【正版】张秋生小巴掌经典童话 彩绘版-小青蛙咯咯当侦探 张秋生；皮痞祖 绘任选 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《小青蛙咯咯当侦探(彩绘版)》内容简介：在张老师的童话里，树上挂满苹果，房子是木头的，空气中还飘着香味。一切都是那么遥远美丽而又亲切。你瞧，这便是大自然的色彩——

从离小兔子不远的泥洞里，钻出一只小鼹鼠，他来到小兔子身边说：“太阳带走了晚霞，可是晚霞来不及带走她全部的红色，月亮就被染成橘红色的了。”

妈妈一回来就闻到菠萝的香气了。她说：“哦，这是小刺猬对妈妈的一份爱心，我把他的爱留在了心坎里。”

这就是小巴掌童话的魅力，带领读者亲近大自然，并且在大自然中获得力量。而无论对于作家或者是小读者来说，在大自然中写作无疑是一件最最幸福的事情。张秋生老师已经把自己化身为大自然的一个成员。有时候，他是写故事的作家；有时候，他是外婆一样亲的亲人；有的时候，他干脆就是自己作品中的角色。

不理妈妈的鸡蛋当苹果和月亮低语小青蛙咯咯当侦探驮着野鸭的天鹅白眼狼和红皮靴小刺猬和大菠萝肚肚蛙和他的圆号来自海滩的卷毛狗阿西兔的美味汤山上，一轮橘红色的月亮穿过鹤脖子的鱼狐狸和一只漂亮蘑菇礼物给考拉熊的五封信晒被子敢数鳄鱼牙齿的兔子海龟妈妈和她的孩子一只给小姑娘讲故事的狼名家导读

张秋生，1939年8月生于上海，天津静海人。中国作家协会会员。长期从事少儿报刊编辑工作，曾任《少年日报》总编辑、《好儿童》画报及《童话报》主编等职。

出版过儿童诗、童话及散文集数十种。作品《小巴掌童话》、《小巴掌童话百篇》、《新小巴掌童话》、《骑在扫帚上听歌的巫婆》、《鹅妈妈和西瓜蛋》、《强盗、巫婆和精灵的故事》等，曾获全国优秀儿童文学奖、宋庆龄儿童文学奖、冰心图书新作奖、陈伯吹儿童文学奖、张天翼童话寓言奖及台湾杨唤儿童文学奖等。

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书籍介绍

《小青蛙咯咯当侦探(彩绘版)》内容简介：在张老师的童话里，树上挂满苹果，房子是木头的，空气中还飘着香味。一切都是那么遥远美丽而又亲切。你瞧，这便是大自然的色彩——

从离小兔子不远的泥洞里，钻出一只小鼹鼠，他来到小兔子身边说：“太阳带走了晚霞，可是晚霞来不及带走她全部的红色，月亮就被染成橘红色的了。”

妈妈一回来就闻到菠萝的香气了。她说：“哦，这是小刺猬对妈妈的一份爱心，我把他的爱留在了心坎里。”

这就是小巴掌童话的魅力，带领读者亲近大自然，并且在大自然中获得力量。而无论对于作家或者是小读者来说，在大自然中写作无疑是一件最最幸福的事情。张秋生老师已经把自己化身为大自然的一个成员。有时候，他是写故事的作家；有时候，他是外婆一样亲的亲人；有的时候，他干脆就是自己作品中的角色。

• 作者：阿深 发布时间：2019-05-06 18:39:54

  果然难有绝对客观的qualitative研究，果然难有绝对客观的qualitative学者，果然难有绝对客观的读者。在酒店呆一天来进行采访然后得出结论……忒草率了吧。不过大部分内容很值得一看，系统性和相对科学性与客观性还是有的。算是难得的反映非洲人在中国的研究了。But香港的外籍教授，对中国社会文化的了解到底是个什么水平，这还是个大问题。

• 作者：Yoyo 发布时间：2021-12-19 17:05:31

  好段

  小三轮车驶上跷跷板，骑的是上坡，骑到一半板子后，大概腿摔伤了，舞力蹬车，小三轮车右倒着落下来，它哀嚎着，又拼命等动车往跳，跳板上冲一次两次三次，他终于冲到了跷跷板的顶端，倒立在小三轮车上，他的身体像寒风中的树叶，在瑟瑟发抖，脸上布满汗珠，表情十分痛苦，看得出来，还是靠顽强的毅力才完成这个高难度的动作的

• 作者：樵苏 发布时间：2022-01-06 12:48:45

  宝宝最喜欢照镜子

• 作者：柏林灰 发布时间：2015-06-09 11:46:16

  资讯很多都过时了

• 作者：Valerie 发布时间：2024-02-19 00:41:19

  初步印象。

• 作者：千里长青 发布时间：2019-02-15 18:44:15

• 奢侈品死了！

  作者：Besson 发布时间：2012-05-17 03:16:52

  当尼采喊出“上帝死了”之后，又有人喊出“艺术死了”，“崇高死了”。轰轰烈烈的消费社会到来，让一切经典的都死了。是这样吗？看了《奢侈的》（黛娜.托马斯著，李孟苏、崔薇译，重庆大学出版社出版）之后，我知道，真正的奢侈品，确实死了。书中告诉我们，当下我们消费的奢侈品，其实作为奢侈品内涵的东西已经荡然无存。剩下的不过是奢侈品的躯壳而已。而正是这些躯壳，却让某些利益集团赚得盆满钵满，让迷迷糊糊的消费者，承受了不该承受内涵之轻和价格之重。

  奢侈品本来是“展现尊贵的社会地位和养尊处优的生活方式——那种尽享奢华的生活方式。”“许多今天我们津津乐道的奢侈品牌，如路易威登、爱马仕、卡地亚，都是18世纪19世纪卑微的匠人们为王室制造精美手工制品而创立的。”“奢侈品是专属上流阶层的生活元素。”“他们总是少量生产——通常还定制，只卖给极少数并且真正上流的顾客。”“奢侈品是富贵名流阶层的特权，普通大众哪有胆量染指。”因此，上流社会会竭尽全力保护奢侈，如同保护他们的特权一样。著名的设计师克里斯丁.迪奥说“在这个强调规则，强调整齐划一的工业时代，时尚是人类保持个性和独一无二的最后庇护所。”但是，随着消费社会和信息社会的到来，贵族们的梦想，终于还是走向了破灭。我们清晰地看到：我们今天购买和使用的这些奢侈品，并不能真正代表所谓的“尊贵的社会地位和养尊处优的生活方式”，即使在嘈嘈杂杂的农贸市场，也随处可见标志明显的LV和爱马仕。我们的很多购买者实际上是省吃俭用地省下钱来购买一个似乎象征身份的手提包，她们的脸上往往洋溢着一丝的得意与傲慢，但也不同程度地残留着马蒂尔德（莫泊桑《项链》中的女主人翁）似的艰辛和疲惫。那些在重要场所自诩能够代表些什么的显赫人物，秀出的LV和爱马仕包，也就被时尚界人士大肆嘲笑，太土了！太没份儿了！从这个意义上讲，爱马仕们确实死了。

  当年的奢侈品都是手工制造，而且往往耗时数月数年，贵族们为了让工匠们制作出好的产品，不仅让他们好吃好住，还提供优美的音乐，让他们能够在愉悦的环境中工作。然而随着科技的高度发达，手工制造被大机器生产线所代替，信息社会的到来，让企业大亨们从奢侈品行业嗅到了商机，于是，在奢侈品“民主化”的旗帜下，奢侈品被彻底的革命了。奢侈品行业的中坚力量不再是代代相传的家族企业，而是年薪过千万的CEO们领导的全球化大集团；制作者也不是技艺精湛的行家里手，而是血汗工厂中操作机器的的年轻工人们。他们整天在流水线上干一件单调的工种，不知道品牌的历史和文化。而作为回报的是，这些所谓的奢侈品开始大幅降价。很多奢侈品牌甚至推出一些极低成本和价格的副线产品，比如T恤衫、尼龙化妆包等。借此让普罗大众们“拥有了小小的奢华梦。”当然仅仅是奢华梦而已，消费者们并没有拥有真正高品位的审美享受，得到的不过是虚荣心的满足而已。

  最让人痛心的还不仅如此，在法制还不健全的国度，奢侈品往往成为造假的温床，追逐奢华的美梦，还常常成为一些犯罪的噩梦，比如假冒名牌，走私，甚至为卖淫行业助力等。书中写道，一个富有的纽约银行家，在一个高档的饭店邂逅了一位漂亮的俄罗斯姑娘，过夜以后，姑娘什么也不要，就要一双古驰的鞋子。这真是对古驰莫大的讽刺。

  其实，奢侈品是否死了，与芸芸大众何干？正如上帝是否死了，艺术是否死了，不过是哲学家们的自言自语。艺术品走出了象牙塔，被无限地复制，大众们的日常生活得到了美化。似乎也实现了席勒等哲学家们当年的让艺术走进大众的梦想。奢侈品的走下圣殿，与大众们一起狂欢，也使大众们有所受益。大众们终于可以享受世界一流设计师的作品，享受精致的做工等等。可是，问题的问题是，我们是否需要把奢侈品当作神圣的奢侈品来加以崇拜？特别是收入可怜的中国普通消费者。他们在迷迷糊糊中承受着奢侈品的躯壳之轻和价格之重。他们不知道，为了这些所谓的奢侈品的高额利润，企业大亨们使用了什么样的商业花招，来迎合盲目的消费者的虚荣。书中描写了LVMH公司的首席执行官阿诺特如何恶性收购古驰，还对外界津津乐道。也透露了为了让消费者购买，他们如何挖空心思地使用一些小窍门，比如为了方便消费者记忆，他们简化品牌的名称，将克里斯汀.迪奥，简称为迪奥，去掉Burberry后面的s等等。他们如何疯狂地使用广告，“让你非买不可。不然你就不属于当下，就跟不上潮流。”而奢侈品供应商与好莱坞明星之间那种微妙关系，则更加让人深思了。

  正是这些廉价的奢侈品和他们背后的故事，令我无数次想起国人不辞辛苦的欧洲之旅。到欧洲去的中国游客，几乎都带着一个长长的购物单，LV的包，CHANNEL香水，……，等等。整个旅游的过程，都贯穿着与奢侈品相关的兴奋。出门以前，周知要好的亲友，仔细查询国内这些奢侈品的款型、价格，然后带着一份礼品单上路，如同去淘宝。到达欧洲以后，立刻咨询导游什么地方可以买这些奢侈品，什么地方可以买到打折的奢侈品。所有的中国导游，似乎都是奢侈品的代言人，他们会滔滔不绝地告诉你，“放心，一定给你们足够的时间购物，还会帮助你们退税，填好所有的退税单，到时候你们去机场拿钱就是了。”就好像这退税的钱是白捡的一样。于是，旅行车上充满了对打折和退税的憧憬。离开欧洲的时候，中国游客都背负着沉重地行李和包袱。排队退税，有时还被要求打开行李箱检查。进入候机厅以后，不会象外国人一样在咖啡厅里消磨最后的异国时光，免税店里还可以进行最后一次血拼！直到上了飞机，还要从空姐那里完成最后的心愿。这就是中国式的出国旅行。

  真正的奢侈品死了，现在我们看到的不过是廉价的奢华。我们不需要去承受所谓的奢侈品的轻和重。如同书的封面表达的一样，PRADA,GUCCI,LV,CHANNEL不过是跟薯条一样垃圾食品。

  在这个物质狂欢的时代，我们需要有人来戳破奢侈品美丽的肥皂泡，黛娜.托马斯，一个资深的时尚界记者，主动担当了这项任务。以其敏锐的眼光和知识分子的良心，深入奢侈品企业调研采访，才写出了这部值得深入细读和发人深省的图书。因此值得我们借苏格拉底的名言，向作者致以不够奢侈的敬意：

  “知足是天然的财富，奢侈是肤浅的贫穷。”

• OKR是什么？步骤？经验准则？

  作者：celery 发布时间：2021-06-24 15:47:06

  最近OKR管理法则很火，顺势看了这本书，理清了下OKR这个方法的注意事项和经验法则，感觉还是蛮有用的。

  —OKR是什么？—

  OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）

  是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。它是一套开源系统，组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上，进行自定义。其中，OKR 的O是指对于公司来说，什么是最优先的（目标）？KRs是指对于目标，什么是最关键的？OKR是依据一定的逻辑来制定的，这些逻辑必须通过数据进行验证。OKR强调对产出结果进行量化，量化的目的不仅仅是为了评估，还要通过评估复盘验证OKR的制定逻辑。

  OKR常常与KPI混淆。

  事实上，OKR与KPI最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的。这种区别进而导致了其他的不同。OKR是一种管理方法，源于德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，源于工业化时代泰勒提出的科学管理原理：要确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式做到。因此，即使OKR与KPI中都有一个key，但OKR的“关键”与KPI的“关键”，其实说的不是一个意思。KPI是要求我们将重要的指标选择出来。而OKR是要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来。

  在实施过程中，首先，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。我们在制定目标的时候，无论哪个层级，都应该对准组织最高层的OKR，这就是“北极星”；同时，为了完成“最高层的OKR”，部门之间需要协同，以保证组织最高层的OKR实现。其次，公司及员工设置的目标要具有挑战性。因为挑战也能满足员工实现“自我超越”的需求，有利于激发员工内部动机。这对于知识型员工来说和新世代员工尤为重要。但挑战性目标，意味着有失败的可能。在谷歌的OKR管理氛围中，70%的完成率（也就是0.7分）就被认为是成功了。如果所有的目标都是能100%完成，那说明目标不富有挑战性。谷歌提出，设定的OKR，要让人有“不舒服的兴奋感”。

  最后，OKR可以分为挑战型OKR和承诺型OKR。承诺型OKR与挑战型OKR的区分主要是如何帮助我们对资源进行调配。但是，不能因为是挑战型OKR，就忽视它。在可能的情况下，组织还要尽最大的力量，帮助员工实现挑战型OKR。随着时间的推移，挑战型OKR也会变成承诺型OKR。就如Gmail，它开始仅仅是一个员工的挑战型OKR，后来随着OKR价值的凸显，公司重视程度随之提升，就变成了公司级承诺型OKR。

  —OKR的步骤和特点—

  1、用系统来管理OKR时，我们主要考虑是否包含以下关键功能：

  Ø OKR的制定/更新。

  Ø OKR目标的对齐关系显示，依赖关系标注。

  Ø OKR进度更新。

  Ø 预警系统。

  Ø 公开范围设置。

  Ø 更新信息记录。

  Ø 信息通知。

  Ø 与组织架构、岗位及邮件系统连接。

  Ø 社交化元素：认可、评论。

  Ø 与其他管理元素、管理环境关联。

  2、公开透明：

  目标的承担者，将目标在组织内公开透明，这首先就赋予了责任者第一重承诺要求。在OKR执行过程中，承担者需定期更新OKR进度，这就赋予了责任者第二重承诺要求。更重要的是，承担者需对OKR进行评分并公开，这赋予了责任者第三重承诺压力。

  3、确定目标：

  上级目标的分解遵循以下三点原则：一是上级的OKR直接由下级全部承接负责；二是上级OKR的KR成为下级的O；三是下级的O对上级的KR有支撑作用（只有部分影响）。

  好目标的特征：第一，目标一般为定性描述，用文字而非数字。第二，明确行动方向。目标应该以动词开始，指明行动方向。不要在目标中使用“协助”“帮助”“参与”“支持”等责任不明确的动词。

  4、确定关键结果：

  关键结果，按照度量的类型可以分为比率型、数量型、里程碑型和主观型。

  我们建议将比率型KR转化为数量型KR，这样可以更容易跟踪、评估OKR。

  5、撰写关键结果：

  我们建议KR要基于价值，原因有两点。第一，我们需要的是基于结果的文化，而不是基于任务的文化。组织需要的是结果，任务仅仅是完成结果的手段或方法。如果你仅仅完成了任务，但没有达成结果，那就不是成功的。第二，任务仅仅是一些未经验证的假设。

  —OKR的经验规则—

  1. 一般推荐以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。季度战术OKR是一种短期的OKR，是季度经营重点/工作重点的反映，一般适合团队或员工个人。但公司规模小，所处的行业或商业环境变化节奏快，或者处于初创期，也可以设定季度OKR。季度战术OKR需要持续跟进和定期复盘刷新，用于重点工作管理。

  2. 一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。

  3. OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。挑战性目标具有以下特征：让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题；以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变；可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。

  4. OKR不是非要设定权重。

  5. OKR的制定，自上而下与自下而上的比例一般为60%：40%。

  6. 最少每周进行一次OKR进度信息的更新。但需要注意一点的是，OKR进度信息的更新，不是为了追究员工的责任，给予员工奖惩。我们应该聚焦于目标，了解是否有完成目标的信心和可能，如何可以更好地达成预期目标。

  7. 评分要简单，建议按0 ~ 1.0区间进行评分。

  8. 不能将分数直接关联绩效薪酬，这样会“毁掉OKR”。