉王朝的开国皇帝——汉高祖刘邦。他是如何掌握天下，又如何成为开国帝王的呢？《刘邦发迹史:神一样的无赖》就会告诉你答案。他既见利忘义又胸达大度，他既冷漠无情又惜才爱才。时势造英雄，一代草根成君王。权权谋与智慧，成王败寇后人评！

第一章　草莽起家的那些事

沛县是个好地方

谁都有幸福的生活

别不把亭长当领导

有兄弟，天地宽

连媳妇都来得这么神奇

芒砀山的传说

第二章　天下大乱，有他一杯羹

那些乱世英雄们

这个人很猛

关中称王

第三章　刘邦手下的“几条枪”

运筹帷幄就属他

壮士张良

黄石传书

第四章　人人不满的封王拜将

剑拔弩张

请客是个大学问

血色咸阳

做了汉王，心有不甘

回国风波

这张牌不得不打

田荣不干了

第五章　我刘邦又回来了

张耳来投

再度出山

淮南之行

水淹废丘

第六章　得江山不易

出尔反尔

韩信的用兵之道

范增之死

纪信的决绝

第七章　折磨人的拉锯战

一物降一物

冤死的郦食其

失败的说客

背后的阴谋家

第八章　笑到最后的人

势力我最大

最后的较量

第九章　平乱封侯

定位不准，地位不稳

雍齿封侯

大开杀戒

第十章　杯弓蛇影

假客气

娄敬献策都长安

绝塞烽烟

一个好下属

钓饵与陷阱

兔死狗烹

我受刑，我成功，我灭亡

高祖还乡

皇权独尊

第十一章　历史的B面

后宫那些事儿

商山四皓

最后的夜宴

认自己的妹妹做干妈

彘

谁更可怜

上天的选择

第十二章　楚汉英雄

用人如器

“帝王”痞相

易水寒，文史作家，汉代历史研究家。自称有“三怕三不怕”：怕死版、怕肤浅、怕冷漠；不怕质疑、不怕考证、不怕检验。

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书籍介绍

《刘邦发迹史:神一样的无赖》内容简介：他出身布衣，却开创了大汉王朝；他才干平平，却揽尽天下奇才；他被称为常败将军，却最终打败了西楚霸王。他就是大汉王朝的开国皇帝——汉高祖刘邦。他是如何掌握天下，又如何成为开国帝王的呢？《刘邦发迹史:神一样的无赖》就会告诉你答案。他既见利忘义又胸达大度，他既冷漠无情又惜才爱才。时势造英雄，一代草根成君王。权权谋与智慧，成王败寇后人评！

• 作者：一杯水的茶 发布时间：2014-10-13 20:04:04

  不好看

• 作者：頨譞 发布时间：2023-10-30 10:43:11

  张维迎老师还是适合做这种去意识形态化的纯理论研究，这本书编得不错。

• 作者：焦思雨雨雨 发布时间：2019-11-22 23:13:31

  看了三十多页直接跳到最后一章了，写的不是预期那样。

• 作者：YC诺丁汉森 发布时间：2016-03-26 15:49:17

  写项羽四面楚歌那段还行

• 作者：当时只道是寻常 发布时间：2016-02-17 10:42:30

  关心 是建立一种关系

• 作者：谜团 发布时间：2018-01-28 01:00:40

  将计量经济学从数理统计的各种无偏性，渐进性的理论泥潭中解放出来。这本书其实给你提供了一个图纸，告诉你如果想用好计量经济学除了最小二乘法之外，什么是最有价值的。其实不多，也就工具变量、断点回归、双重差分还有固定效应模型

• 三个少年医生的传奇故事

  作者：安迪斯晨风 发布时间：2022-09-16 22:51:06

  大概两年前，亲王说他在写一本关于清朝末年红十字会医院的书。

  我第一感觉，这个题材可不好写。一方面是因为需要大量医学专业知识和一百多年前的资料，另一方面是觉得这种冷僻的故事，怎么才能让读者感兴趣？

  不过我还是愿意相信亲王，因为他总是能够从看上去枯燥乏味的资料中，挖出有意思的地方，找到隐秘的伏线，巧妙地把一个个历史人物置于故事中，讲得生动有趣、活灵活现。

  小说开头一段剧情设计得非常巧妙。三名少年一个在东北穷山沟，一个在繁华上海滩，还有一个在万里之遥的驻英国大使馆，天南海北、互不相识。

  看他们三人的出身，也完全不是同一个世界的人。方三响是贫寒的东北农家子；孙希被官宦收养，早早留洋海外；姚英子则是上海烟草大亨的掌上明珠。

  三人看似风牛马不相及，却因为“中国红十字会被国际红十字会接纳”这一历史事件，也因他们三人和红十字会发生了微妙的联系，从而决定了以后的人生。等到多年以后他们再相遇时，让人不由得感慨命运之神奇。

  有意思的是，他们三个来到红十字会医院做实习医生，没有一个是抱着“救死扶伤、大爱无疆”的初衷。方三响是为了生活，为了给被外敌害死的父亲和乡亲们报仇；孙希是为了早日润到英国，而且还带着秘密任务；姚英子更加奇特，是为了爱慕的救命恩人。

  但是他们后来都成为了真正的“大医”，因为他们都有一颗善良、悲悯之心。当街见到一个伤者、病人，不去管他的身份、地位，只去关注他身体的病痛，愿意付出一切努力，救他脱离危险——这才是作为一名医生最基本的素质。

  书中多次提到一句话：“如果你不关心时局，时局就会来关心你。”就算是心怀悲悯的医生，在清末那个大环境下，也很难保持自己的定力。

  方三响、孙希和姚英子都是在清末历史大潮中沉浮的小人物，青帮食物中毒事件、淮北水灾事件、租界鼠疫事件……他们在处理一桩桩卫生事件中逐渐成长，也逐渐把握到了这个时代真正的脉搏。

  特别是淮北水灾那段，作者用饱含同情的笔墨，讲述了一个个被可怕的疫病击倒的普通老百姓。更让人绝望的是，阻碍医生救人的不仅仅是疾病，而是铺天盖地，仿佛坚不可摧的愚昧；是山河破碎，人人朝不保夕的时局。

  书中的颜福庆说：“如今的状况，是有医生，而无卫生体系；有医术，而无公共教育；能治沉疴于将死，却不能防患于未然。”

  仿佛身处无边的黑暗中，三名主角和他们的长辈们就算燃烧自己，也只能像星光，照亮一小片夜空。

  前两天在知乎看到一个有意思的问题：“清末的人，知道自己生活在清末吗？”

  当时的有识之士们，当然能看到朝堂的腐朽、百姓的困苦、局势的崩坏，但恐怕没多少人会觉得，这个老大帝国会在一两年内土崩瓦解、改旗易帜。但这一切都会在不同程度上影响普通人的生活，没有一个强大、稳定的祖国，公共卫生体系就无从谈起。

  因为题材比较沉重，本书中较少亲王惯用的插科打诨段子，但却有大量精心考证的医学、历史、地理学冷知识，写过小说才知道，每一笔信手拈来的史料，都要从大量资文献论文中提炼，才能得到。

  读到最后发现，这本书只是三大主角故事的开始，期待接下来的《大医·日出篇》！

• 笔记

  作者：ww 发布时间：2015-08-12 10:02:50

  10篇文章，话题包含变革，数据分析，人力资源，领导，创新，营销，战略。

  1. Meeting the challenge of disruptive change

  by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf

  企业如何应对突然的变化？

  Clayton和Overdorf给出了一个框架（resource-process-value）来帮助经理做出决策。

  他们认为企业拥有的资源，企业内部处理事件的程序和企业重视的价值是衡量企业能力的三大因素。

  企业在发展过程中，从最初的以resource为中心，到逐渐形成既有的process，到最后形成企业culture。

  其中，resource作为最基础也最易被替代的因素，所以在考虑大企业面对disruptive change时的决策，可以process和value的fitness为坐标轴作出矩阵进行考量。如果process和value都fit，那么可以在企业内部组织lightweighted group执行项目；如果都不fit，则应该考虑外部收购；如果process fit但value不fit，该目可以在企业内部组织heavyweighted group进行执行，但是对其投入resource应该与母公司分割开，以免对新项目投入的资源过少#1；如果value fit但process 不fit，则不用分开投入资源，可以组成较为独立的团体尝试建立新process。

  #1 为什么会担心对新项目投入资源过少？

  因为大企业往往有profit margin和project size的要求。

  （1）profit margin

  对于处在高margin的大企业，其内部已建立了value来杜绝低margin

  （2）project size

  我们衡量企业的扩张是用百分比，因而大企业倾向于做大项目，而对小项目不屑一顾，但小项目往往是创新的来源。

  2.Competing on analytics

  Thomas H. Davenport

  鼓励公司采用数据分析工具而不完全是直觉对决策进行支持

  3.Managing oneself

  Peter F. Drucker

  #之前在pocket有读过

  知识工作者需要知道自己的长处，而不是弥补自己的短处。为什么不弥补自己的短处？Drucker这些话不是对孩童而是对成年人说的，因为成年人的性格、做事的方式基本已经固定，提升长处的效率远高于弥补短处的效率，因而成年人应该重点在提升长处。原文是：It takes far more energy and work to improve from incompetence to mediocrity than it takes to improve from first-rate performance to excellence.#并没有给出实例。。

  提升长处并不代表忽略短处，相反，对于非内在性的短处，如知识上的不足，人际基本礼节的缺失，对人缺乏了解等基本短处，应带及时改正。

  通过反馈分析，可以了解自己。所谓反馈分析，是指在开始一个项目之前记下自己对该项目的期待，1~2年之后进行回顾，分析结果与期望结果的不同，进而分析自己哪些的特质造成了不同。

  Drucker建议大家都对自己的行为进行反馈分析，此外，还列举了一些问题帮助读者了解自我。

  （1）我是怎样处理信息的？换句话说，我是一个读者还是倾听者？

  虽然我不知道Drucker怎么得出这种分类的，毫无疑问他列举了几任美国总统，但我并没有看到任何的调查问卷，另外我把这两种分类的本质归结于大脑对外界声音的反应速度，然而这应该是一个线性的而不是两点式的分类。总之，按照此分类，我是一个读者，我的神经很难允许我快速的回答问题。

  （2）我是怎么学习的？看中学，听中学，写中学，说中学还是做中学？

  目前知乎上提倡的通过写作来整理思绪，加深印象，使知识更具体系化，似乎很有道理。知乎倡导的是写中学理论吗？是否意味着大多数人是写中学？

  （3）我倾向于做决策者还是咨询者？我有良好的决策习惯，但我同时深思熟虑，不需要别人逼迫我去思考，我认为两者都是我可以胜任的。

  （4）我在压力下完成任务的情况如何？不太好，我更倾向于稳定的环境，所以我总是提早安排。

  文中闪光点

  （1）Mathematicians are born, but everyone can learn trigonometry.

  弥补知识空缺要有信心

  （2）不要因为长处而容忍其他方面的无知

  长处是要重点提升的，但无知是不能容忍的。

  （3）礼节是工作的润滑剂，聪明的年轻人尤其容易忽视，

  #戳中痛点

  （4）沟通至上

  4.What makes a leader?

  by Daniel Goleman

  本文通过实证分析提出情商对领导的重要性，解构了情商的5个部分。

  (1)self-awareness：自知【认识自己，心性，长短，习惯】

  渴望得到建设性意见#加强这一点

  容易被认为不够tough

  (2)self-regulation：自控【控制自己的情绪，保持冷静，延迟决策】

  容易被认为冷血（cold fish）

  (3)motivation：内在动力

  动力不只是想把事情做好，而是achieve beyond expectation

  内在动力不是为了达成外在的目标，而是desire to achieve for the sake of achievement

  (4)empathy：共情【推己及人，设身处地】

  (5)social skill：社交

  > social skill, rather, is friendliness with a purpose.

  5.Putting the balanced scorecard to work

  扩展项目评价的标准，从财务为主，到包括顾客，内部运营和创新

  感觉已经过时了，略过。。

  6.Innovation: the classic traps

  by Rosabeth Moss Kanter

  为什么大公司容易缺乏创新？

  现在还不太能看懂，略过。。

  文中总结的过去25年的4次创新浪潮，结合了技术和金融，很有意思。

  7. Leading change: why transformation efforts fails

  企业变革总是失败，原因有哪些？

  要想达成变革，首先要认识到变革不是一蹴而就的一个事件，而是循序渐进的一个过程，其中包括建立强烈的紧迫感，取得阶段性胜利，最后改变文化。这一过程中任何一步的错误都可能导致整个变革的破产，尤其需要注意的是过早的庆祝胜利。过早的庆祝胜利导致后续变革的无力，原文是：

  > After the celebration is over, the resistors point to the victory as a sigh that the war has been won and the troops should be sent home.

  8.Marketing myopia

  by Theodore Levitt

  组管课上读过

  营销短视

  过度关注产品营销可能导致忽视消费者需求，可能遇到危机而不自知。如铁路应关注乘客的运输需求，而不只是提供铁路运输。

  企业应该不断反省服务的对象，和提供的服务。

  9.What is strategy?

  by Michael E. Poter

  组管课读过

  还是觉得战略玄玄的。Poter所说的战略是企业differentiate自己的完整计划，包括企业的定位，有所不为和所有活动的协调。本文尤其对比了战略和提升运营能力，也算是这帮研究管理的学者对日本公司70，80年代兴起后慢慢呈颓势的反思。（total quality management只能提升productivity frontier，很难在长期是企业具有自己的特色）

  10.The core competence of the corporation

  by C.K. Prahalad and Gary Hamel

  本文对SBU（strategic business unit）发起了攻击，彼此分割的SBU不再能满足风云诡谲的全球市场的需求，企业应该发展自己的核心竞争力，以其为基础展开产品的布局。但是，发展核心竞争力对管理者的要求更高，需要管理者理解企业的价值和发展方向，通过核心竞争力把各部门整合起来，从而达到更高的效率。

  我觉得SBU本身没有错，错误的是看待SBU的态度。如果管理者把SBU看做分割的个体，而不是企业整体战略的一部分，那么企业就容易丧失一些整合核心竞争力的机会。所有，本文与其说在批判SBU，不如说在批判缺乏整体战略观的高层管理者。