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• 作者：Lokyoo 发布时间：2016-03-23 15:11:48

  感觉就是一个方法.之后不断重复重复.还有多了几个例子.其实可以更加简短扼要明了.之后多些例子.sorry ,forgive me ,thank you ,i love u

• 作者：到处旅游 发布时间：2014-08-31 11:47:46

  给那些谈恋爱的小年轻送几本学习研究

• 作者：醃瓜 发布时间：2024-04-27 12:06:51

  出牌算牌的部分很实用，不仅可以掼蛋入门，还可以融会贯通至其他事物

• 作者：吴好好 发布时间：2011-06-10 22:03:03

  头脑风暴~

• 作者：洪满 发布时间：2020-06-20 16:30:53

  文字清浅，道理隽永。要实践这种教育智慧却需要长久的试错、自觉、对自我感受的教育以及对教师的伦理自我的多元化（multiple modes of ethical self)理解与拓展。教学交往的技术是次要的，或者说很好实践了教育机智精神的教学/交往的技术和细节不是能直接以一种就事论事的贫乏模式教授的，而是在教育伦理与美的精神涵养与一线亲身实践体验的感思之间的努力沟通、障碍体思和想象/实验的过程中得到拓展和具身把握的。

• 作者：工程师的初心 发布时间：2020-12-07 16:02:11

  岁月的流失，陈化了茶叶，也陈化了人生。昔日的大叶种晒青毛茶，今天已陈化成地地道道的普洱茶。刺激感官的苦涩味消失了，留下的是陈香甘醇的滋味。品茶如人生，谁解其中味？

• The Starbucks Experience

  作者：Super Neo 发布时间：2014-03-23 11:37:38

  在美国商学院听到最多的presentation就是关于新巴克的，接下来就是Apple，Google，特斯拉。关于新巴克的课题和研究实在太多了，但是真的能让听众有启发的只占10％不到。大多数都是一些陈词滥调，大家听完后也只是“呵呵”。如果一个会场有两场演讲可选，一个说新巴克，一个说沃尔玛的cluster；我宁可去听老茧都听出来的沃尔玛。

  扯回来。。。这本快10年前写的书还是有很大的价值。作者运用理论＋小例子的手法让整个阅读体验非常有趣，而且用词非常朴素句式简单。整本书用了一天刷刷豆瓣看看FB也看完了。。。但是这本书始终给人一种“呵呵”的感觉，因为全书报喜不报忧。可能这是因为出版前被高管审查过的关系。我不记得书里说过什么负面的事情，全书把新巴克说的是一个完美的公司有机体，金光闪闪。

  特别喜欢Introduction里的一段话：

  As Starbucks International president Martin Coles suggests, "There needs to be cultural alignment between the partners and Starbucks itself. I think it's important within the company that, as leaders, we're the first ones who have to live the principles and the values of the company, because it's impossible to ask our people to behave the same way if we're not willing to go down that track ourselves. The mission statement, the principles, and the behaviors laid out as ways of being are not programmatic. They are just the way you live your life. That is very difficult to fake. Ultimately the organization will self-select, in a way, toward a group of partners who are like-minded."

  这段话基本完全囊括了建立一个优秀的公司需要leadership需要营造的环境要素。估计以后OB论文也能引用一下这句话。

  嘛，差不多了。大家都想开咖啡馆然后退休的，这本书多少能够帮助到。

  2014/04/03

  为了写文章引用，又拿出来读了一下。第二次细读反而让我有种气不打一出来的感觉。这本书实在太美化新巴克了，特别是说到企业社会责任的时候简直就是到了“无耻”的level，好像新巴克是全世界唯一在做善事的公司似的。无论什么书，什么论述模式都需要对比才有意思。一个劲的鼓吹公司好，丝毫弱点和错误都不提的话。前100页是敬佩，后100就是恶心了。

• 华西医院管理解密

  作者：阿还 发布时间：2021-05-17 22:46:48

  因为423读书节活动想要买一两本经管类的书籍，翻阅了一篇公众号推文后，购买了这本《解密华西》。

  《解密华西》剖析了从1993年开始，20年间华西医院的发展。从石应康接受担任华西医院院长一职开始，到这期间招贤纳士，管理创新，带领华西节节高升。

  书中描写到从95年华西就开始实践科室成本，开始采取收支结余法来计算科室的绩效，反观之目前很多医院依然采用这种核算办法便可见识到当时理念的先进与正确性。包括在08年前后也就已经实现了绩效直接核算到个人这样现金的绩效管理办法，作为目前从事医院运营管理信息化工作的我来说，华西的这一成绩也无疑是震撼我的。照我目前的认知，要直接将奖金通过各种各样的绩效指标核算到个人是十分困难的一件事情，各项指标的建立、权重、计算都反应着对这个行业的深刻理解。

  华西在科研领域的影响力我无法想象，对一个医院拥有多少个国家级重点学科、国家级实验室没有概念，但是其他的，例如医联体的实践，招投标创新、住院医师规范化培训与考核、中央厨房等这样一些之前或多或少都了解过一些事务，确实是能感受到华西的这些走在政策前列，走在时代前列的创新。

  那么管理又是怎么一回事呢？管理首先就是用对人吧？结合自己对战略的思考，制定方向，部署专业的人去做专业的事，往这个方向发展，最后取得成功。但这样的模式也许适用于企业已经发展稳定的时期。华西这样一开始就寻求改革的医院，在我看来很像是一个创业期初的企业，谋发展谋创新，那么所有大小事务都需要领导亲自去抓，了解基层，稳固中层再放眼大局逐步放权。期初的辛苦可想而知，如果华西的院长没有石应康这样的实干精神，就无法发展到现在的水平吧。毕竟目前排名是仅次于协合医院了，这样的成绩实在是令人骄傲！

  结合昨天晚上H总说的，商业的本质其实也是人性。在看这本书时我也在思考，什么样的领导能让医院发展得这么快？这位领导有些什么人性？石应康的各种做法以及对效率的追求很不符合我对公立医院的映象，无论怎么看，他都更像是一个企业领导者的作风（这句话我其实是存疑的，我没见过企业家，只是我的映象里，企业家是为了求自身的发展是需要主动出击、雷厉风行，想到就马上干的）。只有强势的领导才能力排众议，按照自己的设计思路走。石应康在人格上吸引人的地方也许是在于他向来是对事不对人，不记仇，也能勇于承认自己的错误（对于勇于承认错误这一点，我曾经认为是一项很基础的品质，但越来越发现勇于承认错误是一项宝贵的品质）

  我目前所实施的FSY的阿郎院长就跟石应康院长的性格有点像，有点急，有想法，对效率的极高追求。相信我能在这个项目学到很多。

  今年是我进入医疗行业的第三年，我也应该给自己定一个方向，瞄准方向，制定策略，分布实施，达成目标！