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A practical, straightforward guide to Six Sigma for employees in organizations contemplating or implementing Six Sigma From noted Six Sigma consultant and author George Eckes, Six Sigma for Everyone explains the underpinnings of the revolutionary quality assurance methodology, offers in-depth examples, and outlines the impact and desired end result of implementation. Whereas, most Six Sigma books are written for executives and practitioners of Six Sigma and tend to be overly technical or strategically focused, this book is written specifically for employees of organizations thinking about or already attempting implementation. George Eckes (Superior, CO) is founder, President, and CEO of Eckes and Associates, Inc., a Colorado-based consulting group specializing in results driven by continuous improvement, Six Sigma training and implementation, organizational development, and change management. Among his clients in the United States, Asia, Europe, and Mexico are Volvo Trucks North America, Honeywell, Wells Fargo, and General Electric. He is also the author of Six Sigma Team Dynamics (Wiley: 0-471-22277-1), Making Six Sigma Last (Wiley: 0-471-41548-0), and The Six Sigma Revolution (Wiley: 0-471-38822-X).

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书籍介绍

A practical, straightforward guide to Six Sigma for employees in organizations contemplating or implementing Six Sigma From noted Six Sigma consultant and author George Eckes, Six Sigma for Everyone explains the underpinnings of the revolutionary quality assurance methodology, offers in-depth examples, and outlines the impact and desired end result of implementation. Whereas, most Six Sigma books are written for executives and practitioners of Six Sigma and tend to be overly technical or strategically focused, this book is written specifically for employees of organizations thinking about or already attempting implementation. George Eckes (Superior, CO) is founder, President, and CEO of Eckes and Associates, Inc., a Colorado-based consulting group specializing in results driven by continuous improvement, Six Sigma training and implementation, organizational development, and change management. Among his clients in the United States, Asia, Europe, and Mexico are Volvo Trucks North America, Honeywell, Wells Fargo, and General Electric. He is also the author of Six Sigma Team Dynamics (Wiley: 0-471-22277-1), Making Six Sigma Last (Wiley: 0-471-41548-0), and The Six Sigma Revolution (Wiley: 0-471-38822-X).

• 作者：violet hill 发布时间：2012-02-17 13:15:53

  只要一个人还没有写他的第一本书，他就拥有自由。写作者一生中只能享用一次这样的自由。第一本书将给你下定义，而在现实生活中你还远没有被定义。【24岁的卡尔维诺，第一部长篇小说】

• 作者：屁屁虹 发布时间：2022-10-07 11:27:01

  用最初的心，走最远的路。

• 作者：罐中腦 发布时间：2019-04-13 23:50:38

  成书有种劣质感，不太建议买来收

• 作者：鄭巨源 发布时间：2021-05-10 21:09:22

  排版极为愚蠢 版心中间放个图案是啥意思？ 沈先生写得那当然是好

• 作者：Move0n 发布时间：2019-11-08 22:08:21

  少见的干货书，他的打法跟很多大公司都不一样，适合中小卖家

• 作者：安卿 发布时间：2011-05-08 11:13:17

  当消遣吧。。。不可全信。。。

• 红军有钱，红军不穷。

  作者：臭宝镗研工业 发布时间：2019-07-25 03:32:33

  红军其实不穷，在做出全面撤出根据地的决定之后，毛泽民管理的中央银行打开了红色根据地的国库，将大量的银元和财物平均分给了每一位战士，这个举动是此后战斗中负伤的不少伤员得以在沦陷区域存活下来的重要原因。

  另外红军长征时期所到之处各地的土豪乡团被打倒，财物得以补充，所以红军在乡镇上租船渡江、添衣增物方面从不赊欠、也不讨价还价，这也是红军所到之处得到拥护的主要原因之一。

  红军招人不仅工资高，还善于做市场调研。刘伯承1928年的《军事问题补充报告》中就对比了四川军阀二等兵的月饷为6元6角，实际到手还有折扣。而新军阀（国民革命军）二等兵月饷高一点有10元左右但常欠饷。同期红军不仅月饷20元而且还承诺分房。

  这样你就能理解为什么红军长征一次次在艰险残酷的作战中成建制的损失部队还能快速恢复建制，请体会一下这里面的经济因素。

  所以说红军不穷，但因为连续的长距离机动和急行，中央红军被迫留下了绝大部分重物和衣物，才导致过雪山时没有棉服外套御寒。而在当时没有棉服是因为买不到棉服。我们要说，红军不缺钱，缺的是能花钱的地方。当时红军在过雪山前在山下四处找棉服买，结果那地方太穷，根本没有卖的。

  另外，整个长征前后军饷其实还行，除了作战过程、雪山草地过程，短暂休整期还是可以弄来些好东西，比如进县城的话土豪劣绅跑路会留下很多好吃的，沿线老百姓也爱跟红军做生意因为红军不和穷苦人讨价还价，也不抢当地生意人的铺子。

  在决定长征行动的一开始，红军与广东军阀的合作对红区大规模转移相当重要，在红军突破第一道封锁线时也有极为机密的沟通和默契，粤军给红军流出了一条宽度在十几公里的西去湖南的通道，令包括毫无抵抗能力的军委纵队安全渡过锦江，南天王陈济棠防蒋介石比防共要走心的多。

  不仅陈济棠的粤军，桂军李宗仁白崇禧也在有意的避开红军，让出了一条宽度大概40公里的山谷走廊，这条走廊只可意会要求红军迅速通过，但遵义会议前的中央军委并没有充分利用，否则渡过湘江的损失将会小的多。防蒋甚于防共。

  说到湘江之战就要说到遵义会议，邓小平在苏区因毛派阵营的立场被撤职江西省委宣传部部长，湘江战役之后在一个角落里列席了遵义会议。在毛泽东重新获得红军最高领导权时，邓小平也是在遵义会议里重新回到了中共领导层。

  有人说邓小平在当时只是个红星报编辑，其实在党的组织系统里红星报记者已经具有很高很高的政治地位了。

  除了中央红军行动路线上的惊心动魄，在一个独立方向上前进的红二十五军给我的印象最为深刻！

  当时他们已经孤军突击到河南、山西、陕西交界地区。清晨突袭东北军109师一个公兵营，然后和前来阻击的107师2个团接战，随即长途奔袭130里且战且行36小时到达光山县，被东北军联合地方上10个团围困形成决战。他们没有时间休息、不停歇的交火了一夜后到了第三天上午。数量众多的敌人对红二十五军阵地发动冲锋，战斗血腥一直打到黄昏，面对精疲力竭的双方红军对敌人阵地竟然进行了反冲锋，造成俘敌4000多人，打得敌人全面溃走。然后书里写道，要知道组成红二十五军的战士里有着大量9-12岁的稚嫩的少年战士。

  9至12岁，我的天。过去有一段时间国内批判精神力量，认为缺乏物质支撑的精神力是虚无的。但当你研究长征史你就会发现极端环境下精神力是能创造奇迹的。

  对这段的阅读让人紧张的不得不合书长叹。我想，如果这就是东北军的作战能力，也别怪他们面对日军东北不战而丢了。然后又想，电影《巴顿将军》里巴顿的台词说他的部队不吃不睡不休息强行100多公里到达巴斯托尼后直接投入作战，这和红军比的话经历太普通了，没什么了不起的。

  军阀方面，缴共最卖力的莫过于川军，主要原因是红四的根据地设在四川境内导致刘湘疯狂反扑，而四川能够允许根据地的产生也是因为这个地方比其他地方贫富差距更大、封建压迫更强、大军阀与大财主的勾结更加露骨对百姓更加残酷。当地百姓把红军当作对抗旧势力的靠山了。

  值得一提的是在最残酷的缴共战争中，四川贫苦家庭的女孩子是所有报名参加革命的人中最向往革命的群体，数量之多甚至成立了妇女独立团（也就是著名的红色娘子军）。在封建社会里，她们许多人不满十岁就被家人像商品一样贩卖，在当地遭受了非人的屈苦，加入红军的这些女孩子是川军所面对的最为胆战心惊的凶狠对手。

  中央红军和红四在草地分道扬镳后，北上的红军在哈达铺休整，毛泽东让供给处给每个战士发了一块大洋。所有人都高兴坏了，这里物价便宜，猪羊买来可以尽情吃，每天每个连队都摆上了酒席，不仅自己吃，还请让周边老百姓一起吃，老百姓也不怕红军，把自己珍藏的酒拿出来和大家一起喝。

  对于毛泽东来说，过了雪山之后他自己有一段感觉异常黑暗的回忆，这一点在《北上-党中央与张国焘斗争始末》有过详细记录。他主要是担心红军的分裂。但比较来说，鉴于红四部队的指挥失误和过雪山草地的经历，中央红军已经度过了最危险的时期并且吃的亏最少，过草地后的一段日子只是艰苦而已。

  事实上由于指挥和应变最为得当，毛泽东的北上过程遇敌遭遇是最轻松的，过草地后甚至在阿坝请当地老百姓摆酒席队伍气氛欢喜，那段时期没有人事斗争没有路线分歧，周恩来的病也挺过来了，部队天天摆酒请客，是他的北上过程～长征过程中最难得最温存的瞬间。

  我喜欢青春少年的英雄壮举，我喜欢如下诗篇：“… …如此的年轻，却又如此的激情万丈、前仆后继、视死如归、义无反顾”。

• 薪酬是公司战略落地的最有效手段

  作者：阳光正好 发布时间：2022-02-25 11:16:38

  薪酬体系是公司战略落地最有效的支撑手段，职位晋升和工资晋级激励是最重要的激励，有效的激励机制是保证公司战略落地的关键。有效的薪酬体系有以下特征，该书阐述的透彻。

  适应企业发展战略，具有激励效应，实现内部公平性，具有一定外部竞争性，同时有利于人工成本控制的薪酬体系，有以下三个特点。

  第一，是真正的岗位工资制，表现在员工岗位变动工资有变化。实行岗位工资制，承认岗位的价值贡献，对于建立有效的激励机制以及解决薪酬内部公平、外部公平问题非常重要。职务等级工资注重职务级别，忽略同一职务等级不同岗位价值差别因素，因此不是真正意义上的岗位工资制；有些企业实行的岗位工资制度，岗位变动后薪酬并不能降低下来，这也不是真正的岗位工资制。

  第二，薪酬晋级机制完善，其一，不是普调机制，能实现整体调整和个别调整；工资晋级激励是最重要的激励，因此工资晋级机制非常重要，很多企业没有建立系统的薪酬晋级机制，大部分以薪点法为基础的薪酬制度薪酬晋级机制都有缺陷；有些企业薪酬虽然有晋级空间，但只能实现普调，这是老板们最不情愿的加薪方式。其次，薪酬晋升有封顶保底机制，实行晋级机制，大部分企业会采取一岗多薪制，保底（最低档）是为了解决公平问题，往往是岗位的基准价值，封顶是为了控制人工成本，同时有利于公司人力资源优化配置。

  第三，与团队、个人业绩紧密联系，任何人不会因为公司、团队业绩下降而窃喜。